京东淘宝苏宁为什么能够发展良好

㈠ 苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊，区别是什么，哪个更好，哪个开发的更早，哪个服务更好，物流快

苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊都是现在网上交易的大平台，也是比较有实力的公司，这些企业之间的有有同点，也有不同的特点，具体情况我根据自己的认识和大家具体的介绍一下，我是一个理财师，我的观点您可以参考：

第一、苏宁易购和京东以及淘宝和亚马逊之间的区别主要是经营性质和经营方向的不同：

①苏宁易购主要是从事电器类经营，家电为主，数码产品也是其主要的销售对象，苏宁易购这些年也开始发展一些其他方面的销售，但是主要的依旧是电器类产品。

②淘宝属于网上的小商品市场，当然现在也开始做很多的大型产品，不过其主要的盈利是依靠平台服务商家，依靠自身的平台，给商家一个好的网络经营平台，目前还开始做商家的贷款等业务。

③京东商城属于走高端商城的路线，在网上的经营主要是整合优质的大型企业和商家，属于百货类经营的一种理念，不过最近开始也有一些招揽小商户的动向，不过这并不是京东商城要学淘宝。

④亚马逊是综合性质的大型批发类的交易平台，在网上主要是做的批发性质的交易，跟零售性质的网上交易平台有明显的区别。

第二、苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊那个更加好，这个问题可以这样理解，看你的需要而定，如果你要做网上的小商家，那么你要依靠亚马逊进货，或者淘宝开店；如果你是大电器商，那么选择苏宁；如果你资金比较雄厚可以进入京东商城。如果是自己买东西的话，买电器找苏宁，买小商品有淘宝，买精品东西找京东商城，需要买一些批量商品找亚马逊。

第三、苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊那个更早，这个问题是这样的，亚马逊的历史比较久一些，其次是淘宝，紧接着京东商城和苏宁易购出现。

第四、对于服务质量来说，个人比较推荐的是苏宁易购，京东和淘宝的服务水平基本一致，淘宝这几年进步不少，京东商城有所下降，而亚马逊不是很稳定，需要注意一些网上的不规范的商家。

第五、物流的速度来说，苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊基本差不多，没有什么太大的区别，这点大家不必对比，因为现在的物流送货速度都很快。

综合上面的情况，大家可以看到苏宁易购，京东，淘宝，亚马逊各有自己的特点，所以你无论是消费，还是要入驻他们做生意，只要符合自己的要求就可以了。

㈡ 苏宁易购，淘宝，京东商城，亚马逊的企业特色是什么

这些企业的特色都是不相同的，像苏宁易购，主要是直营为主，淘宝是一个平台，京东商城是做的和苏宁易购差不多，亚马逊是一个大的国际平台。

㈢ 京东商城的实力有多强和苏宁国美淘宝能比嘛

目前京东商城的融资能力比较好，有充足的资金投入大战中去，在电商这一块来说，销量远比苏宁，国美的要强，至于淘宝嘛，它目前的霸主地位还是无人能比的，平台太大了，目前国内还没有其它电商可比的。

㈣ 京东和苏宁相比，谁在未来更有发展潜力

京东和苏宁相比，谁在未来更有发展潜力？其实吧，对于京东和苏宁相比，我觉得京东在未来更有发展潜力，单单从物流速度上来看，就是京东的物流非常的迅速，你今天下单明天就可以送上门了，这样就很令人满意，所以说京东在未来更有发展潜力。

总的来说，我更加看好京东在未来有更大的发展潜力，因为它的物流速度非常的快，给人一个良好的体验，而且售后服务也非常的良好，不仅仅如此，也许你寄过去的东西两天到三天就可以寄回来了，售后服务态度极其良好，速度也非常的快，这就注定了京东在未来的发展必定是有更大的潜力，而苏宁却不是这样子，它送一件东西也许有一个星期还是两个星期才能够送到，这就注定了，苏宁在未来没有京东，有更大发展潜力。

㈤ 苏宁易购相对于京东商城的优势是什么

苏宁易购依托苏宁电器的大体系平台，作为苏宁电器集团的全资子公司，优势在于：
1、1500多家门店的自提。
2、全国，除西藏外的苏宁自有物流体系
3、苏宁集团大营销体系总裁金明的全力支持
4、苏宁易购现任总经理李斌属于一将功成万骨枯的类型
5、原苏宁易购总经理李好（女），现任总经理助理，深的金明和张近东的支持，系1200工程1期03年入职老员工，从事采购行业出身。
6、苏宁电器跟多家工厂直接订货，签订协议，不通过代理商，价格相对低
7、苏宁易购有着苏宁电器的售后体系。
8、在电子商务上，跟其他网站打价格战比较激烈，跟价较紧。
9、苏宁易购员工上班9点到21点（一般情况下），问题响应度要高。
10、苏宁易购网站建设运维方面：IBM公司提供硬件支持，1000+人的自有开发团队。
目前就这么多，想到在添加。

㈥ 为什么当当的,京东,苏宁易购,亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。

这个问题就问的有点高端了，刚好之前有看过相关的书有介绍到，就简单聊聊。
首先分别说一下垂直电商和综合电商各自的优势：

一、垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。
1、导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性、专业性；
2、采购环节，垂直电商议价权一般较大，因为量大价优，这个是常规操作；
3、运营环节，垂直类电商针对某一个行业的运营能力更加精细，更加完善，肯定比综合类要完善些。
二、综合电商：规模大，成本低，这都是建立在它原有基础上的。
1、仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。相当于“顺便”卖点别的，来增加销售和利润
2、超高的流量走向，垂直电商毕竟接收流量通道单一。
简单看就不难明白，现在的时代还是属于流量为王。引流成本居高不下的时候，只有用提升客单价和转化率的方法先生存下去。所以基本起家都是垂直品类，后来丰富成了综合品类。要的就是有效的客流再次利用。无论淘宝，京东，亚马逊，当当，唯品会都是这么干的，以垂直的低成本起步，完成他们的创始初期。然后再不停的进新产品引入流量，过度到综合电商。
毕竟现在垂直电商还没有将小众类的作成标准化，客户从哪个渠道挑选的效率成本什么的并没有带来太多实质的意义。只要有好的产品，理论上，大家都能上，综合平台就能以比较少的成本，基本可以不用砸钱额外买流量。内部传播，效果也能不错。

㈦ 苏宁易购的优势有哪些

苏宁自营仓储、终端快递网点、物流覆盖面优于京东；可比配送服务方面，苏宁物流覆盖更多城市；借助线下海量门店，苏宁物流费用率低于京东。

同时苏宁已经建立了“物流仓储地产开发——物流仓储地产运营——基金运作”的良性资产运营模式，优质仓储地产资源得以变现，从而投入更多优质仓储资源的获取，形成良性循环。

通过对比国外标杆企业沃尔玛，零售巨头的基因在于规模快速扩张的能力和与之相匹配的后台供应链的协同能力，苏宁易购同时具备互联网线上高速扩张的能力，和率先渗透低线市场的前瞻布局，能够通过多样化、多品类、多层次的业态组合抢占市场份额。

(7)京东淘宝苏宁为什么能够发展良好扩展阅读

截至2017年底，苏宁易购线下连锁网络覆盖海内外，拥有苏宁易购广场、苏宁云店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁汽车超市、苏宁易购直营店、苏宁小店等业态，

自营创新互联网门店和网点近4000家，稳居国内线下连锁前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C市场前三，且在主流电商中增速领先。

㈧ 苏宁易购和京东差别和各自的优势在哪里

说到苏宁易购和京东商城，每个人都一定听说过，所以让我们来谈谈他们今天的两个购物中心的区别和优势。

苏宁易购成立于1990年。它最初在线下，南京，卖空调，后来成为一家连锁店，与国美和五星竞争了几十年。最后，黄光裕进入并获得了线下家电的第一名。稳定到什么程度？2011年，苏宁净利润46亿元（不含扣除）。但是好的事情并没有持续很久，然后他们一直走下坡路，直到赔钱，因为电子商务出现了，京东站了起来。

2011年，京东的营业收入仅为苏宁，的20％，2014年超过了苏宁。2019年，京东首次扭亏为盈，实现净利润52亿，而苏宁从2014年到2019年连续亏损，2020年亏损57亿，一个天上一个地下。京东于1998年在北京成立，比苏宁晚了近十年，京东也开始做家用电器。

不同的是，京东是线上，的主力，苏宁一直是线下的霸主如前所述，2011年后，将是苏宁发展的转折点，经过十多年的用户培训，中国的消费者已经习惯了网购。2012年，中国网购交易规模达到1.3万亿元，同比增长66.29％。

㈨ 京东为什么能成功的原因所在

京东集团CEO刘强东认为，现在正处于互联网行业的疯狂时期，狂风之下，如果是头猪飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。互联网行业必须遵守传统经济规律，降低交易成本，提升交易效率，不然则注定失败。日前，京东集团CEO刘强东在内部做了一场分享。发表了他对当下互联网风口的看法，他认为，现在正处于“行业疯狂”的时候，而疯狂的时候最容易出问题。京东涉足电商应该算是互联网行业里面比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经很庞大，那时当当拿到C轮融资，卓越卖给了亚马逊，易迅、淘宝等公司都已经成立了。此前我们做了六年传统商业，带着对传统商业的思考进入了互联网。做了12年，我发现互联网并不是和传统行业无关，传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。京东：降低交易成本，提升交易效率，打造独有商业模式这段时间中国经济有下行压力，再加上最近几年互联网很热门，大量的传统企业老板纷纷找我合作，尤其是我们投资了永辉超市之后，有一大堆的超市找我们，希望能跟京东合作，他们说一定要和互联网有关系。我很好奇为什么一定要和互联网有关系？有个中欧的校友跟我说了实话，他们感觉跟互联网接上关系，连猪都可以飞起来。互联网领域有个很普遍的说法，风来了，猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话，就两种选择，第一个选择你使劲吃，使劲睡，抓紧最后的日子，享享福得了。第二条路，你就每天少吃，多走路，锻炼身体，把自己弄瘦一点儿，让养你的人晚杀你几天，你干嘛非要飞起来？猪飞起来有什么结果？你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。我给大家讲一个真实故事，去年年底有个互联网公司业务模式发生变化，以前老的业务不想做了，老板不想开除这些兄弟们，要赔偿一笔钱，跟30多个兄弟们商量说，兄弟们，你们出去创业吧，我给你们投150万人民币。这帮兄弟真就信了，拿了150万人民币去创业了。到今年3月份见面，本来以为这些兄弟和公司没关系了，从此算是解套了，结果3月份兄弟们告诉他，已经拿到了A轮500万美金的投资，他之前投的150万占了70%的股，最近B轮融资追过来，估值2个亿美金!原来兄弟们在手机上做了个卖二手车的APP，我问卖了几辆车，他告诉我最多只卖了两辆车，还是员工自己买的。十二年以来，我在互联网经历过三次行业谷底，最近一年正在经历第三次行业谷底。整个中国互联网拿到5000万美金融资的几十家企业，估值超过10亿美金，到今天没有一家上市的，但在私募市场，估值过10亿美金的企业，中国已经超过50家企业。我认为，任何时候，行业一旦疯狂的时候就会出问题。互联网没有违背经济规律，我们看到中国互联网行业发展到今天也就不到10家被记住。任何一个行业只要存在三家以上的巨头，这个行业都不健康，全世界互联网都是这样，全世界互联网第一名占了80%的利润。其他互联网企业死掉了是什么原因？我们也琢磨了很长时间。最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律，所以我们对互联网的看法，总结就是任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。到今天中国所有的互联网企业，能够连续五年市值超过50亿美金，大概只有3家。如果能够连续五年市值过2亿美金以上的规模，也就十来家。如果把他们视为成功者的话，今天所有活下来的互联网企业，都是给行业带来成本的下降和效率的提升。电商就是能带来便利，这种便利的背后，是交易成本的下降。是消费者对此付出更少的时间。那么有人问，京东的价值是什么？中高端消费者90%都在京东购物，家里吃喝拉撒所有东西都在京东买，这就是我们客户的习惯。京东的价值是品质保证，京东送货快，价格便宜，这都是大家从消费者层面看。我们做过六年传统行业，所以我们做的电商跟纯电商企业思路是不一样的，此前当当、阿里都在做纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说这种模式最聪明。而京东是重资产的模式，我们超过166个库房，全国2043个区县，连三沙都有京东自营的品牌，有将近10万员工。京东为什么这么做？这背后真正的商业价值，不仅是考虑用户体验，而是我们看到了一个机会，中国社会化物流成本奇高无比。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8%。什么意思？整个中国制造业的利润都没有17.8%，而我们整个社会化物流行业成本17.8%，这个数字欧盟是7%到8%，日本是5%到6%，我们比欧美高出了10%。

㈩ 阿里巴巴,京东,苏宁等企业涉足物流地产的原因

商业性盈利。首先物流可以提高运输的效率，其次地产是商业盈利的好方式，再者是提高集团的抗风险能力。

首先物流可以提高运输的效率，这对于电商行业的发展是至关重要的。

其次是地产是商业盈利的好方式，地产行业可以迅速聚集大量的资金。

再者是多元化经营，可以从多渠道获利，从而提高集团的抗风险能力。

电商行业经营物流的好处：

1、可以拉开与同行之间的竞争。

2、可以提高客户的满意度。

3、可以提高物流的运输效率。