加多寶為什麼有一段時間沉寂了

① 加多寶的「對不起」事件是怎麼回事

加多寶集團針對於敗訴精心策劃的營銷宣傳

加多寶知道有國企背景的廣葯必勝，在敗訴情況下從微薄等入手開始做可憐狀，對比著廣葯集團的王老吉，一唱一和把自己的歷史、品牌、運作和成就一一與廣葯集團對比，將廣葯至於一個不仁不義的地位，你可以上網搜一下看看對比的幾組圖片，比較可愛的應該還有紅藍陣營的廣告詞和產品的圖片，很有意思，給你官方的報道看下吧

2月5日午間消息，自1月31日被廣州中法院裁定禁用廣告詞後，今天午間網上熱傳一張加多寶和王老吉兩家涼茶企業的圖文對白，一邊是「對不起」哭泣掉淚的加多寶紅體照，一邊是可愛有佳「沒關系」的王老吉藍體照，圖片組合在一起後，引數萬網友評論和轉發。2月2日，本網曾撰稿報道過加多寶被禁用廣告詞一文，（請閱讀加多寶被禁用廣告詞虛假宣傳還要不要「臉」）加多寶與廣葯之間的廣告維權之爭隨著裁定加多寶輸掉官司已告一段落，然而就在昨日，加多寶在微博上貼出的這組照片著實吸住了網民們的眼球，就在一夜的時間里，引數萬網友轉發和評論，網友紛紛獻出自己的「網路箴言」，呼籲『加廣』兩家合「在一起」，讓廣葯去為加多寶擦乾眼淚一起成長。分析師認為，加多寶此舉為在敗掉廣告官司之後的網路營銷反擊，暗諷對方。

一邊對不起，一邊沒關系，這倆家涼茶企業還想鬧哪樣？回顧倆家企業的維權之爭，斗來斗去已有大半年，自2011年5月王老吉商標案立案以來，無論是加多寶的廣告改名，還是王老吉的正宗涼茶標榜，維權官司已經結束，各自應沉著冷靜，好好地為消費者帶來有價值的產品，這才是百姓最需要看到的。商業糾紛原本是你掀我攘，好的營銷策略也需規避好制度的限制范圍。

2013年1月31日，廣州市中級人民法院裁定，要求加多寶立即停止使用「王老吉改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為；相比輸掉官司後發「對不起」圖文而言，失去消費者信任則為加多寶一大患。

② 王老吉和加多寶為何在各大電視台銷聲匿跡了

說白了，沒錢打廣告了，十五年前王老吉批發價是72元，四年前兩家相互殺價最低時46元，現在也就49元，傷了元氣，大家想想在物價上漲的情況下，他們卻在降價，說明以前就是暴利，現在沒暴利了哪有錢再做廣告？王老吉非常符合營銷學里的脫脂定位法，有興趣去看看市場營銷學這本書。耐克阿迪，兩可樂市場知名度如此之高還在做廣告，他們是良性競爭！

③ 王老吉和加多寶怎麼了

王老吉商標屬於廣葯集團所有，加多寶集團一直都是租用王老吉商標，並把王老吉這個商標宣傳到全華人都知道，可以說，沒有加多寶集團，我們不知道有王老吉這個品牌。前段時間，廣葯集團某位領導私下跟加多寶集團續簽訂了20年的王老吉商標租用協定，其中這位領導肯定以低價方式租給加多寶集團，應該有回水吧，後來被廣葯集團其他領導知道，否定這份協議，雙方一直圍繞租用價格協商不成，最終鬧上了法庭，結果把王老吉這個百年老字型大小商標判定為廣葯集團全權所有，這也是理所當然的。現在加多寶集團不用王老吉這個商標了，只怪加多寶集團當初沒有考慮長遠發展，為他人作嫁衣了。

④ 為什麼王老吉與加多寶「打架」，和其正卻消失了。

因為王老家和加多寶“神仙打架”，為了戰勝對方採取了多種倒逼進步的商業手段；因此，和其正這個“凡人”自然就遭殃了。實際上，當王老吉和加多寶的戰斗趨向於白熱化的時候，和其正基本就已經沒有什麼生存空間了。

我們都知道，五年前，互聯網上掀起了一場關於兩大涼茶品牌的“大戰”：分別是加多寶和王老吉。這場“恩怨之戰”背後牽涉到的利益鏈條和各種陳年往事，小編就不多做贅言了；大家感興趣的話，隨手都能在網上搜索到。

因此，和其正，因此被“倒逼”的直接退市了。

⑤ 2021加多寶怎麼不見了

對廣葯，22連敗，錢出的雖然不多，但市場已逐漸被蠶食；對中糧，官司輸了一場，卻付了2.5億；2018年，高層動盪，加多寶半年多無法生產；2019年，終於恢復點元氣了，准備吃點肉，結果，2020年又遇到疫情。

似乎加多寶變成「健力寶」只是時間問題，加多寶大陸總裁李春林提到的「二次創業，三年上市」似乎只是「死鴨子嘴硬」。可2019年，加多寶宣布贏利10億，並在2020年初支付了中糧2.5億的「誠意金」。

01 、加人加薪。

這個春節對送禮市場是一場毀滅性的打擊，做禮品市場的企業，大多動銷只有2-3成。很多經銷商、廠家業務一再推延上班時間，一是為了節省工資，二是為了不願意麵對大量的退貨。

尤其是加多寶河南市場，一年有60%以上的份額是靠春節銷售的。可困難不會因為你拖延就不不存在，只有越早解決，對之後的市場才能更有利。

為此，年後的加多寶人，早早上線「雲辦公」，制定2020年發展策略。有些辦事處負責人在疫情剛剛緩解，便回到一線，即使隔離，也早早跟經銷商連線，向經銷商傳遞一個信號：「我們一直在，會解決問題」。

這個時候，信心比動銷更讓團隊有盼頭。所以，除了向經銷商傳遞信心，還要向自己的團隊傳遞信心。

2018年，加多寶為了渡過難關，大面積裁員，隨之而來的就是市場份額下降，銷量下滑。而本次的疫情難關下，對加多寶又何償不是一種機會。

加多寶市場存在的問題是，禮品消費的崛起讓業務團隊為了追求更高的銷量，將更多精力都用在了如何挖掘送禮機會，卻忘記了加多寶起家是靠即飲市場。

這次疫情，雖然禮品市場與餐飲市場都「凍結」了，但無疑未來餐飲機會更大，所以，要讓團隊回歸即飲。

同時，對加多寶推廣自己的瓶裝也是一個良好的契機。這么多年，加多寶品項單一，可沒少被詬病。其實加多寶也有瓶裝盒裝，只是這兩個產品在團隊眼裡都是累贅。

反而王老吉的瓶裝盒裝更有優勢。以2019年為例，加多寶瓶裝銷量不過1000萬箱，而王老吉瓶裝銷量有6000萬箱，達利的年報顯示，和其正一年也有18億的銷量。

無論是想搶市場，還是銷售瓶裝都需要人員的支持。所以，這次加多寶單在河南市場便增加了上百名員工。

同時，因為疫情原因，導致銷量稅減，甚至可以說是不動銷，這也會導致員工收入稅減，而以前經銷商代墊工資又是一大筆的代墊費用，這對本就苦不堪言的經銷商來講，可能成為壓死駱駝的最後一根稻草。

所以，2020年加多寶員工的薪資又有新改變，恢復了以前的「底新+績效考核」，試行了兩年的提成制，暫時廢止。並且，員工工資由原來的經銷商代墊，改為公司直發，減輕經銷商費用壓力。

當然，事物都有兩面性。一些員工認為，公司制定的績效考核肯定很難達成，這就是「變向降薪」。就如同有員工認為2019年10億的盈利是靠犧牲員工利益以及裁員換來的「道理」一致。

確實，2019年，加多寶員工曾經的油補、餐補等都暫停發放了，可在2020年，這些費用又都回來了。並且考慮到經濟的發展以及提成制時，很多業代、高代工資比較有吸引力，如今改回績效制，會引起一些員工的不滿和招聘的困難，加多寶特意針對業代、高代漲薪。

⑥ 加多寶怎麼不賣了

1、訴訟案件太多：因與王老吉的訴訟案頻頻上演，2018年7月28日加多寶侵犯廣葯「王老吉」注冊商標糾紛案件；2019年7月1日，加多寶收到最高人民法院就加多寶與廣葯集團「王老吉」商標侵權糾紛案裁定。

2、市場份額在不斷萎縮：因與王老吉和廣葯集團訴訟案的失敗，法院判決加多寶賠償廣葯集團、王老吉公司共計100萬元，要求加多寶公司立即停止發布包含「中國每賣10罐涼茶7罐加多寶」廣告詞的廣告，停止使用並銷毀印有「全國銷量領先的紅罐涼茶——加多寶」廣告詞的產品包裝，導致加多寶的市場份額不斷減少。

(6)加多寶為什麼有一段時間沉寂了擴展閱讀：

中弘股份披露的公告顯示，加多寶2015–2017年未經審計的主營業務收入分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元，凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元和-5.82億元，負債總額也達到131.67億元。2017年，加多寶的營業收入和凈利潤出現大幅下滑。這與此前媒體報道加多寶2015–2017年銷售額分別約為250億元、240億元、150億元的業績有較大出入。

企業戰略定位專家、上海九德定位咨詢公司創始人徐雄俊曾對時代周報記者分析，「實際上，加多寶和王老吉是兩敗俱傷，兩家近年來的利潤均不高。對於加多寶而言，由於重新推金罐，更是耗費了大量的人力物力及財力」。

⑦ 加多寶和王老吉今後將面臨怎麼樣的局面應該如何處理這個局面

我判斷這兩家還將合作，成立合資公司；
以為如果讓廣葯經營，這個牌子非砸了不可；廣葯又是國資，又不可能輕易讓步，也絕對不會再回到過去只收冠名費的地步；所以合資經營的可能性比較大。
我說著國資確實可惡，王老吉的牌子是你的嗎？都是公私合營的時候，強制國有化的；而且真正讓這個老牌子做到這么大的，完全是加多寶的功勞，看別人賺錢了 總想多撈點好處，請問你做了什麼？

⑧ 加多寶怎麼不見了

加多寶停產，主要原因是加多寶資金短缺導致的。加多寶資金有點小緊張，所以裁減了很多生產線，現在整體產能嚴重跟不上。

再加上加多寶與王老吉的訴訟案頻頻上演，也是導致加多寶衰弱的原因之一，2018年7月28日，就加多寶侵犯廣葯「王老吉」注冊商標糾紛案件，廣東省高院一審判決加多寶集團相關6家公司自判決發生法律效力起十日內，賠償廣葯集團相關經濟損失及合理維權費用共計14.41億元。此判決結果對於加多寶的打擊是致命的。

工廠停產：

台風「山竹」過後，位於東莞長安鎮長青路上的加多寶工廠門前一片狼藉。與隔壁街道的整潔干凈格格不入的是，加多寶工廠門前堆滿了被風刮落的樹枝和葉子，廠區內兩位清潔人員正在忙著掃地，顯得應接不暇。

時代周報記者透過工廠柵欄看到，工廠內既沒有機器的轟鳴聲，煙囪也沒有冒煙，顯得格外安靜。在一間廠房的門口，停著一輛紅色的卡車，卻沒有任何運貨的跡象。一個下午的時間，廠內只有保潔員、保安以及少數一兩個工作人員走動，僅有一輛疑似來拉貨的小型貨車進入過工廠。

工廠對面飯店的一位店員告訴時代周報記者，從今年年初開始，該工廠便已停產，「工人也辭得七七八八了。」該店員表示。另一家飯店的停車場保安員向時代周報記者進一步證實了這一點，他告訴時代周報記者，「與從前相比，最近一段時間來工廠拉貨的車明顯少了很多」。

以上內容參考人民網 加多寶停產陷危局：大面積缺貨 資金鏈緊張