为什么以前流行又便宜的牌子没了

A. 曾经很火但消失了的品牌，为何现在又重新回到消费者视野中

我觉得就是经典吧，就像八十年代流行的服装风格，妆容什么的现在也有人模仿，学习，所以三十年河东，三十年河西，所以很多东西消失了也会重新回来了。

B. 相思乌香烟在九十年代时烟又好又便宜，为什么现又难买到品质又差

相思乌香烟在90年代的时候，所有的烟品种不是很多，这一款在那个时候的价格便宜，品质也很好，现在的年代，烟的品种很多，而且价格高，品质很差，这是正常的

C. 曾经风靡一时的男装品牌七匹狼，现如今为何如此落寞

我们在生活中发现市面上的男装真的是非常的多，而且品牌的竞争激烈也非常的严重，之前有很多昔日的王者，现在也倒在了沙滩之上。曾经特别红火的男装7匹狼，现如今也是非常的落寞，我们都知道，毕竟在生活中很多都是与时俱进的，要不断的去学习，去改变自己的时尚，所以男装对于审美的人来说也要不断的去改进，会让自己的品牌不断的有影响力，如果一点没有进步的话，也会被别的品牌超越。

在七匹狼的公司里，他们主要营销的就是男士的内裤，内衣还有袜子，这些厂内现在这种效果已经在市场中没有效应，毕竟七匹狼其他的产品与去年增长了30%，主要还是内衣内裤比较有迹象，和其他的衣服在服装来说还算是一个特别大的败局。所以曾经的王者现在已经要卷土重来，可以看出这段时间他们要相当研究自己出现的问题。

D. 你知道哪些曾经很火，但现在已消失了的品牌

以下五个品牌都是曾经非常火爆，但是现在已经消失了的品牌，他们分别是：1、背背佳；2、万能充；3、小霸王；4、学习机；5、小灵通。

5、小灵通

最后，小灵通也是诸多80后和90后的时代眼泪，可能大家一想到以前的手机，就会想到大哥大，殊不知小灵通才是诸多80后、90后当时最爱的手机品牌，但是小灵通实在是太不好用了，所以很快就被取代了。

E. 黑马HYPOCRITE在潮流界曾经风靡一时，后来为何却消失了

又爱又恨"的一个小众设计师潮流品牌HYPOCRITE。何为"爱"：那必然是他的设计总能让我眼前一亮，以及它高冷随缘的品牌风格把西海岸街头的慵懒气质发挥的淋漓尽致。那又何为"恨"呢？现在除了代购的存货真的不知道哪里还能买到HYPOCRITE的衣服了。

作为一个日常街头品牌，HYPOCRITE不止着眼于日常的转瞬即逝的潮流，而致力于创造一个打破不同身份间界限的意识形态，庆祝并拥抱每一个生命个体的独特性。伴随着独特的视角，品牌的产品带来一种奢侈和日常生活间的正确平衡的洞察力。设计过程源于对生活中的特殊时刻的理解和演绎，将设计师的哲学和灵感实体化为最高质量的颜色，用料，剪裁。

擅长灰黑色调的 HYPOCRITE 在风格上非常贴合现在的美式街头风格，在推出后的首个系列2015春夏中大量使用了拉链元素，成为了国内潮流品牌中突起的异军。首个系列中的主打单品浴袍在上市后引起了轰动，并在一年内卖出了超过一万件，单品创造了超过500万的营业额，成为当年潮流界最轰动的单品。

正当HYPOCRITE慢慢成为国潮中流砥柱时，在2018年HYPOCRITE进入了沉寂，并且在2019年宣布了结业消息。在潮人们都在猜测品牌的去向之时，HYPOCRITE悄然完成了品牌重塑，更名为HPCRT，并准备在2020以不一样的形象重装上阵、重新打进中国潮流市场。

F. 历史上刚出来很火但是不久就消失了的产品和品牌，有哪些

冰红茶。红茶绿茶饮料现在还有，但是有个叫旭日升的品牌却消失了。当年旭日升很红火，行销全国，地位堪比现在的娃哈哈。我老家有很多人去做这个饮料的销售员，据说当年可以先压货，货款后结，甚至销售员和经销商合伙来骗企业的事情也很多，当年的管理很宽泛。

G. 有哪些你知道的曾经很火但已消失了的品牌

有些品牌红遍大江南北，现在他们却消失了。他们面临的困境是相似的，巅峰期战略失误，盲目多元扩张，品牌老化，产品落伍，再加上在互联网影响下，年轻人产品需求、服务需求，购物方式、需求层次等都在变化，跟不上时代变化，注定会被舍弃。

接下来，帮大家盘点几个记忆中消失了的品牌。

NO.1 好迪

“大家好，才是真的很好”。广州好迪倒闭了么？并没有，你去淘宝还能买，但下面的评论通常是“给妈妈买的，这边超市买不到”。品牌缺创新，包装都没变，依然是90年代的风格，经销体系太传统，市场反应变化慢，自然跟不上时代。小时候魔性洗脑的广告词已经很难让人掏钱包了。

总的来说，一个品牌很难永久火热，但他们矗立过时代潮头，拥有过辉煌历史，值得尊敬。

H. 当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢

Kappa作为一个意大利品牌，在最初进入中国市场的几年，做得不温不火，随着中国动向获得Kappa中国的品牌授权后，Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。鲜明的色彩，修身的设计，大图案，大色块，让Kappa占据了运动时尚这个蓝海市场。

Kappa作为品类的分割者，当年成功地从运动品类和时尚休闲品类中切割了市场，这个定位至今仍未过时，问题只是中国动向没有把握机会把份额做大。反而给了别的品牌更多的机会。彪马、阿迪的三叶草这几年都在运动时尚上下足了功夫，而安踏、特步则一直走平价的时尚运动路线。这些竞争对手都对Kappa形成了挤压。

2009年，中国动向收购日本非尼克斯品牌，进军滑雪、航海专业服装领域，但是收购这个品牌有点生不逢时，彼时，中国户外运动市场正停留在中低端主导，高端不足的阶段，非尼克斯本身定位高端，需要投入足够的资源去开拓市场，中国动向却并没有太多的动作。这导致，在这几年中，无论是Kappa品牌的国际化，还是非尼克斯的本地化都做得不好。

更让我看不懂的是，前阿迪达斯公司大中华区总裁桑德琳担任中国动向首席执行官期间，在Kappa的产品结构上做了调整，将Kappa做成“哑铃型”的产品结构，也就是说一头突出时尚，一头突出专业。“事实上，在我看来，Kappa其实需要的是中间的部分，实际上应该是一个橄榄球型的。反观现在的Kappa，和风光的时候相比，产品并未有明显的创新，定价却向耐克、阿迪达斯看齐，这让消费者无法买账。“很多品牌开创一个差异化的定位就很牛了，但关键是让你的品牌具有长久的竞争力，品牌是需要适时的改变的。

Kappa的问题在于没有在抢到市场份额后继续扩张，反而被竞争对手不断地蚕食自己的领地。所以，对于Kappa而言，必须在确定好品牌定位后继续做横向扩张，同时也要考虑功能属性，在运动专业性上要有所突破，从中找跨界的突破。

此外，Kappa可以说是最没有运动味道的品牌，但在当年，中国动向可能也是最善于“四两拨千斤”的企业。当别的体育用品企业都在花费巨资赞助国际球星、国际运动队时，Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。从赞助歌手演唱会、知名主持人的节目，到电影院的庆典，Kappa试图通过融入这些流行前线的元素来引领潮流。

运动品牌的核心竞争力应该是体育元素和体育精神，并将这种精神和价值最终延伸到专业的产品当中，这一点上Kappa并没有做到。

在一般的消费者眼中，由于Kappa 长期忽略在体育营销上的投入，Kappa 更像是一个潮牌，而不是运动品牌，其时尚有余，运动和功能性不足。当时尚和流行的风潮转瞬即逝的时候，其“四两拨千斤”式的营销方式反而成了他们的软肋。

“当Kappa的运动时尚逐渐变成大众化水平的时候，周围的人都在穿，时尚属性就下降了，流行就在增长，而流行则属于大众，如何把握流行，不会像风一样的过去，这反而成了Kappa遇到的难题。”张庆表示。

事实上，当一个品牌走时尚路线的时候，是非常危险的，一家企业要永远保持潮流前沿是很难的，尤其是一家中国企业，也许从国外拿到一季货品可以爆红一下，但是下一季就很难说了。而中国的软实力还比较有限，在文化方面更多地受欧美影响，Kappa要想从中国本土文化中挖掘出时尚元素是比较困难的。