雷军为什么能打败小米
㈠ 王兴的美团，为什么可以战胜雷军的小米
一、雷军是IT时代的追风少年。
作为武汉大学计算机专业的高材生，雷军在大二就通过给电子一条街公司编程，实现了“花钱自由”，此后更是追赶着国产软件崛起的浪潮，进入了中国软件业最高企业--金山软件，一直干到总经理。1999年，雷军就通过收购拿下了卓越网，并在2000年把卓越网转型为中国最早的电子商务网站之一，并在2004年以7500万美元巨款卖给了亚马逊。
作为天使投资人，雷军还成功投资了UC浏览器、YY语音、迅雷、知乎等等无数吸金项目，据不完全统计(截止2018年1月)，雷军个人的投资企业共计33家，通过小米科技对外投资的企业为157家；通过顺为投资对外投资的企业为270家。也就是说“雷军系”向外投资项目高达460个，项目遍及半个互联网。
小米模式下，同样的用户数量产生的GMV看起来貌似很多，但摊销一下就没有想象空间； 硬件产品的低毛利率更是让人不能苟同，毕竟小米手机都承诺利润率不超过5%了。美团模式下，蚂蚁雄兵们用败家的效率去追求美好生活，甚至美团还刚上线力推了借款消费模式，包办穷人们的生活方式。国情就是这样，还是穷人多。而美团外卖对商家抽佣都到22%了---并不高，反正餐饮行业绝大多数只活最多6个月，下一茬韭菜重新割。 美团点评，才是真平台。所以，美团点评的估值，是要照着阿里、腾讯这样的平台型企业对标计算。
㈡ OPPO，VIVO为什么可以打败雷军的小米
因为OPPO，VIVO是有实力的，有历史背景的。不像小米靠营销炒作一下子出名。
小米都是代理生产，售后服务店都没见到，实力跟不上，小米不可能一直赢的。
㈢ 雷军为什么这么厉害
这个首先是人家脑子聪明啊，名牌大学毕业的，其次是他勤奋啊，一般人到他那个位置很难还那么勤奋吧，最后是入行早，有经验。
㈣ 美国法院撤销对小米限制，雷军此次能赢得官司的主要原因是什么
说起小米公司有不少朋友都是非常熟悉的，这是我国非常着名的一个科技公司，这一家公司因为受到了美国的限制，所以发展受到了很大的影响，不过在受到了一定的限制之后，小米公司很快就向美国法院提起了诉讼，所以针对于这一件事情也有很多网友非常的关注，而现在美国法院也已经完成了对于这个案件的审理，并且撤销了对于小米公司的限制。
另外在美国不同的地方的法院，对于中国企业的态度也是有着非常大的不同，有一些企业对于中国企业的态度相对来讲是比较差的，那么在这种情况之下，更加容易影响到企业的正常发展，但是也有很多法院对于中国企业的态度相对来讲比较好，在这种情况之下，也能够对中国的企业给予一定程度的支持。
正是由于这些原因的综合影响，所以最终才让小米在这次的官司之中取得了胜利，而这样的情况对于小米公司未来的发展也能够起到很大的帮助作用，另外也能够让这一家企业获得更多的发展机会。
㈤ 死磕“性价比”的雷军，能靠小米9打赢国内市场吗
这个之前分析过，还是比较危险的！
第一，小米起家就是用了，性价比这个词，而且这也在大家的脑海中留下了深刻的印象，便宜，好看，不贵，才是它迅速崛起的原因，什么行业都一样小米进入，杀杀价，大家得到实惠，所以，价格低，质量还好才是它的生存之道。
第二，在这个价位，竞争的对手太多了，虽然一直在対飙华为，实际情况下来，还是有差距，这个价位，先打败OV，荣耀，等再说吧，价位订的不再是低价，性价比的代言词
所以，脱离性价比也就是低价来说，又进入了大众市场，失去原来性价比的用户，又需要从那些同价位的手机中抢回同等的用户，很难！
㈥ 小米创始人雷军为何被称为“价格屠夫”是他把智能手机的价格打下来的吗
小米创始人雷军之所以被称为“价格屠夫”，就是因为其在别的手机都卖四五千的时候，把手机做到了高配低价，特别是连续几代小米手机都是1999元起的价格。可以说是他把智能手机的价格打下来的。
总的来说，小米创始人雷军之所以被称为“价格屠夫”，就是因为他坚持高配低价的路子，把友商的底裤都给拔下来了。完全可以说是雷军把智能手机的价格打下来的。
㈦ 雷军是如何从程序员走到小米创始人的呢
随着智能手机时代的到来，中国手机市场涌现出各种新品牌。除了三星和苹果，一些国产品牌也相继崛起。没过多久，这些品牌就衰落了。金立经已经进入破产清算阶段，女性手机市场份额只剩下1%，很多品牌已经消失在我们的视野中。有这样一个手机品牌，它比市场上的手机起步晚，占有一席之地就是小米，除了在中国很受欢迎，小米在印度的手机市场占据主导地位。
三.事情细节：
当时金山软件的规模还比较粗糙，管理也不完善。100多名员工基本上都是程序员，没有人擅长管理。总经理求伯君的担子落在雷军身上，他开始白天管理，晚上编写程序。有一次他的电脑出了问题，他请同事刘光明帮他修，同事没料到自己的硬盘备份不小心，硬盘没清理好，雷军的所有手续都没了，所以他只能做一个真正的CEO。
虽然这是雷军开的玩笑，但确实是一个机会。休息了一段时间后，雷军选择将打造小米，最后成CEO而不是程序员。
㈧ 国产手机围剿小米，线上到线下，本土到印度，雷军的赢面到底在哪里
今年5月雷军决定重回一线，接管中国区管理和业务。6月18日，在一场闭门干部动员会上，他提出把握住5G，用IoT加双品牌的战略，三年决胜中国市场。除了成立专门的线下委员会，还将投入50亿元，建立渠道。小米相关业务人士对《财经》记者表示，这50亿将被用于巩固渠道建设和激励线下人才。未来线下渠道数量将远高于线上，销量五五分。这已经是小米上市后的第六次架构调整。前五次里，有三次都是关于手机业务。
今年初，跟雷军一起喊十个月重回中国的汪凌鸣，被派往小米非洲任负责人。在2019年以前的一年半时间里，汪凌鸣主导小米之家的建设。外界把汪凌鸣的外派，理解为雷军对渠道建设并不满意。某种程度上，国内局面的稳定，也能为小米印度留下转圜空间。印度是全球第二大智能手机市场，也是除中国外，小米最大的海外市场。小米对印度市场一直抱有信心，今年以来，已在印度投资了350亿卢比，为四年来之最。
大部分行业人士认为，5G来临后竞争维度会升级成IoT（物联网）之战，以及应用层的生态赛。拥有全球最大物联网平台的小米，具有优势。截至2019年一季度，耕耘六年的小米IoT平台连接的设备数超过了1.71亿台。这不仅是推高小米估值的关键故事，“AIot+手机”也被视为小米目前最重要的战略。
㈨ 同期上市,美团市值超5000亿,小米已不足2000亿,雷军为什么会输
去年9月王兴携着美团正式在港交所挂牌上市，市值约483亿美元；同年的7月，中国互联网公司小米也在港交所正式上市，发行市值约550亿美元。两家同期上市的互联网公司在经过一年半时间后，交出了两份截然不同的“成绩单”。
或许这就是雷军输给了王兴的原因，但不得不承认的是，小米也为社会为消费者做出了不少贡献；虽然不敢说是小米拉低了整个手机行业的价格，但绝对少不了小米的一份力量。对此你有什么看法，你是否看好小米未来的发展？雷军是否还有机会实现小米5000亿元的“梦想”？