为什么人事总是要压缩一天时间

A. 为什么HR在和你谈工资的时候，喜欢压低工资

说实话，大多数HR其实并不想压低面试者的工资，因为在面试的时候薪资谈不拢是造成招人失败的重要原因，如果能满足面试者期望的工资，我们其实更容易招到公司想要的人才，也能更轻松地完成招聘的KPI。

但是出于以下三点原因的考虑， HR总会习惯性地去压低面试者的工资。

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如果你是公司急需的人才，也很适合公司，HR就算想压低工资，但为了能把你留住，反而会主动和领导申请提高薪资预算，尽量达到你所要求的薪资水平。

因为对HR来说，招到人才是KPI，但如果能找到一个特别优秀特别适合公司的人才，就算要提高一点薪资水平，就是超额完成KPI的关键表现

B. 人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班

岗位调整的过程，从明确企业的战略、企业文化方面着手，战略和文化改变后，应该有什么样的工作流程，这里会碰到一个BPR的问题一一业务流程整合。流程整合完之后，就是岗位的调整，每个岗位的内容是什么？团队的工作分配或内容是什么？然后再来考虑组织架构，这是一个方向。还有另外一个方向，就是倒过来，从宏观的组织架构调整入手，然后才是团队设计的调整，最后才是岗位的调整。业务流程的调整和岗位的调整有非常大关系，设定的绝大部分的岗位是按照工作需要，而不是因人设岗，也就是按照工作流程来设岗。岗位调整完之后，接下去就是把人放到岗位上，这就是人调整的过程。国内把这个过程叫做“全部卧倒，举手起立”，也就是在理论上，新的岗位出来后，所有的人都来竞聘上岗，重新上岗。这个过程有很多人为的因素，如果按照流程，岗位调整完后再做竞聘上岗。之前要告诉员工，每个岗位都是做什么的，职责要清楚、界面要清楚、向谁汇报工作、权力、职责、在职别体系里面是第几级等等。这都是人的调整之前要做的工作。

C. 一般人事冻结需要多长时间解冻

一般外企的人事冻结时间法律没有规定，由企业自行决定；

人事冻结一般都是由单位自行决定的,是没有法律文件规定的。 如果真的人事冻结的话那你就只有等。

人事冻结只是停止人员的调动升降,对在任领导的权力没有影响。

一般人事冻结为企事业单位或机关单位的行为，是没有法律文件规定的。一般都要由上级主管单位或部门决定是否冻结或由本单位或董事会决定是否冻结。如果确定为冻结期，原则上不再招聘新工作人员，只能等解冻后再进了。

拓展资料：

人事编制不仅可以对编制总量进行有效控制，还可实现编制、人员的全程管理，有利于进一步强化和规范机构编制管理；有效的解决超编进人、无编进人、汇编混岗的问题，压缩财政供养人员；有效杜绝"吃空饷"情况的发生；为监督、检查提供有力的数据支持。总体来说，人事编制是对人事进行一种计划管理，以确保工作机构精干、高效。

D. 公司让压缩工作时间，一周把主要工作集中三四天完成，次要工作暂时不做，剩余一两天让强制休假，可以吗

今年经济形势太差，企业都不好过，为了节约成本，压缩支出，企业会在各个方面压缩成本，其中也包括员工的工资吧。面临这种局面，作为弱势群体的员工，应该适应现在的大的经济形势，与企业共度困难，你们也不需要离职，只是要少拿工资，待企业形势好转，工资是会提上去的。

E. 时间压缩的技巧

时间压缩就是常说的节省时间。下面我们来看看如何节省时间做到事半功倍。

制定时间计划表，时间计划表是最简单的节约时间的方法，到了规定的时间就做计划要做的事情，一定不要被上一件事情拖住，不然后面的事情都会被拖延。有效利用等待的时间，等待待时间要是能够巧妙的利用起来，也会产生意想不到的结果；

做到早睡早起，现在的年轻人都比较喜欢夜生活，基本都是半夜不睡觉，早上起不来的状态，如果能改掉这个习惯，你会发现自己多出来很多时间。

根据事情的轻重缓急来安排时间，重要的事情优先，将重要的事情提到前面做，这样既节约了时间还会让事情变得有序。

当日事当日毕，当天的事情一定要当天就完成，不要拖延过夜，这也是一件节约时间的好办法。设定完成某项任务的时间，给完成某项事情设定一个时间期限，到了一定的时间一定要把这项工作完成，在有限的时间中提高效率。

F. 我现在在一家小公司做人事行政，做下来感觉压力好大，我是新手，我感觉自己一点都不适合这份工作

行政是相对轻松的岗位，如果对工作流程熟悉之后，可能会感觉轻松。

1、先确定工作内容，然后根据轻重划分模块。

行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块：人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块，要学会归类分析。

2、划分工作重点。

每家企业的情况不同，工作侧重也是不一样的。有些可能不需要去办资质审理、也没有公车、饭堂、宿舍、保安，所以基本上文印资质、后勤安保这两块工作基本就没有，人事工作常规的也就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系。

3、建立流程和标准。

把工作模块梳理出来以后，接下来就是建立流程和标准。规矩定下行程标准流程。这样的事情就可以形成标准化了。就像一机器一样，一到某个时候就做某件事，做某件事的时候就按流程走。

(6)为什么人事总是要压缩一天时间扩展阅读：

行政人事主要职责

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

G. 面试时，HR为什么都喜欢拖延时间，让人等待，感觉我的时间就不是时间了！

亲还是经历得太少了，这种情况很正常，有可能人事在忙，也有可能接下来的面试官在忙，曾经因为一家大集团给我的面试体验很好，各方面各细节上，但是进去一段时间以后，其实也是刚开始的“善良伪装”而已，还是注重其它方面的综合起来考量吧！ 来自职Q用户：匿名用户
分情况：1、正好领导有事找；2、看你有没有按照规定时间去，一般我面试的时候每个面试者都有时间段，你要是来晚了可能我就在面试别人了；3、大概真的想让你等吧 来自职Q用户：匿名用户