暴风为什么用小米4a

① 暴风电视的“2+3模型”如何与小米、乐视竞争

暴风电视的“2+3模型”在与小米、乐视的竞争中，主要通过以下几个方面来构建和强化其竞争优势：

**1. 供应链整合 核心策略：暴风电视通过与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等企业的深度合作，实现内容制作、播放、硬件研发等方面的资源共享，从而优化供应链，降低成本，提高效率。 竞争优势：这有助于暴风电视在价格和质量上形成竞争力，与小米和乐视形成差异化竞争。

**2. 物流服务强化 核心策略：暴风科技计划斥资收购青岛新日日顺物流服务有限公司股权，强化物流服务，提供快速、高效的配送和售后服务。 竞争优势：优质的物流服务能够提升用户体验，增强用户粘性，从而在竞争中脱颖而出。

**3. 体验店建设 核心策略：暴风电视注重线下体验店的建设，通过实体店面展示产品，提升用户体验和认知度。 竞争优势：与小米和乐视主要依赖线上销售不同，暴风电视通过线下体验店能够更好地触达用户，增强品牌影响力和用户信任度。

**4. 互联网品牌与股权结构 核心策略：暴风电视依托其互联网品牌和独特的股权结构，吸引用户和投资者。 竞争优势：互联网品牌能够吸引年轻、追求时尚的消费者群体，而独特的股权结构则有助于吸引投资，为公司的长期发展提供资金支持。

综上所述，暴风电视的“2+3模型”通过优化供应链、强化物流服务、建设体验店以及依托互联网品牌和股权结构等多方面策略，在与小米、乐视的竞争中构建和强化了其竞争优势。这些策略有助于暴风电视在智能电视市场中脱颖而出，实现长期发展。