為什麼時間效率是超級住宅的本質

A. 怎樣確立新的時間觀和效率觀

長期以來，人們習慣於用智商高低和學習努力程度來解釋學習結果。可是大量事實證明，那些學習優秀的學生並不都是智商最高的學生，也不完全是學習最用功的學生。很多學生腦子很聰明、智商挺高，學習成績卻不好。還有很多腦子並不笨的學生在學習上始終非常用功，付出了巨大的努力，但是，學習成績卻很一般。這些到底是為什麼呢？為什麼學習效率與智商高低和時間投入不完全成正比？到底是哪些因素制約著學習效率呢? 學生的學習效率在很大程度上決定著學生在成績對學習知識的掌握情況，我們常常可以看到一些學生的學習成績同他的學習態度不能成為一個正比。反而是很多的情況我們看到了很多相反的例子，一些學習成績好的學生並不一定是學習最用功的學生，而是看來在學習在輕松幾乎沒有花什麼時間的學生，我們把這樣的學生的學習成績的取得歸納為學生的頭腦聰明，智商高，能夠花很少的時間就掌握所學的內容，所以成績不錯。而另一類學生呢，成天把自己呆在書堆里，是學習最用功的學生，可是學習效果卻一點也不好，這樣的學生我們一般認為他是腦子有點笨。其實我認為這里有一個學生如何充分利用時間，講究學習效率的問題，是我們在教學中很少對學生的這一方面的能力進行關注和指導的問題。

B. 為什麼要提高時間的使用效率

IBM在1992年虧損高達49．7億美元，是美國公司歷史上最大的財務損失。IT業界的「藍色巨人」曾一度快速沉沒，可在1999年4月22日，IBM報告其一季度的利潤超出預計，上漲42％。是郭士納拯救了IBM。

郭士納用了4年多一點的時間，在IBM這家好像行將就木、每年虧損幾十億美元的公司創造了奇跡，在那4年時間里，郭士納精簡了臃腫的官僚體系，找到了各種辦法來削減成本，使公司的開支符合預算，他比人們預想的要快得多地使公司扭虧為盈，用事實證明了他確實是美國業界里使公司起死回生的最偉大的行家之一。

這其中的主要原因是因為郭士納是一個高效率利用時間、不愛浪費時間的人。不管是自己的還是別人的時間，他一直用最快的辦事方法做事。如果有人想阻礙他辦完一件事，那麼他會想辦法排除干擾，不被他們左右。在他看來，那些浪費時間的人就是葬送一家企業的人。

郭士納說：「我們決策的時間還是很長，我們還是在各種大型委員會里空談太多。我們仍舊過於偏重研究，並且在整個公司，我們沒有統一認同的緊迫感。同歷史上其他時期相比，今天的勝利屬於快捷者。行動迅速也許要比洞察力強更高一籌。我不主張無的放矢的莽撞。我主張以『今天就做好』的精神來推動各項計劃活動的進行。我們需要給IBM注入大劑量的建設性急躁情緒。」

郭士納上任之前的IBM會議，雖然氣氛愉快，但效果不好。郭士納主持的會議氣氛一點也不融洽。他在見某人之前幾乎總是要求有書面報告，要確認事實，並允許他省掉開場白，立即談手頭的問題。對習慣於躲避問題而現在卻焦頭爛額的IBM雇員來說，想到跟郭士納見面都會發怵。

IBM前資深副總裁吉姆·卡納維諾評論：「在過去，你在公司坐下開會，覺得好像決策已經做出。而在郭士納這里卻不一樣。他要開會就希望做決策。如果他有足夠的事實，他就會做決策。他來開會並不帶著事先想好的主意。會議更短，規模也小多了。在過去，如果在下面三級的某人有情況要報告，那麼他的上面兩級領導就必須參加會議。郭士納改變了這一切。開始時人們很難適應，大家都疑慮重重，但後來習慣了郭士納的作風。」

郭士納為了想立即談正事，就取消了會議上用的投影儀膠片和圖表。有一次，一個資深經理帶著投影儀來開會。他走近投影儀時，吃驚的發現郭士納也朝著投影儀走來。郭士納「啪」地關掉機器，並嚴肅地說道：「你是這類業務的專家和經理，要是沒有各種輔助手段就解釋不清，那麼你就不了解你的業務。」

郭士納加入董事會之後，喜歡簡短的報告，他要求給客戶的報告不超過15頁。他喜歡的話就是「別把活動與結果混淆」。在他那裡，結果必須是真實的。郭士納極大地改進了IBM的思維方式。

他打電話也從不恭維人，相反，他的電話總是簡短明要，有時甚至很嚴厲。郭士納說：「我的調查表明，IBM劣於電腦行業一般公司的地方，與我們公司的官僚機構和公司文化有關，我們的會議還太多，我們的停工還太頻繁，評議會還太多，專職隊伍也還太多，這些都增加了工作量但沒有增加價值。最重要的是我們看重『表面時間』而不看重實效。」

工作效率低的人一般只有時間的觀念，而沒有時間效率的觀念。高效人士正好相反，他們不僅會考慮時間，還會特別關注時間的使用效率，時間效率低是浪費了時間，而效率高就等於是延長了時間。

在落後的觀念中，人們看不到時間的價值，不知道時間的作用。如車間里工人成批閑聊；訂一項合同，需蓋半年橡皮圖章。成功與成就往往來自提高時間的效率，時間就是潛在的資本。在我們的生活中，經常有這樣的事情：僅僅是一天之差，就可以導致一個企業的巨大成功和另一個企業的倒閉破產。所以不懂得利用時間就不會成為一個做事高效的人，浪費時間就等於浪費自己的財富，只有形成一種提高時間使用效率的理念，才有可能實現高效執行。因此，要成為一個高效的人就一定要樹立提高時間效率的觀念。

要提高時間的效率，首先，要管理好自己的時間。其次，講話、開會也要講究成本，經常開會，講話既多又長，並非優點。有效的會議，時間不多，又取得成效。文山會海無非是浪費了自己的時間，也浪費了別人的時間。這些時間，本來可以生產很多產品，這就是會議的成本。再次，要懂得把要做的事情有條理地分類，美國汽車公司實施的「總裁桌上的不同顏色公文夾」策略，也是一種有效使用時間，提高時間使用效率的好方法。還有就是，也可以為自己訂下辦每一件事情的期限，並且盡量去遵守它，這樣也能大大地提升時間的效率。因為，只要加上一點點的壓力，大多數的人就會把工作做得更好，而自我定下的期限就可以提供自己所需要的壓力，使工作能夠順利完成。

C. 為什麼說倉庫管理空間效率和時間效率是矛盾的

1、為了保證有充足的貨源用於銷售，倉庫就要存儲比較多的商品，也就是說，為了保證出貨時間，就要花費更多的倉儲空間。
2、為了降低存貨成品、降低場地佔用費，就要壓縮倉庫空間，提高貨物周轉率，但是壓縮存儲空間，有可能會影響交貨的及時性。

這就是倉庫管理空間和時間上的矛盾。兩個極端的形式是：零庫存、爆倉。
零庫存：就是把空間壓縮到最低，但是在交貨時間上要做好充分的規劃
爆倉：就是生產和銷售規劃沒做好，導致庫存爆滿。

D. 為什麼出現了那麼多時間管理大師、人生效率大師

人家有了成就，有了能被別人羨慕的東西就自然被當成時間管理大師、人生效率大師了。現在社會出現了這么多應該算是時代的產物吧，社會發展的這么快，人們對時間概念的認識越來越深刻，那隻有充分利用了時間才能真正的做到珍惜時間，不荒廢人生，這樣的話離成功也就不遠了。

很多人對時間的利用還是沒有達到很好，那時間管理大師的作用就能看出來了，我們可以通過他們講的、做的吸取經驗，從而好好的走我們有限的人生之路吧。我每次聽這種關於時間利用的演講什麼的，總是抱著一腔熱血要去做自己該做的事情，雖然與預想的還有一些出入，但還是有用的。那這些時間管理大師、人生效率大師也是適合我們普通人去學習的。所以，才會有那麼多的時間管理大師、人生效率大師出現吧。

對時間的管理本來是對我們每個人都很重要，那些大師的出現也是對我們的成長發展有了輔助作用吧。

E. 如何高效利用時間

怎樣高效利用時間？時間管理是事業成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在於搞好時間管理。那麼要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所幫助。

法則6：只讀一次文件

一定要養成只讀一次文件的習慣。一般情況下，早晨當你走進辦公室之後，秘書會給你拿來一摞文件。其中包括來自客戶公司的信件，對方要求你採取行動。你會說：「好，我過會兒處理這件事情」，然後你把它放進「待辦事項」文件夾。過了一段時間之後，你會檢查「待辦事項」文件夾，再讀一遍信件，然後說道，「這件事情非常緊迫嗎？」於是你再讀一遍信件，這時你可能已經計劃要採取一些積極的行動了。但在很多情況下，你會發現自己一封信件要讀上三到四遍。

我有一個辦法可以幫你消除這個壞習慣。每次讀完一份文件之後，撕掉它的一個角。很快你就會發現，在採取行動之前，你已經把四個角都撕掉了。千萬不要這樣浪費時間，設法養成習慣，只要一讀完信件，就立刻作出決定。很快你就會發現，這種方法可以幫助你節約大量時間。內容來源：精益生產管理咨詢

法則7：錯開午飯時間

如果情況允許，不妨在上午11點到12點，或者在下午1點到2點的時候吃午飯，這樣你不僅可以得到更快的服務，而且你會發現，當所有人都去吃午飯，只有你一個人在辦公室工作的那一個小時很可能是你一天中最高效的一個小時。

法則8：盡量通過電話解決問題

如果想要請同一棟大樓里的某個人幫你解決問題，盡量通過電話解決。你也可以親自前往那個人的辦公室，但那樣會浪費你大量時間。一般來說，當一個人接到電話時，他會立刻處理通話者交代的事情，即便你就在他面前站著，他也會讓你稍等一會兒。既然如此，為什麼不盡量選擇打電話呢？

法則9：迅速把問題想清楚

在討論問題之前，一定要盡量搜集到全部的必要信息。《贏在決策力》中談到過信息的重要性，要想作出聰明的決定，你首先一定要搜集到足夠的信息。如果沒有做到這一點，千萬不要讓對方給你更多時間來把問題想清楚，你可以在現場搜集信息，然後作出決定。

法則10：制訂適合自己的規劃系統

◆每日計劃。寫出你每天需要做的事情和你需要撥打的電話。

◆ 約定的事情。寫出你當天需要見的人，以及你在特定時間答應別人要做的事情。

◆ 跟進表格。列出你最近一段時間正在做的事情。

以上就是高效利用時間的10大法則的相關內容，根據這10大法則做好自己的時間規劃，可以讓我們的工作效率大大提高。

F. 時間的本質是什麼如果沒有人類，那麼時間還有么

1、時間的本質
時間是物質存在和運動的持續性和順序性。具體事物的存在總要持續一定的時間，人的壽命有長有短。具體事物的產生有先後順序，總是先有父母、後有子女。
2、時間的特點
時間的特點是一維性。時間的一維性有兩方面的含義：①標明物質運動的時間，只需一個數值。②時間只能沿著過去、現在和將來一個方向延續，具有不可逆性。
3、沒有人類，時間還有
吉林市隕石博物館有一個龐大的天外來客，1976年3月8日墜落在北郊的金珠公社。它是目前世界上所發現的最大的石隕石，重1770公斤。吉林隕石至今已有47億年的歷史。人類的歷史要比它短暫。
4、時間哲學的人生意義
個人的生命是短暫的。我們來到世間，時間一直存在，我們離開人間，時間依然存在。
讓我們感悟改革開放初期深圳特區形成一個響亮的口號：時間就是金錢，效率就是生命。
讓我們踐行雷鋒的名言：「人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。」
毛澤東點贊：「哲學並不難，不要把哲學看得那麼神秘，哲學是可以學到的。我看過雷鋒一部分日記，這個人就懂得一點哲學。」

G. 6． 為什麼說時間是一種特殊資源應該如何進行時間的有效管理

「時間」在人們日常生活中，已被眾人所熟悉。而時間管理被當前社會所有管理者當作一種本能，讓所有的時間都圍繞近期和遠期的目標去管理，逐步形成一種下意識的本能，沒有目標談時間管理就是空談。

（一）認識時間的客觀性時間和空間是物質運動形式或運動著物質的存在形式。世界上一切事物的存在和發展，都毫無例外地在一定的時間和空間中進行。自然界和人類社會的發展及變遷的歷史，科學技術文化的進步，無不打上了時間的烙印。世界上一切物質都在時間的長河中運動，無論是過去、現在，還是將來，都是如此。

（二）把時間作為寶貴的資源來開發。在衡量管理成就時，離不開時間這項寶貴的資源，時間資源體現在制定計劃，講求速度，提高工作效率等之中。平時，時間就是金錢，時間就是效益；戰時，時間就是生命，時間就是保障力。正如馬克思指出的：「無論個人，無論社會，其發展需求活動的全面性，都是由節約時間來決定的，一切節省，歸根到底，都歸結為時間的節省。」時間是一種不可再生的特殊資源，具有不可逆性，時間的消耗是不能再產生的，應把時間作為寶貴的特殊資源來開發。

（三）科學利用時間。時間是一切工作成就的必要因素和資源，因此，管理人員應注意科學利用時間。一要樹立新的時間觀念。社會經濟的不斷發展，科學技術日新月異，後勤建設和管理千變萬化，只有樹立跟上時代的、高效率的、新的時間觀念，才能開創後勤管理的新局面。那種遇事等一等、看一看、壓一壓、慢慢來的做法，不可避免地將被時代所淘汰。二要學會算時間賬。首先要學會算錢物的時間賬。對所管的資金、資產物資和技術裝備不僅會算數量賬，而且會算時間賬；不僅考慮其使用價值，而且考慮其時間價值。其次要學會算自己的時間賬，提高時間的利用率；第三要學會算他人的時間賬，不浪費他人和組織的時間。三要用較少的時間做更多的工作。時間對每個人都是常數，只要科學利用，在有限的時間里做更多的工作，才能提高工作效率。最有效的辦法有：集中整塊時間處理大件工作；利用最佳時區辦最難辦和最重要的事情；先擬定計劃再採取行動；運用先進的手段和工具等。四要養成良好的習慣。干任何工作都堅持「現在就做，限期解決」、「專注一事，堅持做完」、「今日事今日畢」的習慣，人的才能充分發揮，時間利用率就能得到有效的提高。

H. 為什麼說時間就是金錢,效率就是生命

時間就是金錢。

時間是企業生產的關鍵，時間多產量大，贏利多。時間少反之。

時間還體現在雙方交易的誠信上，比如交貨，付款時間。

時間還體現在新產品的研發上，速度越快，佔領的市場越多。

效率體現在產品的生產時間和質量上，生產一件商品花費的時間越少，質量越好，利潤也就最大。

效率高體現在用最少時間生產最多最好的商品，這樣可以節省很多的勞動力與時間。

I. 為什麼時間越緊迫，效率反而約高

在規定的時間內若沒有處理好事情，會受到影響。
時間管理上，分很多的方法，最簡單和最有效的是將事件分為四個象限，重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、既不重要也不緊急。重要緊急事情處理完後，要把更多的時間放在重要不緊急的事件上。