为什么不愿意运维其他厂商的软件

㈠ 运维为什么没人干，有前途么

运维有很多很多种，
有桌面运维，就是修电脑打印机的
有运维实施，给客户安装你们产品的
有机房运维，天天跑机房修机器的
有应用运维，系统运维，一般是linux运维，维护成百上千服务器上的软件，或者维护私有云公有云服务，需要了解linux内核，各种软件的配置调优。写自动化运维脚本，用shell/python/golang。维护容器平台，分布式存储平台，自动化运维平台，代码发布CI/CD流程。很多种工作，看公司技术选型，想做好就去大公司。
有各种专职运维，比如DBA、缓存工程师等。
有运维开发，用java/python/go，主要写运维平台，各种自动化运维平台和工具。要整合运维资源，给其他运维工程师提供工具或者给开发提供devops环境。
有运维架构师，要规划公司的系统架构，熟悉各种知识，了解各种软件、网络细节原理，这是技术专家的级别。

基本就这样的情况。要想做好，还是要做精通，最好还要会开发。我们跟开发是平级的，术业有专攻。小公司的运维很容易被替代，各种云服务，paas、iaas平台都很好用。但是大公司的运维是不能替代的，大公司都会有自己的私有云，或者大规模公有云，或者自己的IDC机房。再智能化平台化，也得有实现智能化的人，排查错误的人，也得有实现平台，维护平台的人。
技术做的好，你就不会被替代。也可能遇到中年危机，这就是另一个问题了。

㈡ 目前国内做it运维管理软件的有哪几个公司啊

目前国内做it运维管理软件的有哪几个公司
目前软件公司是一个前景较好的行业，各种各样的软件公司也在不断的增加，北京软件开发公司一直是很被看好的一家软件开发公司，下面为大家详细介绍一般客户对软件开发公司的要求有哪些?
软件开发公司排行榜
华盛恒辉科技有限公司
五木恒润科技有限公司
东软
博彦
海辉
文思
浙大
奥博
浪潮
软通
一是客户软件技术需求该公司能否为客户实现，二是该公司的服务质量如何，三是该公司的报价客户是否能接受。

先来说第一点，软件技术方面，一般的企业、政府单位、学校等对软件技术上的要求不会太高，一般的功能方面都是可以实现的，一个软件功能是一方面，另一方面就是美工的要求了。小编认为，一个软件的成败，美工也扮演着十分重要的角色，如果美工不好，就算功能方面全部实现，这个软件也是不完美的，而美工是需要人员去设计的，许多软件公司有着一流的技术，但未必有一流的美工。所以一般在考察公司时，美工和技术都要考虑进去，并且要考察该公司的人员是否有设计能力。

第二点是服务质量方面了，一般来说软件公司也好，网站建设公司也好，这些互联网相关的公司都有前端销售人员与技术人员，一般与客户沟通的是前端的销售人员，销售人员可能经过培训，对技术方面有一定的了解，而且接触的客户多了，对软件功能也是比较熟悉的。服务质量也是分为两方面的，售前和售后。所以在签合同时，如果对服务方面有要求的，最好写入合同，比如要求软件是一个月内完成的，对工作效率的要求等。售后就是指对软件的维护、对软件突发问题的及时解决等方面。

第三点软件公司的报价问题，报价其实和前两点也是相关的，如果技术好、服务好，报价自然就会高一点，小编认为，一般客户要选择性价比高的，所以要找三家左右的公司进行对比后决定。
以上是小编为大家介绍的一般客户选择软件开发公司所需要满足的要求，北京软件开发公司在这些方面一直得到了客户的认可，这也是北京软件开发公司一直被看好的原因所在。

㈢ IT运维管理当前面临了哪些问题

现在的企业几乎都是互联网办公，网络一旦出现问题，会对公司业务造成重大损失。而很多公司主业也不是IT，对网络问题不大懂，对于公司的网络问题往往都是请一个运维工程师处理。这些工程师有相应的专业能力，但管理人员的“不懂行”却让运维工作存在很多问题，主要有这五点：

1、缺乏有效的知识积累和共享，造成操作维护效率低下，类似的故障和问题仍然在不断发生，不断解决着，同时一旦某些掌握关键信息和技能的人发生意外状况(如生病，离职等)，整个日常维护可能面临严峻的考验。

2、工程师的维护职责不是很清楚，每个人都大概知道自己该做什么，但是某个具体事情到底该谁负责，却没有明细定位。

3、IT网络运维人员大多没有养成记录习惯，每个月汇总报告时，对自己的工作量、所维护系统的整体情况还是一头雾水。而且纸质的故障处理报告信息要素不全，统计和查询都是头痛的问题。

4、运维人员几乎很少能准时下班，处理突发技术故障的事情也时有发生。运维人员往往像“救火队员”一样去处理故障。 在“救火式”的IT管理维护模式下，很难有效地进行服务管理，无法保证IT服务的有效性和一致性，IT管理往往处于无序状态。

5、对于运维工程师的工作绩效缺乏客观考核依据。他们到底做了哪些事情?哪些事情还没有做?工作完成的时效性怎么样?解决问题的质量怎么样?这些问题，只能凭印象得出一个个模糊的答案。

如何解决以上问题?

如何解决以上提到的问题是目前许多企业用户需要解决的问题，但首要关注的问题应是如何建立专业化分工的IT运维体系。

1、细化用户角色，力求提高运维效率

运维人力分工管理包含人员、岗位、角色等信息，如果这些信息没有统一规划，就无法进行统一配置。网络管理中的角色是根据ITIL标准进行划分的，是把IT运维各种事情(包括人员、资源、突发事故)分成不同级别和不同运维操作，以便有效的配置运维人力资源。因此，对于企业而言，IT运维的专业化分工本质上是对IT运维人力资源配置的优化。例如，明确运维事件分级处理流程，明确运维人员的职责、权限、义务和绩效考核标准。事实上许多实践也证明，明确每种运维事件的专业化分工处理流程，可以大大减少IT运维操作的随意性和混乱性，并能大大提高运维中的人力资源效率。

2、设立IT运维服务台，规范IT流程

在网管软件中，一般提供自助服务和运维服务台，自助服务台的作用是，给用户报故障，评价IT人员解决问题是否负责等。运维服务台是为了确定运维等级和引入优先处理原则。运维服务台主要承担：运行值班、故障监控、接受请求、工单派发及问题解决过程中的监测等工作内容。服务台就像是传统产业生产车间的调度分配员，它会不断的根据事件的等级进行匹配分工和调度。例如发生任何一个突发运维事件时，服务台会先检查并进行分类流转处理。运维人员可分为一线普通维护、二线技术专家和三线厂商专家。一线人员作为第一级问题处理人员，主要解决常规的运维问题;在一线人员不能解决的情况下，二线技术专家将迅速介入问题解决过程;三线技术专家来自产品供应商，由二线技术专家申请三线厂商专家的介入，使问题解决时间能够大大缩短。

3、FAQ和知识库，最大限度节省人力成本

提供FAQ和知识库两种方式，知识库是指对网络运维中的典型故障事件和常见问题解答的自助式处理流程。当出现故障时，用户先在自助式知识库寻找解决方法。如果问题没有得到解决，则用户利用服务台申请维护，用户申请将会移交给相应的负责人，负责人第一时间建立服务档案并一直实时监控，直到问题得到圆满的解决。因此，自助式知识库能帮助运维人员节省大量的时间，从而节省人力成本支出。

最后，专业的事情要用专门的人员来做，还要配合专业的方法。运维工程师是以技术为主的群体，他们往往关注于IT问题本身，主要通过提升自身技术实力来解决问题，不太关注技术之外的事情。这种情况下不可避免的会出现一些问题，这就需要管理人员来解决了。

㈣ IT运维的管理现状

伴着IT在企业中的作用日益明显，IT建设和IT运维同时成为了企业效率的加速器。同时，计算机硬件系统和软件系统的运维已成为了各行各业单位，尤其是信息服务部门普遍头痛的事情。本文以下内容总结几个头痛的主要因子，拿出来供大家参考指导，并接下来的系列课题中会对针对这些现状提出改进措施 。
现状一：IT运维人员成本偏高
据专业调查，大多数CIO表示最关心的是IT运维成本过高。原因是在过去的5年中,很多企业都实施了很多IT系统,使得IT运行越来越复杂,也越来越难管理。同时，其中有50%的受访CIO认为IT运维成本过高的一个原因是IT运维的自动化做得还不够好,依靠手工流程来管理,不但使到运维效率不高,而且人力成本更是花费惊人。
同时，另一家国际知名调查机构Gartner调查发现,在IT运维成本中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络等)成本其实只占20%,而流程维护成本占40%,运维人员成本占40%。流程维护成本包括日常维护、变更管理、测试成本等;人员成本包括训练、教育、人员流失、招聘成本等。
从图中，我们可以看出， “流程维护”类和“运维人员”两者都与软性方面的成本相关非常紧密。而且三者的关系可以用下图来表示：
备注：C类成本的大小很大程度取决于B和D类。
现状二：处在“救火式”的IT运维控制
国内在IT运维过程中,IT员工大多数只是处在被动低效率手工救火的状态,只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着手处理。这种被动“救火”会导致：①.IT运维人员终日忙碌，IT运维人员日常大部分时间和精力是处理一些简单重复的问题;②IT运维本身质量很难提高;③再加上故障预警机制的不完善,往往是故障发生后或报警后才会进行处理,不但事倍功半而且故障还常常会出现恶性连锁反应;④IT部门和业务部门对IT运维的服务满意度都不高。
现状三：简单的自动化程度起了“反作用”
尽管IT运维管理的技术在不断进步,但实际上很多IT运维人员并没有真正解脱出来，主要原因是自动化不高而导致的。技术虽然能够获取IT设备、服务器、网络流量,甚至数据库的警告信息,但成千上万条警告信息堆积在一起根本没法判断问题的根源在哪里。还有,许多企业的更新管理绝大多数工作都是手工操作的。即使一个简单的系统变更或更新往往都需要运维人员逐一登录每台设备进行手工变更,当设备数量达至成百上千时,其工作量之大可想而知。而这样的变更和检查操作在IT运维中往往每天都在进行,占用了大量的运维资源。因此,实现运维管理工作的自动化对企业来说已迫在眉睫。
就如图中一样，所有信息(杂乱)都从各个地方被收集到了这个圆圈(容量不变)里面，信息进去后不能主动流出来。可能会出现的情况：这个圆圈容器装满后会爆破，或者是溢出来;圆圈的运行速度会慢慢降下来，从而导致信息输入的速度也会变慢。
现状四：本是同家兄弟，却不经常来往
这个问题主要是发生在拥有许多子公司的企业，每个子公司的系统都是独立的，下面主要以国内银行业为例。以前国内的银行业没有搞集中建设，每家银行的各个地方分行都单独建设和维护自己的核心业务系统，都各自配备开发人员和维护人员。
同时在运行维护方面，对故障的解决，完全依靠运行维护部门的工程师的上门服务。不管问题大小，工程师都要来回去现场解决。遇到一些技术难度大的问题，如果工程师的水平高，处理起来就快;如果水平低，甚至花上几个小时，可能也解决不了。
虽然国内银行业的IT运行维护管理水平，有点接近国外80年代末90年代初银行业的水平，银行IT结构上都采用了大集中模式。从硬件设备上来看，国内银行不比别人差，甚至还有些领先，但IT运维管理还没达到国外当时的水平，尤其是呼叫中心、客户服务方面。”
结束语
从上面三个现状来看，主要是有关软性方面的。的确如此，国内借着近十几年高速发展，硬件方面的发展取得了重大进步，某些方面的水平甚至是超过了国外的水平，并且IT硬件的生产厂商也是出现了很多与国外厂商同等秀舞的水平，如华为、中兴等。但是往往是硬件易学，知识技巧难寻。这不仅与国内教育环境有关外，还与知识经验的继承有关。
管理要动态匹配业务需求
IT部门还会经常联合HR、法务等部门一起做跨部门的沟通，面对的对象是各部门的管理层，让他们理解企业的IT策略。

㈤ IT运维的面临困惑

随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，据统计，IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。
（1）IT运维工作忙而不受重视。
IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，每个IT运维服务人员都很忙碌，到处在各个业务部门间解决和处理问题，就像“救火员”。虽然如此忙碌，但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可，而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门，在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱，更谈不上决策权，往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护，等到发现问题为时已晚。
（2）IT系统复杂，维护难度高，风险压力大。
随着组织信息化的不断投入，组织的硬件设施、软件系统不断增加，软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性，包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等，需要不断增加人力投入，IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位，系统一旦宕机损失是巨大的，运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理，运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作
（3）技术人员难培养，流动性大。
大多数时候，运维人员都在进行着简单重复的工作，且很难得到最终用户的肯定，他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己，人心涣散，自我认可度低，团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职，会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。
（4）服务商难管理，技术水平参差不齐，服务不及时，有问题不能及时解决。
IT运维服务外包存在一定风险，关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位，具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关；通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常；通过事后评价可以建立供应商的退出机制，保证供应商提供优秀的服务。

㈥ 运维为什么没人干，有前途么

运维没人干是因为工作量大，而且较烧脑，容易对身体造成不良影响，但这个职业还是很有前途的。

从行业的角度来看，随着中国互联网的飞速发展，网站规模的扩大以及架构的日益复杂，对专职网站运维工程师和网站架构师的要求将越来越迫切，尤其是对于 对于优秀的运维人才来说，是庞大的，而且年龄越大，就越有价值。

当前，国内外对运维人才的需求非常紧迫，运维工程师的薪水也在不断提高，与研发，测试等技术部门的水平相当甚至超过。

㈦ 工资明明已经开到5k，运维为什么那么难招

杂而不精的岗位，这么说吧，你这岗位就是活多事急责任大，人微言轻不讨好。

IT支持一般老板会对他有两种看法，

1,设备坏了，影响我工作我养你干嘛。

2,设备没事儿 ，你天天玩 游戏 我养你干嘛。

桌面运维地位低，还得时刻准备服务每个成员，呼来喝去跟保洁阿姨差不多，或许还不如保洁阿姨。

桌面运维权力低，我说打印机坏了，维修200，运维能做主拿钱还是做主换东西啊，还不是一步步申请。

最后运维别看这么低三下四，关键还得百达通万金油，大到几万的服务器，小到几块的电话线，啥都得会呢。总结就是除了220v以上的，其他是个通电的地方有点事儿就得找你。

比如，老板想上指纹考勤，机器买了，没人会用啊，想起运维来了，你得先学会了，然后负责交给谁谁谁。

比如老板想年会做个背景，没人会PS啊，想起运维来了，你不是懂电脑吗，网上给下载一个，你闲着也是闲着。

还比如领导买了套k歌音响不会用。

比如秘书买了手机不会按软件。

等等等等

你管这个岗位给5000？傻瓜才会去。

找运维3.5-5k，打发要饭的嘛！送快递送外卖也不止这点啊下，技术岗这么廉价嘛？你先了解下现在人民币5k够干嘛。如果真发出去丢人现眼

门口墩子保安，啥事不干都有四千。扫地大姐都有四千。

据我所知，这三者联系并不大，而每一系列能够做到独挡一面的，薪水基本上也就五千以上了。

就我所知的，能够熟练维修打印机的，基本上都是七千往上走的，能完整解决电脑以及联网的问题的人，要不就被电信移动联通招聘了，要不就自己开店了。

投影监控门禁等这么多的技能要集中在一个人身上是比较难的。你说的在电脑城打听过修理电脑三五千块工资，那是一部分，人家还有大把副业的。转手一些零配件，倒腾一些交易单什么的，这个修理电脑只是留在电脑城的基本功而已。

当然，你会想招一个电脑优先的，其它的方面可以在工作中慢慢学习，这个几乎也是行不通的。这种人，只要在工作中精通了两样甚至以上的，那么你那五千就留不住他了。百分百会跳槽的。

三千五，你只能找一个文科大学生，他会微信和QQ。五千，你能招一个每天电话召唤才来的电脑维修员，没事不用来报道这种。

打印机这种，我所知的都是按每次收费的，上门一次多少多少钱的。

全能的，这点钱还真是不够呀。

能够解决问题，关键时候别掉链子就行。 就这几个字，已经是很多人终身想要追求的目标了。

刚好最近 我们也在招运维工程师 ，希望能提供一点建议！

首先说明下我们对运维工程师的定义，因为我们是软件厂商，为甲方提供自研软件及相关技术服务，所以我们的运维工程师的要求是懂Linux的基本命令，会写shell，懂基本的sql命令（增删改查），tomcat、nginx、redis、mysql的安装部署，基本的配置即可，薪资6k~8k，三线城市，这个阶段目前找到的人基本上是大专以上学历，1到3年的工作经验，大部分是计算机相关专业毕业，又不想从事开发测试等相关工作的人员。从目前的招聘情况来看，这种对技术水平要求不高且可以进行后期培养的人员还是比较多的，已经暂定了几个人选。

而题主所招聘的岗位虽然也叫运维工程师，但是从描述上看应该属于有一定规模企业的信息部或者后勤部的技术维护岗，岗位名称叫 IT技术支持、技术支持、技术保障 等可能比较合适。从岗位的职责对象来说是保障甲方的各类资源正常运转，一般来说涉及机房、网络、服务器等各类设备的运行维护，员工电脑、打印机、考勤机、摄像头等资源的技术支持。

而这种岗位通常不会专精某一项技术，比如说电脑比较卡顿，他可能教你如何用工具清理系统或重装系统，但是你问他编译为什么报错、网络怎么丢包可能就有点困难了。修电脑也以重装系统、替换硬件为主，修打印机就是更换硒鼓墨盒，扯一下卡住的纸。要求这个岗位职责范围广，技术精原本就不现实，何况薪资也就正常水平。

最后提一点个人意见：对于实际工作而言，此类岗位的人员具有很强的可塑性，而且大部分工作对技术功底的要求也不高，熟练工即可。在此前提下可以放宽一部分的要求，而进行后期培养。招聘要求也可以更专注于人员的 工作态度和学习能力 上，我相信选择的范围也会更加广泛，希望可以帮到你！

你这需要的综合性人才，电脑城的人想什么时候上班就上班，想什么时候下班就下班，自由的很，你不能用你们的上班思维去看别人，你这个岗位怎么也得12K吧，这里面涉及到的东西很多的。

你们咋好意思开出3500这样工资？？5000块钱也没人干你这些事情，不夸张的说你这最起码是4个类型的工作，修电脑，修网络，打印机，考勤和投影，哪有人精通这么多方面的工作啊？再说了，他说都会你信吗？会俩类基本收入就不低于五千了，就算精通俩类，捎带的做其它，8000起步。

不请自来~我大专专业《电脑应用与硬件维护》~主要就是电脑的应用软件和硬件在使用过程中出现问题该怎么判断、处理~平时定期不定期清扫保养~电脑安装拆除硬件~硬件、外设驱动安装、故障判断处理这些~也就是说是标准的“电脑运维人员”~打印机投影仪安装驱动程序连接电脑使用这个是运维的工作~打印机卡纸一般来说都会处理~但这个并不是运维的工作~网络考勤机如果安装师傅留了IP参数之类的也能调调连上电脑~但是这个也不是运维的工作~运维的工作就是保障“电脑”能正常运行使用~也就是你所说的电脑上不了网，开不了机，运行很卡~这些~是运维的工作~打印机的修理并不是~考勤就更不是了~同行不同业懂么？~或者你出门去你们那边的电脑城电脑街之类的看看~修电脑的店修打印机的店修投影仪的店搞网络的店~不大的都是分开的单独的店~大的都能修的店也分着不同的师傅~因为虽然是一个行业但不是一个工种~这就是要么不会修电脑~要么不会修打印机~要么觉得工资低的原因~

这破事就和相亲一回事，男的有7亿，20-30的七千万，全日制本科学历以上的1500万，175以上的500万，帅的100万。和我在一座城市的1000。后面略。

会修一个的或某几个的满大街都是，全部都能修的一定是有修理特长的，本身就极少，稀有就是稀缺，你没办法用5K招到人。

贴上说的设备根本不需要请专人管理，例如打印机，买多一台备用就好，坏了用备机，然后发外维修。打印机坏了，大部分没有配件是不可能维修的，你这公司如果配件都配齐，价格比买备用机贵得多。你公司现在要的是一个动手能力强的杂工，不是这么多专业的人才。

㈧ 都说鸿蒙系统好，那为什么其他的安卓厂商还不使用呢

在使用手机的过程中，大部分的人群都觉得华为手机比较好用，尤其是鸿蒙系统，跟其他安卓手机相比，鸿蒙系统也是并没有开放使用的。跟安卓系统相比，鸿蒙系统在体验感方面并没有明显的差别，系统升级之后，在使用的过程中也会变得更加流畅，而且还添加了一些比较实用的小功能。但是在操作方面以及软件生态方面都不会有太明显的差距。如果这些手机生产商选择放弃安卓系统而转投鸿蒙系统的话，也是不太值得的。毕竟安卓系统也要更加成熟一些，能够有效避免手机在使用的过程中从而产生的问题。

因为华为手机使用的是鸿蒙系统，而苹果手机使用的是iOS系统，小米手机使用的安卓系统在技术方面也比较有优势，但是跟鸿蒙系统以及iOS系统相比，也有一些细微的差别。这两个系统也受到了很多消费者的欢迎，能够给用户带来完全不一样的体验感。

㈨ 现在外包软件公司越来越多，说说在您身边的外包都是怎样的

18年，在华为外包！项目多疯狂招人，没了疯狂裁人。年底了，大家都没办法才去的，不过工资到是不错，毕竟华为项目。项目就是用华为自己封装的框架进行接口开发，在华为外包呆的时间越长出来就会感觉与世隔绝。。项目组半个多月，一直没任务，都是自己问负责人要任务，然后还是逃不过项目组高层领导的决定。自己是最后一批入职的，任务分配完了，活少人多，所以就逃不过被劝自己辞职的命运，三天后走人。

的确现在外包公司挺多的，包括中软国际，软通动力等等，并且在it行业也有很多岗位是招外包人员来做的，主要负责一些基础的工作，不涉及核心的业务。

具体的来说在工作中遇到过开发外包和测试外包人员，开发外包做的业务基本上都是基础的，不涉及核心，而且不会有公司全部监控平台的权限，只会给一些，通用的必备用到的，而且做的某块也只知道一部分，不会了解整个系统的架构。

对于测试人员的外包基本上就是出于功能上的业务测试，不会涉及到看开发代码，了解代码逻辑，也很少会做接口或者性能的测试，只要保证页面上的功能没有问题就可以了，可替代性很强，不具备任何竞争力。

所以还是建议能不选择外包就不选择外包，毕竟外包涉及不到核心，对学习成长很不利，因为只有学习不断在实践中成长，才能在it行业发展很高，升职加薪。

因为公司发展的关系，我算是接触外包公司比较多，分享下身边的外包公司：

早期，软件外包业务比较简单，竞争较少，是卖方市场，甚至对于很多人来说软件外包就是程序开发，算是高新技术。但随着中国互联网红利的爆发，大量的编程人才涌现之后，事实上，软件外包的市场已经充满竞争，除非是技术门槛较高的头部企业。

这些年，只要寻找外包公司合作过业务的，基本都遭遇过很大的挫折，这里面的矛盾在于：

1、大部分中小企业对在线场景很重视，但是对技术价值并不太重视。（大家都喜欢对可见的，摸得着的东西给予具体的估价，而对于摸不着的东西不太愿意给予估价。），所以外包公司往往做完业务之后，很难追尾款；

2、外包公司的质量也良莠不齐，遇到性价比的公司基本就像是中了彩票。导致了市场普遍对外包存在很大的不信任，即便在程序员圈子对外包公司的技术也存在很大的争议。

所以，这两年又出现另一种方式：兼职，利用彼此的圈子，邀请水平较高的程序员参与到项目中来，这个方式的效果取决于大家彼此的信任度与熟悉度，但又涉及到税率的问题。

所以，现阶段的情况是：外包需求很大，但找到靠谱的外包公司很难。兼职的现象，看似是很好的替代方式，但因为涉及到税率，前景不明。

可以肯定的是：随着人工成本的逐步上涨，外包需求依然会存在巨大的空间，只是如何规范市场，解决甲乙双方的收款与项目开发质量的需求，才是未来核心需要面对的。

以上，谢谢。

本人是做程序开发的，身边有不少朋友在外包公司里，比如中软国际，软通动力等等。

在大公司里做外包适合刚毕业1年左右的朋友，这个时候可以在外包学习一下大公司的工作流程，大公司里也有好的领导会带带你，如果自己努力上进，也有可能直接外包转正式员工；

公司时间很久了，就不建议来外包了，因为这个时候考虑的是以后的事情，外包公司总是不太稳定；而且不会涉及到看开发代码，了解代码逻辑，也很少会做接口或者性能的测试，只要保证页面上的功能没有问题就可以了，可替代性很强，不具备任何竞争力。

所以还是建议能不选择外包就不选择外包，毕竟外包涉及不到核心，对学习成长很不利，因为只有学习不断在实践中成长，才能在it行业发展很高，升职加薪。

而且外包公司福利待遇很差，年终奖基本就一个月工资，而且没有团建活动；一些五险一金就是按照最低基准交的！

2016我朋友刚刚毕业那会，进了了一家不知名的外包公司，当时刚刚毕业，啥也不懂，只想着进去好好学技术，混个工作经验，将来在跳槽到下一家公司，可是这家外包公司的做法让人深恶痛绝。

他当时写了份简历，往那家外包公司投了简历。第二天就收到了面试通知。因为他有所准备，再加上外包急着招人，就顺利的通过了面试，薪资是8千，试用期3个月是6400。挺符合当时毕业生的薪资的，hr还口头承诺会有年终奖，绩效奖金，13薪水。

他也没什么意见，就签了合同，外派到一家企业驻场开发。我朋友以为外包公司有自己的办公地点，接了活，在自己公司办公。没想到是外派到其他公司让别人管理。

这也没什么，他想着只要自己学到技术了就跳槽。工作第一天，就被领导要求加班，没有完成的别想走。我朋友又是一个新手，还没熟悉项目，公司的环境就要要求干活了。那天他还记得早上8.30上的班，到深夜10.30才走的。

都说程序员加班严重，他也没想过这么严重。归咎于自己的技术太菜，熟悉一段时间就好了。这种加班状态一直持续了三个月，准备转正了。薪资也能有8千了。但是当时HR承诺的年终奖，绩效奖，13薪和你一点关系都没有。

当时急着招人，公司就让hr忽悠着这样说，真正能拿到这些福利的，只是属于经理，领导那帮人拿到，跟你一丁点关系都没有。在外包公司嘛，工资能给你准时发放就很不错了，还想着项目奖金？再加上我朋友技术又比较菜，就没有多说什么。

在驻场外包的一年时间里，干的活都是增删改查，涉及到各核心的技术，都是分配给他们自己内部的人员，各种权限管控得特别严格，什么事情都防着外包人员，生怕删了他们的数据库，留下漏洞程序跑路。

项目快要上线了，我朋友想着终于可以休息段时间了，总不可能一整年都要加班吧。甲方那边突然跟外包公司不需要那么多驻场的开发了，需要撤走大部分人。终于还是逃不了领导的决定，我朋友需要换到另一个项目组。本来在广州的，下一个项目组在深圳，需要搬到深圳那工作。

要知道深圳的物价房租肯定都是要比广州高处许多，不会给你任何补贴，顶多补贴你几百块钱，其实外包公司的想法就是要你主动辞职，要么等下一个项目启动后继续榨干你剩余的价值。

如果不去，那只能等广州的下一个项目启动。这期间薪资是不会全部发放的，绩效工资没有，只有基础工资，也就是一个月4000块钱。在一线城市，4000块钱什么也做不了，还有可能会被公司拖到啥也不会。

后来我朋友这才看清楚这家外包公司的嘴脸，有项目就给你洗脑，灌鸡汤，画大饼让你加班，赶紧做完这个项目，拿到尾款。接着撤场，换一种方式变相裁员，你不走，那好工资减半。去劳动局告也没用，分为基础工资，还有绩效工资。都没有项目可做，你就没有绩效工资。

我朋友终于受不了这种没工作的状态，一个星期后就主动辞职了。从新找了一家薪资更高的，福利待遇更好的，更加人性化的公司。

不能学我朋友这样，因为急着找工作，就随意的进入一家公司，要调查清楚这家公司到底是做什么的，有没有克扣员工的现象。

有的外包公司很正规，给了不少人锻炼的机会，积累了很多的经验！有的外包公司完全没有替员工着想，只想压榨干员工最后的价值，接着一脚踢开。

一般来说，外包公司都是驻场开发，就是把员工派去甲方公司工作。都没有实际的办公场地。福利薪资都比较低，五险一金也是按照最低标准来交。但是你可以跟他们谈，在面试的时候，薪资福利这些都是靠自己争取的，不要因为你是应聘的就不敢说话。

能不找外包尽量不要找外包，如果实在没选择了，一定要了解这家外包对员工到底是如何的，正不正规，有没有拖欠工资这回事，办公环境是在哪里，都是靠自己去调查的。

随着时代的发展，慢慢的我们发现，我们身边的所有的东西都开始趋向电子化了。而且慢慢的进入了自媒体时代，而自媒体时代很多人需要做一些自己的小程序、公众号、网站。

还有一些企业，需要做自己的定制化的小程序或者一些小型APP，这样就不用建设自己的开发团队了。

那么就在这种情况下， 衍生了很多外包公司，他们有的有政企内部的熟悉人员，或者从外面找很多小型客户通过快速开发的方式，能够在2-3个月就可以完成一个中小型的系统开发或者是APP的开发。

但是外包公司的一个弊端是只提供开发不提供运维，那么开发完成上线之后就拿钱走人了，至于后期出现了问题该怎么办呢？很简单，高价谈合作，而且费用比开发的费用更贵，原因很简单，因为东西就他们自己开发的，自己解决就很简单。但是如果再找其他的团队来接后续的运维就很麻烦了，可能要重做等等。

锐英源软件擅长大型基础平台外包开发，经验丰富，软件工程实力雄厚，技术扎实，开源经验突出，在某些细分领域拥有国内领先水平。

谢邀

今天有个学员跟我说，他找到了两份工作，一个是大公司的外包（去具体某银行工作），另外一个是一家50人左右的创业公司，问我该选哪一个。

其实我觉得两个都不太好，外包公司对个人职业发展有害，而创业公司在这两年恶化的经济大环境下，能不能发展起来也是个问题，所以我让她再看看，反正已经有两个offer了，可以再给自己留一段时间，找找看。

经常有小伙伴问我外包公司靠不靠谱，正好我之前工作的公司也招过很多外包，也认识了很多外包同事，今天就来跟大家聊聊，外包到底能不能去？

什么是外包

首先说什么是外包，外包分两种：

一种是个人和公司要做某个项目，比如要开发个网站、APP、小程序等，自己财力有限，又不想招开发、产品经理、UI设计师，于是找个专业的外包公司，让它给自己做项目，这种是项目外包。

还有有一种是人力外包。我之前在平安的时候，公司有的时候要上紧急的项目，开发人手不够，公司又不想招人，因为项目做完了，你还要养活这批人，裁员还得赔偿，此外这么做对名声也不好，那就找专业的人力外包公司，直接和他们签订合同，他们指派人员过来面试，合格了，直接录取，项目结束以后，直接告诉人力外包公司，我们合作结束了，人你调走吧，然后人力外包公司又把员工卖到其他公司去做其他的项目。

还有一些创业公司也喜欢找人力外包，和上面大公司的原因一样，长期养活程序员、产品经理、设计师等这些人，人力成本太高了，小公司承担不起。如果产品不是需要经常迭代维护的话，一般直接外包出去，或者找人力外包公司，要求他们直接驻场设计开发。

上面就是我们常见的外包形式。

目前市场上比较知名的外包公司有：文思海辉（目前对接的业务多是银行和金融公司），中软国际（12还是13年成为华为合资子公司，业务大多是华为，在成都也有平安银行），软通动力，武汉佰钧成，深圳雁联，长亮，博彦 科技 ，瞬联.....

外包的优缺点

优点：

工资高

外包因为大家普遍不愿意去，尤其是有3年以上相关工作经验的，更不愿意去外包，所以外包公司的薪资一般比非外包公司的多一些。但是从后续发展来看，是有害的。其他的不说，就说涨薪这一块，比较好的公司都会有调薪政策，每年给涨点薪资，但是外包公司薪资增长是很缓慢的。因为人力外包公司本身就是从外包员工身上赚钱的，比如你的薪资15000，需要外包的企业在和人力外包公司签订合同时候，你可能会被卖到20000，那这5000就是外包公司的利润，你加薪了，他的利润就要少一点，从自己身上割肉，那个人都会感到疼。而一般的公司，靠的是项目挣钱，比如抖音，我做好这个产品，接了很多广告，有源源不断的现金流进来，那我就可以养活更多的人。

两者的利润模式，决定了外包公司涨薪很困难。

成长快

不得不说，外包公司对于新手来说，成长还是比较快的，但是外包公司一般也不会找新手，我做的项目都是紧急项目，有质量工期要求的，新手一般能力跟不上。

但是如果新手进去了，会接触到大量的实战项目，对于能力短期快速提升还是很有帮助的。

大公司流程规范

如果被外派到腾讯、阿里等这种大公司，你实际的工作还是和大公司的人一起工作，所以做事情的流程规范都是大公司的那一套。而且大公司的牛人也比较多，只要你用心，你也可以从他们身上学到很多东西。

缺点：

项目紧，压力大

上面也说了，需要找外包的项目，一般都是比较紧急的项目，做这种项目加班加点就比较常见了，996也很普遍，我之前从事的一家公司，招的外包人员做海外项目，由于迭代比较快，上线时间比较赶，有的时候周六也得上班，而且基本上也是晚上9点走的，有些人实在受不了，就向自己的公司申请调到其他的项目去，或者自己主动离职。

没有归属感和福利

我上一家公司就有很多外包的小伙伴，平时吃饭、活动也都是他们外包的人员一起，而且在人家公司工作吧，总感觉低三下气的一样，怕一不小心就得罪了金主爸爸，反正我当时作为公司正式员工，和他们交流的时候，让他们做什么需求，都很快响应，而且很客气，不像自己的公司开发，这个不好做，那个做起来有困难等。

而且大公司一般节假日都是有福利的，比如端午节啦，国庆节啦等，都会发一些礼品，比较好的公司还会在你生日的时候给你送上生日礼物，但这些外包人员是没有的，他所有的价值公司都已经支付给他的东家了，所以作为外包员工来说，看到身边那么多员工都有礼品，自己没有，心里估计也很失落吧。

不稳定

外包公司并不是说你在哪家公司一直干，没有的事，当一个公司的项目做完之后，立马安排你去另外一家公司面试。

还有就是自己可能受不了入驻公司的项目压力或者自己被入驻公司嫌弃能力不行，你的东家公司都会让你去另外一家公司去面试，如果实在没有公司要你，你可能就会面临被裁员的命运，想着自己要经常去不同的地方上班，也是一件很蛋疼的事情。

无法深度参与项目

很多公司怕外包人员知道的太多，有些核心的功能模块可能就不让外包人员参与了。而且外包人员大部分做的都是从0-1的项目，不会跟进后期的产品迭代和运营，所以对于产品的生命周期以及运营的相关事宜都不是很了解。

简历难看

由于外包人员做的项目比较杂，不专精，对产品的后期迭代都不了解，所以有的公司不愿意要这样的外包员工。试想你在写项目的时候，一会写一个金融项目、一会写一个教育项目、一会写一个电商项目，你可以说我对啥行业都懂一些，但同时你对啥东西也都不专精。现在的职场要求的专精能力。

很难成为入驻公司的正式员工

很多人抱着侥幸心理，觉得自己在大公司工作久了，会不会转成正式员工，比如我在腾讯、阿里这样的大公司工作久了，是不是久而久之，公司觉得我还不错，愿意给我转为正式员工的机会。这种机会不能说没有，我曾经在的一家公司，当时就有CTO说：“看看有没有那个比较好的外包员工，直接转过来”，但是这种机会很少，你必须在一群外包员工中很优秀才行。

在中国，稀缺资源的竞争总是那么的激烈。

裁员第一个裁的就是外包

还是我的上一家公司，在裁员的时候，第一批裁的就是外包员工，当时好像赔付一个月的工资，这个工资应该是赔偿给它的东家公司的吧，可能他们又得面临新的面试，不知道他们到手的有多少。

到底要不要去外包公司呢？

说了这么多，那我们到底要不要去外包公司呢？

如果你经验不是很丰富，可以选择去外包公司练练手，上面也说了，外包公司都是大量的实战项目，你可以从中得到锻炼，快速的成长。

但是你如果经验丰富，3年以上相关岗位工作经验，你还是不要去外包了，你在外包公司做的再好，能升职加薪嘛？显然不能，因为你本身就是公司的一件商品而已。

你们觉得呢？欢迎评论区留言。

1.曾经在外包公司待过一段时间，可以说一下。我之前所在的外包公司是那种驻场开发的。就是说公司把你外包给其他公司，然后你就在甲方公司上班，完成甲方给的开发任务。

2.一般这种情况下就会找一个甲方的员工来当项目leader。一个项目leader管着一个小组，完成既定开发任务。不过有一个情况就是，可能你的leader的工资还没有你的高。一般甲方招人给的钱会比外包公司少一些。但是甲方和外包公司的福利是不一样的。一般甲方的福利待遇要好于外包公司。比如说中秋节，外包公司可能只发一盒月饼，甲方可能会有月饼和购物卡等等东西等着你去领。

3.我所接触到的就是外包公司项目一般干不长。如果甲方的项目结束了，你外包到这个甲方的任务也就完成了。那么等待你的可能有两种情况，一种是外包公司会再让你去面试其他甲方公司，如果面试上了，就会把你再外包给另一家甲方公司，然后你就可以继续干了。另一种就是让你走人，并且是那种没有补偿的走人。这种就很坑了，因为像我们这些打工人，都希望有一个安定的工作环境而不是，四处漂泊。比如说你在北京工作，他会告诉你我们公司在北京已经没有可以外包的项目了，在别的地方有。你说你去不去，不去就只有离职了。

4.所以尽量不要去外包公司吧，没有归属感。干的活也就是那样，干几年出来也只会CRUD,你说你再去找个甲方，谁会要你！

归结到底，如果真是不到走投无路的时候，

千万不要轻易进外包公司！！！

千万不要轻易进外包公司！！！

千万不要轻易进外包公司！！！

㈩ 公司中使用不同厂商开发的软件和使用同一厂商开发的软件的利弊

管理软件最好都使用自己开发的，如果实在公司实力不够，可以找一家公司来做，但最好不要用不同厂商的，这样你会非常非常之麻烦，一有问题就T皮球了，而且很容易形成信息孤岛