宗庆后为什么那么便宜

A. 宗庆后称年轻人嫌娃哈哈便宜，反而爱买更贵的杂牌，你认可他的说法吗

我是非常认可他的这种说法的，其实我身边的很多朋友都是非常喜欢买一些昂贵的饮料，对于娃哈哈品牌已经看不上了。

社会当中的这种现象其实也是非常正常的，因为年轻人讲究的是追求更多的产品，而不只是局限于一种单一的产品。这对于整个社会的创新来说也是有刺激的作用的，企业才能够从年轻人身上找到更多的机会。

娃哈哈产品确实是比较便宜的。

我认为这个品牌的价格比其他产品的价格是更加便宜的，而且在社会当中的影响力也是比较大的，因为很多人在生活当中依然是会选择购买这个产品的。之所以能够在市场当中存活如此长的时间，已经说明这个企业已经获得了非常稳定的收入。

我认为这对于社会来说也不是一件坏事，因为这个社会当中拥有了更多的需求之后，也会让更多的企业针对年轻人创造出更多的产品，这对于社会来说是一种进步。宗庆后在饮料行业其实拥有着非常高的地位，而且娃哈哈目前的产品也确实是比较单一的。

B. 现在西南遇上百年大旱，中国首富娃哈哈集团董事长宗庆后捐了多少钱和物资呢还有第2第3又捐了多少

我看到晚会现场宗庆后捐了1000万瓶娃哈哈纯净水，价值1500万。我就纳闷了水1000万瓶，怎么可能价值1500万呢？就是按零售价1元一瓶那也就是1000万，要是按进价那就更便宜了，不知道他们怎么算的账，这些商人啊把形式看的太重，他可能绝的拿1000万瓶水比直接拿1500万元钱墩大吧，你们想啊1000万瓶水那就是416666.66666666（1*24瓶）件水啊，40多万件的水啊，15000万元钱那就是（黑社会毒品交易提的一皮箱）也就那一箱，还是谁的场面大，有面子。连广告也免费做了。说到这我想那1000万瓶水价值1500万元钱可能把运费也算里了吧？

C. 《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋

案例一：娃哈哈的一步险棋
1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。反对意见充斥在宗庆后的耳边。
宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。
然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：
1、政策优势
对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要
在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍
4、可以树立良好的企业形象
权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。
问题：
1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？
2、他的决策依据是什么？
案例一答案：
1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

D. 宗庆后称现在的年轻人不是越便宜越爱买，能获得年轻人的青睐却决于什么

1、一定要对得上眼才可以。

现在的年轻人不像老一辈的人都喜欢图便宜，经济实惠就会去买，现在生活环境好了，人们对生活品质的要求高了，年轻人可不像老人一样越便宜越爱买，关键是要对得上眼，自己能够看得上，就算东西贵一些，自己喜欢很多年轻人会选择去买。

换句话说，年轻人的青睐不取决于商品的价格。

总的来说，我认为现在的年轻人不好伺候，不像过去什么商品经济实惠就会去买，现在主要取决于自己是否喜欢，只要喜欢价格贵一些仍然可以接受，不喜欢就算你再便宜我也不会去买。

E. 宗庆后大谈生意经，他的经验会给年轻人带来哪些帮助

说起宗庆后的名字，相信有不少朋友都是非常熟悉的，这是我国一个非常着名的企业家，她也创办了一个非常着名的企业娃哈哈，并且在他的带领之下，娃哈哈的发展也是非常迅速的，宗庆后分享了自己的生活状态，已经引起了不少朋友们的关注，那么这个人的经验对于现在年轻人来说有哪些帮助呢？

另外在创业的过程中，有很多年轻人还很容易因为自己对于法律的不了解而触犯到法律，在这种情况下也是会导致自己付出惨重的代价，所以了解法律，在法律规定的框架之内进行奋斗，也是非常重要的一件事情，只有对于法律有了充足的了解，才能够让自己的创业之路更加顺畅。

宗庆后在对年轻人分享自己创业经验的时候，可以说是事无巨细的分享了很多内容，这些内容里面有很多也能够给现在的年轻人起到不小的帮助作用，相信在他的帮助之下，现在的年轻人能够获得更好的发展。

F. 娃哈哈创始人宗庆后，呼吁民企给员工涨工资，女儿39岁至今不嫁人

提起宗庆后不少人肯定有所耳闻，国内知名饮品娃哈哈就是他创立的，宗庆后三次登上中国首富的位置后，年近八旬依旧奋斗在第一线，这位饮品巨头究竟有怎样传奇的经历呢？

目前的中国首富是农夫山泉创始人钟睒睒，不过助力他登上这个位置的还有生物医药企业，而当年三次当上首富的宗庆后，却是完全靠着做饮品发家的。

其实宗庆后一开始并没有将发展的目光放在娃哈哈上，而是在1987年创办了一个儿童营养品工厂， 当时的宗庆后蹬着三轮车卖零食冰棍，虽然每样产品的净利润只有几毛钱，但是宗庆后一直靠着顽强的意志坚持攒下了一笔钱。

1988年，宗庆后跟人联手研发出了娃哈哈营养液，创办了日后响彻大江南北的娃哈哈品牌。

经过1995年，娃哈哈一年的营收就高达10亿元，在2002年的12月更是拿下了全国16%的饮料产能。

也就是在2010年到2013年之间，宗庆后靠着娃哈哈783亿的销售成绩，三次成为了中国首富，堪称是饮品行业第一任首富。

时至今日，虽然有越来越多的新品牌出现，但是娃哈哈在行业内的地位依旧不容小觑， 2020年国内纯净水饮品企业中，娃哈哈排名第三，仅次于怡宝和康师傅。

不仅如此，宗庆后至今依旧活跃在企业经营的第一线，对一些产品业务的发展决策都亲力亲为，而且他也非常具有企业家精神，这一点表现在多个方面。

首先就是跟员工的关系， 宗庆后的性格非常平易近人，不仅乐于跟员工打成一片，而且非常重视员工的待遇，在今年11月20日，宗庆后就公开表示，全国的民营企业是经济发展的主要力量，而 社会 财富也主要都是他们创造的， 这些企业有责任也有义务给旗下的员工增加工资，毕竟没有员工的付出，企业就没有现在的成绩。

从这一点就可以看出，宗庆后白手起家一路走来，对员工的劳苦深有体会，所以他才会对员工的待遇一再看重。

其次就是宗庆后个人毫无大老板和富豪的架子， 虽然根据最新的富豪榜单显示，宗庆后个人身家已经突破了上百亿，但是他个人非常节俭。

曾经在今年年初，有人就从一列高铁的普通舱中看到了宗庆后的身影，原来这个集团创始人出行从不搞特殊，只选择最便宜的出行方式。

而且根据宗庆后透露， 每年自己的花销都控制在5万块左右，相当于一个月的支出只有4166元左右。

同时宗庆后吃饭穿衣从不讲究过多的排场，甚至他最爱吃的东西竟然是公司食堂腌的酸菜和做的豆腐。

这样一个低调且勤俭的企业家自然引来了周围人的尊敬，不过让宗庆后忧心的还是自己女儿宗馥莉的终身大事。

原来自己现年已经39岁的女儿，至今都没有结婚，甚至连恋爱都没有谈过，这让宗庆后非常头疼，所以宗庆后一度公开宣称，对自己的女婿没有什么高要求，只要对女儿好就可以。

说起宗馥莉，她不同于其他的富家千金，从小就非常独立且认真，而且继承了父亲工作的热情，一心都扑在了事业上。

曾经闹得比较火爆的“解聘王力宏”事件就是宗馥莉主导的，在宗馥莉看来，王力宏已经代言娃哈哈多年，而他的年龄也已经有些大了，所以娃哈哈要推陈出新，选择新的代言明星。

女强人的光环戴久了，宗馥莉似乎已经不注重感情的生活，如今39岁的她丝毫没有谈婚论嫁的念头，以至于76岁的父亲迟迟不敢放权退休。

而且宗馥莉自身的能力虽强，但是跟宗庆后相比仍有差距，曾经在2016年，宗馥莉收购一家糖果企业失败，让宗庆后感到女儿仍需要历练，所以一直将企业发展的主动权掌握在自己手里。

未来宗馥莉是否会保持单身，而宗庆后又是否能够顺利退休呢？

G. 网传宗庆后涉嫌原始股骗局，原始股骗局是怎么回事

网传娃哈哈创始人宗庆后卷入的原始股骗局，简单来说就是涉事企业——微达公司，请了一名“网红首富”为其代言，恰好宗庆后和他关系匪浅。出于感情、信任、利益等诸多因素，也出席了微达的相关场合，由此卷入了这场原始股骗局。不过目前，娃哈哈公关已经出面澄清，微达是他们合作企业北京赛智生物制品有限公司的下属企业。由于赛智企业没有管理好下属部门，娃哈哈终止了商标授权，还要追究法律责任。

一般涉及原始股认购的，很有可能是骗局，不要傻乎乎的见钱眼开，钱不是那么好赚的。别人也不是圣母，那么有钱赚，还捎带上我们。他一个人默默的发财不香吗？况且这个微达的股票认购方式完全不正规，没有经过正规的交易平台，这种无限加大了购买者的资金风险，明摆着可能被骗了，这个时候，我们就要赶紧战略后退，尽可能的减少资金损失。投资的时候人要机灵点，不然辛苦几年的钱就打水漂了，多了解了解市场动向，看看购买股票企业是否是正规企业等等。不要听风就是雨，看别人买啥赚钱就蜂拥而上。

H. 娃哈哈励志创业史

宗庆后，男，1945年11月16日出生于江苏宿迁，浙江杭州人。娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。下面我就为大家解开娃哈哈励志创业史，希望能帮到你。

娃哈哈励志创业史篇一

1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2007年娃哈哈集团销售收入258亿元。

在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。

1987年，他和两位退休教师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。面对众多朋友善意的劝说，他显得异常固执：“你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”

1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。

成名之后，曾有人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔?他答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比较好的身体，为我42岁以后再重新创业打下了比较雄厚的基础。”

宗庆后年龄：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

社会评价

时刻不忘替老百姓说话——“网易新闻”。

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。——“腾讯财经”

他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。——“腾讯财经”

他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。

从某种角度来说，宗庆后其实只是个用斗争捍卫自己利益的普通人。他代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应变化的一群中国人。——“腾讯财经”

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。

娃哈哈励志创业史篇二

品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中国首富宗庆后

宗庆后，娃哈哈的创始人。20年间，他筑起一个饮料王国。如今，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子公司、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。“娃哈哈”品牌驰骋全国。

关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，事实上，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。

2010年宗庆后荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国内地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2013华人十大富豪出炉宗庆后列第8。2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。

80后励志网前面分享过的那篇《宗庆后白手起家创业史》，详细讲述了宗庆后白手起家的创业故事，我们再来简要回顾一下：

宗庆后出生于杭州，中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山盐场接受锻炼。一年后，又辗转到了绍兴茶常日复一日，年复一年。人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。是年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯，当他为了发煤炉子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。

1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

为什么小小的“儿童营养口服液”能成功?宗庆后回忆创业史时说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，但是我发现了一个市场空白点，就是儿童营养液。”那个时候，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈追着喂食的情景几乎日复一日地在每个家庭上演。“因此”，宗庆后说，“我选择了‘促进儿童食欲’作为进入点。”而当时，其他营养液生产企业没有一家注意这个即将浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留出了极大的市场空当。

如今十几年过去了，家长们在为孩子不愿吃饭而愁眉不展时，仍然会想起“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语。在营养液市场，娃哈哈虽然没有能够全面称霸，但却几乎吃掉了儿童这个消费断层。

在宗庆后与娃哈哈声名大噪之后，曾有人问，人生最应大有作为的15年，他却在农村中度过，是否后悔?他说，“这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，至少这15年艰苦生活的磨炼，磨炼了我的斗志。能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。”

娃哈哈励志创业史篇三

不管成功或失败，都会会为自己的人生留下精彩的一笔。不会等到自己终老的时候回头来看，觉得自己的人生过得很平淡，下面我们来看看宗庆后的娃哈哈创业史。

宗庆后42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。

年均增长超过60%的娃哈哈

“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险 的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借 来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。

有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。

随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。

1989年， 宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。

1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元， 上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现 在，我们终于可以轻松一下了。”

“中国内地首富”的简单生活

“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时 尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不 妥。”

和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。

穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终 他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要 一出门，基本就是奔机场。

有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属 建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

坚守实业“阵地”

25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地?

宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”

在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。” 所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即 编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几 千家企业合力一起与人竞争。

“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗庆后说。

I. 农夫山泉董事长成亚洲首富，5500亿身家是如何炼成的

靠窜货起家，卖龟鳖丸立足，硬刚老对手……农夫山泉钟睒睒用自己的经历，书写了一篇“草莽翻身”的故事。

作者 | 栗子

编辑 | 栗子

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

昨天，《2021胡润全球富豪榜》发榜。

现年67岁的农夫山泉创始人兼董事长 钟睒睒 ，以5500亿元身家，成为 中国首位进入全球富豪榜前十的中国企业家，位列第七。

与高调的马云、马化腾相比， 钟睒睒无疑是典型的隐形富豪 。他低调到你甚至不会念他的名字。

他不仅创办了农夫山泉，还做过 养生 堂龟鳖丸、农夫果园、母亲牌牛肉棒……

不仅如此，他早 在2001年投资的万泰生物 于2020年4月上市，曾斩获26个涨停，成为2020年涨停最多的新股，市值高达1026亿元。

钟睒睒的首富路，不止有一瓶农夫山泉而已。

“投资人说”尊重每一个有价值的认知，并希望这些深度思想被更多人看见。

1954年，钟睒睒出生在浙江杭州，父母都是知识分子。钟睒睒的爷爷钟子逸，曾是北伐时期诸暨中共第一个党支部的书记。

但当时由于家庭贫困，为补贴家用，钟睒睒只读到小学五年级就被迫辍学，其间学习过泥瓦匠，干过木工。

据他少年时的好友作家梅芷回忆，1977年恢复高考时，虽然连最基础的代数知识都不懂，但他依然坚持参加高考。连续考了两年，但每年都以20多分的差距名落孙山。

高考接连失利，钟睒睒无奈听从父母的建议去了电大。

1988年初，国家正式批准设立海南经济特区，随之涌起一波海南淘金热。如今财富榜上的许多知名富豪，都是当年的淘金客。比如吉利老板李书福，还有地产大佬潘石屹。

当时《浙江日报》的三个版面都在大肆报道，搞的得钟睒睒心里痒痒。他决定停薪留职，加入淘金潮，开始了自己作为商人的历程。

钟睒睒最初的理想，是准备在海南创办中国的第一份私营报纸。但即使是在新成立的经济特区，报纸刊号仍然是私营无法涉足的禁区。

无法办报，钟睒睒把目光聚焦在了种蘑菇上。种蘑菇成了钟睒睒在海南最早的创业项目。

但由于海南早晚都很湿润，偏偏中午特别干燥，不适宜蘑菇生长。结果这个项目很快败光了钟睒睒的所有投资。

在那个人均工资几十块钱的年代，几万元并不是个小数。在蘑菇上赔了大钱的钟睒睒有点手足无措。

那段时间，钟睒睒今天靠卖窗帘赚了几万块，明天又在万泉河养虾赔回去，反正来来回回没赚什么钱。

后来一次偶然的机会，他看到了保健品的暴利，也有了随后 他和娃哈哈董事长宗庆后的恩怨 。

左：钟睒睒，右：宗庆后

1988年， 保健品市场 风头正盛，主打生物健口服液的“太阳神”，和卖儿童营养液的“ 娃哈哈 ”神仙打架，两家企业用了3年时间，分别做到保健品市场的老大老二。

在宗庆后的带领下，凭借热销的营养液，娃哈哈由一家杭州校办企业经销部，发展成为产值过亿的大企业。

1991年，宗庆后又大鱼吃小鱼，兼并了杭州罐头食品厂，并成立杭州娃哈哈集团。

这一年，钟睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和广西两省的总代理商。

那段时间，保健品产品非常畅销。 除太阳神和娃哈哈之外，三株口服液等品牌也相继问世，短短几年，营业额就超过80亿元，比当年的联想、海尔等新兴 科技 公司都要高。

保健品投入低，回报快，利润高，是理想的“挣钱方式”。钟睒睒不想一辈子只做代理，他要 躬身入局 。但最大的问题是，前几年兜兜转转没挣到钱，想创业没有初始资金。

凑巧的是，钟睒睒负责的是海南和广东片区。

当年，由于海南是新开发的经济特区，娃哈哈对代理方面有优惠价格；另一方面，娃哈哈口服液当时在广东非常热销。这让浙江人钟睒睒察觉到了机会。

他利用职务之便，把在海南低价拿到的货物，运到广东湛江等地高价贩卖。

这种做法，在品牌零售行业中叫做 “窜货” ，是非常严重的问题。

事件败露，娃哈哈董事长宗庆后剥夺了钟睒睒总代理身份，直接将钟睒睒开除。

这是钟睒睒和宗庆后的第一次直接硬刚。

尽管丢失了娃哈哈的代理权，但是钟睒睒已经看到了保健品与饮料市场的巨大前景。

从娃哈哈出来之后，真正让钟睒睒名声大噪的，是 “ 养生 堂龟鳖丸” 。

有一次，钟睒睒和朋友在饭店吃饭，他发现几乎每桌客人都点了 养生 汤。原来那是用海南当地的特产龟和鳖熬制的 养生 汤，既美味又营养，很受当地消费者欢迎。

钟睒睒的浙商天赋马上让自己想到了灵感：饭店做 养生 汤，那我就来做 养生 丸。

1993年10月，钟睒睒在海口成立了海南 养生 堂药业有限公司，随即聘请了三位中医药大学的专家花了8个月的时间，研制出了 养生 堂龟鳖丸。

图源网络

当年在宣传的时候，龟鳖丸主打的的概念是：以天然龟鳖为原料，根据中医传统理论，用现代超低温冷冻结技术，在零下196摄氏度下把全龟全鳖化成微粉。

由于概念独特，龟鳖丸问世的第一天就被抢购一空。短短一年时间，龟鳖丸就从海南卖到全国，钟睒睒也因此赚得了人生的第一个1000万。

之后，钟睒睒开始疯狂打造自己的 保健品帝国 。

清嘴、成长快乐、朵而胶囊等都10多个品牌和产品，都是 养生 堂旗下，所涉及的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，客群下到小学生，上到老年人，只要会走的都在他的营业范围内。

养生 堂产品架构

在保健品泛滥成灾的90年代， 养生 堂之所以能够脱颖而出，钟睒睒总结了出一套自己的经商秘诀：

“一个小企业要发展壮大，它所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。因为没有规模效应来供你慢慢积累。”

这句话也代表着钟睒睒一直以来的产品设计和营销风格。

时间线上看，钟睒睒绝对称得上是保健品行业的第一批淘金者。他的产品广告虽然不如史玉柱的脑白金洗脑，但该赚的钱都没少赚。

当钟睒睒以及所有保健品企业都在大赚特赚的时候，宗庆后察觉到了 潜在的危机。

首先是保健品成分不受监管，有品牌被 查处 含有不利儿童的激素；后来发展到恶意竞争，企业联手媒体，互相爆对方的恶性事件。

于是，宗庆后带领娃哈哈开始掉头，全面 退出保健品市场 ，向饮料市场战略转移，改卖娃哈哈果奶。

钟睒睒看着自己的老对手娃哈哈走了，顿生警觉。

果不其然，随后几年，市场风云突变。

1998年，湖南省常德市一位老人突然病逝。媒体爆料，老人在患病期间曾经服用过8瓶三株口服液服，这也是当年 社会 盛传的“三株事件”。

三株事件之后，高层震怒，下令严管保健品市场，很多曾经红极一时的保健品一夜之间消失。

好在钟睒睒也跟着老对手一起撤退了。只不过不再趟保健品这滩浑水之后，钟睒睒又重新和宗庆后站上了同一个战场。

1996年，坐拥千万身价的钟睒睒回到杭州，建立了浙江千岛湖 养生 堂饮用水有限公司（ 农夫山泉 的前身）。

虽然有了资金实力，但钟睒睒的前景却并不乐观。

彼时的饮用水市场，已经被娃哈哈，康师傅等品牌牢牢占据。

当时， 娃哈哈 的AD钙奶在市场中独领风骚，并在1992年开始生产矿泉水，是当之无愧的市场老大，年销售额超过1个亿。而 乐百氏、康师傅 等品牌也紧随其后。

农夫山泉要想撕开一个口子，难上加难 。

但钟睒睒用之前在保健品营销方面的经验，真就生生给农夫山泉撕出了市场空间。

“保健品之所以火热，是出于人们对 健康 需求的提升。如果能 把 健康 和更具消费潜力的市场联系起来 ，一定是一笔大买卖。”

首先，钟睒睒将自己的产品命名为接地气的农夫山泉，给人一种身处大自然的纯净感。

其次，在市场营销上，钟睒睒高调宣称：纯净水长期饮用，有害人体 健康 。而农夫山泉，只生产天然水。

要知道，当时生产纯净水的，是娃哈哈、乐百氏带领下的所有水企。

这种市场动作在同行看来，就是直接 正面宣战 。

这意味着钟睒睒和宗庆后两人的第二次硬刚，依旧已钟睒睒失败而告终。

虽然官司输了，但钟睒睒也并没有吃什么亏，宗庆后也没占到多少便宜。

品牌大战是摆在台面上的，所有人都看得见。但有一些 策略 ，是农夫山泉在营销之外多年深耕的。

在生产链条上，农夫山泉有一套独创逻辑：在源头上建水源库，直接从水源地取水，这样就做 重了 上游。

在渠道上，农夫山泉就开始做轻，采取大经销制度，精简各层经销渠道，以此大力提高销售毛利率。

随着行业内的几次大事件爆发（康师傅“水源门”事件，怡宝“水质门”事件）后，不知不觉间，农夫山泉的市场占有率步步攀升。

2018年，农夫山泉的市场占有率为 28.3% ，已经连续好几年市场第一。而娃哈哈的市场占有率仅剩下 不到7% 。

农夫山泉就在这一起一落之间，成为了中国饮用水市场的绝对龙头。

去年9月，农夫山泉登陆港交所。

尽管卖水在投资人眼中看来，早就不是一个性感的生意了，但农夫山泉依然拿到了10亿美元的募资额。

从披露的数据来看，钟睒睒直接持有农夫山泉17%的股份，又通过 养生 堂持股67%，是绝对的控股股东。

你以为农夫山泉就是他唯一一座金矿了吗？不，他的另一个身份是生物医药公司 万泰生物 的控股人。这又是2020上半年A股市场的一支妖股。

早在2001年，钟睒睒就通过 养生 堂，花了1710万元买入万泰生物95%股权。

万泰生物的主要业务是做体外诊断试剂和疫苗。幸运的是，2020年，检测试纸和HPV疫苗都是市场热点。

作为国内第一批做体外诊断试剂，以及唯一一个获批上市的HPV疫苗企业，2020年4月万泰生物一上市，市值就暴涨了30多倍，从28亿左右上升到接近900亿。

这笔投资，直接为钟睒睒带来 800多亿元 的财富。说钟睒睒是顶级投资人，一点也不为过。

如今，钟睒睒已经坐拥有两家上市公司。透过这两家公司的方向和性质，或许能看到钟睒睒个人经历和商业野心的投射。

钟睒睒曾公开表示，农夫山泉不差钱，所以不上市，如今却又疯狂打脸。

说到底，尽管是个超级富豪，但钟睒睒还是想赚更多的钱。

农夫山泉的招股书显示，农夫山泉近三年累计净利润119亿，分红却累计达到103亿元，钟睒睒从中获超90亿元的分红回报。

也就是说， 钟睒睒和他的家族在上市前，就把农夫山泉三年的家底分完。

这个分红节奏是典型的家族企业套路，也是浙商的爱好。人狠话不多。

钟睒睒熟读生意经：左手紧抓市场机遇，右手分起钱来决不手软。无论市场如何质疑，钱都进了自己的腰包。

回过头看钟睒睒，直到现在，他在公众面前的存在感也很弱。

马云组织的浙商大会从不参加，就连万泰生物上市敲钟他也没露面。宗庆后的传记出了一本又一本，网上却找不到钟睒睒的哪怕一条微博。

这位闷声发大财、特立独行的顶级富豪证明了： 认清环境，找到合适的产品踩一捧一，懂得营销才能赢得消费者欢心。

如今，尽管受到新冠疫情的影响，但2020年的财富涨幅却是过去十年来最大的。

过去一年，股票市场的繁荣和大量的新上市公司每周都造就了8位新的十亿美金企业家。

在过去一年里，中国富豪的新面孔，比世界其他国家加起来的还要多，而且远远超过美国。

2020年，中国新增了256位十亿美金企业家，成为世界上第一个拥有1000位已 知 十亿美金企业家的国家，有1056位，超过排在其后的美国、印度和德国三个国家的总和。

显而易见，造富运动的逻辑正在发生变化，“做多中国”正在成为不确定性中最大的确定性。

无疑，富豪们的财富会随着手里公司的股价而起起落落。今天是你，明天是他。

而这一次财富过山车，农夫山泉和钟睒睒，又能稳坐多久呢？

J. 宗庆后：质朴光华　非凡崛起

罗曼罗兰曾说，世上只有一种英雄主义，
就是在认清生活真相之后依然热爱生活。
关于英雄，总是与苦难有关。
如果说革命英雄，用血肉之躯铸就了坚不可摧的民族脊梁，
那么奋斗先锋，则以胆识智慧开创了国家发展新路，掌握了中华民族命运。
无论哪个时代，英雄，都是大浪淘沙的金砾，
在时代变迁中沉浮淬炼，
在沧海横流中洗浄铅华，
在乘风破浪中流露本色、绽放光芒。

宗庆后，一位在改革开放时代走来的英雄，
一位矢志不渝、砥砺前行的逐梦人，
以朴实的语言诠释创业初心，
以扎实的脚步丈量市场宽度，
以工匠精神、创新思维打磨饮品实业，
每一步都充满艰辛，却越挫越勇，不言放弃。
20年后，当他的名字连续问鼎《福布斯》中国富豪榜，
当“娃哈哈”成为享誉全球的民族品牌，
他的人生，或许不只是一个关于奋斗的故事，
更是一个刻着中华风骨、承载民族担当、有着英雄气概的传奇故事。

 1945年，宗庆后出生于浙江杭州。
由于家境贫寒，
18岁的宗庆后离家来到浙江舟山及绍兴的农场工作，
挖渠、筑海塘、挑盐、搬砖头，种茶、割稻、造地，甚至开山打石，
每一天都是超负荷的体力劳动，
这一干，就是15年。
当大多数城里来的年轻人因难以忍受这份辛苦，躲在被窝偷偷哭泣的时候，
宗庆后却选择了默默承受。
尽管当时的他不知道明天会是怎样，但他明白，
多一份忍耐，多一份坚持，多一份付出，离期望便更近一些。
宗庆后将自己最好的青春年华留在了农场，
看似虚度的15年，对他来说，却是意义重大，
多年后，他说，正是这段艰苦岁月磨炼了他的意志，培养了他吃苦耐劳的性格。

1978年，33岁的宗庆后从绍兴回到杭州，
进入杭州工农校办纸箱厂做推销员，
这是一个新的开始，也是宗庆后人生的一个重要转折点。
当他不卑不亢卖出第一台电扇，
当他蹬着三轮车到处送货，
当他深入到穷乡僻壤了解市场，
当他不满校办工厂产品的落后而自办厂中厂，
当他完成一年10万个电表的超额销售任务……
十载风霜岁月，走遍大街小巷，
他尝尽人间冷暖，看透世态炎凉，亦见识商场玄机，悟出生存哲理，
一笔一笔的小生意，变成了商业世界里的大智慧，
辛劳中流下的汗水，也变幻出宝贵的经商乐趣。
创业，开拓新的版图，便在那些深深浅浅的脚步中悄然萌芽。

 当你不对人生设限，人生便有无限可能。
1987年，42岁的宗庆后终于迎来人生中第二个转折点。
当时正值改革开放时期，
杭州市上城区文教局要对下属校办企业经销部进行承包经营，
并公开选拔经销部负责人，
宗庆后毛遂自荐，许诺当年创利10万元，而文教局创利指标仅为4万元。
当大家都觉得不可思议时，宗庆后却是底气满满，
这底气，来自于在校办工厂做推销员、办厂中厂时的磨砺与积累。
经销部只有3人，宗庆后担任经理负责销售，
送“校簿”，代销汽水、冰淇淋、棒冰以及保灵公司的花粉口服液，
成为他新的业务，陪伴他一起努力的仍然是那辆三轮车。
每一日风里来雨里去，宗庆后没有丝毫的懈怠，只有更多的勤奋。
校办企业因规模太小，并不受市场青睐，面对别人的不屑一顾，
他说，别人看不起我们，我们要自己看得起自己，最后让别人看得起我们。
朴实的语言，道出了强大的力量，深刻的哲理，
也道出了艰难环境下那份自强不息、不屈不挠的创业初心。
次年，宗庆后上交利润22.2万元，远远超出约定的创利指标。

谁说人到中年创业晚？谁说平凡的人不能从底层崛起？
宗庆后用扎实的脚步、勤劳的双手、坚定的意志，
化解一切苦难，创造了经销部的奇迹，也为后面的发展蓄足能量、打下基础。
长期的下乡生活与推销经历，拉近了宗庆后与乡村、与民众的距离，
让他对人民消费需求有着敏锐的商业嗅觉。
娃哈哈儿童营养液，便是他关注市场、分析市场之后，
于1988年在浙江医科大学营养学系朱寿民教授的指导下研发出来的新产品。
伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，
娃哈哈儿童营养液一炮打响，迅速占领了全国市场。
1989年，上城区校办企业经销部更名为娃哈哈营养食品厂。

1990年，娃哈哈营养食品厂发展到146人，
年产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
在业绩面前，宗庆后并没有满足，而是思考着下一步该怎么走？
儿童营养液销售旺盛，已供不应求，如何提高产能迫在眉睫。
此时，有着辉煌历史的国有老厂杭州罐头厂，
由于管理体制和产品结构不合理陷入经营困境。
宗庆后作出了一个大胆决策，
由娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头食品厂。
一时间，质疑声四起：一个才成立4年的校办小厂，
居然要去兼并2000多人的大企业，以小吃大会不会两败俱亡？
事实证明，宗庆后的决策是正确的。
三个月后，杭州罐头厂扭亏为盈，儿童营养液产能得到保障，
同时，娃哈哈相继开发出纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料和功能饮料等新品，
兼并举措让娃哈哈快速形成规模经济。
而此次事件，被宗庆后视为娃哈哈发展的关键一步，
随后，娃哈哈营养食品厂更名为娃哈哈集团有限公司。

1998年，娃哈哈推出非常可乐，却遭到一片质疑，
宗庆后顶住巨大压力，用4年时间使非常可乐异军突起，
一句“中国人自己的可乐”，让非常可乐在与两乐相争的舞台上站稳了脚跟，
而商业运作的背后却是无数个他对产品的构想，对品牌内涵的解读。

 企业家不是赌徒，面对每一次危机，他们仍能化险为夷，
 依靠的是超于常人的眼光与判断，是自持冷静的审时度势，是基于事实的科学决策。
宗庆后正是一眼看到问题的本质所在，继而得出解决方案，
并果断坚决地执行，才得以为娃哈哈的顺利成长保驾护航。
这是一种智慧酝酿的底气，也是一种底气迸发出的魄力，
没有多么高亢的语言，只是那么平静地道出理，便让人心生敬畏，心服口服。

如果说魄力是胆识与分析之后的一种力量的爆发，是大智大勇的人生气概，
那么匠心，则是脚踏实地的精雕细琢，是一丝不苟的极致追求，
是不忘初心的信念坚守，更是平凡中做到非凡的拙朴光华。

经历过苦难岁月的宗庆后，
正是将直面困难的魄力与追求极致的匠心相融合，
在务实中创新，在创新中坚守品质，才得以洞悉消费市场，
创造出能满足人民需求、提升人民幸福感的好产品。

他说，民族品牌的创立在呼唤工匠精神，一个充满活力、创新驱动的中国，
既需要天马行空的创造力，也需要脚踏实地的匠心。 
因为这份匠心，
他长年奔走于世界各地，考察市场，逛超市，买新品饮料，
从品尝到分析，他一丝不苟，学习保健概念，创新饮品口感。

他说，升级的消费需求在呼唤工匠精神，
企业必须发扬工匠精神，善于从细节发现需求，
臻于至善地追求品质，才能赢得消费者的青睐。
天然、健康、功能、保健的产品，成为宗庆后的研发方向，
 更是他为消费者能拥有健康饮品树起的保护屏障。

他说，我是一个好胜的人，要做就要做得最好。
繁忙夏日，他深入库房亲力亲为，变回临时搬运工；
年过七旬，他依然每天拼命工作16小时，并决定再奋斗20年；
奔波一线，他像一部永不知疲倦的马达，时刻保持对市场的敏锐洞察；
所以，他成为离市场最近的企业家。

当他靠着一瓶一瓶的饮料卖出820亿身家，
当他于2010年、2012年、2013年，先后三次问鼎《福布斯》中国内地首富，
当他凭借对中国社会的深刻领悟，让娃哈哈品牌占领中国每一个城乡小店，
当他开辟的“联销体”模式，让每款新品能在3天内铺满全国的销售终端，
并被美国哈佛商学院作为中国渠道创新案例唯一引用，
我们知道，宗庆后成功了！

而他却说，这没什么，我只是一个普通人，一个从底层崛起的凡人，
幸运的是，我生于一个大时代。
谈起成就，他如此平静，心无波澜。
他心怀感恩，将成就归功于时代，归功于改革开放政策。
他质朴依旧，穿布鞋，坐高铁二等座，年花费不超5万元，
过着与平常人一样的朴素生活。
而在他淡泊质朴的的背后，已掀起浪花朵朵，留下赞声一片。
那些吃过的苦，那些滴下的汗，让他成为了独一无二的自己，
也烙下一种足以改变世界的时代精神，深深影响着一代又一代华夏儿女。

寒来暑往，斗转星移，娃哈哈已走过32个年头，
那些喝着娃哈哈营养液长大的孩子已进入不惑之年，
而与时俱进的步伐，创新求变的思维，
让娃哈哈不仅拥有老顾客，更拥有年轻消费群体，
保持着强有力的生命力。

对于消费者，娃哈哈是美好的记忆，是生活的甘甜，
对于宗庆后，娃哈哈是他的整个人生，是所有的梦。
他与娃哈哈相依相存，见证着它的诞生与发展，更把控着它存在的价值与意义。
如果说娃哈哈如今的成就意味着财富，
那么宗庆后首先想到的是国家，是与他一起打拼的员工。
他说，一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。
他说，我们这一代是改革开放受益者，就是要做到先富帮后富，促进共同富裕。

2008年汶川大地震，他向灾区捐款捐物1500余万元；
2010年西南旱灾，他捐款850余万元；
2000年杭州“春风行动”，他先后捐款逾2400万元；
2012年他向中国扶贫基金会捐赠1亿元，分10年完成；
同年9月，宗馥莉为浙江大学捐赠7000万元，成立浙江大学馥莉食品研究院，
宗馥莉表示，此举“不为企业只为行业”；
现在，娃哈哈累计捐赠23所希望小学和100个阳光操场。
凝聚小家，发展大家，报效国家，
是娃哈哈的“家”文化，也是宗庆后创办企业的价值所在。

任何时候，在他心中，家国、民族利益都是第一位。
在“达娃之争”的艰难岁月里，宗庆后勇敢面对一场场国内外官司，
捍卫中国民族品牌，也捍卫了中国企业家的伟岸形象。

这么多年，他坚守实体经济，
他认为，实体经济是创造财富的经济、是富民强国的经济，
是为中华民族实现伟大复兴中国梦奠定物质基础的经济。
他将企业发展与国家命运紧密相连，
将提高实体经济技术水平与增强中国制造业实力紧密相连，
每一笔财富积累的背后，
都有一份他为民族工业振兴、为中华人民崛起而迸发出的赤子之情。

一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。
当他从改革开放的浪潮中拔开云雾，披荆斩棘时；
当他忍受辛劳，从不向困难说“不”的时候；
当他在万难中寻找到光，并毫不吝啬地将它洒向大地的时候；
他活成了英雄的样子，并将中华儿女的优秀基因扩大，站在高点，成为典范。
我们的民族，因为有了宗庆后这样的企业家，才足以傲立于世界的东方。

每个人心中都有一条路，
路，是黑暗也是光明，是迷茫也是希望；
路，是荆棘也是平坦，是泪水也是欢笑。
宗庆后的路极长，他是一步一步走过来的。
路上，有荆棘丛生，也有小桥流水；有风霜雪雨，也有晴空万里；
有危机四伏，也有绝处逢生；有寒冬彻骨，也有春日暖阳。
路是明暗交替，是矛盾的两极。
历经风浪无数，阅尽世事变迁，
宗庆后以革命家的意志，实干家的坚守，艺术家的情怀，
将路的矛盾合二为一，
将苦难的必经之路开凿成伟大的必达之路，
将个人奋斗之路改写成为人民、为国家的贡献之路。

经年岁月，从平凡到非凡，路已成人生，
于纵浪大化中，不喜亦不惧。
于淡然超脱中，质朴见光华。
宗庆后，以艰苦奋斗为人生铺展最亮丽的底色，
淬炼自我，泽被社会，成为时代的典范，民族的英雄。