为什么千川计划找不到了

① 千川计划已被广告组暂停什么意思

千川计划审核已暂停，是指的直播间计划；计划状态显示已暂停，表示已审核通过，只是不在投放时段内或直播间未开播，到了时间或直播开启后，计划自动启用；总结：计划状态只要不是显示手动暂停，那计划就是审核通过，并且到时间会自动启用和结束的，不用作任何人工干预；广告组功能及日预算功能听说尚在开发中;此阶段建议多查看投放数据，根据实际效果做调整;同时在投放前小预算测试投放效果，选取优质计划扩大预算投放;如果长期存在空耗无转化的计划建议关停，同时评估转化成本及空耗损失，及时联系对接直客小二做排查和赔付评估;
拓展资料：
1. 即使在千川时代，也不能只用一个账号启动，多账号启动也是可以的。核心原因是平台流量够大，每天100亿请求。每个账户不可能覆盖所有流量。所以多账号上线可以增加你的产品覆盖更多目标人群的可能性，对于一个账号来说也不错，让模型对潜在目标人群的了解有限。第二个原因是多个账户可以玩更多的游戏。例如，每个帐户可以测试不同的转化目标。哪些账户有不同的资源端？优点是每个账户的模型更加准确。
2. 其次，爆炸式的计划会抑制新的计划。此外，内容相同的方案之间的竞争最大，不同资质的不同账户下的方案之间的竞争最小。由此我们可以得出结论，减少新计划竞争最有效的方法是多科目多账户运行。一旦计划过了学习期，就会进入稳定成长阶段。经过学习期后进入成熟期。这时候的问题就是扩大容量，延长寿命。所谓扩容，是指如何延长一个运行量好的计划的生命周期。如果一个计划已经过了学习期，效果是好的，不能搁置。建议每天加价5%。稳定期账户的价格调整可能会有批评。为什么？
3. 因为大多数时候我们听说降低成本，这取决于您基于什么样的启动环境。如果你想最小化启动成本，降低出价是一个措施。如果追求运行量最大化的规模经济，一般来说还是需要提价的。因为我们要中和ECPM值的衰减，所以千传广告的影响是按照ocpm值排序的。当我们的竞争对手投放许多新的创意材料时，我们自己的创意点击率就会降低。因此，我们需要提高价格以确保目标人群。当然，提价的原因是成本合适。当然，如果成本不合适，也不要提价。除了修改投标，配合智能卷的功能也很重要。智能体量的核心功能是根据积累的转化人群特征，在保证成本的前提下，逐步放宽定向设置，注意放宽解读。而不是放手，放松的意义在于，系统不再局限于你限制的人群范围，寻找具有相同特征和转化意图的人，而不是直接交付给每个人。
4. 至于使用方法，直接查看智能音量，可以交给系统放松定向。学习期过后，如果要测量，通常在智能音量选项中进行修改。您可以根据定向方法和选项对它进行批量修改，最多每天两次。不要立即开始调整，因为一段时间会变得更糟。不过，无论计划如何调整，都必定会进入衰退阶段。衰退计划的根源在于，在单一计划下，系统已经很难挖掘到产品所需要的人，整体消费开始减少。其次，在计划扩张的过程中，对外部流量的探索越来越广泛，导致模式被稀释，计划在高成本转换下成为无效计划。但是，众所周知，一个运行OK的计划的生命周期即使完成了，也有很大的概率可以再次运行完，因为计划复制之间会有模型继承的关系，也就是上面提到的生命更新问题。

② 我的投手成长之路：应对巨量千川挑战

我的投手成长之路：应对巨量千川挑战

在直播带货领域，作为一名投手，我经历了从初入行时的懵懂到逐渐掌握技巧的成长过程。特别是在使用巨量千川进行投放时，我遇到了诸多挑战，但也积累了宝贵的经验。以下是我应对巨量千川挑战的心得体会。

一、解决基础性问题

在使用巨量千川投放初期，我遇到了计划跑不动或消耗不出去的情况。经过实践和摸索，我发现口碑分和体验分是影响计划运行的重要因素。这两个分数就像店铺在平台上的信誉标签，如果分值太差，千川计划就会受到限制，流量质量也会变差。因此，我每次在计划跑不动的时候，都会首先检查这两个分数是否达标。如果不达标，就会和团队一起分析原因，是产品质量问题、服务不到位，还是物流出了差错？然后针对性地去改进，努力提升分数，为计划的顺利运行扫除障碍。

二、合理设置计划覆盖范围

除了分数问题，计划的覆盖范围也不容忽视。如果计划覆盖的人群太少，就相当于在一个小角落里呼喊，能听到的人寥寥无几。经过不断地摸索和实践，我发现一般来说，三千万左右的覆盖范围是比较容易让计划跑动起来的。因此，在设置计划的时候，我会格外注意人群定向、地域等因素的选择，尽量让计划能够覆盖到足够多的潜在客户。就像撒下一张大网，才能捞到更多的“鱼”。

三、提升计划竞争力

在解决了基础问题之后，我发现计划的竞争力才是导致大多数账户计划跑不动的关键所在。千川的广告是按照千次展现扣费的，如果广告跑不出去、消耗不动，那就说明发出去的广告没人刷到。这是因为抖音平台上的广告展示位置有限，存在激烈的竞争。只有竞争力强的广告才能被用户看到。

千川广告的竞争力构成主要包括计划的出价、广告的点击率和直播间的转化率。这三者缺一不可，就像是一个三角形的三条边。为了提高竞争力，我会密切关注直播间的数据反馈，优化素材和直播内容，提高点击率和转化率。同时，在出价方面，我也会根据市场情况和竞争对手的出价进行合理调整。

四、新户启动阶段的策略

在新户启动阶段，我面临的挑战尤其大。因为这个时候没有曝光、没有点击和转化，而我能控制的只有千川计划的出价。由于计划的竞争力天然地缺少了“广告点击率”和“直播间转化率”这两条腿，如果和同行出价一样，根本就没有竞争力。因此，我会选择高价去顶计划，先让计划有了曝光，再逐步优化其他方面。当计划有了曝光后，我会和团队一起做好流量承接工作，确保点击和转化能够跟上。只有这样，出价才能慢慢地降下来。

五、学会盯盘与利用智能投放工具

在投放过程中，我还学会了盯盘这一重要技能。盯盘可以帮助我实时了解计划的运行情况，及时发现并解决问题。同时，我还利用了一些智能投放工具，如随心推和千川的智能投放工具【大爆单】，这些工具可以帮助我更加精准地定位目标人群，提高投放效果。

六、总结与反思

作为一名投手，我深知不断学习和总结的重要性。每次遇到问题，我都会深入思考并总结经验教训。我相信，只要能够从失败中吸取教训，不断地优化自己的投放策略，就一定能够取得更好的成绩。

总之，我的投手成长之路充满了挑战与机遇。通过不断实践和学习，我逐渐掌握了应对巨量千川挑战的方法。我相信，在未来的日子里，我会继续在这个领域里深耕细作，为直播带货事业贡献自己的力量。