软件为什么一定要变更

‘壹’ 为什么软件系统在投入使用之后还要进行变更

因为在开发过程中难免会有些一尽人意的地方，所以在投入使用后将这些不如意的地方加以改善就需要重新修改，以达到更好的用户体验

‘贰’ 为什么已经投入使用的软件会不断被修改这些修改会带来什么副作用有哪些软件工程措施可以防范

原因主要有：
1）软件在设计之前需求分析不够到位，未与客户和终端客户就产品的需求规格达到一致。
2）业务变更引起（需求分析未包容到这部分业务变更，或者的确发生了未在原需求分析范围内的业务变更）。
3）软件存在缺陷，因为缺陷的修复导致软件不断修改。
副作用：
1）软件规模失控，2）软件成本、工期等超，3）软件功能性、健状性不足，4）客户满意度下降，5）项目风险上升
软件工程的方法：
1）需求分析过程（软件模型）2）需求确认、变更控制流程、缺陷管理流程，3）项目范围管理控制、成本管理控制、风险管理控制，质量管理控制，产品验收管理

‘叁’ 软件开发中的变更是指对于已上线的产品再进行更改吗通常变更流程是什么过程中应关注什么问题

变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他各种原因对项目的部分或者项目的全部功能、性能、体系结构、技术、指标、集成方法和项目进度等方面做出改变。变更不一定是对已上线的产品再进行更改，其可以发生在需求获取之后的任意阶段，如设计、开发、测试阶段等，变更越早，损失越小，约迟约大。

一般来说，变更应该遵循如下基本流程

• 变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。

• 变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。

• 变更决策。有变更控制委员会决定是否实施。

• 变更实施。有管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。

• 变更验证。有配置管理人员或受到变更影响的人对变更进行评价，确定是否符合预期要求。

• 沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。

关注的问题（来自网络经验--软件项目的需求变更管理）

有必要强调的是，在项目实施过程中，变更处理越早，难度越小，损失越小;变更处理越迟，难度越大，损失也越大。而且，任何变更都必须经过项目建设全部相关方(建设单位、承建单位和监理单位)多方确认后才能计划实施，严禁任何一方擅自变更。对项目变更的范围要有明确的界定，而且项目建设全部相关方对变更范围的理解上都没有任何异议。

最后，变更对项目质量、成本、进度都会产生影响,需要对变更过程加强监控，实施变更风险管理，不能因为变更而引发新的风险。项目管理人员在做出变更决策时，应及时将变更信息、变更计划方案公布于众，这样才能及时调整项目团队的工作，朝着新的方向努力。

‘肆’ 软件为什么总要不断升级

手机应用软件的更新和升级，主要是修复一些软件存在的问题，还有就是增加一些新的功能。更重要的是通过更新升级应用软件来修补软件存在着的漏洞。

初期的软件就像一个初生的作品，总是需要不断打磨和改进的，就像手机系统一样，要跟随上时代发展并符合用户需求，自然就需要不断去更新。

现在一些不法分子手段极其高明，可以借用应用软件的漏洞，对应用软件的用户进行攻击，应用“克隆”功能实施不法犯罪活动。

所以，手机安卓系统的用户，要随时关注官方的应用软件更新升级提示，要及时的更新升级。

而且平时一定不要随意点击来历不明的链接，如果手机软件存在漏洞，手机被攻击，手机上的账号信息，将会在一秒钟内被“攻击者”“克隆”并操作。

同时，也不要轻易的用手机扫描来历不明的二维码，谨防虚假的二维码，或者是被不法分子覆盖了的恶意二维码。

(4)软件为什么一定要变更扩展阅读：

软件更新的优点：

1、增加新功能：

用户的喜好是在不断变化的，为了赢得用户，软件厂商也会不断的根据用户需求以及市场状况，不定时更新一些新功能，以更好满足用户的使用体验。

2、提高软件运行的稳定性：

软件就像系统一样，也是需要不断优化、不断完善的。所以软件厂商会对软件存在的一些漏洞进行修复，提高软件运行的稳定性。

‘伍’ 为什么在软件开发过程中需求变更是不可避免的

因为什么事情都不可能一次就能想完善，在你做的过程中会发现前期一些不够完善的地方。

‘陆’ 为什么在软件开发过程中需求变更是不可避免的

这个问题很复杂。因为客户不了解软件是如何运行的

‘柒’ 什么是软件变更管理

变更管理即Management of change(MOC)：有变更的需求就要有变更的控制和管理。
它的主要任务包括： 1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 2.记录变更信息，填写变更控制单； 3. 做出更改，并交上级审批； 4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 5.评审后发布新版本。
软件生存周期内全部的软件配置是软件产品的真正代表，必须使其保持精确。软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起软件配置的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持修改信息，并把精确、清晰的信息传递到软件工程过程的下一步骤。软件变更管理包括建立控制点和建立报告与审查制度。
变更
一个项目，从开始就处于不停的变化中。用户需求变了需要调整计划或者设计；测试发现了问题需要对错误代码进行变更；甚至人员流失了，也需要项目进行一定的调整以适应这种情况。Bug管理，需求管理，风险控制等本质上都是项目变更的一种。它们都是为了保证项目在变化过程中始终处于可控状态，并随时可跟踪回溯到某个历史状态。
孤立的看单个变更（CR）的生命周期，那么它是比较简单的，大致就是提出－审核－修改这么一个过程。但变更管理并不是单纯的一个数据库记录，做个备忘而已。在这么一个简单的流程中，变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提高自己的开发能力。
为了保证项目可控，项目管理者要充分了解变更的信息，衡量变更实施对项目的冲击，才能决定是否要修改。比如问题是否严重必须马上得到修改，问题的修改是否很复杂，是否会牵扯到很多方面。这些信息，大致可以归为俩类，一类是变更的自身信息，比如复现步骤等；一类是关联信息，比如某个功能变更实施后，对项目其它模块的影响分析，这类信息通常不可能由变更提出人来提供，而需要变更审核者结合多方面信息进行分析。
实施变更管理的一个更重要且更有意义的作用就是对变更进行度量分析。在项目进行过程中，对变更进行分析，可以很好的了解项目当前质量状态（如果你承认统计学有它的科学性，那么你就会承认，项目各阶段的合理变更发展情况是有确定的分布形态的）；定时进行项目复盘，分析组织中变更的产生原因和解决方法，及时了解组织中常见错误并有针对性的改正，才能促使组织的开发能力不断得到提高。
变更的流程
我们看下变更生命周期中的几个主要过程和这些过程的要求 ：
提出：记录变更的详细信息，相当于一个备忘。需要记录的信息可能根据不同组织和不同项目的规定而不同。要点在于变更提出者能简明扼要的记录下有价值的信息，比如缺陷发生时的环境，要变更的功能……。
变更管理工具不仅要能方便的记录信息，而且要给记录者一些记录的提示信息，帮助记录者准确的记录变更。

‘捌’ 软件为什么要升级，升级有什么好处

升级手机软件会改善软件的兼容性，增强软件的稳定性，修复一些已知的bug，有时还有一些新功能的推送，建议升级使用。