小米为什么会选择新媒体

① 小米手机为什么会以性价比作为主要的宣传手段

没有为什么，就是一种营销手段，通过硬件推广后用软件赚取利润。商家的自己营销方式没有原因。

② 为什么小米会选择进军VR

这两天，2016年世界移动通信大会(MWC)霸占了各大网站的头条。作为一次世界级盛会，层出不穷的黑科技与各种新奇的产品，惊呆了人们的眼球。展会上，虚拟现实设备也是大出风头，盖过了其他产品。

巧合的是，2月25日也就是小米5正式发布后的第二天，小米探索实验室正式挂牌成立，而其首个科研项目便是VR!并且，已经在小米路由器总经理唐沐和小米联合创始人黄江吉的带领下正式启动。这也标志着小米正式进军VR领域了，那么，小米能否在VR这块“大肥肉”上咬一口呢?

创新乏力、反应迟钝，就是小米给人最深的感受。虽然小米现在要大张旗鼓的进军VR领域了，仍让人很难相信小米会做出什么大创新来!小米表现出来的只是亦步亦趋的跟随，然后卖低价，小米的表现让人担忧。不创新，终究有一天要倒下。

VR领域虽然前途无限美好，但竞争也十分激烈。后来的小米，想在VR领域分杯羹，想的美做起来难!

③ 小米的定价策略给了我们哪些启示

成本定价策略 :小米
时机选择
如果你的产品切入的是一个巨大增量市场，采取成本定价策略能帮你迅速占领市场份额，形成规模效应，再通过规模效应可以倒逼上游元件供应商进行价格让步，从而获得利润空间。

以小米手机为例，雷军当时选择进入手机市场时，恰逢国内新一轮的换机潮，大批量的消费者有换手机的需求（功能机换智能机）。

当时虽然有大量的山寨机，他们价格虽低，但体验太差，满足不了用户的预期；而另一个选择：苹果手机，市场价格却太高，令很多人望而却步，这时候小米的机会来了…….

营销渠道变革
营销方式的改变使得了手机成本结构发生了翻天覆地的变化，这是小米手机能做到成本定价的核心原因之一。

过去：手机成本=生产成本+渠道流通成本+广告成本+门店利润
现在：手机成本=生产成本
近10年来，线上电子商务渠道的迅速崛起，使得小米可以直接去掉原有的两大块成本中心：渠道流通成本、门店利润。

要知道在诺基亚时代，铺设线下直营门店或建立层层分销的销售网络是要分给渠道和门店很大一部分利润空间的，而小米选择自建商城，直接去掉了这两大块成本。

与此同时新媒体的迅速火爆，通过创始人雷军等一系列的自媒体营销，极大地压缩了产品的市场广告成本，使得小米手机能做到手机成本=生产成本，可以以成本价出售，低价迅速占领市场。

利润结构变化
利润结构的改变是支撑小米手机可以以成本进行定价的底气之一，众所周知小米科技的核心创始团队原来是从事互联网行业的，中国的互联网产品大多都是先提供免费服务，以此获取海量市场，之后再通过其他的增值服务进行盈利，也就是我们常说的“羊毛出在猪身上”，雷军把这个打法拷贝到了小米身上。

移动互联网的来临，手机不再只是一个打电话的硬件了，它变为了软件服务的入口，MIUI、移动商店、各类预装软件……这里蕴含着全新的利润空间…..

过去：手机利润=硬件销售利润
现在：手机利润=硬件销售利润+软件服务利润
市场反应
果然，大部分的中国消费者对价格还是相当敏感的，通过成本定价的小米手机——横空出世，便备受消费者喜欢，迅速地攻城掠地，出货量在短短几年内就迅速地攀升到数千万级别。

即使站在今天，我们回溯历史，也会感叹雷军当年独到的眼光与魄力；他对移动互联网大潮的精准判断、对行业本质的洞察，是独一无二的。

总结
1.成本定价的优缺点分析

优点：迅速占领市场、打击跟进的竞争对手
缺点：消费对价格敏感、品牌溢价空间弱
2.成本定价何时采用？

增量市场巨大，需要跑马圈地时
客户对商品价格极为敏感时
可以通过规模效应，降低成本时

④ 小米手机如何玩转互联网营销

808街

小米手机的网络营销模式分析

纵观小米手机的销售模式，使用什么电子商务平台去操作并不重要，重要的是时时刻刻都有新闻来炒作，超高的曝光率。雷军、小米、米聊、MIUI互相炒作。

借助知名事件或人物来吸引眼球。模仿苹果的发布会形式，模仿乔布斯的动作，强调团队的组成(来自摩托、微软等大厂，知名院校教授)。

利用独特的网络销售方式进行持续炒作，网络预订销售、与粉丝互动、发布纪念产品、在小米手机获得足够的关注后，能够很好的抓住用户心里需求。在用户接触到一个陌生的产品的时候，他所获得的信息完全来自于别人对他的介绍。

这里网络营销团队的作用功不可没，强大的自媒体营销模式，自问自答式的爆料，制造轻松娱乐的话题便于在互联网传播。

不难想象小米在互联网新媒体营销里面所付出的巨大代价，不过由于销售模式的单一，仅从网络进行销售，因此也节省了不少其他渠道管理和维护的各种成本。

还有一点就是国人对价格的敏感度，小米素以发烧友的高端配置，以1999元低廉的价格，使得更多人觉得这是一款性价比极高的机器。

但是根据一些做手机的朋友的反馈，这样的配置成本价大概在1200元左右，所以小米的价格也是合理的。即便一些业内人士能够看出其中的问题和猫腻，但这并不影响大众用户的选择，毕竟水军始终占据着话语权。

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⑤ 请分析“小米与华为的新媒体之战”

咨询记录 · 回答于2021-10-18

⑥ 新媒体营销为小米品牌带来了怎样的效果

小米的成功就是通过网络饥饿营销开始的，所有对他的帮助非常大

⑦ 通过饥饿营销的四大成功基础来分析小米手机为何成功

小米以互联网+为主要载体，以粉丝策略为核心，以全渠道为依托，打造出了“高效率、低成本”的营销模式，形成了小米的独门武功。从发展的过程来看，其经过了三个核心策略阶段，先后实现了销售产品、社群建设和品牌传播营销目的。

小米设计对标苹果。苹果是工业设计的风向标。苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做一个方案，然后沿着一个既定思路方向迭代产品。苹果正是通过这种不断迭代的方式获得了成功，实现全球产品巨大销量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社会化营销

小米在社会化营销运营上布局很大，主要阵地有微博、公众号、论坛、贴吧、QQ空间，把每一个平台账号都当成一个产品来做，配备完整的团队去管理。通过做社会化营销，提供优质的内容，实现品牌传播。这一战略也带到了小米商城。例如用户晒单评价中和客服互动的趣味内容，可以成为其他用户茶前饭后“划一划”的小料。

在小米商城的一级导航栏中也有一个专门的内容模块——发现，这里有新品一手评测、特惠攻略、开箱图赏等干湿货内容，并且通过商城早报的条列形式，放在用户进入首页正眼看去的位置，把内容主动展示给用户看。这些内容是谁写的呢？小米官方和米粉。对的，小米在做产品、做用户、做内容等各个层面都开放了参与节点。这里不得不再次对小米的图片设计团队肃然起敬，每篇文章的每幅图都经过精心设计，吸人眼球。

社会化营销对标支付宝锦鲤。2018年国庆期间的“祝你成为中国锦鲤”活动创造了企业微博社会化营销历史纪录：单条微博阅读量超过2亿，周转发量超过310万，涨粉200多万，互动总量超过420万。支付宝只在微博开屏上投了广告，成本不超过50万人民币。社会化营销帮助企业实现营销目标提升品牌影响，标准操作商业化的运营就是把所有的资源聚合在一起，让更多人看到这个内容，形成共振，无限放大营销效果。

小米模式策略之五：事件营销

小米擅长通过策划、组织具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会消费者的兴趣与关注，提升企业品牌形象，促成产品销售。

在小米手机青春版发布一个月前，即在微博上以“150克青春”为话题进行了一系列预热。接下来，小米公司的合伙人亲自出马，在中央美术学院拍了《150克青春》的短片。短片几乎包含了大学中的每一个经典场景。雷总打游戏，阿黎在拍照，穿着“adidos”的KK要约凤姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰调侃长时间没洗臭袜子，刘德在玩吉他，周博士在玩飞机。这个短片立刻为小米手机带来巨大的关注，小米手机青春版一上线便卖掉了15万台。

事件营销对标企业杜蕾斯。杜蕾斯粉丝超过300万，其擅长通过事件营销进行宣传，巧妙植入产品，赢得业界称道。杜蕾斯会借助某些纪念日进行营销。2017年11月23日感恩节，杜蕾斯跨界联合13个知名品牌，借用致谢的方式，掀起了一波声势浩大的品牌推广活动。整个活动形成了网络大范围传播，带来了超过预期的品牌影响力。

⑧ 小米是凭什么吸引那些已经实现财务自由的大佬来当高管的

铁打的雷军流水的高管，对于任何一个企业而言，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，不断的新陈代谢才能成长起来。流水不腐，户枢不蠹，有人来就有人走。走了是因为小米觉得你不能胜任这个职位或你觉得在小米已经不能实现自我价值；

来了是因为小米觉得你适合这个职位并且你觉得在小米能够实现自我价值；小米的过去经历了三个不同时期的发展第一阶段：2010年初创到2014年，小米的原始团队琴瑟和谐。小米初创时是一个闹革命励志的故事，雷军穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯。那时黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥，小米初创团队每人喝一碗小米粥后，就开始了打鸡血式的创业之路。

企业的兴衰成败或许不是某一个人所能左右的，虽然卢伟冰、常程、杨柘、苗雷、王晓雁、刘耀平、曾学忠等加入小米前都处于前东家与自身的低谷期，但作为业内数得上名号的高管，他们每一位身上自然有雷军看重、小米需要的能力，可以在产品、渠道或品牌等方面补上小米的短板，同时他们又可以继续通过小米放大自己的个人能力。这是双赢的，为什么不选呢？