小米为什么吸金

A. 为什么小米的产品，很受年轻人的喜欢

随之国产手机的兴起，越来越多的80后、90后和00后开始选择国产品牌，而非苹果和三星等洋品牌手机，这也导致了苹果、三星等洋品牌手机在国内的销量直线下降，从目前的国产手机我们可以看得出，如今是华为、小米、VIVO的最为畅销了，特别是主打性价比的小米，可以说一直以来就是年轻人喜爱的品牌，其实小米不仅在国内有一定的地位，在国外乃至全球都有非常的大的份额，这就说明了小米手机的技术与质量逐渐得到了广大消费者的肯定与信任，曾经有人说过互联网是得年轻人得天下！因为年轻人代表着未来，这也是很多手机厂商眼中的“优质客户”，而得到年轻人的喜爱的小米手机，那么到底是因为什么那些而受年轻人的欢迎呢？

其实，小米手机无论是对于那些对于性能要求比较高，或者是发烧机友来说，小米手机都是首选，但小米手机的质量和做工也是无法否认的，尤其是红米在千元机市场，几乎处于统治地位。小米手机本身的定位就是年轻人，因为小米出色的性价比和较低的售价，对于很多年轻人而言是一个不错的选择，

B. 为什么小米的饥饿营销能够成功

应该说小米的成功和饥饿营销有很大的关系。但是他的成功绝不只是因为饥饿营销。个人一直觉得任何一个企业的成功，说到底还是产品本身的支撑，好的产品才是企业最根本的发展因素。他首先出现在国内智能机兴起的初期阶段，这本身就是一个不可多得的时机，当然他们把我了时机，将自身的产品可以说是做的很出色的，再加上并不是很高昂的价格，他也与苹果的市场竞争中开辟了自己的一方天地。而饥饿营销的作用，就是将这样一件优秀的产品为消费者青睐的过程推波助澜，甚至起到力挽狂澜的作用。

C. 为什么小米集团市值这么低

一家上市公司的市值可以说明一些问题，其中就包括市场对于这家公司的预期。就在2020年，小米的市值正式冲击6000亿大关，这也正值小米十周年之际，可以算的上是双喜临门。但是有谁还记得当初小米集团上市，甚至一度破发的景象，纷纷被他人一度看衰。

当然了，生意场上不就是这样你死我活的。毕竟人人都相当龙头，来制定行业规则。

D. 王兴的美团，为什么可以战胜雷军的小米

一、雷军是IT时代的追风少年。

作为武汉大学计算机专业的高材生，雷军在大二就通过给电子一条街公司编程，实现了“花钱自由”，此后更是追赶着国产软件崛起的浪潮，进入了中国软件业最高企业--金山软件，一直干到总经理。1999年，雷军就通过收购拿下了卓越网，并在2000年把卓越网转型为中国最早的电子商务网站之一，并在2004年以7500万美元巨款卖给了亚马逊。

作为天使投资人，雷军还成功投资了UC浏览器、YY语音、迅雷、知乎等等无数吸金项目，据不完全统计(截止2018年1月)，雷军个人的投资企业共计33家，通过小米科技对外投资的企业为157家；通过顺为投资对外投资的企业为270家。也就是说“雷军系”向外投资项目高达460个，项目遍及半个互联网。

小米模式下，同样的用户数量产生的GMV看起来貌似很多，但摊销一下就没有想象空间； 硬件产品的低毛利率更是让人不能苟同，毕竟小米手机都承诺利润率不超过5%了。美团模式下，蚂蚁雄兵们用败家的效率去追求美好生活，甚至美团还刚上线力推了借款消费模式，包办穷人们的生活方式。国情就是这样，还是穷人多。而美团外卖对商家抽佣都到22%了---并不高，反正餐饮行业绝大多数只活最多6个月，下一茬韭菜重新割。 美团点评，才是真平台。所以，美团点评的估值，是要照着阿里、腾讯这样的平台型企业对标计算。

E. 阿里、腾讯、小米三个生态的分析

【这是一篇问答，写完感觉还有点意犹未尽，先发上来和大家沟通交流，等有时间再继续完善下】

阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。

回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。

1、阿里生态：

阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。

与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。

有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年网络在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论网络的技术一定高于阿里。且不论网络和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于网络与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。

还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。

所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景

但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。

2、腾讯生态

（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）

截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。

但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。

腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。

由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。

我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。

3、小米生态

我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？

华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。

写到这里发现突然写了很多，先描述到这里。一家之言，如有不当之处，欢迎留言沟通交流，谢谢。

以上。

F. 为什么小米手机总是喜欢搞饥饿营销

小米手机总喜欢搞饥饿营销，这是大家对这个品牌固有的印象，就是在刚开始的时候，小米的手机确实性价比就非常高，但是它经常出现的就是缺货断货，虽然产品性价比不错，但你买不到啊，而且有好多一部分被黄牛抢走了。

最近小米手机推出的红米K系列手机也可以说是性价比相当的高，无论是K30还是K40同价位的可以说性价比名列前三是不成问题的，因为现在有其他厂商也在搞性价比的战略不单纯小米也在这么做了，所以性价比上去就没有以前那么高的竞争力了，但尽管如此的小米还是延续着以前饥饿营销的营销方式。

G. 为什么小米科技受捧，它有什么优势

特点就是 思想前卫 设计出的软件能跟上时代的步伐！

H. 你认为小米手机可以吸引顾客为什么

首先是价格便宜吧，雷军在小米x发布会上说小米手机硬件综合利率不会超过百分之五，性价比高
再是他创新吧，中国第一部全面屏手机是小米mix2
然后MIUI系统用的感觉很好

I. 为什么小米总能得到年轻人的垂青，始终不落伍

小米总能得到年轻人的热爱的关键有以下几个：一、了解年轻人对于性能的追求；二、重视年轻人的体验；三、价格上适合年轻人。

小米公司在创办之初就是打着“为发烧而生”的口号，而众多的手机发烧友多是年轻人，只有年轻人才会对数码产品如此的热爱，而秉承着这一观念的小米不断的发展壮大，从而成为了一家庞大的公司，到了现在小米已经不仅仅是在手机上表现优越，他所生产的不少产品都得到了年轻人的认可，那么为什么小米总能得到年轻人的热爱了？

三、价格适合年轻人

年轻人绝对算得上是消费市场的主力军，唯一影响年轻人消费的就是年轻人的收入，可以说年轻人是对价格比较敏感的人群，但是小米每一次的定价都在年轻人可以接受的范围之内，在后期的产品之中，基本上打出的口号都是“年轻人的第一个某某某”，这样的价格获得了年轻人的认可。