为什么时间效率是超级住宅的本质

A. 怎样确立新的时间观和效率观

长期以来，人们习惯于用智商高低和学习努力程度来解释学习结果。可是大量事实证明，那些学习优秀的学生并不都是智商最高的学生，也不完全是学习最用功的学生。很多学生脑子很聪明、智商挺高，学习成绩却不好。还有很多脑子并不笨的学生在学习上始终非常用功，付出了巨大的努力，但是，学习成绩却很一般。这些到底是为什么呢？为什么学习效率与智商高低和时间投入不完全成正比？到底是哪些因素制约着学习效率呢? 学生的学习效率在很大程度上决定着学生在成绩对学习知识的掌握情况，我们常常可以看到一些学生的学习成绩同他的学习态度不能成为一个正比。反而是很多的情况我们看到了很多相反的例子，一些学习成绩好的学生并不一定是学习最用功的学生，而是看来在学习在轻松几乎没有花什么时间的学生，我们把这样的学生的学习成绩的取得归纳为学生的头脑聪明，智商高，能够花很少的时间就掌握所学的内容，所以成绩不错。而另一类学生呢，成天把自己呆在书堆里，是学习最用功的学生，可是学习效果却一点也不好，这样的学生我们一般认为他是脑子有点笨。其实我认为这里有一个学生如何充分利用时间，讲究学习效率的问题，是我们在教学中很少对学生的这一方面的能力进行关注和指导的问题。

B. 为什么要提高时间的使用效率

IBM在1992年亏损高达49．7亿美元，是美国公司历史上最大的财务损失。IT业界的“蓝色巨人”曾一度快速沉没，可在1999年4月22日，IBM报告其一季度的利润超出预计，上涨42％。是郭士纳拯救了IBM。

郭士纳用了4年多一点的时间，在IBM这家好像行将就木、每年亏损几十亿美元的公司创造了奇迹，在那4年时间里，郭士纳精简了臃肿的官僚体系，找到了各种办法来削减成本，使公司的开支符合预算，他比人们预想的要快得多地使公司扭亏为盈，用事实证明了他确实是美国业界里使公司起死回生的最伟大的行家之一。

这其中的主要原因是因为郭士纳是一个高效率利用时间、不爱浪费时间的人。不管是自己的还是别人的时间，他一直用最快的办事方法做事。如果有人想阻碍他办完一件事，那么他会想办法排除干扰，不被他们左右。在他看来，那些浪费时间的人就是葬送一家企业的人。

郭士纳说：“我们决策的时间还是很长，我们还是在各种大型委员会里空谈太多。我们仍旧过于偏重研究，并且在整个公司，我们没有统一认同的紧迫感。同历史上其他时期相比，今天的胜利属于快捷者。行动迅速也许要比洞察力强更高一筹。我不主张无的放矢的莽撞。我主张以‘今天就做好’的精神来推动各项计划活动的进行。我们需要给IBM注入大剂量的建设性急躁情绪。”

郭士纳上任之前的IBM会议，虽然气氛愉快，但效果不好。郭士纳主持的会议气氛一点也不融洽。他在见某人之前几乎总是要求有书面报告，要确认事实，并允许他省掉开场白，立即谈手头的问题。对习惯于躲避问题而现在却焦头烂额的IBM雇员来说，想到跟郭士纳见面都会发怵。

IBM前资深副总裁吉姆·卡纳维诺评论：“在过去，你在公司坐下开会，觉得好像决策已经做出。而在郭士纳这里却不一样。他要开会就希望做决策。如果他有足够的事实，他就会做决策。他来开会并不带着事先想好的主意。会议更短，规模也小多了。在过去，如果在下面三级的某人有情况要报告，那么他的上面两级领导就必须参加会议。郭士纳改变了这一切。开始时人们很难适应，大家都疑虑重重，但后来习惯了郭士纳的作风。”

郭士纳为了想立即谈正事，就取消了会议上用的投影仪胶片和图表。有一次，一个资深经理带着投影仪来开会。他走近投影仪时，吃惊的发现郭士纳也朝着投影仪走来。郭士纳“啪”地关掉机器，并严肃地说道：“你是这类业务的专家和经理，要是没有各种辅助手段就解释不清，那么你就不了解你的业务。”

郭士纳加入董事会之后，喜欢简短的报告，他要求给客户的报告不超过15页。他喜欢的话就是“别把活动与结果混淆”。在他那里，结果必须是真实的。郭士纳极大地改进了IBM的思维方式。

他打电话也从不恭维人，相反，他的电话总是简短明要，有时甚至很严厉。郭士纳说：“我的调查表明，IBM劣于电脑行业一般公司的地方，与我们公司的官僚机构和公司文化有关，我们的会议还太多，我们的停工还太频繁，评议会还太多，专职队伍也还太多，这些都增加了工作量但没有增加价值。最重要的是我们看重‘表面时间’而不看重实效。”

工作效率低的人一般只有时间的观念，而没有时间效率的观念。高效人士正好相反，他们不仅会考虑时间，还会特别关注时间的使用效率，时间效率低是浪费了时间，而效率高就等于是延长了时间。

在落后的观念中，人们看不到时间的价值，不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订一项合同，需盖半年橡皮图章。成功与成就往往来自提高时间的效率，时间就是潜在的资本。在我们的生活中，经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一个企业的倒闭破产。所以不懂得利用时间就不会成为一个做事高效的人，浪费时间就等于浪费自己的财富，只有形成一种提高时间使用效率的理念，才有可能实现高效执行。因此，要成为一个高效的人就一定要树立提高时间效率的观念。

要提高时间的效率，首先，要管理好自己的时间。其次，讲话、开会也要讲究成本，经常开会，讲话既多又长，并非优点。有效的会议，时间不多，又取得成效。文山会海无非是浪费了自己的时间，也浪费了别人的时间。这些时间，本来可以生产很多产品，这就是会议的成本。再次，要懂得把要做的事情有条理地分类，美国汽车公司实施的“总裁桌上的不同颜色公文夹”策略，也是一种有效使用时间，提高时间使用效率的好方法。还有就是，也可以为自己订下办每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，这样也能大大地提升时间的效率。因为，只要加上一点点的压力，大多数的人就会把工作做得更好，而自我定下的期限就可以提供自己所需要的压力，使工作能够顺利完成。

C. 为什么说仓库管理空间效率和时间效率是矛盾的

1、为了保证有充足的货源用于销售，仓库就要存储比较多的商品，也就是说，为了保证出货时间，就要花费更多的仓储空间。
2、为了降低存货成品、降低场地占用费，就要压缩仓库空间，提高货物周转率，但是压缩存储空间，有可能会影响交货的及时性。

这就是仓库管理空间和时间上的矛盾。两个极端的形式是：零库存、爆仓。
零库存：就是把空间压缩到最低，但是在交货时间上要做好充分的规划
爆仓：就是生产和销售规划没做好，导致库存爆满。

D. 为什么出现了那么多时间管理大师、人生效率大师

人家有了成就，有了能被别人羡慕的东西就自然被当成时间管理大师、人生效率大师了。现在社会出现了这么多应该算是时代的产物吧，社会发展的这么快，人们对时间概念的认识越来越深刻，那只有充分利用了时间才能真正的做到珍惜时间，不荒废人生，这样的话离成功也就不远了。

很多人对时间的利用还是没有达到很好，那时间管理大师的作用就能看出来了，我们可以通过他们讲的、做的吸取经验，从而好好的走我们有限的人生之路吧。我每次听这种关于时间利用的演讲什么的，总是抱着一腔热血要去做自己该做的事情，虽然与预想的还有一些出入，但还是有用的。那这些时间管理大师、人生效率大师也是适合我们普通人去学习的。所以，才会有那么多的时间管理大师、人生效率大师出现吧。

对时间的管理本来是对我们每个人都很重要，那些大师的出现也是对我们的成长发展有了辅助作用吧。

E. 如何高效利用时间

怎样高效利用时间？时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。那么要如何高效利用时间呢？本文整理高效利用时间的10大法则，希望对您有所帮助。

法则6：只读一次文件

一定要养成只读一次文件的习惯。一般情况下，早晨当你走进办公室之后，秘书会给你拿来一摞文件。其中包括来自客户公司的信件，对方要求你采取行动。你会说：“好，我过会儿处理这件事情”，然后你把它放进“待办事项”文件夹。过了一段时间之后，你会检查“待办事项”文件夹，再读一遍信件，然后说道，“这件事情非常紧迫吗？”于是你再读一遍信件，这时你可能已经计划要采取一些积极的行动了。但在很多情况下，你会发现自己一封信件要读上三到四遍。

我有一个办法可以帮你消除这个坏习惯。每次读完一份文件之后，撕掉它的一个角。很快你就会发现，在采取行动之前，你已经把四个角都撕掉了。千万不要这样浪费时间，设法养成习惯，只要一读完信件，就立刻作出决定。很快你就会发现，这种方法可以帮助你节约大量时间。内容来源：精益生产管理咨询

法则7：错开午饭时间

如果情况允许，不妨在上午11点到12点，或者在下午1点到2点的时候吃午饭，这样你不仅可以得到更快的服务，而且你会发现，当所有人都去吃午饭，只有你一个人在办公室工作的那一个小时很可能是你一天中最高效的一个小时。

法则8：尽量通过电话解决问题

如果想要请同一栋大楼里的某个人帮你解决问题，尽量通过电话解决。你也可以亲自前往那个人的办公室，但那样会浪费你大量时间。一般来说，当一个人接到电话时，他会立刻处理通话者交代的事情，即便你就在他面前站着，他也会让你稍等一会儿。既然如此，为什么不尽量选择打电话呢？

法则9：迅速把问题想清楚

在讨论问题之前，一定要尽量搜集到全部的必要信息。《赢在决策力》中谈到过信息的重要性，要想作出聪明的决定，你首先一定要搜集到足够的信息。如果没有做到这一点，千万不要让对方给你更多时间来把问题想清楚，你可以在现场搜集信息，然后作出决定。

法则10：制订适合自己的规划系统

◆每日计划。写出你每天需要做的事情和你需要拨打的电话。

◆ 约定的事情。写出你当天需要见的人，以及你在特定时间答应别人要做的事情。

◆ 跟进表格。列出你最近一段时间正在做的事情。

以上就是高效利用时间的10大法则的相关内容，根据这10大法则做好自己的时间规划，可以让我们的工作效率大大提高。

F. 时间的本质是什么如果没有人类，那么时间还有么

1、时间的本质
时间是物质存在和运动的持续性和顺序性。具体事物的存在总要持续一定的时间，人的寿命有长有短。具体事物的产生有先后顺序，总是先有父母、后有子女。
2、时间的特点
时间的特点是一维性。时间的一维性有两方面的含义：①标明物质运动的时间，只需一个数值。②时间只能沿着过去、现在和将来一个方向延续，具有不可逆性。
3、没有人类，时间还有
吉林市陨石博物馆有一个庞大的天外来客，1976年3月8日坠落在北郊的金珠公社。它是目前世界上所发现的最大的石陨石，重1770公斤。吉林陨石至今已有47亿年的历史。人类的历史要比它短暂。
4、时间哲学的人生意义
个人的生命是短暂的。我们来到世间，时间一直存在，我们离开人间，时间依然存在。
让我们感悟改革开放初期深圳特区形成一个响亮的口号：时间就是金钱，效率就是生命。
让我们践行雷锋的名言：“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。”
毛泽东点赞：“哲学并不难，不要把哲学看得那么神秘，哲学是可以学到的。我看过雷锋一部分日记，这个人就懂得一点哲学。”

G. 6． 为什么说时间是一种特殊资源应该如何进行时间的有效管理

“时间”在人们日常生活中，已被众人所熟悉。而时间管理被当前社会所有管理者当作一种本能，让所有的时间都围绕近期和远期的目标去管理，逐步形成一种下意识的本能，没有目标谈时间管理就是空谈。

（一）认识时间的客观性时间和空间是物质运动形式或运动着物质的存在形式。世界上一切事物的存在和发展，都毫无例外地在一定的时间和空间中进行。自然界和人类社会的发展及变迁的历史，科学技术文化的进步，无不打上了时间的烙印。世界上一切物质都在时间的长河中运动，无论是过去、现在，还是将来，都是如此。

（二）把时间作为宝贵的资源来开发。在衡量管理成就时，离不开时间这项宝贵的资源，时间资源体现在制定计划，讲求速度，提高工作效率等之中。平时，时间就是金钱，时间就是效益；战时，时间就是生命，时间就是保障力。正如马克思指出的：“无论个人，无论社会，其发展需求活动的全面性，都是由节约时间来决定的，一切节省，归根到底，都归结为时间的节省。”时间是一种不可再生的特殊资源，具有不可逆性，时间的消耗是不能再产生的，应把时间作为宝贵的特殊资源来开发。

（三）科学利用时间。时间是一切工作成就的必要因素和资源，因此，管理人员应注意科学利用时间。一要树立新的时间观念。社会经济的不断发展，科学技术日新月异，后勤建设和管理千变万化，只有树立跟上时代的、高效率的、新的时间观念，才能开创后勤管理的新局面。那种遇事等一等、看一看、压一压、慢慢来的做法，不可避免地将被时代所淘汰。二要学会算时间账。首先要学会算钱物的时间账。对所管的资金、资产物资和技术装备不仅会算数量账，而且会算时间账；不仅考虑其使用价值，而且考虑其时间价值。其次要学会算自己的时间账，提高时间的利用率；第三要学会算他人的时间账，不浪费他人和组织的时间。三要用较少的时间做更多的工作。时间对每个人都是常数，只要科学利用，在有限的时间里做更多的工作，才能提高工作效率。最有效的办法有：集中整块时间处理大件工作；利用最佳时区办最难办和最重要的事情；先拟定计划再采取行动；运用先进的手段和工具等。四要养成良好的习惯。干任何工作都坚持“现在就做，限期解决”、“专注一事，坚持做完”、“今日事今日毕”的习惯，人的才能充分发挥，时间利用率就能得到有效的提高。

H. 为什么说时间就是金钱,效率就是生命

时间就是金钱。

时间是企业生产的关键，时间多产量大，赢利多。时间少反之。

时间还体现在双方交易的诚信上，比如交货，付款时间。

时间还体现在新产品的研发上，速度越快，占领的市场越多。

效率体现在产品的生产时间和质量上，生产一件商品花费的时间越少，质量越好，利润也就最大。

效率高体现在用最少时间生产最多最好的商品，这样可以节省很多的劳动力与时间。

I. 为什么时间越紧迫，效率反而约高

在规定的时间内若没有处理好事情，会受到影响。
时间管理上，分很多的方法，最简单和最有效的是将事件分为四个象限，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、既不重要也不紧急。重要紧急事情处理完后，要把更多的时间放在重要不紧急的事件上。