为什么小米卖不过苹果知乎

A. 小米发展前景

小米的企业名称叫“北京小米科技有限责任公司”，从字面上理解应该属于一家互联网科技公司。

就我个人看来，现在的小米跟之前的联想没有什么区别，“组装作坊”而已。我从事计算机软件、硬件研究已经有25个年头了，这些年花了点时间研究计算机硬件，拆了各种型号的联想电脑，最终的结论是令人吃惊的：除了LOGO是联想的，其它任何配件、附件都不是联想的！

如果一家科技公司根本没有属于自己的科技，只是通过采购其它厂家的配件来组装“属于自己的产品”，这样的企业是没有任何生命力的。虽然，目前全球产业化已经进行到一定程序，分工协作成为当前及未来很长一段时间的商业模式，但是不要曲解了这个模式。这个模式的正确之处在于：每人都掌握了属于自己那个环节的技术，大家相辅相成，从而构成各取所需的产业线条。回过头来看看，小米有什么是属于自己的？没错，就一个注册商标，其它什么也没有了。

全球产业化的特征是“每人解决一部分”，或者说“每人生产一部分”，每个人的那一部分都成为别人产业线条上的一部分，这样才是“相互依赖、相互协作”的全球产业化模式。如果9个人中每人掌握着一部分技术或者产业线条，而第10个人只是把其它9个人的东西起来贴上自己的产品标签，他就只是个二道贩子、三道贩子，一旦另外9个人中任何人取消或者卡住这个环节，那第10个人就完蛋了。

没错，小米就是那第10个人。小米既没有属于自己的处理器，也没有属于自己的显示核心，连电池都不能生产，可以说，小米目前的产品，全是其它工厂代工的。那么我们来看，小米既没有掌握技术，也没有属于自己的工厂，那么小米有什么呢？是的，小米只有注册商标，现实就是这样。

联想有什么？联想除了个LOGO，什么也没有。至于联想电脑，得了吧……哪样东西是联想研发的？哪样东西是联想生产的？

B. 小米是一个良心企业吗为什么这么多人黑小米

小米NOTE3

然后是今年的小米6，小米5X，小米NOTE3，都取得很好的成绩和大家的好评，说明现在的用户越来越愿意尝试小米系列的中高端产品，这也是小米手机的成功。这也是大家对小米手机的认可。当然，很多人会说，手机又不是只看CPU，还看颜值，相机，屏幕等等。小编想说，正是要看这些，所以选择小米手机的人更多。小米系列手机一直坚持自己设计，除了今年下线的5X，其他厂商好多都是模仿苹果手机。拍照这些就更不用说了，不管那个说的再厉害，实际体验真相差不大，甚至不如小米。

那么为什么有这么多人黑小米呢？肯定还会有人觉得小编太偏向小米了，小编只想说，从良心的角度出发，难道这些人真的不觉得小米手机的配置和系统，加上这个价格，很不错吗？所以小编分析有3种情况，一是动了别人的蛋糕，各个厂商的水君，二是确实有些使用了小米手机体验不好的人，因为95%的好评，对其他5%的人来说就是100%的体验不好，所以肯定会很反感，三是听别人说的人，也会跟风这么认为。

所以小编认为，大家在选择手机的时候应该理智一些，不要听别人说，现在手机行业很成熟也很透明，竞争也很大。所以只要是这些大品牌出的手机，不存在那么多的问题。魅族，荣耀，也都是不错的手机。OPPO,VIVO也很好，只是价格会贵些。根据自己的需要，选择适合自己的手机，靠黑对方来提升自己，小编觉得是不可取的。

C. 小米为什么从国内销量从第1降到了第5

供应链上确实在之前一段时间有放羊的现象，一年无主打，简直“友商惊诧”。现已被整合回老雷手中；人才梯队建设不足，一度有断血的症状。前500斯巴达貌似也就剩100多，现在正用各种手段回填；互联网流量红利期结束，摩尔定律定价逻辑受到了渠道的强挑战；4.国内比较特殊的公关氛围，每个月砸一百万专黑你也是世所罕见。但我认为这倒不是大问题。因为小米是第一家完成生态链建设的硬件公司。不管我乐视的老同事怎么揍我我也要这么说。MIUI已经是个成熟的跨终端流量平台，是小米全系列硬件产品的二级助推器。当增量市场转入存量市场时，产品的权重必然要让位于渠道。面对渠道，公司的策略是“部分调整”还是“全面适应”，就是胜负手所在。我们之前这群小虾米们的思考是：长期存量市场有没有高投入的必要？毕竟当年是靠重产品轻渠道的模式起家，就算全面转型贴合渠道，效果也未必多好。我们没有步步高的基因，我们也不羡慕联想。我们小虾米们的结论，是应当踩的节点是“内需市场的消费升级”。这就意味着坚持产品路线，在材料、功能、设计、交互等各层面的拉升，同时保持可盈利定价而非竞争性定价。最舒适的打法是集中力量在强节点产品上突破，中心开花。而我个人认可的强节点产品就手机和汽车，考虑到老雷不会像老贾那么浪，小米可选择的强节点产品就手机了。但手机算是民用电子工业之花，小米现在还没有能力做这个产品的升级。等到我们的红色供应链整合完台湾的半导体后，可能会有点戏。现在就是苹果能干这事，而且貌似干的也挺费力的...1000个以上元器件的产品小米不好做，那300个左右元器件产品的升级，小米就游刃有余了。小米生态链产品，更准确地说，米家，成为了小米“四面开花”的具体体现。通过未来10年左右的时间，在100到150款高频民用电子消费品里实现产品、品牌标杆；在其中30到50款产品实现三分之一市场垄断。这是我的一个猜测，我认为依靠整个雷军系的力量，这是可实现的。我11年入职小米的第一个星期，刘德德哥就在卷石天地里给我画了个大圈：最里面是手机；外面是电视、路由器等；再外面是手机、电视等相关的配件；最外面是服装、电影、食品等。我当时还帮法务注册了小米薯片，不知道他们后来有没有注册小米辣条。反正在我呆小米的三年里，我一直认为我做的是一个国民品牌，是超越手机这一个品类之上的。以这个逻辑作判断，小米在手机上采取积极守势即可。在不伤害产品的前提下做渠道，这个局要跟，但是不show hand不all in。面对未来的寒冬，小米要过冬的资本其实是够了，小米真正在储备的是产品。小米是产品型公司，最后支撑小米过冬并完成转型的必然是产品而非渠道。很多公司现在在拼命攒筹码，小米筹码是够了，但他还在拼命攒牌。老雷自身就是国内顶尖的销售CEO，他当年100天卖出100万套金山毒霸时我还在看《本能》。