光大证券为什么减持小米

⑴ 收评：恒指大跌2.06%失守24000点 金融股重挫汇丰跌5.33%创8年新低

金融界网站讯 恒指高开0.12％后全天一路向下，盘中无大幅反弹出现，跌幅超过2％，截至收盘跌2.06％，报23950.69点；国企指数跌1.66％，红筹指数跌1.67％。欧股方面，德国DAX指数跌0.58％，英国富时100指数跌0.94％，欧洲斯托克50指数跌0.64％。

此前收盘的亚太股市全线下跌，日经225指数因敬老节休市，韩国KOSPI指数涨跌0.95％，澳大利亚普通股跌0.73％，台湾加权指数跌0.63％，A股方面，沪指跌0.63％，深成指跌0.72％，创业板指跌1.03％。

恒生 科技 指数跌2.39％，小米跌6.58％，金山软件、恒腾网络、阿里巴巴、腾讯控股均跟跌，腾讯公告称美国现有WeChat应用程序用户可能可以继续使用WeChat应用程序进行交流；WeChat应用程序可能无法在美国获得新用户，而现时在美国的用户持续更新WeChat应用程序也可能受到负面影响；通过WeChat应用程序提供的服务质量可能会受到负面影响。公司正在进一步评估被禁制交易识别对集团的影响，将一直继续与美国政府及美国其他利益相关者进行磋商，以达成长远解决方案；

博彩板块集体杀跌，美高梅中国跌6.37％，银河 娱乐 、金沙中国、新国际发展、澳博控股、永利澳门跌超3％，澳博控股副主席兼行政总裁苏树辉表示，对十一黄金周不敢抱有过高期望，估计博彩收入仅能恢复至去年同期的30％至35％，低于券商预期的50％；

金融板块整体表现低迷，汇丰控股跌5.33％，创下近8年以来新低（前复权），公司被曝允许欺诈者通过其美国业务将8000万美元（约5.4亿人民币）转到香港的汇丰银行账户中。 这8000万美元涉及一个“庞氏骗局”，即欺诈者以层级式招揽会员或投资者，让他们参加“高息高回报”的投资计划。邮储银行、东亚银行、恒生银行、中国银河、海通证券、中国太平、众安在线等跌超2％；

国联证券高开低走涨35.85％，涌金集团拟将持有的7.28％的国金证券的股份卖给国联证券，而国联证券也将通过换股的方式收掉国金证券全体股东持有的A股股份，两家公司A股双双停牌；

英皇证券：恒指续有机会下试二万四 市场炒作“新基建”未完

美国周日起禁止当地的应用程式商店提供下载 WeChat 及 TikTok，虽然美国消费信心数据较预期为佳，仍难扭转股市颓势。 科技 股受压，苹果挫 3.1％；亚马逊和 IBM 都跌 1.7％。

富时全球股票指数系列新纳入150支A股，于上周五收市后正式生效。外资快速流入推动下，炒作中资金融股的气氛再度重临，保险、地产、军工等板块走高，午后升幅急扩。上证综指上周涨 2.38％，结束两周连跌。沪深两市上周五成交 8357 亿元人民币，按日增加 10.9％。

恒指受惠 A 股转强。板块方面，光伏板块全日强势，福莱特玻璃、信义光能均创新高； 体育 用品股、黄金股、军工股、内险股午后涨幅扩大；中资券商股崛起，光大证券、国联证券均涨超 6％。 科技 股亦造好，小米涨 3.5％，京东涨 1.67％。

⑵ 一代“妖股”覆灭记

每股1.48元、总市值4.88亿元——7月1日，暴风集团（下简称“暴风”，300431.SZ）停牌，它的股价、市值就此凝固在这两个数字上。

7月8日，深交所决定让其暂停上市。按照相关规定，暴风还有机会留在A股，只要它在1个月内披露2019年年报。不过这件事，暴风可能办不到了。这家公司目前既没有首席财务官，也没有证券事务代表，直到停牌前它都聘请不到审计机构。

一年前，暴风创始人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关带走，许多高管陆续辞职，公司陷入债务还不起、工资发不出的窘境。

楼起楼塌，短短数年。

2015年3月24日，暴风在创业板上市，之后的40个交易日中，暴风创造了36个涨停板。它的股价更是一度达到327.01元，巅峰市值超过400亿元，被股民称作“妖股”。同行的优酷、薯仔市值加起来也远低于暴风，当时有人戏称暴风可以买下优酷和薯仔。

曾经的暴风是一个标志，它的成功上市加速和推动了中概股的集体回流。可惜，暴风自己却没能借此实现跃升，只是如流星一般划过。应了冯鑫最初的那句话，“时刻准备好什么都没有。”

对于暴风的失败，冯鑫认为主要是自己的“无能”。说这话的时候，不知道冯鑫有没有想起雷军对他的评价：你找的方向不够大；你得找个人帮你；你对钱的认识不深刻。

个人的能力和命运永远随着时代车轮滚动，或许，是那个时代的底色，加速了暴风逐渐走向末路。

如果一早预见到会如此收场，冯鑫还会不会选择上市？

在很长一段时间内，暴风一直都在筹划纳斯达克上市，后来因中概股赴美上市遇冷，果断调整股权架构，把外资股东替换成人民币投资人，改道创业板。“这个过程痛苦得像蜕皮。”

国内上市也并不一帆风顺。按照最初设想，暴风想在2012年底实现上市。不巧的是，从2012年11月之后的近14个月，A股开展了号称史上最严的IPO财务大检查，新股上市实质上处于暂停状态。在未知终点的等待中，暴风决定与阿里合作谈判。

2014年重启IPO之前，暴风和阿里的合作已经谈了好几轮。那个阶段，阿里正积极布局影音资产，而暴风是“国民软件”“装机必备”。阿里承诺分几年投入9亿美元，还会和暴风互换资源。

如果当时接受了阿里“招安”，冯鑫的生活也许与现在完全两样。“下班后去吃个螺蛳粉，到哪里吃个西瓜，划划船，有个新电影一定去看看，然后开个读书会什么的。”很长一段时间里，冯鑫为人所知的形象，是打坐、读《道德经》和《约翰·克利斯朵夫》、一个摇滚青年。

可他却选择了继续上市。另一边，阿里则转投了优酷薯仔。

和很多创业者一样，冯鑫是个有英雄情结的浪漫主义者。他回忆20多岁在金山工作时，最兴奋的场景就是“大家每天都在想怎么样做得更好，哪个人能成为英雄”。40多岁在一次金山老同事的饭局上，雷军透露小米刚完成了新一轮融资，“估值是100亿美元”。这极大刺激了冯鑫，回去之后他就一直在反思：到底哪里不如人？相比被阿里收购，上市给了冯鑫纵身一跃、抓到梦想的机会。

上市后不久，冯鑫就提出，未来暴风要成为100亿美元公司中的一员。

A股的热情，让上市这个决定，看起来无比正确。

2015年3月暴风上市，以每股7.14元的价格公开发行3000万股。也就是说，暴风最初的计划，只想从股市拿走2个多亿。考虑到一直到上市前，暴风都是个“小”公司，这样的打算才更理性。

2014年全年，暴风的营收不到4个亿，收入也很单一，主要靠广告；净利润同比增长8%，还是因为前一年出现了大幅度的下滑。

没想到，市场却癫狂了。股价由7.14元的发行价一路上涨到最高327.01元。

节节攀升的股价伴随着层出不穷的质疑：暴风凭什么撑起那么高的股价？

有人怀疑是冯鑫自己在炒作股价、从中牟利，更多人认为暴风就是“运气好”。暴风的一位早期投资人说，如果不是那个阶段、那样的市场情况，很难会发生那样的事情。而这种小概率事件，正好就砸在了冯鑫和暴风头上。

如果放到现在，这样一家公司很难在A股掀起如此风浪，可2015年不同。彼时的暴风头顶着“互联网”概念上市时，整个市场上只有乐视一家所谓的互联网公司，对A股来说，暴风的故事新鲜且稀缺。

硬币的另一面，是积蓄已久的市场需求。无论是机构还是个人，都非常渴望投资新经济公司。“大家都希望能分享互联网以及代表未来趋势的新经济红利。”一家国际投资机构的负责人说，暴风上市后的股价暴涨，反映出来的恰恰是相关题材的稀缺。

就像冯鑫说的，“人有时候就是完全凭运气。”暴风上市之初，也赶上了中国股市的一轮上涨。暴风股价登顶的前后，股市也登上了那一轮上涨的最高峰。仅2015年上半年，沪指涨幅超过60%，而创业板指数涨幅则达到了166%。数据背后，是潮水般入场的资金。

水涨，自然船高，暴风一下子被高高托了起来。

好运气总会用完。

暴风的股价在冲顶之后，即开始高位回落。2015年7月中旬，暴风股价在五个交易日中跌去了四成，从超过300元滑落到181.61元，在那之后下滑趋势持续了近3个月。

在暴风股价动荡时，整个市场的热情也在退潮。市场行情在当年的6月开始反转，6月15日当天股指的断崖式下跌，令很多人记忆深刻。此后，上证指数在四个星期内下跌近35%，期间上市公司股价大面积腰斩。整个2015年对股市投资人而言，上半年在天堂，下半年则是地狱。

理性来看，股价起伏是一种价值回归，但前期暴风连创新高的神话，让冯鑫膨胀了，他认为，暴风就该值那么多钱。

2015年7月，在股价还在200元左右时，暴风就开始向市场喊话，认为自己被市场低估了。为了稳住股价，暴风开始倡议员工增持，由冯鑫兜底。半年度利润分配预案承诺，向全体股东每10股转增12股。强刺激之下，暴风开启了第二轮的股价上涨，当年9月从39元的最低点再次回升到百元之上。

同时，暴风开始造梦。2015年，暴风制定了“全球DT大 娱乐 ”的战略，以暴风魔镜（VR）、暴风 体育 、暴风影业和暴风TV为业务中心，梦想着成为“新 娱乐 平台的领导者”，不仅布局中国市场，还要放眼国际。暴风的战略目标是，到2025年，平台将每年链接数亿人，有最新、最全的 娱乐 内容和服务，用数据链接不同的终端和场景。

为此，暴风快速跑马圈地，仅2016年投资和孵化的项目就有十几个，试图借力资本构建一个既做平台、又生产硬件和内容的 娱乐 王国。

2018年9月，在一份公开的内部谈话中，冯鑫也承认当时“心态膨胀了”，还没有学会懂得恐惧。

“有100块钱做50块钱的事是一种状态，有100块钱干200块钱的事是另一种状态。”他不仅错判了自身获取资源的能力，也错判了团队的整体能力。于是各处都出问题、各处都要救火。最直接的结果，是暴风陷入亏损的泥潭无法自拔。

2018年，暴风巨亏，净利润亏损高达10.9亿元，同比下降2077.65%。审计机构还认为财报关于商誉计提的部分有问题，因此出具了保留意见。

从当时来看，暴风已经走上乐视的老路，人们也开始担忧，它会最后退市了事。暴风和冯鑫，亦很早就被看作是乐视和贾跃亭的“门徒”，无论是求大求全的产业布局还是操控财报风波，都有乐视的影子。

不过，冯鑫从不承认“学习”过乐视，他的朋友们也不认为冯鑫是第二个贾跃亭，因为他“没有出国”“手里的暴风股票大多没有变现”。

冯鑫也不承认自己有道德问题，“如果我个人真的有问题，最多是我个人能力的问题”。

一家小公司梦想着能跑步变成大公司，结果是战略、团队管理、执行上都出现偏差。而冯鑫本人对资本市场不够了解，对资本缺乏控制，正是导致结果偏差的一大原因。

暴风上市后，不仅股市追捧，也聚集了众多的资金和项目。那些年，和暴风联合发起私募基金、投资暴风旗下资产的，不仅有东山精密、宁波航辰、华谊兄弟等上市公司，还有众多的明星基金，包括松禾资本、IDG、中信资本、高榕资本等等。

冯鑫对待它们的态度，可以看出他对钱的认识确实不深刻。冯鑫后来反思说，“别人给了你一笔钱，一定在某个时候是要回报的。”当年和暴风打得火热的机构们，看中的是暴风作为一家上市公司，有通畅的融资和投资渠道，和暴风联合投资的项目有朝一日能被上市平台并购。

但直到2018年9月，暴风都没能完成一次融资和并购。在一些没有成功的尝试中，冯鑫“手底太松、对钱不敏感”的问题，充分暴露出来。2016年6月，暴风提出要定增募集30亿元，用于收购稻草熊影业、立动 科技 、甘普 科技 三家公司。证监会否决了这个计划，稻草熊影业半年后也转投阿里。但阿里给稻草熊的估值是1173万元，仅是暴风收购对价的1/14。

出手阔绰的暴风，其实一直缺钱，从2015年上市起，冯鑫就一直在反复质押手里的暴风股权，其中2016年、2017年分别质押了10次和13次。除了很少一部分，质押来的钱都用到了公司。

因为最初的设想迟迟走不通，围绕在暴风周边的机构们，慢慢失去了耐心。其中一个案例就是，中信资本要求提前退出暴风魔镜项目，但暴风当时已经没钱还清投资款了。因此，中信资本要求法院冻结冯鑫手里的部分暴风股权。

同样的情形，也发生在股市投资人身上。在2017年的投资者业绩说明会上，就有人提问：暴风已经上市两年了，什么时候能够让投资者体会到真正的价值？

暴风当时的回答是：大概会在2020年。

冯鑫似乎没想过，如果承诺不能兑现怎么办，他似乎也没有想好，在发生商业纠纷时，怎样最大程度地去维护上市公司的利益。

2015年，暴风联合光大证券收购英国 体育 版权公司MPS，成了暴风走向衰败的加速器。这笔交易的总金额高达52亿元，招行等金主都出了钱。但出人意料的是，暴风竟然没有和MPS管理层签竞业禁止协议，于是人家转头就另起门户，把意甲、法甲的赛事版权和合约腾挪到了自己的新公司。失去了这些核心资产，MPS的业绩快速变脸，被暴风收购不到两年就宣告破产了。

这起失败的并购，很可能也是让冯鑫失去自由的最主要原因。2019年7月，冯鑫被公安机关带走。9月，冯鑫“涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被批捕”的消息落地。在那之前，招行把光大证券告了，要求光大证券还钱；光大证券又觉得是暴风的错，也把暴风告上了法庭。

至此，暴风的路，已经走到尽头。如果时光倒流回2015年暴风初上市时，它会保持清醒还是再次迷失？也许，冯鑫自己都难以回答。

⑶ 华为拿下第三方支付牌照，或成微信支付和支付宝强大竞争对手

南都讯 记者程洋 近日，天眼查显示，深圳市讯联智付网络有限公司（简称“讯联智付”）发生工商变更，上海沃芮欧信息 科技 有限公司（简称“上海沃芮欧”）从股东中退出，新增华为技术有限公司为股东，持股比例100%。讯联智付成为华为全资控股的子公司，意味着华为正式拥有了第三方支付牌照，成为继小米之后第二家拥有支付牌照的手机厂商。

已有华为钱包，拿牌后或瞄准全场景消费金融业务

公开信息显示，讯联智付成立于2013年6月，注册资本2亿人民币，法定代表人为王关荣。公司经营范围含电子支付、互联网支付、计算机技术服务、数据库及计算机网络服务、在线数据处理与交易业务、信息服务业务等。王关荣曾任中国人民银行总行支付结算司副司长、上海农商银行副行长，还担任证通股份有限公司董事兼总经理，上海富友支付服务股份有限公司董事等多个职位。

此外，过往的 历史 变更记录显示，联讯智付手上的这张支付牌照，曾为中兴通讯所拥有。2015年12月，中兴发布旗下移动支付产品ZTE Pay，中文名为“中兴付”，想借此布局支付领域，而后不到一年时间就放弃了这张支付牌照。随后，上海沃芮欧接手，持牌四年后也选择放弃。

打开华为手机，在应用程序的出厂配置上便有华为自己打造的“钱包”APP。进入钱包页面，支付功能支持刷卡、付款码、扫一扫等功能，在华为钱包的支付服务上，还提供保险、借钱、信用卡申请、手机POS、交通出行、手机充值等。

南都记者发现，华为通过钱包入口，已经串联起用户在衣食住行等领域的支付需求。同时，在华为钱包还提供华为用户专属的信用卡，以及“花币”的支付方式，“花币”由华为支付平台发行并管理的，可以购买华为提供的多种虚拟数字商品，记者曾用花币在华为音乐、 游戏 商城、华为视频上购买商品服务。

事实上，华为早已开始布局支付领域，手机POS、花币、Huawei Card——中信银行、华为与银联共同推出的联名信用卡便是佐证。同时在正式拿牌前，华为在2019年便与中国人民银行清算总中心、中国人民银行数字货币研究所签署了战略合作协议、金融 科技 研究合作备忘录等。

此外，值得注意的是，在数字货币风头正劲的当下，华为率先在数字人民币方面布局。去年10月，华为消费者业务CEO余承东在一场新品发布会上表示，华为Mate40系列是全球首款支持数字人民币硬件钱包的智能手机。

余承东介绍，华为作为数字人民币的参与者之一，参与了数字人民币硬件钱包规范制定，华为Mate40系列手机升级后的华为钱包，支持数字人民币，带来安全、便捷的支付新体验，可控匿名保护、双离线交易和万物互联的海量场景。

由此可见，华为在支付领域早有准备。在外界看来，华为此次正式拿下第三方支付牌照，发力的不仅仅是支付业务，其背后还涉及整个金融服务生态系统的建设。由于华为拥有多元的产品线，涉及手机业务、智能家居、智能 汽车 等板块，其支付业务可以拉通华为全场景的消费金融，或瞄准新的消费金融业务。

曾声称“华为不会去申请支付牌照”，如今正式布局

今年2月，便有媒体报道称，华为已收购持牌支付机构讯联智付，接管其相关公司职能，同时招聘大量支付业务相关岗位。

然而五年前，时任华为云服务部总裁的苏杰前几年多次对外声称，华为不会去申请支付牌照，一个企业应该有边界意识。如今从华为的实际动作来看，已然对支付领域，乃至整个消费金融领域展开重要布局。

金融 科技 支付专家王蓬博在接受媒体采访时也表示，华为一直在做基于自身C端产品，就是线下的商业挖潜，比如流量广告、手机端分销，这里面需要支付平台，“就只要是面对C端，肯定是需要这方面的整个产业链”。

公开数据显示，华为在国内拥有超2亿用户，具备天然的流量入口。而拿下第三方支付牌照后，以支付服务为支点，或将重点打造消费金融、现金贷等未来的业务方向。

此外，在外界看来，华为进入支付领域，后续或将成为微信支付和支付宝的强大竞争对手，而华为的这一布局，一方面避免了第三方交易的数据遭到竞争对手窥探，另一方面留存用户数据及交易信息等，也可以为决策提供支持。

光大证券则认为，我国第三方支付市场规模很大，但份额基本被支付宝和财付通垄断。随着各互联网头部企业都着手打造自己的支付平台，是否能撼动两大巨头地位尚未可知，但更多企业的加入必将使得支付领域竞争加剧。

⑷ 8·16光大证券乌龙指事件的解决办法

积极研究完善相关风险的前端防控制度
此次事件中，市场对于交易所为何没有对券商自营席位交易数量、金额进行前端控制也颇有疑问。对此，上交所表示，从境外经验看，几乎所有交易所都不对证券交易进行前端控制。而中国证券市场的情况有所不同，由于实行一级证券账户体系，交易所和登记结算公司掌握投资者的证券数据，故交易所和登记结算公司在卖出证券上增加了前端控制机制。同时，根据现行证券法的规定，投资者的资金实行第三方存管，因此证券买入的前端控制，由掌握投资者资金信息的证券公司和存管银行负责。此外，登记结算公司建立了最低结算备付金制度，要求证券公司缴存结算备付金，并在交易结束后的次日缴足结算资金，以完成交易的交收。因而，不能简单地认为证券公司的自营交易是“超额买入”或“信用交易”。
虽然交易所市场监察系统具有相关交易预警指标，能及时发现异常交易，但毕竟是在交易达成后，只能进入事后处置环节，无法进行有效预防。为此，上交所将在监管机构统筹组织下，积极研究完善相关风险的前端防控制度和措施。
进一步研究论证熔断机制和“T+0”机制
此次事件发生后，证券交易的熔断机制和“T+0”制度再次成为市场呼吁的热点问题，对此，上交所发言人指出，证券交易的熔断机制，是指当股市大盘或个股波动超过预先设定的标准时，触发交易中断或暂停的机制。事件发生时，部分欧美市场采用了这一机制。中国证券交易没有建立熔断机制，但实行价格涨跌幅限制制度。
在谈及此次事件中的跨市场监管真空和人为设置的不平等套利机制问题如何解决时，上交所表示，跨市场监管并不处于“真空”状态，此次事件中，上交所在11时10分便与中金所联系，启动了跨市场监管。通过此次事件，交易所认为有必要进一步抓紧研究论证股票“T+0”交易制度。
对交易所的运营与监管也做了一些思考
对于市场比较关心的光大证券是否借ETF卖股票的问题，上交所发言人表示，通过对光大相关证券账户进行的重点监控，截至2013年8月23日收盘，相关账户未有减持行为。发言人进一步表示，通过该事件，上交所结合市场的意见和建议，对交易所的运营与监管也做了一些思考，加深了相关认识：第一，交易所的市场运营以法律、规则为导向。第二，交易所的市场秩序以市场各方归位尽责为基础。第三，交易所的市场监管以强化事后追责为保障。第四，交易所的市场发展以效率与安全的平衡为目标。上交所将进一步加强和改进一线监管，不断完善监管制度和规则，进一步强化风险控制措施，确保市场安全有效规范运行。

⑸ 小米之痛 没有风口只有现实

编者按

马云说，风口来时，如果猪都能飞起来，那么当风口过了，摔死的一定是猪。

这句话很应和雷军当初的豪言，也很适合现在的小米，靠风口来维系企业运转一定不是长久之计。

当发家“王牌”之性价比模式成为小米的痼疾，多元化、层级化、双品牌、AIOT…饮下何种良药才能不作痛?

系列报道（一 ）

5G风口 小米能祭出新“王牌”么？

2018年的手机行业在凛冽寒风中瑟瑟发抖，中小手机厂商或倒闭或于夹缝中艰难求存，市场趋于饱和之下、智能手机更新换代频率的降低让2019年手机市场充满挑战，调研机构TrendForce的报告显示，今年预计智能手机产量14.1亿台，比2018年下降3.3%，如果情况继续恶化则下降比例将扩大至5%。

如此严峻形势下，不少研究机构或业内人士普遍认为，行业的下降趋势或延续至今年5G的到来。众手机企业也将5G作为“救命稻草”纷纷展开布局，而“热搜”体制的小米自然也不例外，在展示了折叠屏工程机的同时，小米也正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将其作为小米未来五年的核心战略。

“凋零”的手机市场需要“生机”

无论是中国智能手机市场，还是全球智能手机市场，2018年的日子都不太好过。

中国信通院发布的《2018年12月国内手机市场运行分析报告 》显示，2018年全年国内手机市场总体出货量 4.14亿部，同比下降 15.6%;其中，智能手机出货量 3.90 亿部，同比下降 15.5% 。

IDC的2018年全球智能手机出货量数据显示，2018年整体智能手机市场出货量共计为14.049亿台，年同比下滑4.1%。Strategy Analytics的数据也显示，2018年全球智能手机出货量14.297亿台，同比下滑5%，智能手机行业首次出现全年下滑。对此，IDC分析，2018年智能手机市场并没有看到很多积极的活动迹象，这其中有几个因素，包括手机延长更换周期、增加渗透率。许多大市场，政治和经济出现的不确定性，以及不断上升的产品价格导致消费者的挫败感增加。

“

“受宏观经济环境与手机同质化两大因素影响，现阶段智能手机行业形势不容乐观。”手机行业分析人士杨博丞告诉中国家电网，“ 手机同质化太过严重，无论是小米华为还是OPPO vivo，虽然说一直都在发新机，但他们的产品区别并没有特别明显。 ”

”

在市场疲软的大环境下，技术进步变得越来越不明显，厂商们从营销角度出发挖空心思激发购买冲动，但产品创新力却不足以支撑用户购买力，用户需求只能如涓涓细流，不断收窄。过去一年，产能3600万部/年的天津三星被曝关厂停工、活在倒闭破产传闻中的锤子 科技 已出售部分专利、昔日国产手机巨头金立遭遇破产、越走越偏的魅族手机销量惨淡、同样不堪销量重压的美图“嫁”给了小米、小米进入资本市场后大起大落、苹果在高售价风波中订单大幅削减、乐视风波后未能再焕生机的酷派面临着“退市”风险、沦落至边缘地带的联想仅剩下0.4%国内市场份额、而被联想收购后的摩托罗拉甚至已经从消费者的选购列表中消失，中国手机市场“百花齐放”的黄金时代在大浪淘沙中一去不返。

智能手机寻着家电行业的发展轨迹，开始进入寡头时代。国内某手机厂商负责人表示，整个手机行业处于跌宕起伏的阶段，在市场相对饱和时期份额会向少数厂商集中。对于破局之策他提到了5G，“5G技术的到来，可能会有所改变。有些厂商现在看起来很好，可能很快掉队，有的公司因为有创新技术，可能很快发展起来。”

“由于国内智能手机市场饱和，换机周期延长，智能手机的发展经历了数次‘换机潮’。”有业内人士从换代需求的角度进行分析，每一次的“换机潮”都伴随着一项解决消费者使用痛点的技术应用。“在5G手机商用前，手机销量下滑趋势仍将延续。”

可以预见，接下来的5G时代必然成为全球智能手机的竞争焦点，无论行业或企业，都希望5G作为一个新的风口，给智能手机市场带来活力。这对小米来说自然也不例外，甚至可以说，小米对5G技术的期待值不低于任何一家手机企业，毕竟这家才上市半年多的公司，市值已经累计蒸发千亿多，正急切盼望在资本市场找回“自信”。

“低迷”的小米需要新“王牌”

性价比与饥饿营销是小米自创立以来一直所独有的“优势”，多少手机品牌曾试图模仿，却从未超越。这一优势让小米在手机市场中占据了一定的份额，也助力小米成功港股上市。但上市后的小米，交出的答卷却并不理想，股价一跌再跌，市值不断蒸发，处境堪忧。

以最初17港元/股的发行定价来看，小米最初市值543亿美元。7月9日小米上市首日，开盘价16.6港元，较发行价下跌2.35%，市值约520亿美元。虽然上市之初，德意志资本、麦格理、光大证券、西南证券等券商机构均在研报中曾给予小米“增持”、“买入”评级，目标价在19.6 -30.3港元/股之间，但资本市场却并不这么认为。

在上市次日有过开盘17港元/股、收盘19港元/股的“乍暖还寒”后，低走的主旋律几乎从未动摇，去年10月30日跌至11.4港元/股。到了年初1月8日，小米股价自开盘后几乎一路下跌，盘中一度下跌7.83%，截至收盘报11.1港元，全天大跌7.5%，较发行价跌去34.7%，成交10.34亿港元，市值跌至338亿美元左右。

1月9日，小米30亿股解禁，开盘股价为10.64港元/股，再次大跌逾5%，市值也缩水至330亿美元左右。自解禁以来，小米的股价更是不断下探，1月16日报收9.7港元/股，较前一日下跌2.61%。至此，小米的股价较半年内的最高点跌幅已超55%，市值累计蒸发超过1500亿港元。

经历过1月16日的最低谷，自1月17日开始，小米分别于1月18日、1月21日、1月22日三次回购股票，耗资总计近2亿港元，回购近2000万股，试图稳定股价。但在业内人士来看，这也只是短时间对股价构成支撑，在全球智能手机进入负增长时代，股价“风雨飘摇”中的小米未来业绩仍然呈下行趋势。

性价比是一把双刃剑，于小米而言，也正应了那句“成也萧何败萧何”。

伴随消费升级步伐加快，中高端手机市场崛起，并在萧条的大环境中行情走俏，除苹果、三星之外，华为、oppo等旗舰机型冲击中高端市场格局，并留下了自己不可撼动的地位足迹。当然，这些跟小米是无甚关系的，虽然出货量也在世界前五之列，但小米的销量更多来自于印度、越南等符合其性价比定位的中低端海外市场。小米2018年第三季度财报显示，小米手机海外市场出货量增长了60%，收入220亿元，占据小米总收入近4成多。

没有高端“代表作”是小米的痼疾，所以它开始“蓄谋”高端路线以期挤入“上流”市场。《2018年小米中期报告》显示，2018年度小米在国内的战略重点是进军高端智能手机市场。第二季度，小米在中国大陆地区智能手机的平均售价同比增长超过25%;第四季度，小米推出了高端市场试水作MIX系列的第三款产品MIX 3，但很显然收效甚微。

“ 小米一直在走比较保守的中规中矩路线 ”，杨博丞说，即使目前售价最高的MIX 3，其实也就是一个全面屏+滑盖，“发布后外界有很多声音说它是一种倒退，并没有做成那种不是滑盖的全面屏。”

数据显示，2018年9月底，小米的库存相比6月底增加了22%，相比2017年12月更是大增62%。另有IDC报告显示，小米2018年第四季度国内出货量1030万台，同比2017年第四季度大降34.9%，对比同期华为23.3%的增量，小米竞争压力空前。Strategy Analytics总监隋倩分析认为，由于库存积压，以及面临来自华为和Realme等中国和印度等主要地区的激烈的价格竞争，小米的增长在去年最后几个月大幅下降。他直言“小米在2019年面临更加艰难的局面，如果增长继续下滑，可能难以维持利润。”

雷军显然已经意识到了小米模式下的诸多问题，春节前夕，小米对外宣布将红米品牌正式独立，定位“极致性价比，主攻电商市场”，而小米旗舰机则专注于智能手机高端市场。2月20日，小米9发布，雷军称“这可能是小米手机最后一次定价在3000以内。”诚然，他似乎也认为2999元的价格并不符合人们对高端市场的高溢价印象。

在将“性价比”托付给红米的同时，小米也对曾经引以为傲的扁平化管理作出了告别，在近日正式推行一项针对内部员工的层级改革，将公司员工的管理层级细化为专员、经理、总监、副总裁及以上，并配上与华为类似的13至23个等级评定。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。对此改革措施，外界褒贬不一，有人认为从长远来看，小米将红米独立，进一步细分了低端与中高度市场，管理模式从扁平化到层级化的转变，有利于小米在国内手机市场的长足可持续发展;但也有人担心小米在建立职级体系后会丧失其扁平化管理的优势。

“红米Redmi”品牌独立发布会上，雷军曾说：“创办小米前我是华为铁杆粉，任正非很多讲话我都会背了，我也多次跟大家讲国产品牌要团结，枪口抬高一尺。”可见无论外界看法如何，作为“华为铁杆粉”的雷军正驱使小米加紧向华为学习却是既定事实。除了学习华为消费者业务的多品牌、多产品线、多渠道管理经验之外，更在学习华为成熟的管理经验。这对于成立8年员工数已达2万的小米来说，也实为一个新的征程。

“手机+AIoT”能成为下一个筹码么?

雷军说，当前全球手机市场正在经历阶段性的低潮，会延续到5G真正大规模商用的来临，而小米已经做好了打持久战的准备。“我们也会在质量、创新、交付等方面继续勤练内功、夯实基础，为5G的春天做好扎实的准备。”

在内部管理改革之外，欲搭乘5G顺风车的小米，在5G春天来临之前主动出击了。

1月11日，小米年会，雷军正式宣布并启动了自2019年起的小米未来五年核心战略，也即 “手机+AIoT”双引擎战略，“未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。”这一战略在1月17日的回购股份公告中也有体现，小米公告称，在互联网商业模式及“手机+AIoT”双引擎策略的推动下，公司以股份回购表达对当下及长期业务前景充满信心。

“手机+AIoT”双引擎,其中手机是一道过不去的槛儿，按雷军的说法，“手机业务始终占稳全球第一阵营就是胜利”，但从上述的分析可以看出， 小米目前的全球第一阵营，更多是靠低端红米手机在海外市场的销量撑腰，定位中高端的小米手机功劳几无。 也许有人会以2月26日“小米9首销日53秒售罄”的记录来进行反驳，诚然，这确实反映出小米在一定程度上受到了消费者的追捧，但从外界反馈来看，谁又能说这不是其一贯的高性价比+饥饿营销策略?说回海外市场低价策略的全球第一阵营话题，小米这种低价模式固然会在短时间内带来出货量的激增，但与苹果、三星、华为等高端定位的品牌相比，小米的利润率则明显不足，从长远角度来看，如果小米的双品牌战略与管理模式改革进展顺利且行之有效还好说，如若不然，目前这样的增量市场又能维持多久?

从AIoT布局来看，AIoT指AI+IoT，即人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合，这是5G时代被业界最为认可的两大应用场景，随着该新概念被不断超热，从BAT到AI行业的独角兽，都不约而同地官宣了AIoT战略。不过小米的AIoT似乎有所不同，雷军表示，对于小米而言，AIoT就是“All in IoT”。

客观来讲，小米在IoT是有一定优势的。2013年，小米以手机为中心孵化出生态链，经过多年发展小米在IoT布局上已经有领先一步的趋势，截至2018年11月，小米IoT平台已连接1.32亿台智能设备(不含手机和笔记本电脑)，支持超2000款设备，号称“全球最大的消费物联网平台”。年初，小米战略入股TCL，为即将布局大家电业务在供应链、代工产能等方面已经开始提前布局。

不过有意思的是，雷布斯说着“All in IoT”，小米对外放出的口号却是AI+IoT，那小米在AI的布局优势是什么呢?小爱同学?杨博丞认为，小爱同学更多是通过语音交互去实现IOT的链接，目前还处于初级阶段。现阶段的小爱同学还在获取大量的数据，通过大数据去分析判断一个人的行为习惯，进而提升用户体验。

如果“手机+AIoT”是小米为5G时代所筹备的核心战略性“王牌”，那么无论是作为一家雷军定位的“互联网公司”，还是作为一家资本市场评定的“硬件公司”，有生态缺核心技术的小米，距离祭出这张牌，似乎都还有很长一段路要走。

⑹ 市值蒸发4000多亿后，雷军再次遭受重击，到底发生了什么

这一切都要从雷军接连退出多家小米关联的子公司，卸任自己董事长，法定代表人和执行董事的身份说起。雷军退出小米一时间在网络上引起热议。雷军卸任的这些公司，其中包含了小米科技有限公司、广州小米信息服务有限公司、珠海小米通讯技术有限公司、广州小米通讯技术有限公司和广东小米科技有限责任公司等等。这一下子可以说把小米手机等其他电子产品相关的公司全部卸任退出了。

小米集团整体的投资运营都在围绕着小米造车进行调整。这种情况下，雷军的职务跟着做出调整也是非常合理且正常的。小米汽车的创办过程，目前来看，和当初的小米集团非常的相似。不管是在产品定义还是人才招募，亦或者是整体思路上，人不轻狂妄少年，问心无愧。真君年轻的时候热血沸腾，艰苦创业，到了五十多岁，依旧可以选择再热血一次，期待他能够造车成功的那天。大家对此怎么看？

⑺ 小米的最终幻想

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年，美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮，开始为自己建造一幢豪宅。七年之后，这幢豪宅终于完工，盖茨为此花费了1.13亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是，盖茨的豪宅地域广大，景观优美，功能齐备，极尽奢华，但与此同时，它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联，这就是IoT（Internet of Things，即“物联网”）。

很多人以为未来屋离我们还很远，其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上，很有必要地回头看看，物联网这颗潜伏多年的种子，将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应：万亿级别信息产业

1982年，在美国卡内基梅隆大学计算机系，三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起，认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关，并连接到服务器上。这样，人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”，因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么，何谓物联网？

与互联网把人连接起来不同，物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统，产生数据，通过网络进行数据交互，交织在同一张网络上， 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联，成为无所不在的网络并进行无所不在的计算； 而数据连接成巨大的神经网络，可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例，只要戴着这个轻巧的小东西，它就可以记录你的运动量，监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，及时调整健身计划，还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力，这是物联网的关键词， 而物联网背后大数据的积累，则是新的生产资料。 物联网之上，无数从未被搜集统计的信息被数据化，万物信息上传到云端，成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环，可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶，扇动几次翅膀，足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失，物联网的世界正在到来。

2008年，第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行，这一年，物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测， 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

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米家会是“未来之家”？

GSMA智库预计，从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现4.7倍的增长，达到138亿产业物联网连接；2017年到2025年消费物联网连接数将实现2.5倍的增长，到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭，而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看，渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环，最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域，以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示，2017年全球智能家居数量为1.64亿户，市场规模为840亿美元，预计到2023年，智能家居数量预计将达到2.93亿户，年消费额将达1550亿美元；2017年中国智能家居市场规模为908亿元，预计2017-2021年GAGR为48.12%。

目前，“未来之家”的中国市场，已经突破了千亿体量。但是，“未来之家”究竟局里我们还有多远呢？

答案是，近在咫尺。

通讯技术的突破性进展，大大加速了未来之家的落地。近年来，NB-IoT技术的普及，能解决能耗、覆盖率与成本的问题，可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求，而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端，更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发，巨头们早早布局，加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现？

美国有谷歌、苹果、亚马逊，而中国有小米 。

目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额1.9%，第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊（1.2%）、苹果（1%）、谷歌（0.9%）。超乎想象地，小米超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

小米在物联网基础之上，衍生出了“米家”，空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上，实现语音智能操控。可以说，进入米家，就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了，而目前小米开发的米家APP上，月活用户不断增长，已经突破了260万，单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来，智能家居的概念就已经诞生，但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远，这其中的推广之难显而易见。

那么，小米IoT又是如何实现的呢？

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小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点：第一、商业通道的封闭性，非智能化的家居产品不能接入平台；第二、技术上没有打通，不同设备有不同的生产商，彼此不能互相连接，前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高，质量差，性价比低，导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线，构建了小米之家IoT生态链，IoT产业自此迎来转机。 今天，小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台，没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年，小米推出智能手环开始，陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链，能实现统一控制，互相协同，打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外，小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的，但是只要用了小米的模组，不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如，小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品，统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品，并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家，小米还在全季上海虹桥中心酒店，与全季共同开发了智慧酒店系统；与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线，建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体，使得产品能快速规模化生产，把成本控制在较低水平。

图：小米家居保持极高性价比

另一方面，是由于对产品的“专注”，保证了质量。小米产品这么多，但是只有手机、电视和路由器是小米生产的，其他的产品是采用投资的方式，孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作，每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业， “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.71亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），环比增长13.7%，同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代，IoT开发者平台全生态已经建雏形。

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IoT的未来谁主沉浮，小米会一直领先？

物联网市场规模可观，国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势，主要布局B端大型客户，只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中，华为、小米起步较早，通过打造自身设备连接平台，构建消费级IoT平台；OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似，但是细看大有不同：

从控制中心来看，小米、阿里起步较早，布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近，华为起步较晚。

但从种类看，小米和华为控制中心布局较全，华小米和华为在手机端优势明显，华为的手机出货量比小米的高，但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外，小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面，阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米，但是优势主要针对B端，在整体的应用层面，并不一定比小米突出。

IoT平台方面，阿里平台视之为物联网重点，因此阿里的平台搭建最成熟；小米次之，华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同，和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理，华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术，重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看，小米遥遥领先。全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额1.9%。小米名符其实地超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

也就是从目前布局来讲，小米遥遥领先。

为什么是小米？而这样的成功有没有护城河呢？

首先，流量是物联网竞争的关键，能帮助小米避开BAT的流量垄断，小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台，构成了完整的闭环，自成护城河，而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整，IoT业务开始呈现规模效应，在2019年Q1，IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1，小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元，同比增56.5%。小米AIoT特征显着，呈现爆发式增长，反映出小米的AIoT领先优势。并且，AIoT业务已经开始兑现收入，未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生，人们只视之为可携带的通话工具，认为取代PC是痴人说梦；而未来屋的幻想的提出，当时也被无数人认为是幻想。而现在，小米经过了多年布局，梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了，小米要全面AllinIoT，未来五年持续投入高达100亿，抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定，以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础，迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么？

小米的未来依然只会是小米，是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用：

[1]丛林.基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D]，辽宁大学

[2]苏 美文 .物联网产业发展的理论分析与对策研究[D]，吉林大学

[3]郑欣.物联网商业模式发展研究[D]，北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M]，小米生态链谷仓学院，中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[6]小米纪录片，一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R]，光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈，王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅：小米生态链的未来在哪里[Z]，江浩Corli