华为员工为什么找不到归属感
① 来华为两年多了，感觉越来越没有归属感了，大家有没有
因为你现在没在关键的位置，也就是说你现在的存在可有可无，那么哪儿来的归属感。
② 为什么在单位没有归属感
单位没有归属感的原因很多，个人总结不外乎以下几种：1、官本位制严重，乃至明显压抑人权；
2、缺乏领导艺术，乃至明显厚此薄彼；
3、缺少激励机制，乃至不为员工着想；
4、缺乏整体意识，导致员工自组团伙。
③ 为什么在公司里面没有归属感
1.得不到尊重和信任
一个员工在公司里面没有归属感，主要还是老板，给不了尊重，很多时候伤害了员工的内心，而且老板从来不信任员工，做事都是半遮半掩，很多事情不给员工知道，同时委托事情给员工做事的时候，经常怀疑员工搞一些小动作，在这个环境之下，员工得不到尊重，又没有信任，离职都很正常。
2.只有罚款，没有奖励
公司里面都有规章制度，约束的员工，例如上班打卡，还要不能玩手机之类等等的制度，如果上班迟到十分钟，一般都会罚款一百左右，这表示都能理解，但员工上班完成老板给委托的任务，还是很漂亮，超额完成，从来没有奖励，或者晚上加班一个小时左右，没有加班费，被员工来说是不公平的，因为上班迟到被扣款，晚上加班没有加班费，这样的公司只知道罚款没有奖励，员工离职率也非常高。
3.老板对员工很苛刻，对亲属员工从来不管
公司里面的规章制度非常严格，对员工非常苛刻，经常给到任务给员工，让员工苦不堪言，一般员工咬牙坚持就算了，但对于一个公司里面的老板亲属员工，老板一般都是一只眼开，一只眼闭，从来都不管，有时做错事的时候不会责骂亲属员工，把责任推到其他员工身上，非常让人心寒的做法。
又或者是员工玩手机就会被罚款，而老板的亲戚就不会，他们玩手机从来没人管，这都是非常不公平的做法，员工意见自然就大了，所以你一直很正常。
④ 员工责任心和归属感不强是怎么回事
员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。这也是一个方面的因素，但不是主要因素，主要因素是责任和赋予员工的权力没有明确！
作为员工，在企业的层级里面，属于最底层和最下面的那一层。这一层的人都是干多少活拿多少钱。工作只是自己谋生的一个途径。至于对公司有没有归属感，这个很难界定和确认。员工也不可能像管理层那样有责任心和有强烈的归属感。因为，员工付出和管理层付出的不一样，员工和管理层拿的福利待遇有差别。公司赋予管理者权力和义务，管理者就要做好自己的工作，管理好自己的一亩三分地，这是职责也是工作。管理者可能会考虑公司的长远发展，公司以后的发展，而大多数员工没有那么高的觉悟，也没有那么大的权力和义务，自然就没有领导想象的那样有责任感！
作为领导，要清楚这一点，也要明白这一点，不要想象的认为员工就应该像自己一样有责任心和责任感，把公司当家！这是一个误区，也是领导一厢情愿！
如果说员工都自觉的有强烈的责任感，那管理人员就没存在的必要性了。因为员工责任感很强，把什么事都当成自己的事情来做，要管理人员干嘛？
因此，从客观上和现实来看，员工责任感不强很正常，需要管理人员从管理的角度去约束一些事情符合公司的要求，达成公司的目标，大家各司其职，让公司正常运转。也就增强了员工的责任感！
⑤ 员工缺乏归属感的表现
员工缺乏归属感的话，我觉得首先就是对自己啊部门内的一些事情并没有明显的，呃，积极承担的意思也只是被动的等着领导安排或者对于领导安排的一些，嗯额外的事情可能也不愿意承担，也一般来讲，可能工作态度上也比较消极。
所以对于员工缺乏归属感的话，我觉得就是要积极的培养他的一些团队精神，还有使他改变对工作中的一些消极态度啊，主要的话我觉得首先可以通过个人谈话谈谈他近期对自己部门的一些看法，或者是不是遇到了什么困难或者在工作中有什么瓶颈，这样针对他的问题再慢慢的来提高他的一些工作的积极性。
⑥ 在企业里，员工没有归属感如何办
员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。在活性化组织下实现员工活性化的途径有：
1、营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。
2、组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。
3、选拔适合活性化文化的员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。
4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。
5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化
⑦ 员工没有归属感怎么办
（汇宁人力）员工没有归属感主要是这几个原因：
公司工资给不了员工市场价格
2.公司从来不重视员工
3.公司管理比较差，员工与员工关系不好。想要留住人才公司必需要让员工有归属感，
一个公司员工是需要培训，从企业角度来说
（1）培训可以提升企业竞争力
（2）培训可以增强企业凝聚力
（3）培训可以提高企业战斗力
（4）培训是高回报的投资
（5）培训是解决问题的有效措施
2、从企业主角度来说
（1）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高
（2）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率
（3）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗
（4）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。（5）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当做企业的主人，主动服从和参与企业的管理
3、从员工角度来说
（1）增强就业能力
（2）获得较高收入的机会
（3）增强职业的稳定性
（4）培训可以让自己更具竞争力
汇宁人力——让企业没有难管的人和事！
⑧ 现在公司里边工作，为什么没有归属感呢
归属感是一个企业在文化建设和员工管理实现共鸣的具体体现，个人感觉有以下几个原因：
1、从计划经济到市场经济，国有企业在国家建设发展中扮演了更为重要的角色，国有企业提供了更稳定就业机会，更长足的个人发展，更全面的福利关怀，由此形成了一个共同的意识：
⑨ 员工没有归属感，往往只有离职一个结局
员工的归属感是指经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上员工对企业产生的认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这一系列感觉内化为员工的归属感。
员工归属感的形成是循序渐进且较为复杂的过程，但一旦形成后，会使员工产生良好的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而达到自我激励的效果，最终产生投桃报李的效应，这对企业来说是至关重要的。
那么，员工没有归属感是如何造成的，企业该从哪些方面改变这个现状？
一、市场竞争日益激烈，企业发展前景不明朗。
随着时代的发展，市场竞争日益激烈，许多企业创建后，做不了多久便会倒闭。曾有资料说，中国民营企业的平均寿命不超过5年。伴随着企业倒闭的，必然是相关企业的员工失业。所以许多员工对企业的发展前景没有信心。
二、企业打破铁饭碗，员工缺少安全感。
改革开放对企业员工来说，最显着的特征就是打破铁饭碗，所有人员按劳分配，凭本事吃饭。其导致的直接后果，便是许多员工虽然在企业工作了若干年，但一旦出现年龄老了、身体病了、犯了比较大的错误了，企业便会淘汰他们，而离开这个企业，他们再想在社会上找到比较好的工作也是非常的困难，那个时候的员工，也许就要面对生活开支越来越大，日常收入却无法保障的困境。
三、企业薪酬福利少，难以满足员工需求。
在市场竞争激烈的大背景下，许多企业的盈利能力比较弱，可用于分发给员工的薪酬福利比较少；或者企业老板为了更多地赚取利润，不愿意付给员工过高的薪酬福利；或者其他原因，导致员工的收入比较低。面对工作收入难以保障日常生活的实际，员工很难安心在这样的企业工作。
四、企业实行优胜劣汰，员工倍感压力。
为了提升企业的综合实力，许多企业都会招聘优秀的员工，同时对所有员工采取绩效考核的方式，定期考核，定期排序，优胜劣汰，从而保证企业员工队伍建设可以不断提升。虽然从企业的角度来说是好事，但对部分排名靠后的员工来说，这样会给他们很大的压力，因为他们不知道自己什么时候可能就被企业淘汰了，那个时候他们就会面临下岗，需要重新到社会上寻找工作岗位。所以这些员工平时完全可能无法聚焦精力于工作，而去考虑万一离职后，自己怎么办？
五、企业领导作风飘浮，员工得不到应有的尊重。
随着时代的发展，企业员工的组成人员已经是80后、90后为主体，他们的成长历程决定了他们的心理和承受能力与50后、60后、70后有很大的不同，比如说他们不会把任劳任怨当作理所当然，而会把平等交流当成理所当然；他们会尊重领导，但却不会无条件执行；相对于集中统一，他们更喜欢个性自由。如果企业领导工作作风漂浮，或不能给予他们必要的尊重，或者搞权力游戏，他们会把离开当成一种很自然的选择。
六、企业内部氛围不好，员工无法安心工作。
从企业文化的角度来说，企业的愿景、使命是否足够光明正大、可以吸引广大员工共同努力为之奋斗；企业的核心价值观是否符合社会主义核心价值观和中华民族的传统美德；企业管理机制是否符合行业特点、企业实际、员工队伍现状？企业内部氛围是否宽松，同事之间是否相互包容、相互支持、相互配合，是否存在勾心斗角、相互提防、相互陷害的问题？企业制度是否与企业文化相匹配，是否可以起到统一目标、规范行为、内聚人心、外树形象的作用？当企业的这些内部氛围建设出现问题时，员工自然就难以把这个企业当成自己的终生奋斗团队。
七、企业管理机制有欠缺，员工实际问题无法解决。
员工首先是一个有思想、有抱负、有能力的活生生的人，在工作和生活中自然会遇到各种各样的问题，相较于以往国有企业职工所拥有的“企业包干一切”的时代，现在的企业如果对员工的合理需求无法满足，甚至置之不理的时候，员工的心就易受到伤害。比如说，员工因病要请一段时间假，治好后再来上班，但企业却说请假不能超过几天，否则只能辞职，同时公司还不给报销医药等治疗费用；个别严重的，甚至明明是工伤，却找各种理由说是员工自己的问题，把所有责任都推到员工身上，治疗的费用也由员工个人自行负责。面对这种企业，员工如何会拥有归属感？
我们都知道，一个巴掌拍不响，一个问题的出现总是无数原因积累的结果。
所以，如何提高员工对企业的归属感，更好地为企业创造价值，既需要员工具备相应的职业素养与职业道德，需要企业能够按照“以员工为本”的基本原则，把员工当成自己最宝贵的财富，切实帮助员工解决各种实际困难，满足各类合理的需求。这样，才能更好地实现万众一心，同心协力，共创幸福企业、共享幸福人生的美好愿景。
⑩ 如何让员工找到归属感
1、首先要了解员工的职业目标，或者帮助员工找到自己的职业目标。职场中，如果没有目标的话，就更不要谈什么归属感了，所以帮助员工找到职场目标很关键。
2、经常和员工交流沟通，知道员工的需求和不安全感。职场中总是会有很多问题和困难，当面对这些的时候，员工会有很多需求，也会产生不安全感，这个时候要去帮助员工，解决他们的问题，也就帮助他们找到了归属感。
3、塑造良好的团队文化。对于职场人士而言，工作氛围很重要，团队文化很重要，会直接影响自己的工作热情和态度，也是员工是否有归属感的一个重要影响因素。
4、给员工合适的工作内容和岗位，让员工能够真正发挥出自己的优势，获得职场成就。作为管理者，要知人善任，懂得合理利用员工的优势，让他们获得更多工作上的成就感，找到归属感。