从时间上看计划可分为什么计划

① 计划的分类以及区别急急急·····

一，按时间界限划分
长期计划
中期计划
短期计划
二，按计划制定者的层次划分
战略计划
施政计划
作业计划
三，按计划的对象划分
综合计划
局部计划
项目计划
四，按计划的约束力划分
指令性计划
指导性计划
其区别在于制定计划者的层次不同和计划的对象、目的、要求不同。

② 计划有哪些别称分别有哪些特点

别称：规划、纲要、设想、打算、要点、方案、意见、安排。

特点：

1、目的性

2、可行性

3、预见性

4、约束性。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

(2)从时间上看计划可分为什么计划扩展阅读：

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。

战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。

按计划的时期界限分

财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。

长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。

按计划内容的明确性分

根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。

③ 生产计划从时限上分为哪三类

生产计划是—个有机结合的系统,生产企业可以 从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。长期生产能力计划是指时间在一年以上的生产能力计划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。中期生产计划的主要目的在筹集长Lead Time的生产用料,以及做好产销协调。

④ 根据实现目标所需时间的长短预期目标可分为什么和什么

计划是管理工作的首要职能，计划按时间长短分为长期计划和短期计划。
长期计划通常又称为战略规划、远景规划，计划期间一般在5年及以上，以实现组织、企业、个人长期目标而制定的具有战略性、综合性的发展规划。长期计划主要包括为实现长期目标而采取的行动步骤、分期目标和重大措施。如：一个企业的目标或远景是要成为行业中“老大”，那么就要制定相应的长期计划和措施，其中包括品牌推广计划、市场扩展计划、设备及产能扩张计划、核心技术培育计划，组织及人才发展计划等等。
短期计划的期限一般为1年，也称为年度计划。它是将长期计划的目标分解为年度目标而制定的计划。短期计划或年度计划是长期计划的具体落实和保证，是一个组织、企业或个人的可执行的计划或战术计划。短期计划或年度计划有可以进一步分解为季度计划、月度计划和周计划。比如说长期计划中的设备及产能扩展计划，我们就要具体细化，今年我们应该订购哪些设备，哪些设备是我们的瓶颈，需要技术改造消除瓶颈，今年我们需要将产能增加多少等等。

⑤ 计划种类有多少分别是什么

主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

1、按计划的重要性划分

应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。

2、按计划的时期界限分

财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。

3、按计划内容的明确性分

具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

4、由抽象到具体分层

哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。

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结构

1、文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。

2、表格式，即整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。

3、时间轴式，即整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制。

⑥ 按照时间划分行政计划的类型可以分为

法律分析：按照时间划分，行政计划的类型可以分为长期计划、中期计划、短期计划

法律依据：《中华人民共和国行政许可法》 第十六条 行政法规可以在法律设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 地方性法规可以在法律、行政法规设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 规章可以在上位法设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 法规、规章对实施上位法设定的行政许可作出的具体规定，不得增设行政许可；对行政许可条件作出的具体规定，不得增设违反上位法的其他条件。

⑦ 计划有哪些分类形式,举例说明

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

按计划的时期界限分
财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

⑧ “计划”分为哪几类

战略计划、管理计划、人事计划、财务计划、营销计划、生产计划、物流计划、项目计划、采购计划，等等。

⑨ 按照时间划分,行政计划的类型可以分为什么

从行政计划的内容上划分，行政计划的类型可以分为四类，即：社会计划，经济计划，资源计划，国防计划。
行政计划是指：行政机关为达成特定的行政目的，为履行行政职能就所面临的要解决的问题，从实际出发，对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划。
从行政活动的程序角度来说，行政决策所确定的目标必须通过制定和执行相应的行政计划才能落实。没有计划，则组织、执行、控制、监督将因失去标准而无法实施。因此，行政计划是一切行政工作的基础，特别是在当代各国社会化程度越来越高的情况下，对行政计划的研究就成了进行有效行政的重要内容。
法律依据
《中华人民共和国行政许可法》第十六条 行政法规可以在法律设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 地方性法规可以在法律、行政法规设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 规章可以在上位法设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 法规、规章对实施上位法设定的行政许可作出的具体规定，不得增设行政许可；对行政许可条件作出的具体规定，不得增设违反上位法的其他条件。

⑩ 计划最常见的形式包括哪些呢

计划种类和形式

计划种类：按计划期限划分

长期计划：又称规划，是针对未来很长时间所做的计划，一般指期限5年以上的计划。由 高层管理人员制定，特点为具有战略性，内容常涉及组织的重大的方针政策﹑策略。时间跨度长﹑内容较为﹑宏观不确定的因素多，以问题为中心。

中期计划：是针对未来较长时间所做的计划，时间一般为3~5年左右。这种计划通常由中层管理人员制定，特点为具有战役性，时间跨度较长，内容较长期计划详细，以时间为中心。

短期计划：针对未来较短时间内的工作所做的安排，时间一般为1年或1年以内。多由基层管理人员或操作层制定，特点为具有战术性，时间跨度短，内容单纯﹑具体，以任务为中心。它对中期计划起着反馈的作用，其执行情况是修订中期计划的依据。

按照计划的层次分类

战略性计划：指制定整个组织的基本目标和方向的计划。通常是长期计划，包括目标及达到目标的方法、资源分配等，一旦实施，不易更改。一般由组织的高层管理者制定。

战术性计划：针对具体的工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，具有灵活性。一般由中层管理者制定，如病房的排班、预算等。

按照计划的覆盖面：

整体计划；局部计划。

按照计划的约束程度分类： 指令性计划：由上级主管部门制定，具有强制性，如政策、法规。

指导性计划：由上级管理部门下达给下级执行单位，如病房护理人员业务学习计划。

除以上分类之外，计划按照明确性可以划分为指令性计划和指导性计划；按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划；按照计划的涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划；按照计划的内容可以化分为专项计划和综合计划。