從時間上看計劃可分為什麼計劃

① 計劃的分類以及區別急急急·····

一，按時間界限劃分
長期計劃
中期計劃
短期計劃
二，按計劃制定者的層次劃分
戰略計劃
施政計劃
作業計劃
三，按計劃的對象劃分
綜合計劃
局部計劃
項目計劃
四，按計劃的約束力劃分
指令性計劃
指導性計劃
其區別在於制定計劃者的層次不同和計劃的對象、目的、要求不同。

② 計劃有哪些別稱分別有哪些特點

別稱：規劃、綱要、設想、打算、要點、方案、意見、安排。

特點：

1、目的性

2、可行性

3、預見性

4、約束性。

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。

其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理文件。

(2)從時間上看計劃可分為什麼計劃擴展閱讀：

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。

戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為 5 年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的一個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。

按計劃的時期界限分

財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。

長期計劃描述了組織在較長時期的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖。

短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員的行動提供了依據。

按計劃內容的明確性分

根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。

③ 生產計劃從時限上分為哪三類

生產計劃是—個有機結合的系統,生產企業可以 從時限上把生產計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃三種類型。長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點。長期生產能力計劃是指時間在一年以上的生產能力計劃。長期計劃中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建築物、設備、物料設施等等。中期生產計劃的主要目的在籌集長Lead Time的生產用料,以及做好產銷協調。

④ 根據實現目標所需時間的長短預期目標可分為什麼和什麼

計劃是管理工作的首要職能，計劃按時間長短分為長期計劃和短期計劃。
長期計劃通常又稱為戰略規劃、遠景規劃，計劃期間一般在5年及以上，以實現組織、企業、個人長期目標而制定的具有戰略性、綜合性的發展規劃。長期計劃主要包括為實現長期目標而採取的行動步驟、分期目標和重大措施。如：一個企業的目標或遠景是要成為行業中「老大」，那麼就要制定相應的長期計劃和措施，其中包括品牌推廣計劃、市場擴展計劃、設備及產能擴張計劃、核心技術培育計劃，組織及人才發展計劃等等。
短期計劃的期限一般為1年，也稱為年度計劃。它是將長期計劃的目標分解為年度目標而制定的計劃。短期計劃或年度計劃是長期計劃的具體落實和保證，是一個組織、企業或個人的可執行的計劃或戰術計劃。短期計劃或年度計劃有可以進一步分解為季度計劃、月度計劃和周計劃。比如說長期計劃中的設備及產能擴展計劃，我們就要具體細化，今年我們應該訂購哪些設備，哪些設備是我們的瓶頸，需要技術改造消除瓶頸，今年我們需要將產能增加多少等等。

⑤ 計劃種類有多少分別是什麼

主要分類標准有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。

1、按計劃的重要性劃分

應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。

2、按計劃的時期界限分

財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。

3、按計劃內容的明確性分

具體性計劃具有明確規定的目標，不存在模稜兩可。指導性計劃只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。

4、由抽象到具體分層

哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃劃分為：目的或使命、目標、戰略、政策、程序、規則、方案，以及預算。

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結構

1、文章式，即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文，這種形式有較強的說明性和概括性，經常用於全局性的工作計劃。

2、表格式，即整個計劃以表格的形式表述，經常用於時間較短，內容單一或量化指標較多的工作計劃。

3、時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開，內容按照實施先後順序編制。

⑥ 按照時間劃分行政計劃的類型可以分為

法律分析：按照時間劃分，行政計劃的類型可以分為長期計劃、中期計劃、短期計劃

法律依據：《中華人民共和國行政許可法》 第十六條 行政法規可以在法律設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 地方性法規可以在法律、行政法規設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 規章可以在上位法設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 法規、規章對實施上位法設定的行政許可作出的具體規定，不得增設行政許可；對行政許可條件作出的具體規定，不得增設違反上位法的其他條件。

⑦ 計劃有哪些分類形式,舉例說明

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

按計劃的時期界限分
財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。 長期計劃描述了組織在較長時期（通常 5 年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖。短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員在近期內的行動提供了依據。

⑧ 「計劃」分為哪幾類

戰略計劃、管理計劃、人事計劃、財務計劃、營銷計劃、生產計劃、物流計劃、項目計劃、采購計劃，等等。

⑨ 按照時間劃分,行政計劃的類型可以分為什麼

從行政計劃的內容上劃分，行政計劃的類型可以分為四類，即：社會計劃，經濟計劃，資源計劃，國防計劃。
行政計劃是指：行政機關為達成特定的行政目的，為履行行政職能就所面臨的要解決的問題，從實際出發，對有關方法、步驟或措施等所做的設計與規劃。
從行政活動的程序角度來說，行政決策所確定的目標必須通過制定和執行相應的行政計劃才能落實。沒有計劃，則組織、執行、控制、監督將因失去標准而無法實施。因此，行政計劃是一切行政工作的基礎，特別是在當代各國社會化程度越來越高的情況下，對行政計劃的研究就成了進行有效行政的重要內容。
法律依據
《中華人民共和國行政許可法》第十六條 行政法規可以在法律設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 地方性法規可以在法律、行政法規設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 規章可以在上位法設定的行政許可事項范圍內，對實施該行政許可作出具體規定。 法規、規章對實施上位法設定的行政許可作出的具體規定，不得增設行政許可；對行政許可條件作出的具體規定，不得增設違反上位法的其他條件。

⑩ 計劃最常見的形式包括哪些呢

計劃種類和形式

計劃種類：按計劃期限劃分

長期計劃：又稱規劃，是針對未來很長時間所做的計劃，一般指期限5年以上的計劃。由 高層管理人員制定，特點為具有戰略性，內容常涉及組織的重大的方針政策﹑策略。時間跨度長﹑內容較為﹑宏觀不確定的因素多，以問題為中心。

中期計劃：是針對未來較長時間所做的計劃，時間一般為3~5年左右。這種計劃通常由中層管理人員制定，特點為具有戰役性，時間跨度較長，內容較長期計劃詳細，以時間為中心。

短期計劃：針對未來較短時間內的工作所做的安排，時間一般為1年或1年以內。多由基層管理人員或操作層制定，特點為具有戰術性，時間跨度短，內容單純﹑具體，以任務為中心。它對中期計劃起著反饋的作用，其執行情況是修訂中期計劃的依據。

按照計劃的層次分類

戰略性計劃：指制定整個組織的基本目標和方向的計劃。通常是長期計劃，包括目標及達到目標的方法、資源分配等，一旦實施，不易更改。一般由組織的高層管理者制定。

戰術性計劃：針對具體的工作問題，在較小范圍內和較短時間內實施的計劃，具有靈活性。一般由中層管理者制定，如病房的排班、預算等。

按照計劃的覆蓋面：

整體計劃；局部計劃。

按照計劃的約束程度分類： 指令性計劃：由上級主管部門制定，具有強制性，如政策、法規。

指導性計劃：由上級管理部門下達給下級執行單位，如病房護理人員業務學習計劃。

除以上分類之外，計劃按照明確性可以劃分為指令性計劃和指導性計劃；按照在企業中的職能可以劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃和人員培訓計劃；按照計劃的涉及的范圍可以劃分為高層計劃、中層計劃和基層計劃；按照計劃的內容可以化分為專項計劃和綜合計劃。