为什么时间压力会影响决策
‘壹’ 什么是时间匮乏,如何影响我们的购买决策
问：什么是时间匮乏？它如何影响我们的购买决策？
答：当消费者认为自己所承受的时间压力是前所未有的，这种感觉称为时间匮乏。理解时间的流动性对营销者来说尤为重要，因为有时人们更有心情进行消费，有时则恰好相反。
‘贰’ 如何降低工作压力，给个人决策带来的影响
压力是人在适应周围环境，带来的刺激时产生的生理或心理生理反应，可能对人的心理和生理健康产生积极或消极的影响。光是美国每年就有超过1500亿美元的企业生产力损失，这是由频繁旷工、心不在焉和员工压力过大导致的创造力下降造成的。为了预防和减少压力对员工和组织的负面影响，发挥其积极作用，许多企业管理者已经开始重视员工的压力管理。
比如及时更新过时的电脑，复印机传真机等。从企业文化氛围上鼓励和帮助员工提高心理健康保健能力，学会缓解压力，放松自己。企业为员工提供压力管理的信息和知识。企业可以订购有关保持心理健康和卫生的期刊杂志，供员工免费阅读。这也能体现企业对员工成长和健康的真正关心，让员工感受到关怀和尊重，从而成为激励员工提升绩效进而提升整个组织绩效的有效激励手段。
‘叁’ 时间压力如何影响管理决策的制定
决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。
管理者制定决策时受到以下因素的影响：
1、决策质量的重要性：
对决策质量的要求影响决策方式的选择：时间压力不大、问题能否解决事关全局、需要发挥创造性、需要被下属广泛接受时，要采用团体决策;时间紧迫、问题能否解决不影响全局、有先例参考时，可以采用个人或小组决策。
2、管理者为做出高质量的决策所掌握的信息和技能的程度：
为做出高质量的决策管理者需要掌握了足够的信息，管理者的技能要满足有利于做出高质量的决策。如果只是信息不够，那就需要从多方面搜集信息;如果只是技能不够，那就需要依靠领导小组的集体智慧;如果信息和技能都不够，那就要尽可能地集思广益了。
‘肆’ 简述影响组织决策的主要因素
（1）环境因素
环境对决策的影响表现为推动决策和制约决策。
（2）组织文化
组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。
（3）决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。
（4）时间因素
时间敏感型决策强调了时间对决策的影响，这种决策对速度的要求远甚于质量。知识敏感型决策则对时间的要求不是非常严格，这类决策的执行效果主要取决于其质量，而非速度。
（5）过去的决策
在管理实践中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。一般来说，过去的决策对现在决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
(4)为什么时间压力会影响决策扩展阅读：
一、决策过程
一般决策过程包括：
(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
二、决策分类
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策。
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
‘伍’ 影响决策的主要因素有
一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。
一、环境因素 :
1、环境的稳定性
2、市场结构
3、买卖双方在市场的地位
二、组织自身因素 :
1、组织文化
2、组织的信息化程度
3、组织对环境应变模式
三、决策问题的性质 :
1、问题的紧迫性
2、问题的重要性
四、决策主体的因素
1、个人对待风险的态度
2、个人能力
3、个人价值观
4、决策群体关系融洽程度
(5)为什么时间压力会影响决策扩展阅读：
在决策中因性格而不同的决策类型大致可以归为三类，可以形象地比喻为用脑决策的人、用心决策的人和用腹决策的人。
一、用脑决策的人
他们会对方案进行反复推敲，靠智商、理性决策。用脑决策的人会通过对方案进行优劣分析、风险分析、成本分析，运用严密的逻辑推理来得出结论，但有时显得过于保守、缺乏激情，有的时候还会迫于压力保持沉默。
因此，在决策中常常有这样一个现象，如果在班子中遇到1-2个用腹决策而且很固执的人，大部分人有不同意见却保持沉默，决策的结果可能与实际情况恰恰相反。
二、用心决策的人
他们会在一种强烈愿望的支配下靠情商、凭感觉决策。其优点是有激情，充满着满满的正能量，表决干脆利落，也不会隐瞒对方案的意见，但往往没有考虑长远，对风险的判断也不愿深究。
用心决策的人如果语言表达能力再强一些，则很容易“说服”其他有不同意见的成员，集体决策的会往往会变成说明会。
三、用腹决策的人
他们会按照自己固有的标准和判断，靠逆境商数（挫折承受能力）凭立场和惯性去决策，依据自己的本能反应做决定。用腹决策的人比用心做决策的人更快、更坚定、更强硬。
如果说用脑、用心做决策的人是做选择题，而用腹决策的人则是在做判断题，不在意方案的优劣，只在意自己的立场。
用腹决策的人往往把这种坚持甚至强硬内化为自己的标准，把握不好“坚持”与“服从”的分寸。他们在决策过程中的坚持往往容易给别人带来强大的压迫感，变成主导会议的少数人，那些“不愿意争论”的成员则不愿意发言参与讨论，久而久之集体决策便变成了少数人决策。
‘陆’ 受制于时间压力做出错误决定的原因
无法做到临危不乱，说明你的大脑对相关的知识的欠缺。以至于在紧要关头无法快速提起有关处理方案。就像是你下载一个酷狗打开里面啥都没有想听歌的时候就得去找找到的也未必是自己喜欢的。相反如果之前有收藏自己喜欢的这样打开就可以听到自己喜欢的歌曲了。你看我这解释是不是合情合理。是不是解决了你的问题
‘柒’ 压力会影响人做决定的方式吗
并不会影响做决定的方式，只会影响心情。有些人压力过大会像山一样一直压在胸口。如果长期处于压力状态下，会产生很多负面能量，难以排解，而决定很容易受到负面情绪干扰。压力一日不消，负能量就会一直循环，直到你变得烦躁不安且悲观消极。