為什麼犯錯了想第一時間告訴領導

㈠ 領導有錯，要不要告訴他

作為員工，做好自己的事就好，不要自以為是，不要去過多的干涉領導的決定。

在討論「領導錯了，要不要告訴他」之前，有必要先思考一個問題，你確定領導錯了嗎？只有問題確實存在大家公認判斷對錯標准時，領導才可能犯錯。其他情況，更多是大家對同一問題的看法不同。

作為下屬要學會站在領導的角度思考問題，對於自己暫時不能理解的事情，就先堅定地的執行。時間會告訴我們什麼是真正的對錯。沒有人會拒絕一個謙虛好學之人的請教，也沒有人會喜歡一個驕傲自大之人的指手畫腳，尤其在你還不足夠厲害的時候。

㈡ 在職場中犯了錯，應該怎麼辦

犯錯後有的人第一時間想到掩蓋，試圖通過掩蓋錯誤來避免受到懲罰。事實上，掩蓋錯誤不僅不會讓你逃脫懲罰，反而因為掩蓋錯誤，他們錯過了彌補錯誤的最佳機會。因此，錯誤造成的後果更加嚴重，對他們的懲罰也更加嚴厲。正確的方法應該如下：勇於承擔，不推卸責任犯了錯不可怕，可怕的是犯了錯，還說，把責任推卸給別人。領導問：為什麼會有這樣的後果？如果你自信地告訴領導：我不知道，對我來說沒關系，我做了我應該做的一切，而不是我的責任。只要你敢推卸責任，領導肯定會生你的氣。

平時和領導的關系平時的功夫！犯錯後再去想和領導搞好關系已經來不及了。如果你和你的領導關系很好，即使你犯了錯誤也沒多大關系。相信大部分人都看過《西遊記》，有背景的怪物被帶走，沒有背景的怪物被殺。即使這些有背景的怪物犯了錯，最終還是被領導帶走了，回到了原來的地方，沒有任何問題。犯錯並不可怕。可怕的是掩蓋自己的錯誤，犯更大的錯誤。職場中難免會出現錯誤，發生後不要慌張。仔細分析後，及時止損。科力普是中小企業一站式采購平台。

㈢ 工作中做錯事情需要主動跟領導承認錯誤嗎

是的，如果你工作中出現失誤，在沒有發現之前最好是和你的主管領導主動承認錯誤，這樣會將問題變得最小，而且會讓領導感覺你很真誠。

㈣ 工作中犯了錯誤後，該如何跟領導匯報

工作中犯了錯誤後，該如何跟領導匯報？

在工作時犯了錯誤，一定要向領導說清楚，不要推卸責任，並且想出解決方案。如果不向領導說明情況，或者在問題解決後再談，這是可以理解的。然而，風險在於如果你不能控制它。這樣就錯過解決問題的最佳時機。在職場工作中，即使是你自己的錯誤造成的問題，也不要緊張。立即向領導匯報。不要拖延。否則，事情拖下去，變得更糟。

領導同意了你的計劃並要求你去做。沒有提到如何懲罰你和責任的性質。如果領導人現在不說，並不意味著他們將來不說。很有可能是你收拾了爛攤子，最終彌補了你的信用。因此，在這個時候，你要積極承認錯誤。領導者看到你有一個真誠的態度，並且知道你的錯誤是可以糾正的，就不會和你計較。

㈤ 工作中關系好的朋友，她做錯了事要告訴領導嗎為什麼

朋友小郭前兩天跟我吐槽，自己工作中犯了點小錯，然後被領導罵是不是豬。氣的她當場就想撂挑子不幹了。

後面越想越氣，想想自己好歹名牌大學畢業，平時工作很少出錯，就是那天領導催促的太急才不小心犯了錯。本來自己做錯事也願意承認，只不過說她是豬感覺太過分了，有些人身攻擊 ，哪有這樣的領導。

吐槽說自己打算不幹了，在這樣的領導的帶領下，自己也不會有過多的成長。確實如此，人非聖賢孰能無過，職場中不可能每個人都做到完美無瑕。我們都是在批評和自我批評中成長起來的。

管理學中的波特定律曾經指出：「當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。」

所以，領導批評員工就需要一定的技巧，才能既讓員工意識到自己的問題，又願意去改正，避免下次再犯，這才是好的解決方式。

現實職場中的情況，很多下屬犯錯，你批評他幾句，他要麼口服心不服，要麼口不服心不服，找一大推的理由給你，甚至還跟你強詞奪理，面對這樣的情況，怎麼樣能做到批評員工時，讓他心服口服呢？

批評也需要講求藝術，才能既解決了問題，又讓下屬心服口服。批評只是一種督促的手段，根本目的是讓員工意識到問題出在哪裡，並改正錯誤。

如果只是劈頭蓋臉的一頓責罵，或者什麼都不說，罰個幾百幾千的，沒有哪個員工心裡會舒服，更別說讓員工虛心接受並積極改正了。一旦責備過重或者處罰不合理，員工還會產生抵觸情緒，甚至仇視領導，還會導致離職。

因此，管理者批評下屬時，要彰顯公司的人性化，用下屬更容易接受的方式來指出他的錯誤，並找出解決的辦法讓下屬去參與。也可以在批評前先肯定其優點，再批評不足，這樣可以在一定程度上降低下屬的抵觸心理，更容易讓下屬接受批評。

還可以在初犯時，耐心的交給下屬一系列的解決辦法，告知下次就會按照公司規定進行相應的處罰，這次就饒過了，讓下屬感激並重視起來。

管理者在批評員工時，不要讓員工感為難，感到難堪，要讓員工真的看到了問題所在，才不會覺得抗拒甚至氣憤。能做到這一點，會讓我們在批評、總結、改正中不斷的成長，讓批評發揮其真正的作用。

㈥ 工作是出現失誤要不要第一時間告知領導

是必須第一時間告訴領導，如果失誤太多了，會有時間挽救回來，所以，時間寶貴，也是√公司工作負責

㈦ 工作中范了無法彌補的錯誤，應該跟領導講嗎

在工作中，如果犯了無法彌補的錯誤，我覺得應該給領導講，因為是你自己犯錯誤肯定要你自己來承擔，如果你不承擔的話，後期出現錯誤，如果領導發現可能對你的影響會更大，對你更無力。

㈧ 自己犯錯誤以後，要不要主動的去找老闆承認呢

首先問，你打算承認錯誤嗎？雖然老闆和領導者？我可以清楚地告訴你，這只會是適得其反的，因為你的工作尚未完成，你的老闆有一個沒有封堵的責任，你可以承認錯誤不會殺死你的老闆的責任，這你必須清楚。

其次，主動認識錯誤的錯誤，一起找到一個解決方案

去領導，不要恐慌，首先簡要解釋一下，然後解釋你犯錯誤的原因，最後提出了相應的解決方案。如果領導者認識到您的解決方案，您將繼續採取行動；如果領導者不同意，那麼你會做你能做的事情。

第三，道歉

由於您承諾的錯誤，其他同事的工作也受到影響，那麼您需要向他們道歉並主動承擔相應的責任。這樣你就會得到他們的尊重。

㈨ 在工作中犯了錯誤，應不應該主動找領導認錯

錯誤分數有很多種，有的錯誤不可原諒，有的錯誤可以避免，有的錯誤零容忍，有的錯誤可以承諾。看種類。如果是非常嚴重的接受與否，就要承擔後果。但是今天，當談到驗收的開始錯誤，老王會給出一些建議。職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。你應該注意這幾點。態度要真誠認真。做錯事，成年後要注意錯誤。如果不知道錯誤，就說是錯的。如果你錯了，你一定是態度不對，至少表現出你的領導力。做和不做是兩回事，不做和做錯是兩回事，做錯態度和反抗是兩回事。

在認識錯誤，的過程中，最好能找到好的外援。這種方法應該謹慎使用。也就是錯誤很嚴重。當你承認錯誤喜歡上了領導，領導就無法忍住怒火，在生氣的時候做出不理智的決定。這時候你要安排同事或者下屬去搶救現場，打斷你和領導的對話。並匯報一些不重要的工作。這樣會緩解你和領導之間的情緒。有錯可以忍。如果你違反了公司規定，觸犯了法律，不要承認。還不如直接自首。老王之所以說這么多，是想讓職場人遇到錯誤，就承擔責任，而不是投機倒把。內容是無辜的，但是想得不好的人是可怕的。