为什么是加盟店却找不到加盟途径

‘壹’ 零食码头 很想加盟 。为什么网上都找不到他们的联系方式什么的 。 这个商标到底被注册了么。

这个商标目前有好几家公司在不同的类别申请注册商标，但都还未被商标局审查批准。如果您想加盟的话最好找个靠谱的正规企业或品牌，加盟连锁属于商业特许经营，为了防止市场主体在商业活动以加盟为名行诈骗之实，我国商业特许经营实行全国联网备案，可以登陆中国商业特许经营网http://txjy.syggs.mofcom.gov.cn/，查询备案企业公告，已经被受理的商标申请也可以为特许经营活动备案，但是我查询的结果是，没有任何一家公司就这个商标向商委备案。您可以在商业特许经营网上根据省份和自己感兴趣的经营项目进行搜索，找个类似的加盟。要保护好自己的权益啊，签合同的时候每个条款都要仔细看，最好找个律师审核一下，不要相信他们什么格式合同无法修改的鬼话，合同原本就是双方协商定下的，有不合理的规定就主张修改或删除。祝你投资成功。

‘贰’ 你好，我想请问一下我自己的店是加盟店，我们这个地方有人想加盟我店，我可以脱离总店让他加盟嘛

你想问一下你自己的店是加盟店，你们这个有人想加盟你的店，你可以脱离总店让他加盟，不过要换个招牌。不然很可能被别人起诉。加盟的店如果没有专利换个名字换种风格是没什么的，如果一成不变也可能被起诉，肖像权也是受保护的

‘叁’ 什么是直营店为什么不能加盟

直营连锁（Regular Chain）又叫直营店，指总公司直接出资并直接经营和管理的门店，归总公司所有，也是很多连锁店最开始的经营方式。很多国际品牌，在本土会进行直营连锁，一旦到了国际性的扩张时就会采取加盟的方式。直营店不让加盟的原因是一旦加盟店数量如果变多，必然会有效果差的店，一出现负面新闻是直接影响整个品牌，消费者只认整个品牌。
(3)为什么是加盟店却找不到加盟途径扩展阅读：
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。
特征：
改革开放以来，加盟店在我国零售业的现代化进程中，正突破归属某一行业的业种店范围，向业态店发展，并呈现出这样几个分流特征：
一是向超级市场和便民店分流发展。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。
二是向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和北京西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。
三是通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。

‘肆’ 为什么现在多数创业都是加盟连锁不能自己开辟一条渠道吗

许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力，连锁企业通过不断自我复制实现规模经济，知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力。这要求连锁企业必须关注知识运营系统建设和管理，在知识创新、复制、保护方面努力进取，提高竞争对手模仿的难度，增加向加盟店的知识传输价值，确保连锁系统的健康持续的发展.

关键词：连锁经营 知识运营系统

连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张，许多中小企业和个人也是积极投身加盟连锁，在此过程之中，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例十分常见。连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制，本文从知识管理的角度来探讨加盟连锁的得与失，并给出相应建议。

连锁经营的知识经济性

许多连锁经营的着作都对连锁经营的经济合理性进行了分析，不少学者认为规模经济是连锁经营的一个优势所在：当零售或服务企业开店数量较多时，研发成本、广告营销费用、谈判费用、仓储运输成本、管理人员工资、配送中心运营费用等等开支可以由更多门店和更高的销售额来承担，此外，连锁总部凭借巨大的采购交易额还可以获得砍价优势。按照这个逻辑，开店越多，连锁机构的产品或服务的价格越富有竞争力。在这种思路下，许多连锁机构把企业的关键成功因素断定为门店数量，大量吸纳加盟店以求突破临界点，一个大错误产生了。

我们通常认为一个企业经营规模足够大时，多种固定费用被更多产品分摊，单位产品成本降低，同时因巨大的交易量会形成买方垄断或卖方垄断，因此产生了高额利润。经济学中的芝加哥学派有认为企业的市场份额、经营规模不是高额利润的来源而是结果。企业是因为自身系统比竞争对手更富有效率，而在市场上不断得到肯定，从而不断提高销售额的。因此，加盟连锁的战略逻辑应当是：卓越的商业模式——连锁总部的高速扩张欲望与加盟商的投资需求——高速扩张——市场份额扩大、规模经济形成，因此，富有效率的单店运营模式与连锁运营体系的设计、开发、定型才是加盟扩张初期的优势基础，规模经济是连锁经营的一种重要竞争优势，但只是一种派生优势、次级优势，往往在连锁系统发展已经成熟和壮大的中后期，这在很多连锁机构中都被本末倒置了。通过世界着名连锁机构麦当劳、希尔顿、沃尔玛的发展都可以发现，其连锁总部与样板店富有效率首先获得巨大成功，而后吸引投资进行扩张，进而逐渐获得规模优势，并非先作大后作强，而是先作强后作大。

不是规模经济，连锁扩张的经济合理性何在？笔者认为是知识的经济性。知识是当代最富有价值的生产要素，与其他各类生产要素不同，不同在于：相对于知识研发的巨大成本，知识可以低成本（甚至零成本）复制，知识不会因使用而损耗。但是有价值的、可以预期带来现金流入的知识是稀缺的，我们通常笼统的认为加盟连锁需要支付一笔品牌许可费用，以为连锁总部的价值就在于品牌，这是错误观念，纯粹的品牌并不能为我们带来预期的现金流入，同时，在实现大规模扩张之前，连锁总部的品牌并不能号召消费者。实际上，企业以品牌这个概念笼统地称呼了连锁总部所有将输出的、有价值的无形资产。知识可以低成本复制，但是知识的创新却具有相当大的偶然性，研发费用高，开发周期长，风险巨大，而且知识一旦创新，许多知识可以以专利、商标等方式申请法律保护，在使用上具有排他性。这就意味着连锁总部可以以知识资产复制来控制大量加盟商的资本并转移投资风险，而加盟商通过知识复制迅速地、低成本地掌握了一种被验证有效的知识，因此，知识复制是连锁经营的第一经济理由。

连锁企业的复杂知识系统

许多连锁总部一旦开发了一种新产品、服务或商业模式，便匆忙拓展加盟连锁业务，实际上，如果连锁总部不能形成一个难以复制的复杂知识系统，纯粹的服务流程、商业模式等知识本身无法申请专利保护，那么，加盟商在加盟期满立即独立成为竞争对手就经常会发生，其他企业也会通过模仿、人才挖掘等方式迅速模仿并展开竞争， 许多有潜质的连锁总部在发展前期都会遭遇这些问题，进入发展成熟期的连锁总部可以凭借品牌号召力和规模经济阻止模仿者的攻击，但是如何在发展前期防止模仿是一个很大的难题。某些连锁总部可以独占某些生产要素（如某项必需设备的技术专利）或得到政府授权，这种连锁在早期拓展中可以一定程度防范复制，但多数不具备这种进入壁垒的企业如何保证对手难以复制而自己又能成功复制呢？连锁总部的知识必须是一个复杂知识系统，是一个持续进化的知识系统：

连锁总部必须拥有一个跨职能、跨组织的被有效整合过的复杂知识系统。一般对手可以轻易地进行某个领域的知识复制，然而面对如此的复杂知识系统，模仿难度极大。有时对某一单一的“知识碎片”进行模仿，该知识在缺乏其他相关知识支持的企业环境中，是无效的知识，例如单纯对肯德基食品技术进行模仿，而未获取其作业管理方法及信息管理系统，食物质量是无法保证的。另一方面，一旦连锁总部拥有的是一群知识，即使对手可以一一模仿，显然，模仿所需的时间和成本都加大。因此，连锁企业必须是多种相关知识有效整合后的一个复杂知识系统，只有总部自己拥有这些知识及自我复制的能力。

连锁总部拥有隐性知识与显性知识交织的复杂知识系统。许多连锁总部认识到连锁发展就是自我知识复制的过程，最近几年，国内许多连锁机构加强了对门店运营手册、选址手册、开店手册、CIS系统手册等显形知识的整理和编写，这无疑是一种进步。但是对隐性知识重视不够，在连锁总部积累的知识中，有许多知识属于存在于员工头脑之中、并且只可意会、不可言传，这些知识由于无法或难以以书面形式出现，传播范围与质量大打折扣。日本对隐性知识的挖掘、共享、固化方面的研究与实践较为领先，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商业评论》发表《知识创造型企业》一文，这非常值得连锁企业借鉴。连锁总部对企业内部尤其是样板店的隐性知识需要进行有效管理，分析企业内部存在何种隐性知识，由哪些员工掌握？通过何种路径向加盟店传递这些知识？这些都是加盟店对连锁总部样板店进行无知识损失地完全克隆的关键问题，关系到连锁成败。

连锁总部拥有专家知识支持系统。优秀的连锁机构往往拥有庞大的专家知识支持系统，加盟店对某些知识的需求是偶然出现或随机性质的，但是掌握这类知识往往对人的专业要求很高，总部可以拥有一个专家团队，各基层门店有该类知识需求时可以向总部求援，这种做法有两种好处：一是代价高昂的专家团队费用由总部直接承担其费用，而各门店间接分摊，降低运营费用；二是专家团队处于总部之中，对防止企业的核心知识扩散起到积极作用。

连锁总部拥有知识进化的能力。许多连锁机构具有不断自我完善的知识进化能力，连锁总部开始形成最核心的企业商业模式、技术诀窍等知识，随着业务拓展和竞争对抗，连锁总部在业务发展的同时也将企业知识的创新引向各业务细节，框架性知识、核心知识有了细节知识的补充，连锁系统才开始日益成熟，因此，许多连锁机构非常注重进行组织内部的知识创新、挖掘和对外部企业标杆行为的学习。

连锁企业的三个知识运营系统

连锁总部向加盟商销售的是一个复杂知识系统，实现低成本高速度地业务扩张和无形资产对大量有形资产的控制，如果连锁总部提供的知识缺乏价值性、容易复制和模仿，那么，高速扩张是不可能的。连锁企业要实现知识资产的高收益，三个知识运营系统缺一不可：

知识创新系统。连锁企业如果在知识上没有创新性，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因此，连锁总部必须具有持续的知识创新系统，这个系统不仅需要提供最初连锁机构的商业模式和工作流程等基本知识，而且要能在竞争对手模仿的情况下，不断进行知识创新，拉大与对手的距离。连锁总部知识创新活动必须是有组织有计划地进行，许多连锁企业管理表现出高度刚性，对基层门店的操作确实应严格控制，但是总部必须有学习和创新的能力，创新活动由总部专家团队有计划地进行，一部分创新是专家团队内部研发的成果，研发成功，再向各基层门店复制，而更多的创新应当是学习的结果。在创新问题上应当放弃集权思想，并非总部才能发现和推广好的工作方法，各基层门店员工以及竞争对手时常有一些更富有效率的工作方法，总部专家团队更为重要的任务是最佳实践方法的采集、评估、优化与标准化，只有这样，才能集思广益提升知识质量。

‘伍’ 加盟的时候该怎么联系总部

我们要是想跟自己想加盟的品牌总部取得联系，其实是有很多途径的。条条大路通罗马，只要我们想，这个世界上是不会有难题阻碍我们找到总部的工作人员的。其中，最为有效的方法是在互联网上直接搜索加盟总部的联系方式。我们可以在加盟品牌的官网中找到这些方式，在这些网站中一般他们会把他们的联系方式放到该网站最显眼的地方，有可能我们一打开他们的官网就会有弹窗出来，告知我们是否要跟他们取得联系。我们拨打他们的热线电话就可以联系到该总部的工作人员。除了上网找他们之外，我们还可以去找他们的在线客服，还有他们官方的微信公众号，或者是跟他们留言。这些方式都能够让我们很快的跟总部取得联系。那么假设要是他们总部没有官网的话，我们该如何去找他们呢？
如果说我们加盟的品牌，他们连自己的官网都没有的话，我们就不要对他们的品牌表现的有热情的加盟意愿。因为，你可以想象一下，要是一个品牌连自己的官网都没有做的话，那么他们自己本身的实力也是不咋样的。而且这个时代是互联网时代，一个品牌都没有自己的官网，是十分落伍或者有可能是不正规的，因此我们就不需要再进行跟总部联系了。

‘陆’ 加盟店是怎么加盟的 具体的方式方法，我现在遇到的情况是这样的 ！“在网上看到了一个加盟店，他说总部是

现在很多加盟骗案的，务必小心。你要去加盟店总公司看一下，了解一下情况，了解是否值得加盟，很多是总店很旺，而加盟店就不怎么样的，有点公司收了钱就跑路的，不管你的。

希望建议对你有用，望采纳。

‘柒’ 为什么有些店只是连锁不加盟

你分清以下几个概念，就能明白。
加盟连锁与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。
加盟连锁与自由连锁的区别
1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。 所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大..
不加盟的都是直营连锁。

‘捌’ 为什么很多加盟项目都要加盟费，如果真像他们说的那么赚钱，为啥不自己多开店

关于为什么要加盟，为什么项目赚钱还需要别人加盟，加盟是骗局吗？
我这里做了一个比较客观的分析，不喜勿喷，当是交流。
以下观点主要针对 想创业但是又没经验的小白创客人群，对于这样的人群如果非要选择创业，特别是餐饮行业，接触这个行业的经验告诉我，宁愿花一些钱，也要去加盟品牌，否者99%都是失败告终。
原因我初步列几种...
1，创业风险大，初次创业失败率达90%
原因：自18年开始，全世界的经济整体是出于下行阶段，国内的各行各业倒闭的企业特别多，创业难度也非常大，因此初入创业的小白是很容易失败的。
加盟好处：加盟模式能够很大程度降低创业失败率，因为品牌方具有成功的自主创业经验，可复制的盈利模式等经营相关服务可以直接提供加盟商家。
2，开夫妻店或者合伙店矛盾点争议多，导致无法正常的经营店铺！
原因：很多初次创业的夫妻店和合伙店案例告诉我们，夫妻店会因没有经验，在开店探索中，男主事不干活，女主事抠细节而每天争吵不休，影响店铺经营和感情，最后离场；合伙店则大部分以经营后的方向问题，利润分红问题常常不欢而散。
加盟好处：而加盟模式下的店铺，则能可以直接享受到 品牌方对市场摸索后的经验和具体的操作流程，能明确产品的技术，经营方向，人员分工，后续的店铺经营发展规划，实现系统性的开店。节约了很多的试错成本
3，不清楚产品定位是什么？
原因：现在开店做生意，已不像以前的消费市场，纯粹开个店就有人上门吃。现在需要的是一个很清楚的产品定位，吸引哪种消费者来吃。消费者的生活水平比较高，选择性也比较多，人对吃喝方面就更加精挑细选，什么时候吃什么，吃什么东西比较流行，什么品牌店做的东西比较好吃，这些通过各种线上平台，如美团，大众点评，好友之间的推荐都一目了然。
因此，想要自己的店铺做得好，必须知道自己要做的产品是否可以让消费者喜欢，是否有足够好的厨艺留住顾客，产品的消费人群定位是什么。
加盟好处：连锁模式下的品牌，产品都是经消费市场检验过的东西，能一定程度上捕获各大地域，群体的消费定位和口感。因此很容易在各地立足市场。例如肯德基，正新鸡排，一点点，喜茶等
4，选址是一门学问，很多人都不懂
原因：做线下生意在业内有句话行很形象：七分选址，三分经营；可见选址对于开店做生意是非常重要的。那对于普通的创业者来说，特别是刚刚创业的朋友，基本上没有选址经验。导致很好的项目结果开业不到几天就倒闭了。而且选址渠道也少，仅次于市面上的店铺或者网上去选，会遇到非常多的转让店铺大坑。
加盟好处：连锁模式下的品牌，对选址是极其重视的，也具备了丰富的选址经验协助加盟商去完成。同时品牌方去拿的店铺一般比市面渠道拿的价格会低，因为他们是一个连锁品牌，而个人拿地价格是没办法去对比的。
5，店铺怎么装修设计？
原因：城市化结构与人口变迁的演变，消费水平的提高，形成了更前卫的消费理念；因此对消费场所也有所需求，喜欢看起来很美观，很有情调，丰富用餐氛围的场景。如果是普通不具备有很强设计美学的创业者，通常传达不了自己店铺或是产品的定位，顾客体验没有共鸣点。
还有存在不合理的店铺装修结构，导致后续出现使用水电不方便，产品制作储存等问题
加盟好处：连锁模式下的品牌，在这一块会先进行对自身品牌理念及产品进行包装，设计，形成一套有美学共鸣的店内元素，包括了合理的店铺装修结构，员工制作产品的使用习惯及消费者到店的舒适体验设计。
还有很多维度想分析给你，但是打字太累了，如果有空私信吧...