為什麼職場休息時間要開會

『壹』 開會是員工交流工作的重要橋梁，為什麼領導喜歡選擇下班時間開會呢

因為領導也不希望在上班時間開會，影響整體的工作效率，所以一般開會都是在下班完成工作任務之後，選擇佔用員工的自身空間。

『貳』 每天到了下班時間領導就要求開會，員工應該怎麼辦

有一種更可怕的領導是18點下班，17:55來視察工作，准備1小時19:00開會聊家常。個人感覺一般這種都是小公司，直接老闆開會，不論內容如何，就是想自己做土皇帝的初衷，我花錢錢雇的人，錢不能白花的感覺；另一種是規模大的公司，干這種事的都是溜須拍馬的小領導，踩大家的肩膀往上夠，沒水平沒能力，不足以維持會議內容，為了拼時間，避免大家在公司吃雞，只能聊家常，消磨時間。

我不知道你是從事什麼工作的。算了。領導要開會，你就直接請假。他不準，你就走；他不準，你不走的話這個提問就沒有意義了。你總不會是想著給領導洗洗腦，讓他別在下班前10分鍾開會吧？這不可能

1.下班才開會2.下班還要等著領導的時間開會3.開完會發現沒有任何結果4.開會討論跟自己工作內容無關的會議5.開會以為是爭取參會人的建議，後面變成了通知和要求這是本人親身經歷過得情景，所以基本都是晚上十點多下班，白天幹活，晚上下班後等開會。

『叄』 下班以後公司經常的開會，這種做法對嗎

在現實職場中，很多公司都有延長工作時間或佔用員工休息時間免費為工作的現象，特別是私有企業，根本不會嚴格按照勞動合同，履行用工單位的義務；很大程度上損害了勞動者的合法權益。但是，這是一種普遍現象，勞動者作為職場中的弱勢群體，為了掙錢養家，身不由己，也只能慢慢去適應這種環境。公司罰款不是因為你犯了錯，而是因為其他人都按照公司的要求做，你卻放著來，從公司管理的角度來說，你的行為好比「出頭鳥，不罰你罰誰」。所以，在職場里的人，一定要審時度勢，在不十分過分的前提下，只能忍受各種不合理的要求和待遇；才能發展的更快、更好！

現實社會中不公平、不合理的現象多了，用不參加會議的方式進行抗議是徒勞和無效的，除了給領導留下不服從管理的壞印象以外，沒半點用處，既然改變不了現狀，就要學會服從，如果適應不了，那麼辭職或許就是唯一選擇。

在職場中如果總是從自身利益的角度去看待問題，註定不會有更好發展。換個角度思考，參加會議可以學到更多的東西，得到更多有價值的信息，在領導和同事面前能更多的展示自己的實力，得到領導的認可，你還會認為這樣的會開的不合理么？一定明白適者生存的道理，有時候隱忍不是懦弱，是生存需要！

『肆』 領導總是在下班後才開會，到底是怎麼想的

因為上班時間是用來工作的，而當員工一天工作結束了可以做更好的總結。可以認識到自己在工作中的不足。才能更好的成長。

『伍』 為什麼領導們都喜歡休息時間組織活動

正常情況下，組織活動不能簡單看成是活動，它有溝通感情、起到團結組員的作用，有的話在正式場合說可能不太好，在聚會的時候私下說一下，可能起到促進作用。所以，一般的組織活動盡量安排參加，不亞於工作的任務，甚至領導把這個看成比工作任務還重要！如果你確實有困難不能參加，那你找到領導私下說明原因，爭取領導的諒解！

『陸』 老闆為什麼總是快下班的時候就叫開會，你開過最長時間的會是多長

上班時間讓員工做自己的工作，如果在上班時間開會的話，那麼耽誤了工作的進度，這是領導最不想看到的局面，所以在下班後開會成了理所應當的事情。我覺得領導以開會為由，占員工額外的時間不付額外的工資，這是在耍小聰明。

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有效地開會，能夠給公司、團隊和員工帶來好處。不管是問題的解決上，還是在思想的統一上，以及團隊之間的凝聚力上，都會有較為明顯的幫助。

但是如果無休止的開會，把為了開會而開會當成一種「任務」來做，那麼可能還會適得其反。不僅得不到應有的好處，反而會讓人產生「會議依賴症」，情節嚴重一點甚至會出現「恐懼上班」的不良後果。所以，適當的有效會議是必須要開的，但「形式化主義」的會議，還是盡量少開得好。

『柒』 為什麼領導總喜歡在周末開會

在職場中想要能夠高效的進行購通，達到自己滿意的效果，那麼開會是必須的事情，當然了說道開會這件事情相信很多的員工都不太喜歡，因為短時間還行，而大部分的領導都非常的喜歡說，只要一開會那就是好幾個小時的時間，真的是說的不累，員工們都聽累了。而領導們又是最喜歡開會的，不僅喜歡開會，還喜歡在周末開會，大家真的是有點絕望啊。

一般大部分領導的心理就是想要佔點便宜，開會是必須的一項工作，但是如果說在正常工作日開會的話，那就會佔用大家工作的時間，那麼工作想要按照既定的時間走下去就會比較的艱難了。所以說本著占點小便宜的心理，耽誤大家的休息時間，只不過這樣的做法會引起員工的反感。

其實工作是做不完的，只要你想做，工作能夠源源不斷的來，犧牲大家的休息時間確實不好，畢竟大家都是人，也有自己的生活，平時工作已經很累了，如果說再犧牲自己的休息時間的話那真的是對工作都失去興趣了。

『捌』 公司領導總是利用休息時間開會是一種什麼樣的體會

我們公司領導就是這樣的，總利用休息時間開會，佔用大家時間，從來不考慮大家的感受，而且加班的時候也不給大家加班費。

『玖』 下班時間開會，這種加班方式你認同嗎

身為職場人，大家都非常討厭加班，但是企業們總是能想出各種方法讓你在下班後留在公司。例如：下班打卡後，開個總結會議。美其名曰復盤會，這算不算加班呢？在企業主看來那當然不算加班，開會又不是讓你做業績，就是和領導聊聊天談談心罷了。但是在廣大打工人眼裡那就肯定不一樣了，之前微博上關於下班後臨時開會算不算加班的問題討論得非常激烈。網友們十分痛恨這種暗地操作加班的問題。

「經常開會的老闆是思路不清的老闆，哪有天天開會的」；
「徐州某企業連續開會，每天都開到晚上六七點，員工怨聲載道」；
「這又是什麼糟糕的會議，如老太太的裹腳布 ，一坐就是一天」；
「這完全跟我的崗位工作不相關，不過是來聽會的」

華為創始人任正非說：「開會是對目標與決策進行科學合理的討論、分析和研究，明確工作目標、指導方針、分享好的工作方法，這是完成工作的前提，也是成功的重要保障。」

若開會只是高談務虛文化，那不過是自導自演了一出皇帝新裝的戲碼，這樣的會不如不開。會議管理，最見企業管理格局。當企業在倡導以人為本的文化時，希望能夠真正做到尊重員工，珍愛他們的職業價值奉獻。