為什麼人事總是要壓縮一天時間

A. 為什麼HR在和你談工資的時候，喜歡壓低工資

說實話，大多數HR其實並不想壓低面試者的工資，因為在面試的時候薪資談不攏是造成招人失敗的重要原因，如果能滿足面試者期望的工資，我們其實更容易招到公司想要的人才，也能更輕松地完成招聘的KPI。

但是出於以下三點原因的考慮， HR總會習慣性地去壓低面試者的工資。

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如果你是公司急需的人才，也很適合公司，HR就算想壓低工資，但為了能把你留住，反而會主動和領導申請提高薪資預算，盡量達到你所要求的薪資水平。

因為對HR來說，招到人才是KPI，但如果能找到一個特別優秀特別適合公司的人才，就算要提高一點薪資水平，就是超額完成KPI的關鍵表現

B. 人力資源經理經常會碰到兩方面的壓力，業務部門說，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：「我們天天加班

崗位調整的過程，從明確企業的戰略、企業文化方面著手，戰略和文化改變後，應該有什麼樣的工作流程，這里會碰到一個BPR的問題一一業務流程整合。流程整合完之後，就是崗位的調整，每個崗位的內容是什麼？團隊的工作分配或內容是什麼？然後再來考慮組織架構，這是一個方向。還有另外一個方向，就是倒過來，從宏觀的組織架構調整入手，然後才是團隊設計的調整，最後才是崗位的調整。業務流程的調整和崗位的調整有非常大關系，設定的絕大部分的崗位是按照工作需要，而不是因人設崗，也就是按照工作流程來設崗。崗位調整完之後，接下去就是把人放到崗位上，這就是人調整的過程。國內把這個過程叫做「全部卧倒，舉手起立」，也就是在理論上，新的崗位出來後，所有的人都來競聘上崗，重新上崗。這個過程有很多人為的因素，如果按照流程，崗位調整完後再做競聘上崗。之前要告訴員工，每個崗位都是做什麼的，職責要清楚、界面要清楚、向誰匯報工作、權力、職責、在職別體系裡面是第幾級等等。這都是人的調整之前要做的工作。

C. 一般人事凍結需要多長時間解凍

一般外企的人事凍結時間法律沒有規定，由企業自行決定；

人事凍結一般都是由單位自行決定的,是沒有法律文件規定的。 如果真的人事凍結的話那你就只有等。

人事凍結只是停止人員的調動升降,對在任領導的權力沒有影響。

一般人事凍結為企事業單位或機關單位的行為，是沒有法律文件規定的。一般都要由上級主管單位或部門決定是否凍結或由本單位或董事會決定是否凍結。如果確定為凍結期，原則上不再招聘新工作人員，只能等解凍後再進了。

拓展資料：

人事編制不僅可以對編制總量進行有效控制，還可實現編制、人員的全程管理，有利於進一步強化和規范機構編制管理；有效的解決超編進人、無編進人、匯編混崗的問題，壓縮財政供養人員；有效杜絕"吃空餉"情況的發生；為監督、檢查提供有力的數據支持。總體來說，人事編制是對人事進行一種計劃管理，以確保工作機構精幹、高效。

D. 公司讓壓縮工作時間，一周把主要工作集中三四天完成，次要工作暫時不做，剩餘一兩天讓強制休假，可以嗎

今年經濟形勢太差，企業都不好過，為了節約成本，壓縮支出，企業會在各個方面壓縮成本，其中也包括員工的工資吧。面臨這種局面，作為弱勢群體的員工，應該適應現在的大的經濟形勢，與企業共度困難，你們也不需要離職，只是要少拿工資，待企業形勢好轉，工資是會提上去的。

E. 時間壓縮的技巧

時間壓縮就是常說的節省時間。下面我們來看看如何節省時間做到事半功倍。

制定時間計劃表，時間計劃表是最簡單的節約時間的方法，到了規定的時間就做計劃要做的事情，一定不要被上一件事情拖住，不然後面的事情都會被拖延。有效利用等待的時間，等待待時間要是能夠巧妙的利用起來，也會產生意想不到的結果；

做到早睡早起，現在的年輕人都比較喜歡夜生活，基本都是半夜不睡覺，早上起不來的狀態，如果能改掉這個習慣，你會發現自己多出來很多時間。

根據事情的輕重緩急來安排時間，重要的事情優先，將重要的事情提到前面做，這樣既節約了時間還會讓事情變得有序。

當日事當日畢，當天的事情一定要當天就完成，不要拖延過夜，這也是一件節約時間的好辦法。設定完成某項任務的時間，給完成某項事情設定一個時間期限，到了一定的時間一定要把這項工作完成，在有限的時間中提高效率。

F. 我現在在一家小公司做人事行政，做下來感覺壓力好大，我是新手，我感覺自己一點都不適合這份工作

行政是相對輕松的崗位，如果對工作流程熟悉之後，可能會感覺輕松。

1、先確定工作內容，然後根據輕重劃分模塊。

行政工作通常分制度流程管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、采購資產管理、後勤安保管理。六大模塊：人力資源規劃、招聘配置、教育培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系。當然每個模塊都有若干個小模塊，要學會歸類分析。

2、劃分工作重點。

每家企業的情況不同，工作側重也是不一樣的。有些可能不需要去辦資質審理、也沒有公車、飯堂、宿舍、保安，所以基本上文印資質、後勤安保這兩塊工作基本就沒有，人事工作常規的也就是招聘、培訓、薪酬福利、員工關系。

3、建立流程和標准。

把工作模塊梳理出來以後，接下來就是建立流程和標准。規矩定下行程標准流程。這樣的事情就可以形成標准化了。就像一機器一樣，一到某個時候就做某件事，做某件事的時候就按流程走。

(6)為什麼人事總是要壓縮一天時間擴展閱讀：

行政人事主要職責

1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;

4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議;

5、負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

6、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費。

G. 面試時，HR為什麼都喜歡拖延時間，讓人等待，感覺我的時間就不是時間了！

親還是經歷得太少了，這種情況很正常，有可能人事在忙，也有可能接下來的面試官在忙，曾經因為一家大集團給我的面試體驗很好，各方面各細節上，但是進去一段時間以後，其實也是剛開始的「善良偽裝」而已，還是注重其它方面的綜合起來考量吧！ 來自職Q用戶：匿名用戶
分情況：1、正好領導有事找；2、看你有沒有按照規定時間去，一般我面試的時候每個面試者都有時間段，你要是來晚了可能我就在面試別人了；3、大概真的想讓你等吧 來自職Q用戶：匿名用戶