為什麼上司要拖你的時間

❶ 作為中層領導，給下屬布置的任務總是拖怎麼辦

管理的本質就是把人和事做到充分結合，作為一名管理者，為了能更好地管理下屬，提高工作效率，需要明確以下的幾點。
一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚一個問題，人是管不住的。
既然管不住人，那還做什麼管理？我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，一個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
二：用事來管人
所以，經驗越豐富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所謂對事不對人，也是這個道理。
接下來，我說一個案例：
張總從 2018 年開始，先後經營了兩家服裝店。一家在北京，一家上海。同時，招募了兩位店長，我們暫且稱為北京店長和上海店長。
因為長期以來的地域偏見，大家都說北京的年輕人更拼，更願意加班。所以，張總以為北京店的業績，一定會比上海店更好。
但在第一季度業績盤點時，張總大吃一驚，發現結果完全相反：
首先，北京店的顧客平均停留時間，明顯低於上海店；其次，北京店的會員注冊率不足上海店的 50%；第三，北京店二次到店率不足上海的 30%。
至於銷售額差距，就更不用說了。
為什麼兩家店的差距這么大？而且北京店的選址要明顯優於上海店。張總認為，這背後一定有明顯的管理問題，就開始深入店面進行調查。

❷ 很多事情明明是上班應該做的或完全可以上班找時間弄好可上級總故意拖到下班才安排讓下屬加班完成怎麼辦

你好，我非常理解你的困境，因為我曾經有一位這樣的領導。

記得剛畢業，在一家快消品外貿企業實習時，我當時的直屬上司就是「見不得下屬比自己早下班」。我當時是新人，每天主要負責了解公司的產品，而且作為跟單員在學習階段，工作也不太忙，原本可准時下班的。

我們當時是5點半下班，但經理總是5:20分把下屬叫去辦公室，把一些無關緊要的工作交給我們。

經理自己是工作狂，就想著讓下屬做工作狂。

後來同事們偶讀學聰明了，每次經理5：20布置任務，我們就問什麼時候需要，如果是不急的，我們就准時下班。

久而久之，經理知道下屬的個性，就不強迫了。

❸ 領導一直拖延我的報告時間，為什麼

那你直接去問他咯

❹ 當問領導事情的時候領導推遲時間是什麼意思

委婉的詢問領導的技巧：

1、提問要抓住問題的關鍵。遇到這樣的情況，最好的方式，就是向領導提問，弄清楚工作安排的原因和目標。但是在向領導提問之前，先整理好自己已知的信息和未知的信息，對於不知道的信息有哪些是可以自己的解決的，哪些是需要向領導提問的。

2、給領導出選擇題，向領導提問的時候，不要只將問題拋給領導，要和領導說出想法，讓領導有選擇可以做。給領導選擇，不僅能夠提高效率，還能讓領導知道處理問題的能力，獲得領導的器重。

3、選擇適當的時機提問。選擇合適的時機向領導提問，向領導體溫要注意時間，領導平時的工作是很繁忙的。當工作中遇到問題，可以先記在本子上，等領導有時間的時候，主動向領導請教，避免給領導造成打擾。

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提問後領導回答的理解技巧：

要學會聽懂領導的需求。大多數時候沒聽懂領導的要求，不是因為領導沒講清楚，而是因為對工作的理解和領悟能力出了問題。因為領導與下屬所處的位置不同，導致了他們在工作中的工作思路和思維有所不同。

❺ 領導總是拖到最後才安排工作，怎麼提出自己的建議

「欺負新人」是一些老員工必做的事情，很多人都會有這種觀念：新來的就要多幹活。美曰其名是：熟悉工作，了解公司的工作情況。其實就是欺負新人嗎！所以對於新人而言，坦然接受就是最好的辦法。至於分配的工作越來越多，說明你沒有領會到一個精神：拖。

體制內，只要不犯重大錯誤，一般不會辭退，所以很多事情都有可操作性，比如做事推脫，效率低，業績少等，都是可以操作的。當然你想要提升，就要把自己的工作完成的漂亮，然後讓領導和同事都知道才行。如何讓他們知道，那就是：說！把自己做的事情說出來，讓領導認識到你的重要性。然後再托托關系才行。

❻ 非常怕領導佔用自己的下班時間怎麼辦

一、怎樣拒絕加班

1、梳理任務

第一步，你需要向上司明確，加班需要達到的目的是什麼？需要做哪些工作？

第二步，根據目的來評估這個任務是否真的是緊急且重要的，不緊急或者不重要的任務沒有必要通過加班來完成。

第三步，如果確實緊急且重要，要達到這個目的，是否必須通過加班才能完成？是否有不需要加班的解決方式？分解工作任務，其中需要費時間的工序是否可以延遲完成？

比如說最終的目的是客戶需要盡快了解相關情況，那麼可以提出，是否可以先行用電話向客戶溝通，稍微延遲一段時間再交付資料？

2、合理表述

合理表述自己的拒絕，包括兩方面：

第一步是找到合適的理由。

合適的理由包括前一步所說的明確加班目的、工作任務評估、以及向上司提出不加班的解決辦法。

此外，還包括你自身不加班的理由，像身體不舒服、下班後要參加培訓上課、家裡有特別的事情需要處理，如父母生病、送孩子上補習班、朋友結婚等等。

把實情和上司說明清楚，只要不影響工作的完成，上司大多數情況下會理解和支持。

順序上記得，以工作任務的理由為主、為先，自己的理由放在後面說。

避免加班方法：

1、提高工作能力。

有些必要的職場技能，基本工作技能熟練，可以提高我們日常的工作效率，即使臨時增加工作也能快速完成。

在工作時間之內把自己的任務保質保量地完成，避免工作完不成需要加班。

2、做好基礎性積累。

平時把工作資料做好分類，便於隨時調用。

重要不緊急的工作安排好時間完成，避免把這樣的工作拖到緊急的時刻。

養成及時處理工作的好習慣，盡量把工作提前完成，以免臨時出現緊急任務沒有時間做。