为什么开会会等很长时间

A. 公司经常会开时长很久的会议，这种会议文化真的有意义吗

导语：现如今，在职场上，但凡大小公司都会开会，按常理说，开会可以有效的沟通工作进度，进而解决公司存在的大大小小的棘手问题，但是有的公司领导不管是大事还是小事都喜欢召集员工，聚在一起开个会，员工还在忙手里的工作，也不得不被立即中断，大大的降低了工作效率，最后只能晚上加班，熬成了黑眼圈不说，第二天工作相当没精力，呵欠连连。

你们公司也有这种现象吗？为什么有的公司天天都在开会？真的有那么多“会”可开吗？其实无非以下这3个原因，小编给大家简单分析下：

很多小公司为了更好的发展，竟然盲目的去学习大公司的管理模式，于是，例会，日总结，周总结，月总结，中间还夹杂着晚上的加班会议，主管啰嗦完了，总监长篇大论，最后公司经理也是做一连串总结，而这种没有实际意义的会，领导却总是乐意开，毕竟大公司也都是这样做的，小公司岂有不学之理？

久而久之，员工去公司工作，升级成了开会，公司的效益没有提升不说，员工对这种会议既爱又恨，一方面员工喜欢在开会的时候偷懒，另一方面开会扰乱了他们的工作节奏，如果是销售工作，他们觉得用这段时间去跟客户打电话推销，也不想在这里耗费时间，你说对吗？

大家怎么看待这种现象呢？你的公司也天天开会吗？欢迎写在评论里，和小编一起交流。

B. 为什么领导开会总要讲很长时间

毕竟开会的时候呢，他们也是针对会的流程，已经进行了预先的计划了，只有内容比较多的时候呢，才会开会来进行讨论

C. 领导们开会一般都多长时间

根据以往经验
中层以上领导们开会最少一个小时以上
有时候一个小时也结束不了
他们特别喜欢中午加班开会
是合理利用时间了，但也牺牲大家的休息时间。

D. 为什么通知开会时间比实际时间长

开会目的不明确。
有些会议确实开的恼火，主要是因为不知道开会的目的到底是什么。比如到底是研讨会，决策会，还是部署会，会议性质不同，开会的方式不同。

E. 为什么人们开会时,远的人来的早,近的人会迟到

我觉得你们为什么人们开会的时候远的人来的早，而近的人却会吃透，那是因为有的人时间观念不同，而炎柱的远的人会提前来的，因为觉得鹿苑所以会提前到的，二斤的人以为几分钟就会到的，所以他们不着急。远的人有时间观念，所以都会来得早，而近的人因为不会迟到的时间观念差，所以等到点的时候再来，结果有的时候会遇到塞车或者是其他的事情，所以耽误路程也会就会迟到的。就是所说的时间观念不一样。

F. 去面试的时候经常遇到面试官在开会，说好的时间从来没准点过，这是为什么

我的观点是: 能够按时完成面试的公司还是很少的。基本上，只有一些大公司可以做到这一点，因此，大多数公司会遇到一些“时间高峰”在面试。正是由于“时间高峰期”，一些应聘者不得不“等待和推迟面试”; 如果进行“结构式访谈面试”，就需要“不止一个面试官一起面试”。在这种情况下，面试官的时间协调会非常复杂，因为“有些面试官正在开会”很可能会延误面试时间。但所有的原因归结为一句话: 公司对这个职位没有给予足够的重视！

时间峰值错列的形成原因之一是: 延迟 HR 依次。在通知应聘者面试时，每位应聘者都会被告知大约的面试时间。例如，人力资源部分别向应聘者 a，b，c 和 d 发送面试时间通知: 14:00,14:30,15:00和15:30; 如果面试在开始时因为某种原因而推迟，例如，14:00，a 由于交通堵塞没有按时到达，而是在14:15到达，那么 a 也应该被安排去面试。这样，面试将在14:45结束。每个候选人的面试时间将依次推迟。

G. 为什么领导开会都会迟到好久

开会迟到40分钟，你良心不会痛么？在地产工作，这样的场景绝对不会陌生。一个跨部门的会议，涉及设计、工程、招采、成本、企管等相关业务口，缺一不可，但明明约好2点开始，而2点正的时候，稀稀拉拉只来了三五个人。如果2点十分人能到齐，那也算是比较理想的事情，迟到几分钟，还是能够理解，但是就怕遇到极品的情况（也许还不止一次）：其他部门都陆续到齐，就剩一个业务口迟迟不出现，会议也无法开始；时间分分钟在过去，到场的人能聊的都聊完了，开始一遍遍无聊的刷手机，比如，看看今年暑假的旅游出行计划；微信、电话反复催促后，终于在2点40分到场，留下一句“不好意思，堵车了”，就好像什么都没有发生一样。除了大领导情况特殊外（大领导时间价值非常珍贵，时间不可控制），对于平行部门同事，出现这样的情况，其实是很LOW的--大多数可能碍于面子，装作无所谓，但心头不骂娘才怪。

H. 开会时间太长

开会时间太长也是没办法的事情，很多时候要讨论和说明的事情太多，会议持续时间长。

I. 老板为什么总是快下班的时候就叫开会，你开过最长时间的会是多长

上班时间让员工做自己的工作，如果在上班时间开会的话，那么耽误了工作的进度，这是领导最不想看到的局面，所以在下班后开会成了理所应当的事情。我觉得领导以开会为由，占员工额外的时间不付额外的工资，这是在耍小聪明。

(9)为什么开会会等很长时间扩展阅读

有效地开会，能够给公司、团队和员工带来好处。不管是问题的解决上，还是在思想的统一上，以及团队之间的凝聚力上，都会有较为明显的帮助。

但是如果无休止的开会，把为了开会而开会当成一种“任务”来做，那么可能还会适得其反。不仅得不到应有的好处，反而会让人产生“会议依赖症”，情节严重一点甚至会出现“恐惧上班”的不良后果。所以，适当的有效会议是必须要开的，但“形式化主义”的会议，还是尽量少开得好。

J. 开会用这么长时间么

看开会人心情，有的一开一整天的都有。一般会开的越长说明开会人能力越差。。。。