为什么越来越需要带敏捷的软件

‘壹’ 瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

一、瀑布开发

瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。

瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。

需求隔离：由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西，所以对客户需求的理解程度高低不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。

变更代价大：既然叫作瀑布，就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工，付出的代价会很大。需求变更，编码人员会很强的抵触情绪。

束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。

周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

二、敏捷软件开发

敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

缺点：

很难进行准确的资源规划

很难准确的定义“轻量的“或必要的文档

很难把握整体产品的一致性

很难预测有限的终点

很难有效地进行度量

希望能帮到你，谢谢！

‘贰’ 敏捷软件开发的适用性

在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：
组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。
另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把不恰当的方案授予客户，并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

‘叁’ 什么是敏捷软件开发

敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
Agile software development is a conceptual framework for
undertaking software engineering projects that embraces and
promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the
project.

这段定义来自wikipedia，我认为是我接触ASD以来，对ASD最精辟的论述。
请注意其中的三个关键词：
在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。
拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。
软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。
老子讲“顺势而为，无为无不为”，我认为是对上述后两点的精确概括与指导。

了解了这三个方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言（Manifesto for Agile Software
Development）了，让我们看看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说：
We are uncovering better ways of developing software by doing it
and helping others do it.
Through this work we have come to value:
☆ Indivials and interactions
over processes and tools
☆ Working software over comprehensive documentation
☆ Customer collaboration over contract negotiation
☆ Responding to change over following a
plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.

我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们从实践中得出的价值观是：

☆ 人和交互重于过程和工具。
☆ 可以工作的软件重于求全责备的文档。
☆ 客户合作重于合同谈判。
☆ 随时应对变化重于循规蹈矩。

虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。

经过六年的演变，敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本，由于尚未形成共识，暂不在此提出。

在敏捷宣言的背后，有其遵循的12条原则：
Principles behind the Agile Manifesto

We follow these principles:
☆ Our highest priority is to satisfy the customer through early and
continuous delivery of valuable
software.

☆ Welcome changing requirements, even late in development. Agile
processes harness change for the customer's competitive
advantage.

☆ Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a
couple of months, with a preference to the shorter timescale.

☆ Business people and developers must work together daily
throughout the project.

☆ Build projects around motivated indivials. Give them the
environment and support they need,
and trust them to get the job done.

☆ The most efficient and effective method of conveying information
to and within a development
team is face-to-face conversation.

☆ Working software is the primary measure of progress.

☆ Agile processes promote sustainable development. The sponsors,
developers, and users should be able to maintain a constant pace
indefinitely.

☆ Continuous attention to technical excellence and good design
enhances agility.

☆ Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is
essential.

☆ The best architectures, requirements, and designs emerge from
self-organizing teams.

☆ At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.

★ 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
★ 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
★ 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
★ 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
★ 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
★ 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。
★ 工作的软件是首要的进度度量标准。
★ 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
★ 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
★ 简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。
★ 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
★ 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

‘肆’ 以亲身经历解读敏捷软件开发（一）什么是敏捷软件开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发中有个很好的软件构架会为软件项目节省大部分时间，使得软件研发人员只用关注核心业务的实现。

随着IT基础计算能力的提高、大数据的广泛应用，企业能够将分散的业务软件集成到统一的大平台上;而移动互联网的深度渗透，更迎合了用户对企业软件功能简单化、使用移 动化、协作点状化的需求。这也使得软件框架在各行业内的需求越来越多。

Creat系列数据框架体系立足于企业发展现状和企业建设需求，着眼于企业信息系统集约化建设和信息资源共享融合，在现有企业建设和发展的基础上，借鉴企业内部发展经验，通过运用大数据模式和服务模式创新，不仅将实现企业数据统一部署，基础数据统一集聚，业务数据深度融合，应用数据深入挖掘，主题数据跨行业、跨部门、跨层级共享，更为重要的是通过建立一体化的、弹性可扩展的企业数据架构项目，规范和引导应用项目开发，改变多头共享，无序交换，粗放发展的局面，重塑企业数据环境，构建双向互动、有序交换、深度融合，按需服务、良性循环的集约化企业数据生态圈。

通俗的来说Creat系列数据框架是一套软件半成品，相当于一座建好的毛坯房，主体框架已经建好，样板间已经做好，各类装修材料已经备齐，您只需要根据自己的业务需求来装修完房间就可高价出售。这款产品非常适合企业管理软件和互联网平台后台系统，开发框架中提供了完善的权限角色管理功能，快速开发功能，工作流引擎功等通用的功能模块，以及可扩展的系统机制，美观简洁的UI界面风格。

‘伍’ “敏捷开发”的研究目的、意义及依据！

1、研究目的
从敏捷开发对软件项目的重要性出发，针对它的各种优势进行研究与分析，讲述如何将敏捷理念用于实践，从而让更多的人了解到它的实际价值与应用前景。
2、研究的意义
许多年以来人们一直使用瀑布方法进行软件的开发,瀑布型方法的特点是在完成系统设计之后就进行构建,并且在开始阶段,就能够估算出具有参考价值的工作量和成本,但一般情况是不去适应没有预定的变动的,并且改动率也较低。敏捷开发作为一种面临迅速变化的需求，快速开发出高质量软件产品的新方法，自问世以来，对软件工业起着积极而又重要的影响，它吹响了软件工业的战斗号角,颇受业内人士推崇。它的主要特征是允许对过程进行自主调整,并且强调软件开发中人的因素,它克服了传统开发方法的缺点，和传统开发方法有着明显不同。由于软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高，以及在需求和技术不断变化的过程中实现软件自身开发的需求，敏捷开发正逐渐成为软件开发的新模式。因此，我们应当更好的利用这种方法，适应快速的需求变化，达到完善需求分析，改进开发过程，提高软件项目管理水平的目的,扩展它的应用领域。
3、研究的依据
敏捷开发方法是一类软件开发方法的统称，其中包括极限编程、Scrum方法等，相对于那些“非敏捷”软件开发来说，更强调适应性而非预见性。这类方法重视软件开发过程中人的重要性，强调个体的竞争力，强调人与人之间的交流与合作，强调可以工作的软件。不同的人对敏捷编程有着不同的理解，不过所有敏捷开发方法的核心都具有以下原则：业务相关人员与独立的小型开发团队协调同步；团队更多地依赖面对面交流，而不是前期需求和文档，这种交流为软件设计和测试提供了不断调整的机会。“软件开发之父”Martin曾说过，“信息时代，唯一不变的就是变化。”市场环境在变、科学技术在变、业务需求也在变，在搭建企业信息系统时如何能够在变化中迅速响应？敏捷开发技术很好的回答了这个问题！因为它是一种应对变化的方法，它的关键之处在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。敏捷编程把一个应用软件开发项目分成了诸多很小的模块化部分，每个部分在很短时间内逐个解决，然后添加到整个应用软件上，最后提供完整的功能。公司可以根据这些指导原则开发出适合自己公司的敏捷方法,或采用现有的各种敏捷方法,例如着名的极限编程(XP)、自适应软件开发(ASD),特征驱动开发(FDD)等等。

‘陆’ 敏捷软件开发的有什么好处

这个软件对公司来说不错，对于个人使用来说相当麻烦了！

‘柒’ 敏捷开发有什么好处

敏捷开发模式
简介
是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。
如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的Scrum Master。当团队内无法找到合适的Scrum Master时，不要轻易推行敏捷。如果你的团队是由新人组成，或者即使有资深员工但是他并不了解或认同敏捷开发的话，那么你需要等待合适的Scrum Master出现。
当你真正实行敏捷开发时，要注意量化衡量团队的执行力的指标：完成度、评估准确度、计划合理度。这是评定整个进度的很重要的指标，也是让迭代更好的进行下去的准则。
适用性
在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：
组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的阶段。
另外的问题是项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

‘捌’ 为什么说DevCloud是敏捷和DevOps落地神器

“人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动，这便是数字化生存。”--尼葛洛庞帝!

21年前，尼葛洛庞帝在写下《数字化生存》一书时，谁都不会想到，书中所描绘的未来生活方式与今天如此相似，预言已然成真。

如今，数字化转型已经成为席卷全球的新趋势，人人都在讨论数字化转型，因为数字化转型并非是一种选择，而是唯一出路。

四、反馈阶段(质量回溯)：通常反馈阶段主要开展验收和回顾活动。这里需要重点提到质量回溯会议，对应于敏捷迭代回顾会议，是华为持续改进的实践精华。

质量回溯，这个词，在华为是一个高频的词汇，华为为了持续改进质量管理体系、提高客户的满意度，在公司内部提出了质量回溯的概念。

质量回溯重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。这些改进点每一个都必须符合Smart原则，是可落地、可执行的，不能出现大话空话套话。而且这些问题都要求最晚在下一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。

小结

总的来说，企业数字化转型，关键就在于敏捷和DevOps的落地。在工具平台选择上，相比企业基于开源工具或者商业工具建立工具平台，不仅成本高昂，可靠性难以保障，还存在安全的隐患。DevCloud对中小企业而言，显然会是一种更好的选择。

不过，虽然软件开发云是华为基于本身长期实践的成功结晶，是神器级工具平台。但是，并不是使用了平台，就可以期待奇迹的发生，它毕竟只是个工具。

敏捷和DevOps的落地是需要企业做出真正的组织变革。否则敏捷和DevOps也就无法实现。

据悉，未来几年，华为将重点推进软件开发云3个“1”工程落地，3个“1”指的是服务100万个软件开发者、服务于10万家软件企业来使用软件开发云、服务1000家院校、培训机构。

就华为实力及影响力而言，这显然并非太困难的事儿。也许未来某一天，华为软件开发云真会成为国内企业级主流软件开发工具。

‘玖’ 敏捷开发相比传统软件开发，有哪些优点和缺点

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。
不过因为敏捷开发更注重人，所以对人员素质和稳定性的要求又更高。项目组中如果新手太多，那么用敏捷开发反而可能会效率更低。人员流动也会造成十分严重的问题。