為什麼開會會等很長時間
A. 公司經常會開時長很久的會議，這種會議文化真的有意義嗎
導語：現如今，在職場上，但凡大小公司都會開會，按常理說，開會可以有效的溝通工作進度，進而解決公司存在的大大小小的棘手問題，但是有的公司領導不管是大事還是小事都喜歡召集員工，聚在一起開個會，員工還在忙手裡的工作，也不得不被立即中斷，大大的降低了工作效率，最後只能晚上加班，熬成了黑眼圈不說，第二天工作相當沒精力，呵欠連連。
你們公司也有這種現象嗎？為什麼有的公司天天都在開會？真的有那麼多「會」可開嗎？其實無非以下這3個原因，小編給大家簡單分析下：
很多小公司為了更好的發展，竟然盲目的去學習大公司的管理模式，於是，例會，日總結，周總結，月總結，中間還夾雜著晚上的加班會議，主管啰嗦完了，總監長篇大論，最後公司經理也是做一連串總結，而這種沒有實際意義的會，領導卻總是樂意開，畢竟大公司也都是這樣做的，小公司豈有不學之理？
久而久之，員工去公司工作，升級成了開會，公司的效益沒有提升不說，員工對這種會議既愛又恨，一方面員工喜歡在開會的時候偷懶，另一方面開會擾亂了他們的工作節奏，如果是銷售工作，他們覺得用這段時間去跟客戶打電話推銷，也不想在這里耗費時間，你說對嗎？
大家怎麼看待這種現象呢？你的公司也天天開會嗎？歡迎寫在評論里，和小編一起交流。
B. 為什麼領導開會總要講很長時間
畢竟開會的時候呢，他們也是針對會的流程，已經進行了預先的計劃了，只有內容比較多的時候呢，才會開會來進行討論
C. 領導們開會一般都多長時間
根據以往經驗
中層以上領導們開會最少一個小時以上
有時候一個小時也結束不了
他們特別喜歡中午加班開會
是合理利用時間了，但也犧牲大家的休息時間。
D. 為什麼通知開會時間比實際時間長
開會目的不明確。
有些會議確實開的惱火，主要是因為不知道開會的目的到底是什麼。比如到底是研討會，決策會，還是部署會，會議性質不同，開會的方式不同。
E. 為什麼人們開會時,遠的人來的早,近的人會遲到
我覺得你們為什麼人們開會的時候遠的人來的早，而近的人卻會吃透，那是因為有的人時間觀念不同，而炎柱的遠的人會提前來的，因為覺得鹿苑所以會提前到的，二斤的人以為幾分鍾就會到的，所以他們不著急。遠的人有時間觀念，所以都會來得早，而近的人因為不會遲到的時間觀念差，所以等到點的時候再來，結果有的時候會遇到塞車或者是其他的事情，所以耽誤路程也會就會遲到的。就是所說的時間觀念不一樣。
F. 去面試的時候經常遇到面試官在開會，說好的時間從來沒准點過，這是為什麼
我的觀點是: 能夠按時完成面試的公司還是很少的。基本上，只有一些大公司可以做到這一點，因此，大多數公司會遇到一些「時間高峰」在面試。正是由於「時間高峰期」，一些應聘者不得不「等待和推遲面試」; 如果進行「結構式訪談面試」，就需要「不止一個面試官一起面試」。在這種情況下，面試官的時間協調會非常復雜，因為「有些面試官正在開會」很可能會延誤面試時間。但所有的原因歸結為一句話: 公司對這個職位沒有給予足夠的重視！
時間峰值錯列的形成原因之一是: 延遲 HR 依次。在通知應聘者面試時，每位應聘者都會被告知大約的面試時間。例如，人力資源部分別向應聘者 a，b，c 和 d 發送面試時間通知: 14:00,14:30,15:00和15:30; 如果面試在開始時因為某種原因而推遲，例如，14:00，a 由於交通堵塞沒有按時到達，而是在14:15到達，那麼 a 也應該被安排去面試。這樣，面試將在14:45結束。每個候選人的面試時間將依次推遲。
G. 為什麼領導開會都會遲到好久
開會遲到40分鍾，你良心不會痛么？在地產工作，這樣的場景絕對不會陌生。一個跨部門的會議，涉及設計、工程、招采、成本、企管等相關業務口，缺一不可，但明明約好2點開始，而2點正的時候，稀稀拉拉只來了三五個人。如果2點十分人能到齊，那也算是比較理想的事情，遲到幾分鍾，還是能夠理解，但是就怕遇到極品的情況（也許還不止一次）：其他部門都陸續到齊，就剩一個業務口遲遲不出現，會議也無法開始；時間分分鍾在過去，到場的人能聊的都聊完了，開始一遍遍無聊的刷手機，比如，看看今年暑假的旅遊出行計劃；微信、電話反復催促後，終於在2點40分到場，留下一句「不好意思，堵車了」，就好像什麼都沒有發生一樣。除了大領導情況特殊外（大領導時間價值非常珍貴，時間不可控制），對於平行部門同事，出現這樣的情況，其實是很LOW的--大多數可能礙於面子，裝作無所謂，但心頭不罵娘才怪。
H. 開會時間太長
開會時間太長也是沒辦法的事情，很多時候要討論和說明的事情太多，會議持續時間長。
I. 老闆為什麼總是快下班的時候就叫開會，你開過最長時間的會是多長
上班時間讓員工做自己的工作，如果在上班時間開會的話，那麼耽誤了工作的進度，這是領導最不想看到的局面，所以在下班後開會成了理所應當的事情。我覺得領導以開會為由，占員工額外的時間不付額外的工資，這是在耍小聰明。
(9)為什麼開會會等很長時間擴展閱讀
有效地開會，能夠給公司、團隊和員工帶來好處。不管是問題的解決上，還是在思想的統一上，以及團隊之間的凝聚力上，都會有較為明顯的幫助。
但是如果無休止的開會，把為了開會而開會當成一種「任務」來做，那麼可能還會適得其反。不僅得不到應有的好處，反而會讓人產生「會議依賴症」，情節嚴重一點甚至會出現「恐懼上班」的不良後果。所以，適當的有效會議是必須要開的，但「形式化主義」的會議，還是盡量少開得好。
J. 開會用這么長時間么
看開會人心情，有的一開一整天的都有。一般會開的越長說明開會人能力越差。。。。