為什麼公司不願多花時間培養員工

A. 為什麼很多公司寧可花大價錢招聘和培訓新人，也不願意漲工資留住經驗豐富的老員工

可能一來需要換新鮮血液，一來培訓新人需要的成本沒有老員工工資那麼高。

B. 為什麼很多公司寧可花更多的錢招新人，也不願意花更少的錢留住老人

大概是因為這些工作更需要年輕人的反應力和旺盛的精力，而不是經驗吧……企業開人一般都是因為這人做事無法讓他們盈利。

C. 為什麼公司要招新人，不願意培養老員工呢

不輕易辭職，跟主管溝通講究方式方法。希望能爭取到自己想要的結果。

D. 為什麼小公司總是留不住人，每年都是這樣員工最多干一年，有的十幾天。

工資低是原因之一，還有就是一個人干幾個人的活，工資還那麼低。找她理論她還說你不服從公司管理，能待的下去才是怪事。

E. 公司培養了很多新人，留不住人有哪些原因

F. 企業為什麼不願培訓員工

除了必要的培訓（如上崗證等）

其他的法律沒有強制規定

所以企業不願花大量的資金在員工培訓上

G. 為什麼公司培養一個員工，員工並沒有感恩的心

1、感恩是一種美德，而美德，從來都是稀有物。
2、經歷太少，也許十幾年二十幾年以後，會感恩吧，小孩子也都是為人父母以後才知父母恩重嘛。
3、務實思想的流行，例如公司培養我的目的是為了讓我給公司出更大的力，他的本心不是培養我，而是發展公司，換個人，也會被培養的。公司培養我，我也為公司付出了時間、青春，本就是僱傭關系，談感情傷錢。也不是沒道理對吧？
4、其實還是管理方式的問題，你在用你的經歷和價值觀去判斷新一代青年。新一代的青年更注重個性，讓員工感受自己與別人不一樣的地方，你也許就獲得了被感恩。另外，這也反映了管理者還沒脫離傳統企業的作風，老一輩更講感情，年輕人更講價值回報，感情是維系不了大企業的，而好的制度，可以。