淘宝代运营的人为什么不自己开店
⑴ 为什么现在越来越多人不再从事全职淘宝运营却转型为个人兼职
我从事三年多淘宝和天猫运营，总结出以下几点：
1、现在大部分企业招全职运营要求年龄都很年轻，年轻人思维活跃。则会导致电商运营这个岗位年龄越大越没有竞争力，面对转行或者自己做老板的两项选择。自己做老板面临资金的各种问题，转行则面临年龄大，不知道该从事哪一行的问题。
2、现在从事电商的公司还是有很多不规范的地方，例如不签劳动合同，不缴纳社保，对于员工发展是有很大不利的地方。
3、很多特别小的小类目每天所忙的事务并不是特别特别多，做好销量和直通车基本上没什么别的事情，可是不懂的老板却会觉得你没有用心做店铺。
⑵ 淘宝代运营和自己找人做有什么不一样
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请网络一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请sx或+我；行业深耕多年，做精不做多。
⑶ 淘宝培训机构和代运营团队为啥不自己开店
装大神啊、、、、
⑷ 淘宝培训老师那么熟悉淘宝运营，为什么不自己开店
其实不是所有的人都适合创业的呢，但是却很适合当老师，培训真的是很稳的工作了呢，风险是很小的哟。
虽然淘宝培训老师对淘宝很熟悉，而且理论也很扎实。但理论和实践并不平等。这不是一个好的理论，它真的能够经营好商店和产品。因为理论是建立在想当然的基础上的，但实际操作起来却很困难，这是完全不能预料的，而且永远都会超过嘴。比如，一个非常简单的数据采集，当老师能在不到一分钟的时间内完成数据采集指标时。
如果培训班招到一些学生，能挣几十万。如果你做淘宝，可能会赚到这些钱了吗？这样，你就不必冒太大的风险就能获得稳定的利润。
⑸ 现在的代运营靠不靠谱，如果好的话，为什么他们不做自己的产品呢
你这个问题问的非常好，点到了这个行业的痛处。
我把你的问题分解一下逐个回答：
1、能运营好为什么不做自己的产品？
首先运营偏重营销和管理，这是代运营公司的强项。他们对产品的了解，也仅限于对产品基本功能，外观，运输，存储等外部条件的，目的是为了提供在运营过程中，能给客户解决问题。在我们营销行业也经常有人问，如果一家营销公司能把一款产品推广的非常火爆，为什么自己不代理这款产品来推广呢？这其实是一个道理。
其次，说说产品本身。运营一款产品和选择生产设计一款产品完全是两码事。所以，能运营好别人的产品，他们自己并不一定能生产好一款产品，甚至在浩瀚的产品中，选择一款好产品的都不是他们的强项，他们的强项是拿别人选好的产品，去运营。
2代运营靠不靠谱？
首先，你要知道代运营的目标客户都是什么类型的公司，才能知道你到底适不适合代运营，如果适合，就是靠谱的，不适合当然不靠谱。按照第一条说的基础，代运营公司的能力是营销，对于没有这方面经验的传统行业，比如很多工厂以前是走传统渠道，现在突然全部走网络有点不适应，他们可以走代运营，产品好，却的就是网络的经验。如果你是这方面的情况，可以走代运营，也靠谱。
然后，如果你是一家小店，想投入几万元在网上做生意，就不要想代运营的事情了。如果有这样的公司希望帮你代运营，也不会有好结果，因为，你能给他们提供的利润太低了，单个利润很低的客户，运营公司怎么生存呢？只有一个办法，一个客服可能就维护几十个客户，维护质量可想而知。
最后：并不是说，小店就必须完全自己做，这里面牵涉到一个分工问题，客服，仓库，发货，营销，设计装修等等，哪些是你擅长和必须自己做的，哪些是可以像活儿一样包给别人的，可以根据自己的情况来决定，这样就不算代运营了。
⑹ 淘宝运营老师招学生讲课为什么不自己开店呢
因为没有时间吧 ，不是所有的人都是那么闲的
⑺ 淘宝为什么要代运营，既然他有那能力为什么不自己干呢
可以他忙啊，也许想扩大经营，名下经营很多个店铺，再让下面的人代运营。
⑻ 为什么网上有很多淘宝供货商，自己不去开店，反而给别人介绍各种各样供货商。这是什么情况
这很简单，供货商和厂家联系，所拿到的价格是整条消费链中最低的，如厂家生产一个物品成本在几毛钱一个，然后供货给供货商可能会是一两块一个，供货商在发给手下的零售商，其价格可能就会是三四块钱一个，零售商在根据具体行情定价卖给消费者。我们在反着推回去，几个零售商可能都会在同一个供货商哪里拿货，几个供货商又会去同一个厂家拿货，所以，下面的人越多就越赚，所以一般都是一个环节就只做哪一个环节的事。
⑼ 淘宝培训老师那么熟悉淘宝运营，为什么不自己去开店
我参加一次淘宝什么大学培训，基本都是忽悠，骗子，懂的还没我的多，因为我本身就是开网店，卖女装然后到现在卖女鞋，现在又做了直播，什么都玩过，其实就是要跟着规则和趋势去走，预计未来发展，淘宝每年都在变化。
网店我已经做到5个冠，担这没什么用，不重要，这么多年来，每天稳定400-600单，也没什么大爆单，因为我追去的是稳定健康，不看重那种只有爆款的店，或者就挣一比那种，那属于不健康的，根本很难做大甚至做不到线上线下。
要实战没有、真经验没有、自己开店并坚持10年更没有、网店做了挣钱几乎更更没有，跟随时代发展玩直播玩的好的，更是没有。
这就是我的意见，我是淘宝店主，经营8年多，不是大富大贵但已经是可以生活的不错。
经验之谈，我也想过分享知识挣钱，也拒绝一些所谓淘宝培训机构，因为没时间也不想去他们那样机构，我情愿分享给我朋友，只要我有时间就会，对于陌生人依旧会收点咨询费，因为知识就是金钱，花时间去了给报酬很自然事情，只要值得就可，我像别人学习也是这样。
就怕花了不值，所以新人不要去淘宝培训，开店本身就很简单，做好还是要自己琢磨多学多看多问。
说了这么多有人不信，那就算了，反正我的店铺淘宝“小鱼子家”，也可淘宝直播搜索主播“小鱼子家”，我是松哥，直播一般在晚上12点左右，其它都是公司员工。
一个淘宝商家真实发言，希望能给新人一些参考，谢谢了。
⑽ 为什么有些淘宝客服那么了解店铺运营却不自己去开店呢
想要根本了解这个问题你就需要先了解淘宝开店的全流
淘宝开店流程包括哪些呢？第一步是开店；第二步肯定是选品；第三步是产品拍摄，店铺装修等；第四部是产品上线，店铺运营；第五步是快递对接，产品发货；第六步是店铺客服、店铺售后。
第一步开店主要根据你选择的平台、选择的产品类目，所需的资料、押金也是完全不同的，这也是很繁琐的一步，要是选择天猫、京东等平台，资金投入也不在少数。
第二步选品一般有两种方式：自己的产品直接进行包装发货，这种方式因为产品是自己的，一方面货源更稳定，另有一方面价位更具备优势；第二种方式就是找别人帮你做代发，可以选择该产品厂家帮你代发，阿里巴巴上找货源帮你代发，或者直接在淘宝别的店铺拍下代发，这种方式省力但是没优势。
第三步产品拍摄也有两种方式：要么自己进行拍照，自己进行排版，自己设计主图详情页和视频，对技术要求较高，但能做出差异化，可以按照自己想法和风格设计，当然是首选。第二种就是盗用别人的主图详情页，再进行拼凑上传，省力没优势。
第四步产品上线和店铺运营，这里就要考验运营师的水平了，我见过有些企业在淘宝上投入数十万没任何成效的，也见过不少白手起家的， 但是有两点大家要记住，现在各个电商平台都是进入了精细化运营，一定要完全熟悉平台运营规则，不然店铺很难起来；另一方面现在线上红利也早已消失，店铺根本竞争并不是运营的竞争，而是产品本身的竞争。
第五步是快递对接， 我们日常发快递多少钱一单？四通一达我们用的多吧，基本都是十元一单，但是做电商发快递十元一单是没办法做的，毫无竞争优势！四通一达一二线城市3kg以下运费四元左右是靠谱的，三四线城市五元左右也可以做，高了这个价位就要考虑你的快递费用了，与快递公司签订大客户协议才是王道。还有发货，自己发货还存在供应链管理等诸多问题。
第六步就是店铺客服和售后了，一个店铺做的好，这两方面也很关键，会直接影响到你的转化率和复购率，还有评价，这些都是店铺很关键的几大指标。
这个就是开店铺的基本流程，还是一些浅层次的要求，大家觉得单独一个人想要运营好一个店铺容易吗？当然也不排除有部分店铺是一个人直接运营起来的，我身边也有不少朋友这样做起来的，但毕竟是少数，而且大部分集中在前期！