为什么公司收益不好事情就多

㈠ 为什么现在很多企业效益不景气，甚至到破产。

现在讲究全民创业，企业数量较之前，有了非常大的提升。这个过程中，因为各种原因被淘汰的企业，当然也会很多。做企业，从来不是一件容易的事情。逆水行舟，不进则退。例如柯达，松下等等。你关注到不景气的同时，自然也会有很多公司红红火火。这都是相对的。一个企业，生存百年以上，是非常了不起的事情。也许，这也是马云给阿里巴巴定下发展104年的原因吧。

㈡ 我们公司老是效益不好，该怎么办

我认为这个问题需要多方面的来解决,第一:你们老板的心态,做为你们这样以做网络的公司,销售方面一定要跟上,这就要你们老板在什么样的状态下都要打起精神来,只有他雄起了,销售员才能雄起,如果他成天的抱怨,会使现在这个局面无限的延升下去.
第二:有句话是这样说的:"销售不是人做的,是人才做的".所以说,销售并不是只要是人就能做的,也并不是说学历高就能做好销售,销售是一项很需要经验.耐心,毅力,勤奋的工作,有很多学历不高的人,可能是销售界的奇才,因为他们并不会眼高手低,他们很勤奋,所以销售业绩跟业务员的努力是成正比的.
第三:最好招些有经验的,或者很自信的人来做这项工作,就目前网络域名这方面的销售来说,竞争空前的激烈,销售人员碰到客户拒绝的可能性非常大,这就对销售管理人员的个人素质及能力的要求要高一些了,在对仕气及人员的激励方面要做得好才行,要随时给销售人员打气,提高他们的自信,像你们老板这样天天诉苦,会使得你们的员工仕气低到极点的.
第三:对员工的培训除了销售技巧及产品知识的培训外,个人激励方面最好多一点,把他们的潜能激发出来,把他们的野心激发出来,他们的疯狂是企业销售业绩增长的关健.
我个人认为,一个企业经营的好坏,并不单单只是一个问题决定的,综合你们目前的情况做下具体的分析,如有可能,可以做做客户满意度调查,客户的意见对你们这种以销售为主要方向的公司来说,具有举足轻重的意义!

㈢ 为什么企业效益不好员工绩效却很高

企业效益不好而员工得分高，毫无疑问，考核员工的内容没有和考核企业的指标挂钩，不仅会出现上面的问题，如果在企业效益好时，员工的得分又该显低了。
遇到很多企业的中高层人员在写计划时往往眉毛胡子一把抓，鸡毛蒜皮的、无关痛痒的都能列到计划里去，当然这是在经济不发达的内陆地区，经理人的职业素养相对较差的大背景下。
重新梳理的好处就是，抓住每个岗位的“痛点”，只保留最关键的、与企业经营相关的指标、与岗位工作质量相关的指标。这样，企业的效益不好，个人得分自然高不到那里去，车辆未按时年检，这一项只能得0分。
第二个，考虑到很多中小型企业对基层员工的考核用的等级评分法，这种方法的优点同时也是它被广为诟病的地方，人为感情因素过多，不够量化，对评分人素质要求较高，最好的应对手段就是强制等级分布，但这种方法要灵活使用，比如分布等级的比例与企业效益主指标关联浮动，分布比例与考核得分参考确定等。
第三个，前面谈到对评分人素质要求高，那么要想办法提高评分人的综合素质和管理技能。一千个人有一千种管理风格，但总有一些共通的知识是可以拿出来作为规则，或者拿出来交流或探讨的，通过这种思想碰撞，使双方都能迸发出美丽的火花。
实际上，企业效益不好时，我认为首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。
绩效考核系统在设计初期，就应紧扣企业经营和业务流程，而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了，那就多想办法去完善，仍然可以使绩效考核发挥它应有的功能。

㈣ 大家都很忙，都喊累，为什么企业效益却那么差

有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关，一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样。
首先，俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”每位员工都很努力，企业整体效率差的第六个原因是企业的高级管理人员的管理能力有问题。由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的，这是其一要解决的问题，那就是管理人员的能力提升。
其次，之所以大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。企业在战略上除了行业战略定位错位以外，还有目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等定位上出问题，无论是那一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就没有效率。
如果是战略方向错误，整个是南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率;如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，谈何效率和效益。
第三，企业文化的导向也将影响着企业整体的效率，在一些成长型企业特别明显，老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板的心里就堵得难受，于是就表现在言行上，不问员工是否完成了任务。虽然有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工，在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，企业就开始为忙而忙，而不是为结果而忙，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，结果忙而无效。

㈤ 公司效益不好，每个人都绷紧，感觉感觉特别压抑

如果你的上司这样为人,那我劝你适当换换工作吧.
但是,不代表你换的工作不是这样的领导.
我的建议:
1\夹起尾巴做人
2\工作做的好只是为老板,自己多学习,多锻炼,自己当老板就没这问题了.
3\做人要厚积勃发,你可以听老板的,对得老板也可以说是错的,反正他负工资,你做事情.
4\忍辱伏重,将自己的经历拿出一些放到这个行业的学习上,自己以后做老板,就不会空虚了.
5\你现在遇到的是,上司和老板,你以后开公司面对的是客户那不是更困难.
6\年轻人有气,是你珍惜这份工作,如果老板\上司都不珍惜,你又和苦操心.
7\人生都在比赛,不是比谁胜出,而是比谁跑的久,你有时间和经历,设定自己新的目标.

个人建议

㈥ 很多公司明明效益很高，为何因为资金周转问题就会倒闭

坏人虽然挣钱多，也要承担相应的恶报，损失自己的或者亲人的福报，没有什么可羡慕的。而老实人好人吃点亏，也不会亏死，常言道，吃亏是福。举个例子，我是开店的，时不时总有人笑嘻嘻来拿货，说没带钱下次一起结算，反正属于自来熟那种，货钱不多也没办法推辞，这些人拿去的十有八九没打算还钱，因为老实人这种事他这工头老板(我称老赖)分四次付款，其中农历七月初十一次，八月初九一次。最后尚欠一千元。在工地项目部门口，老赖起先说不给了。后又耍横说要我去法院起诉。此人湖南新化人，目前属法院公布之老赖。

㈦ 为什么企业效益不好员工绩效却很高

你说的的员工绩效高是指打分高还是指员工绩效（业绩好 ）？你这里所说的企业效益好是指经济效益吗？
这里有几个概念需澄清——
1、企业效益不等于企业绩效。
2、通常而言，企业绩效是所有员工的绩效的加总。

㈧ 公司效益不好，降低了我们的工资，还要继续干吗

刘先生在某公司从事销售工作已经有五年了，前几年公司产品销量很好，利润也比较可观，刘先生的底薪和提成点都是比较高的。

但近一年来，他所在的行业光景不太好，公司产品的利润不断下降，公司老板也在想方设法节省成本，比较后进入公司的员工，工资底薪和提成点数都比原来的标准下降了一大截。

而刘先生作为公司的老员工，拿的底薪和提成还是原来比较高的水平，自然也成为了老板节省成本的措施之一。

网上有员工留言说，公司想让员工走有一万种方法，实际上真是这样吗？公司不安排工作，我闲的心安理得；公司调岗增加工作量，我不去我完不成；公司当众批评羞辱，我匿名网络散布负面信息；公司扣我工资，我打电话“问候”客户…。是公司更能让员工难受，还是员工更能让公司造成损失？

对于员工来说，很多员工天然的认为自己处于劳动关系中的弱势地位，任由人单位揉捏，实际上是维权意识的不足。

假如公司让你在降薪和自愿离职之间选择，当然和公司“耗”是最不可取的方法，是无奈之举。

在不想在公司干了的情形下，让公司主动开除，是能够获利最大的。如果通过协商，双方能达成一致自然是最好的，但真当自身权益被严重损害，劳动争议仲裁员工的胜率还是很高的，当然前提是员工要求证据支撑。

㈨ 为什么职场上往往出现越能干的人活越多，越不干活的人越轻松

在职场上，工作能干、活越来越多的人应该是不断升职加薪，干活少、工作轻松的人薪水职位也低，这属于正常现象。但现实中往往会出现相反的现象：能干且干活多的人和干活少且轻松的人薪水职位相差无几，有时甚至前者反倒没有后者升职加薪快，既让人费解又让人郁闷。这种情况在职场中虽不正常但也常见，为什么在职场会出现越能干的人活越多？

职场中，假如你真的能干且活越来越多，但却没有得到应有的升职加薪，当然这里要排除所干之事多为杂物情况。那么你就要重新审视自己的职场人际关系，是否变成了职场中的“工具人”人。

首先，在职场混的好的核心关键是要和领导利益保持一致，也就是做好关系和站队很重要，尤其是在一些事业机关单位。忠心听话维护圈子关系对领导来讲很重要，但往往一些有能力能干活的人都有个性有主见，只会做事不会做关系，不愿意迎合领导。有的甚至直言不讳对领导提意见，忽略领导内心需求和感受。

因此，对于这样的人很多领导都有一个潜规则，只利用不重用。一个单位的活总得有人去干吧，既然你能干，又不是自己人，那么就让你去干。平时口头夸奖不会少，但关键的升职加薪却很难轮到你。事后安慰会很及时，也总能找到理由，加上你老实不好意思闹情绪，只能暗自内心郁闷，难以释怀了