为什么实体店销售找不到员工

1. 现在实体店生意这么难做，该怎么经营下去

小程序的出现，对于广大的实体店商家的意义，一句概括就是：这或许会是实体店蜕变的最好时代。首先我们看看传统实体门店的困境在哪？

服务范围有限

传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!

客户既是门店的，又不是门店的

大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。

附近小程序抓取更多客户

小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。

微信的出现彻底改变了人们的生活，手机族里微信的覆盖率超过90%，在所有移动端应用中微信占了用户50%的时间，如今微信活跃用户已经超过9亿。所以如果能把握住移动端的用户消费机遇，那将成为实体店营业额快速增长的关键渠道。

2. 实体店生意不好做，是否减少工作人员，但又是老员工

你先不用急，观察一段时间再决定，因为创业初期是艰难的，需要做好很多准备：
1：找个好的合伙人一起努力，互相帮助，但一定要互补；
2：做生意一定要诚信，诚信为本，帮客户解决问题；
3：要有恒心、耐心，要有毅力
4：要懂得控制成本和风险。
希望帮到你

3. 给实体店做推销怎么才能见到老板

上门推销见不到老板很正常，如果突然见面也显得比较唐突，经验不足的业务员往往会采取直接见老板谈，如果能成就合作，不能成就下一家，这样是效率比较高的一种方法，但只适合快消品，客户的潜在需求没有挖掘出来，如果推销不是快消品，而是一种解决方案的话，那这种方法不可行，一次见面根本谈不成，经验多的业务员都是渗透式销售，先认识客户的员工，比如服务员，厨师，打好关系的同时，了解他们老板的喜好，弱点，最后发现需求，当你全部了解后，见到老板谈合作也就水到渠成，祝你好运

4. 现在的实体店生意为什么这么难做呢

答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。

随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因

一、电子商务的价格透明化

实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。

以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。

5. 实体店客流少的原因

实体店客流少的原因

实体店客流少的原因，现在的做实体店的老板，很多人都说做不下去了，因为开实体店人流量太少了，人流少资金流动肯定就少，所以赚的就少，那么实体店客流少的原因是什么呢？

实体店客流少的原因1

1、竞争对手不断地营销吸引。

当今社会互联网高度发达，给消费者提供的选择机会也更多、更新颖。而当我们天天在别人的一亩三分地前徘徊的时候，其实，我们的领地前也有一堆锄头在等着挖墙角呢。

2、食补驿站店员流动导致顾客流失。

很多顾客在购买产品时，都是冲着给他服务的这个人去的。平时和顾客接触较多的就是店里的店员，特别是一些优秀的店员，如若控制不当，在优秀店员流失的背后，往往会伴随着客户的大量流失。这也是现今客户流失的重要原因之一。

3、后期服务没有跟上。

老顾客，特别是接触时间很长的老顾客，能下决心舍弃你，一定有非常的原因，比如：服务不周或者沟通有误会在里面。这时，你就需要主动和对方谈，找到原因，积极改进，说不定还有机会。

4、产品更新速度过缓。

更好的产品或服务，是顾客的核心需求，如果门店的产品功能单一、附加值低、更新速度缓慢，不能更好的满足顾客需求，而此时，竞争对手有更好的产品来代替，顾客怎么可能不流失？所以，及时有效的更新产品是门店经营中的重中之重。

实体店客流少的原因2

第一个因素：商品

首先看是否是商品品规不足。可以从两个方向分析：

1、先从纵向看，假如2018年A大店经营品种是3000个，2019年因为某种原因在营品种减少为2500个，这减少的500个品规肯定会影响到门店的客流量。

2、再从横向看，假如A大店2018年与2019年都是2500个品规，但竞争对手有3500个品规。竞争店品规比A大店多，抢走客流的可能性很大。

其次看商品结构是否合理。 从3个角度区分商品结构：功能主治、价格带、毛利区间。以价格带举例说明，可以通过高价格带、中价格带、低价格带商品的配置比例看商品结构， 认为中西成药高、中、低价格带的合理配置比例应该是2：3：5。

如果不能满足这样的配置，商品结构就不合理，比如，如果低价格带商品过少，会影响到门店在消费者心目中“价格实惠”的价格形象，导致客流流失到消费者认为价格便宜的竞争门店去。

第二个因素：断货

评估断货的指标是“日断货率”，提出的行业参考值是3%，这个值目前行业中只有少部分企业可以做到，有的企业日断货率甚至高达15%，断货率越高客流丢失的越多。

门店对于断货还有一个感性的判断：顾客来了，你是否经常去兄弟店借货，借货越多，表明断货越严重。每天都断货一定会严重影响到客流量的稳定与提升。

第三个因素：陈列拦截，尤其是价格带拦截

拦截一般包括价格带拦截和品牌拦截两种情况，这里重点讲解价格带拦截。 在巡店过程中，经常会发现门店中最贵的药品（高价格带商品）被放在货架首层，中价格带商品则放在第二层或是第三层，低价格带商品可能在最下层或倒数第二层。

把这样的陈列叫作垂直陈列，高价格带在最上面，中价格带在中间，低价格带在最下面。 通过数据发现：垂直陈列会让低价位的顾客流失掉，建议必须把垂直陈列调整为价格带的横向陈列，高、中、低价格带按3:3:4的比例陈列，通过这样的陈列可以有效提升客流。

第四个因素：动销率

销售品种数与客流量成正比，动销率越低，客流量越少。而动销率低的常见原因是员工对产品不熟悉。

第五个因素：店员关联组合销售能力不足

顾客进入门店要什么店员就给什么，没有关联推荐。一些需要疗程推荐的商品，比如六味地黄丸是6盒1个疗程，顾客要一盒店员就只给他一盒，没有提出疗程用药的建议，这就是店员疗程销售能力弱。

实体店客流少的原因3

无论是商业街还是购物中心，服装店铺占的比重是比较大的。这些地方的人流量都比较大，但仍有不少店铺因客流量少而烦恼。为了解决门店店客流少的问题，商家该怎么做呢？

首先，商家需要通过客流计数器对不同时间、店铺不同位置的客流量进行统计。另外结合客流统计分析系统对客流量进行分析，找出原因之后我们就来看看具体的实施方法吧。

一、导购主动出击

从店面走出去，“坐销”变“行销”。楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。导购员去拦截客户，在站位、话术、制度三个方面要做好：

(1)选择最佳站位。导购员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：一是要站在门店的入口处;二是人流量比较大的.过道;三是对应的电梯出口;四是人流量最旺的卖场的入口。

(2)统一拦截话术。即遇到客户说什么。

(3)制定拦截的奖惩制度。

二、营造店铺氛围

营造热销的氛围、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些展示这些特点引起顾客的好奇，吸引顾客的目光，让顾客走近、了解你的店。

想要营造店铺的氛围可以通过这些方法：地贴、吊旗、海报、拱门、灯箱或者LED屏幕、特殊的时候条幅、易拉宝和X展架、入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯、门店音乐等等。

三、用亮点产品吸引客流

懂得充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。

四、网络、电话、短信

除了店面，很多渠道可以进行拓展。例如，网络集采(论坛、QQ、微信等)、电话邀约、短信回访等渠道，都可以成为顾客的来源。

对门店的整体客流进行分析之后，找出问题所在并针对性的做出解决方案，相信店铺客流量少的问题也能迎刃而解。

6. 每个实体店都缺什么

1、表面缺人才，实际缺机制。 员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
2、表面缺客户，实际缺管理。老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
3、表面缺生意，实际缺思路。同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
4、表面缺促销，实际缺营销把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5、表面上毛利空间，实际缺盈利产品相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

7. 门店业绩不好，人才难找，好的员工也留不住，怎么办

门店业绩不好，人才难找，好的员工也留不住，怎么办

我觉得是总提好，主要是有助于员工团结合作，总提也不会影响员工的积极性，而个提往往会让员工之间勾心斗角，不利于工作气氛，时间长了也留不住好的员工，我们这都是总提的。

效益不好的公司,工资低,留不住员工怎么办

没物质就用精神奖励。日子总是能走过的，多给员工一些鼓励。先从那些老油条下手。整顿公司，活跃办公气氛，多一起吃饭，聊天，增进感情

找到问题的根源所在就好了，公司效益不好，赚的钱少，那么员工工资必然就低，所以效益才是问题的所在，要想让员工有动力，有干劲儿，物质金钱方面是要满足他的，那么要想提高效益呢，找专业的麦肯锡4008898906
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企业找不到好员工，留不住好员工，业绩无法提高,谁能解决？

这种情况，企业高层该反思，为什么会找不到好员工！
其实，中国现阶段的情况就是，有实力的人嫌你薪资低。
其实这方面期望值不要太高！
做事都会有一个过程，或许们该慢慢的来！不要急于求成！招人也是一样，人才需要去发现！而且要多方面综合，很多人，可能你觉得他不能胜任，但是不代表一周，或者一个月后不能胜任，如果选择了就要信任， 给予空间。

留不住员工怎么办？

可能是待遇方面，可能是公司给不了员工未来，可能是员工自身原因！
你多方面考虑！有思想有理想的老板才有出路，老板有出路，员工才能看见未来！
加油，祝你好运！

对员工太严留不住人，太松又管不好，怎么办

管理是要恰到好处。确实说说比较容易，但是该严厉就要严厉。另外员工需要的不只是职位还有未来。如果他觉得跟着你有前途，就会一直跟着。

公司留不住员工怎么办？

一方面想办法看原来的环境能否做适当的改造，不要让员工感到那么难受，因为很多人找工作对工作环境的要求也是蛮高；另一方面讲到老员工与新员工这种结合思路是没错的，但是你的薪资制度上要做一些修改，比如在带新员工期间，老员工增加一项新员工培养贡献奖，如果能正确引导新员工尽快上手，有团队精神，有爱心，工作服从安排等等要求来考核老员工，让老员工意识到自己从另一方面出发也能挣到钱。还有谁都不是从新员工转为老员工，在团队中发扬团队精神，因为大家都渴望被爱，被关怀。大家出来打工都不容易，能在一起工作就是一种缘份，你真诚对等别人，别人也同样会真诚回报你。多和他们沟通，相信会得到解决的。希望能帮上你。
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春节前员工留不住怎么办

首先是要找出为何春节前留不住员工，大部分应该是因为要过年了，需要回家团圆，或者是工资福利，工作环境等；其次是对症下药，找出解决办法，提升员工幸福感，给以家的温暖，提高福利待遇，营造温馨环境，改善员工晋升空间。

留不住人，员工积极性不高怎么办

两个问题：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。公司应该实施激励，激励的方向应与你追求的高效保持一致。

优秀人才留不住，怎么办

（1）承认每个人的价值；
（2）尊重每个人的权利；
（3）把合适的人放在合适的岗位上；
（4）满足人才提升的愿望；
（5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境；
（6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择。

8. 你认为，如今实体店纷纷倒闭的原因是什么呢

当人们走在大街上的时候，会发现不少店铺纷纷关闭不干了，已经没有以往繁华的景象，街上也没有多少人。疫情如今已经发生了三年，目前还没有停止的迹象，疫情对实体店的冲击是非常大的，让不少人关闭了店铺，没有了经济来源。第一，疫情限制了人们的日常出行，在没有人的情况下，店铺中的商品就无法销售出去，同时店铺的房租是很高的，对实体店店主是一大负担。

第四，疫情对各行各业都造成了一些影响，人们的收入减少了，人们的消费欲望自然就会有所降低。在疫情初期，经济还没有出现明显下滑，主要是因为人们手上还存着一点钱，但随着疫情的持续发展，人们手上并没有多少余钱了，人们的生活过得越来越窘迫，在买东西的时候也更加考虑性价比。在家宅着的生活改变了不少人的生活方式，已经很少出去了。

9. 实体店生意不好的十大主要原因

实体店生意不好的十大主要原因

在门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是门店经营的十大痛点。

1，表面缺人才，实际缺机制：员工该如何保持良好的心态？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

2，表面缺客户，实际缺管理：老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

3，表面缺生意，实际缺思路：顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4，表面缺促销，实际缺营销：别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

5，表面缺毛利空间，实际缺盈利产品：相信很多店内什么都缺就是产品不缺，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6，表面缺标准，实际缺规范：很多时候我们都在评论某某怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是如果你能你会做得比别人更到位更过分，你的执行标准就是不一样的。

7，表面缺引导，实际缺后盾：点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

8，表面缺品类，实际缺品牌：产品品类的数量很多，一个店里有着太多品类的产品，而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌基本概念和区别都不了解。

9，表面缺优质厂商，实际缺给力上游：一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板，我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

10，表面缺方法，实际缺学习：我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的系统思路和新颖方法。