科傻软件为什么出现迭代

1. ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应详细分析

成本的经济本质是对产品或者服务所发生的资源耗费和丧失的潜在利益的计量。成本管理模式是在一定情景下针对成本问题的可重复的解决方案，具有可移植性、可继承性和可复用性的特征。ERP系统中的成本管理模式是对企业内部和企业之间的成本核算，是针对大规模定制环境下的企业资源进行核算。ERP系统中的成本核算模式对成本核算对象进行了扩充，将成本核算范围扩大，把与生产有关的采购、销售活动也纳入到成本核算中来。预算编制和制造费用分摊具有弹性，采用多个成本动因确定多个分摊因子，使得成本核算更精确。因此，在成本管理任务、成本管理模型、成本管理方法、数据处理等方面与传统的成本管理模式相比，有了根本性的变化。企业实施ERP系统是ERP系统中的成本管理模式的趋同过程，是为获取成本管理模式趋同的迭代效应。本文就ERP系统应用中企业及企业间成本管理模式趋同的迭代效应作以下分析。

一、成本管理模式趋同的迭代效应

迭代在软件开发领域是指为了产生一个内部或者外部的软件版本、依照专门的开发计划和评估标准而进行的一系列明确的活动。迭代在存量管理的基础上实现了持续改进，实现了计划一小步、实现一小步、集成模拟运行一小步的迭代循环。

成本管理也可以利用迭代。成本管理模式的迭代效应是指成本迭代引起的反射性活动或者后续的行为变化，主要指成本管理模式可以持续地迭代，迭代后每个新的成本管理版本都包含了对历史性的成本管理版本的增量式改进，增量和存量之间可以进行对比，可以实现成本管理的连续集成。迭代效应使得企业的成本管理是面向客户、适应环境变化的，使得企业的成本管理架构具有了稳固性，降低了企业的经营风险。

1.提高了成本决策的质量。 传统成本计划和控制主要是对生产过程的计划和控制，缺乏对客户定单在企业和企业间的详细成本计划与控制，造成企业无法对生产成本、采购成本、库存成本、销售费用和管理成本进行面向客户定单和责任中心的协调和管理，进而严重影响企业的成本决策质量。

ERP系统可以模拟成本，对每次成本的迭代产生成本增量。通过成本增量可以比较版本之间的差异，对成本变更部分进行详细分析。此外，每次成本管理模式的迭代是对客户需求、客户产品设计、客户产品实现、客户产品移交的计划、组织、领导和控制，且进行小范围成本预先控制。例如，ERP系统中每年的历史预算、历史目标成本、历史价格、历史成本计划都是按照版本来管理的。当企业进行新的投资、预算和成本核算时，就可以进行迭代成本的核算，重复使用历史成本，适应新的成本项目的需求。

此外，成本管理模式的迭代包括区位成本的迭代、目标成本的迭代、预算版本的迭代、开发成本的迭代、制造成本的迭代，使得上游企业成本的细小变化在整个企业集群里实现增量的迭代，对边际利润和目标成本的计划和控制实现层层迭代循环，有效地降低了成本核算的工作量，提高了成本决策的质量，也提高了企业适应环境变化的能力。

2.改变了员工的思维，树立了全体员工的成本观念和运作机制。 迭代把各个部门的员工吸收进来。以前各个员工只是关注工作的数量，往往拒绝变更，因为变更会影响效率，减缓产品产出的速度。因此，员工不太重视成本分析、成本设计，企业的考核机制也主要是针对数量产出，对成本差异产生的原因和归属难以进行跨部门的分析和追究。

ERP系统中的成本迭代转变了员工的思维，也改变了员工的态度。企业将对成本的考核转移到整个企业成本上来，把供应商成本、员工成本、客户成本和销售成本都考虑进来，从而可以从整体上降低成本风险，也可以确立各自的考核指标。

3.避免了后期的成本失控，允许灵活改变成本。 ERP系统简化了零部件的计价手续，简化了价值估计，简化了产品成本和销售成本的核算手续。采用迭代和增量的方法来管理成本可以使企业在早期发现问题，并且及时采取措施予以解决，避免受到客户的惩罚。在传统的成本管理模式中，由于依照线性工作序列来管理成本，产品销售不出去就导致整个成本不能回收，企业员工压力大，管理人员也焦头烂额。

成本管理模式的`迭代可以把隐藏在后期的成本追加问题提前到客户需求确认的时候，可以对客户的额外需求进行成本迭代。销售、研究、生产等部门员工可以对迭代结果进行评价，清晰地定义客户的需求细节和满足进度，确认是否获得了恰当的成本增量、成本风险是否消除。否则，就可以终止该客户需求。

二、企业间成本管理模式趋同的迭代效应

ERP系统在多个企业的应用促进了企业成本管理模式向ERP系统中的成本管理模式趋同，使得多个企业出现趋同化的成本管理模式，促使企业联盟体获取企业间成本管理模式的迭代效应及获取快速适应成本变化的敏捷性，维护企业间长期合作的敏捷性。

1.使企业联盟体能快速适应成本变化。 企业联盟体（简称“联盟体”）是指为了共同利益结成的利益相关者的集合。迭代在联盟体领域是指为了产生一个内部或者外部的产品或者服务、依照专门的开发计划和评估标准而进行的一系列明确的活动。迭代在联盟体成本存量的基础上实现了持续改进。

ERP系统支持多工厂、多地区的企业之间的成本核算。大多数ERP系统中的成本核算模式注重对众多对象的成本核算，使得企业对各个对象的成本控制可以跨部门和跨企业。企业间的成本核算模式是对控制整个交易过程的成本和费用进行核算，包括处于供应链上的企业间的交易成本，把影响商品和服务成本的每一个环节的作业视为成本核算的重点，逐一进行作业成本汇总，实现成本的最小化。企业间成本迭代是为实现利益相关者的收益最大化而迭代出成本最小化的方案，使得成本结构、成本执行单位、成本对象的匹配合适。

企业间成本迭代主要是确认联盟体的区位成本，包括联盟体里政府和国家的税收成本、债权人的融资成本、债务人的权益成本、员工的人力成本、供应商成本、顾客成本等。联盟体里的成本迭代把过去属于财务管理的成本内容也纳入到成本管理范围，扩大了迭代的对象，使得联盟体可以确认最佳的地理位置，适应当地的劳动力水平、运输条件和税收政策。迭代效应使得企业间的成本管理是一致面向客户的、适应环境变化的，降低了企业的经营风险，使得联盟体具有适应环境变化的敏捷性。

例如，BASF公司在全球范围内使用了同样的ERP系统，集团企业间的ERP系统可以模拟企业间的合作成本。企业之间成本管理模式的迭代包括区位成本的迭代、目标成本的迭代、预算版本的迭代、开发成本的迭代、制造成本的迭代，使得上游企业成本的细小变化在整个企业集群里实现增量的迭代，在企业集群里作出快速反应，使得企业之间的边际利润和目标成本实现层层迭代循环，有效地降低了成本核算的工作量，既提高了成本决策的质量，也提高了企业适应环境变化的能力。

2.改变了企业间合作的思维，树立了全体利益相关者的成本观念。 联盟体的成本迭代把各个利益相关者吸收进来。以前员工往往只关注企业的成本数量和利润，拒绝变更企业的成本对象和成本要素，企业之间的竞争关系多于合作关系。因为变更会影响企业效率、减缓企业产出速度，因此大多数企业对企业之间的成本分析、成本设计和成本的放大效应不感兴趣，导致投资者、债权人、客户等对企业之间的边界成本考核不多。

ERP系统的应用导致联盟体的成本管理模式趋同，成本在多个企业的迭代转化了企业和利益相关者的思维，也改变了他们的态度。成本管理模式在企业之间的趋同使得企业利益相关者对成本的考核从个别企业的产出成本转移到整个联盟体的全局成本上来，从而把政府成本、债权人成本、债务人成本、供应商成本、员工成本、顾客成本都考虑进来。这样从整体上降低了企业间的成本风险，也对社会资源成本的高低进行了考核。

例如，某些企业通过优选供应商降低原材料成本，通过重新设定服务对象甚至外包业务降低成本，还有一些企业利用直销减少分销环节等方式来降低总体成本。这方面的典型例子是戴尔公司。戴尔公司进入中国后要求供应商也在厦门设立公司，通过与供应商结盟使后勤效率提高、货源供应改善，减少了库房面积和原材料停留仓库的时间。此外，戴尔公司取消了分销商、代理商、零售商，使流通成本大大降低。戴尔公司直接面对顾客，降低了市场营销成本和广告成本。厦门工厂已经成为戴尔公司全球六家工厂中令其自豪的工厂，日本的定单也从厦门供货。

3.避免了后期的成本失控，允许灵活选择合作伙伴和成本范围，对成本敏感性强的合作伙伴进行重点管理。 采用迭代和增量的方法来管理成本可以使联盟体在早期发现问题，并且立即采取措施纠正合作伙伴的错误行为，避免联盟体发生额外成本，降低采购费用和销售费用，避免受到客户的惩罚。在传统的企业成本管理模式中，企业主要通过选择产品结构、生产线、供应商等来降低成本；在联盟体里，企业可以通过选择生产企业、销售商和供应商，甚至是利用全球范围内的生产资源来降低成本。

例如，敏捷成本单元针对客户的变化而快速重构成本结构，使得成本单元能够适应客户的变化。一个敏捷成本单元是指针对具体的客户需求快速组合资源配置的成本中心，当客户需求变化时，可以根据变化确立供应商、生产线、销售渠道、产品组合等。此外，敏捷成本单元可以针对客户的定单进行价格和折扣的核算，倒推出产品的目标成本，在此基础上组合产品的物料清单，确立成本结构，根据成本结构计算出设备组合和供应商的供货条件。敏捷成本单元在选择成本资源时经常要与不同的企业、不同的部门临时组合在一起，形成虚拟化的组织单元来共同完成客户的任务。因此，趋同的成本管理模式和核算方法为组织单元的动态成本管理提供了便利，也可对成本敏感性强的合作伙伴进行重点管理。

2. 为什么产品需要迭代

产品之所以是因为有以下四个原因造成的:

1.产品技术需要进步。每一个产品推出的时候，可以说在当时是先进的，但是在经过一段时间之后，技术在进步，如果你的产品不进步，那么很容易就会失去用户，不针对用户的需求进行相应的迭代，那么很快就会被其他的产品所代替，那么用户也会被抢走，技术进步的同时，也促使了产品的迭代。

4.打造品牌优势。市场竞争这么激烈，产品的同质化非常严重，只有有不断的进行迭代，才能形成产品独特的核心竞争力，会给用户带来与众不同的体验，从而让用户愿意使用和成为忠实的用户，从而保证产品可以在激烈的竞争中存活下来

3. 迭代模型的介绍

早在20世纪50年代末期，软件领域中就出现了迭代模型。最早的迭代过程可能被描述为“分段模型（stagewise model）”。迭代模型是RUP推荐的周期模型。被定义为：迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求分析、设计、实施和测试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。RUP认为，所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。

4. cpiii平差为什么会出现迭代

a.观测角度使用的是前进方向的左角还是右角，本软件采用前进方向的左角，输入负号时表示是前进方向的右角，并转换为左角平差。 b.是否选用了概算，及概算的各选项是否正确。 c.是否使用严密平差， 严密平差与近似平差计算结果是不同的

5. 迭代到底是什么意思，在书《C#入门经典》中经常出现这个名词。

迭代是对某个过程重复使用，每次得到的结果将是下次调用时的初始参数。
例如：一只兔子，出生后一个月后每个月可繁殖一只兔子，其繁殖的新兔子也按照这个路线繁殖，且没有死亡。意即：假设每个月的兔子数量为 U（N），N 为月数，则
U1＝1 U2＝U1＋U1×1＝2 U3＝U2＋U2×1＝4……
U（N）＝（U（N）－1）×2（N≥2）
对应 U（N）和 U（N）－1，定义两个迭代变量“下月数量”和“本月数量”，得到：
下月数量＝本月数量×2
本月数量＝下月数量
这个迭代执行 N 次，得到 N＋1 个月份的兔子数量。
Basic 代码哈，不懂 C＃，大体相似：
Dim 本月数量 As Integer = 1
Dim 上个月数量 As Integer
For 月份 As Integer = 2 To N
下月数量 = 本月数量 * 2
本月数量 = 下月数量
Next
MsgBox(下月数量)

6. 迭代和增量

“迭代”和“增量”是敏捷软件开发中的两个重要概念。弄清楚“迭代”和“增量”以及其依据，我们就可以在实际的操作中有章法可循。

为什么要迭代？

我们为什么要进行迭代开发呢？您一定遇到过这样情况： 

“我们知道想要什么。但你能估算出构建它需要多长时间吗？” 

“在启动开发之前，我们必须将这些需求明确下来。” 

“客户不知道他们想要什么” 

“客户时常改变想法”

“我虽然不知道客户想要什么，但我却知道怎么得到它。”怎么得到客户想要的东西呢？——迭代！我们不指望我们所构建的软件正是客户（或用户）所想要的，但我们可以先构建后修改，通过多次迭代找到真正适合客户（用户）的软件。当然，我们必须保证我们初次确定的方案是正确的、行得通的，那么后继的迭代就是反复求精的过程，是不断地对备选方案改进并选择更优方案的过程，是以更优方案取代之前勉强行得通的方案的过程。

迭代的依据

迭代开发的过程就是对软件功能不断细化的过程，所以，迭代的依据就是“功能细化原则”：必要性–>灵活性–>安全性–>舒适性/趣味性。

必要性：能支持用户完成任务的最少功能特性；

灵活性：支持用户使用多种方式完成任务或者支持用户做出额外选择的功能特性；

安全性：为了避免用户犯错，确保用户在软件使用过程中所做操作安全的功能特性；

舒适性/趣味性：就是可以使用户更简单、更快捷、更有趣地完成任务的功能特性。

每个迭代可能包含多个用户故事，但是在同一个迭代中，我们对每个用户故事开发的完善程度是不一样的。如下图所示：

随着软件开发工作的深入进行，我们会在每个用户故事中发现更多的功能可能是舒适性/趣味性方面的功能，也可能是必要的功能。或者，在软件开发的过程中，竞争对手的软件产品有了新的功能、市场销售情况有了新的反馈、用户有新的需求等，我们需要不断地丰富、细化我们的软件所支持的用户故事，增加/改善新的功能。经过多次迭代，我们就可以完成所有的功能，从多个层次（必要性、灵活性、安全性、舒适性/趣味性）满足用户需求、支持用户故事。

在迭代过程中，功能的不确定性逐渐减小，我们对功能的描述越来越明确。

为什么要增量？

不论是哪种类型的软件，其业务目标或用户（用户目标）一旦确定下来，我们都会为此准备好“理想”的解决方案和实现手段。但是，项目工期是有限的，资金预算也是有数的，人手也不可能无限增加。为什么项目工期总是很短？资金紧张？人手不够？因为我们“理想”的解决方案是需要很大的代价的！并且，“理想”的解决方案也有很大的风险：在这么漫长的“完美”解决方案实现过程中，市场情况、用户需要等外部因素都会发生改变；不及时发布、不从市场/用户处得到及时的反馈，我们“理想”的解放方案是否真的完美也就无法得到验证。如果说迭代开发是为了应对软件产品内部的不确定因素的话，那么，增量地发布软件产品，为的就是应对软件产品之外的其他不确定因素。

增量的依据

既然增量地发布软件产品是为了应对软件产品之外的不确定因素，那么，我们确定增量发布版本的过程，也就是项目风险控制的过程。在确定版本计划的时候，我们采用什么样的尺度呢？考虑的太粗，我们的版本规划就不会太准确，在项目实施的过程中，就会存在较大的风险；“那我们就多考虑点”，要想考虑的很周到，我们必定会在规划上花太多的时间。这其中的“度”在哪里呢？我们首先并且只会想到的就是对功能的优先级进行排序，然后看情况，到项目工期截止的时候，我们的功能完成多少我们就交付多少。Yes，我们大多数的软件项目就是这么死的，都是在产品发布日的时候给它开追悼会！

按重要程度办事，有错吗？让我们打个比方吧，我们要造一辆轿车。先对轿车的功能物件排序：发动机、车底盘、传动轴、车轮子、刹车、方向盘……。车迷朋友们还会列出更长、更详细的按优先级排序的轿车功能清单。有半年的工期，我们头一个月造了个发动机，不错很好很强大的发动机，第二个月，我们不但按计划把车底盘搞定了，还有1周的时间，我们可以提前把传动轴也弄弄……（黑底白字的电视屏幕上淡入又淡出几个字“4个月后……”）还有1个月就要交付我们的轿车了，我们的车轮子怎么上不好啊？方向盘也不转，对了，还有挡风玻璃也没弄，车门还没把手，转向灯能亮，但是它们前后左右4个一起亮……马上，半年的交付工期到了。我们“预想”的完美轿车出厂了：绝美的流线型、强劲的引擎动力、4轮驱动、XYZ安全系统，可是、可是、、、昨天说安装的挡风玻璃怎么没安啊，好办：在领导验收之前还来得及蒙一块塑料布！想必，这么“拉风”的轿车，定会被老板拍死、被客户拍死。

现在，有点明白了吧，来感觉了？对，我们可以按照重要程度来做事情，但是，在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都无人买单，无法体现其价值。这也是在做软件需求工作时，普遍存在的问题：功能考虑的很多、优先级排的挺有水平、对每个功能的描述也很详尽，但是，各个功能各自为战、不成体系，甚至还缺少许多必要的功能，所以，我们软件产品的用户就因此疯掉了，由此也引发了众多无聊的忧国忧民的砖家们来“反思”这样的话题：“科技创新是否真正改善了人类的生活”。（善哉，善哉，我又不小心提到“砖家”这么不吉利的人物了）

规划版本时，在第一个版本中，我们必须实现所有的“必要性”功能，否则，我们的软件是无法体现出价值的。在之后的每个版本中，我们都要参考“功能细化原则”，使得我们的软件产品的所有功能都达到相同的用户体验水平。（关于用户体验的“境界”，我们会在UCD思想中作详细的介绍）如果每个版本中的各功能的用户体验“境界”不一致，很容易出现“用塑料布当挡风玻璃的豪华奔驰轿车”。我们可以用如下图所示的“版本地图”的形式来展示软件产品增量发布的依据——版本计划。

当然，我们也会在完成前一个软件版本后，发现新的市场/用户需求，新增用户故事。增量版本发布的过程，如下图所示：

小结：迭代vs.增量

要想比较彻底地理解“迭代”和“增量”，我们最好将其对比一下。

迭代，就是在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程；而增量，则是强调软件在发布不同的版本时，每次都多发布一点点，是软件功能数量渐增地发布的过程。二者的对比如下图所示：

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7. 迭代=冲刺

前段时间在和一个小伙伴聊天的时候，他问了阿甲这样一个问题：Scrum guide中把固定时间盒周期称为sprint（冲刺）,但是为什么大家在平时都愿意把它称为迭代（iteration）呢？

从阿甲接触敏捷至今，对于sprint和iteration这两个词也是经常混着用，但关于这两个词之间的关系和区别，还真的没有思考过。正好阿甲也想趁这个机会和小伙伴们一起把这个概念理清楚，所以-

“干货还有5秒钟到达战场”

大家先看下iteration和sprint这两个英文单词的本源之意。

以下是剑桥词典对于iteration和sprint的解释：

Iteration :

the process of doing something again and again, usually to improve it, or one of the times you do it.

Sprint：

to run as fast as you can over a short distance, either in a race or because you are in a great hurry to get somewhere。

在wiki中：

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了接近并到达所需的目标或结果。每一次对过程的重复被称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会被用来作为下一次迭代的初始值。

在Scrum中，Sprint 说的是类似橄榄球比赛中的冲刺：大家团结一致，为了完成该Sprint的目标疯狂向前冲。

通过以上对于冲刺和迭代的字面分析，我们可以看到迭代的重点在于重复（again and again）过程，而冲刺的重点则是在相对短的时间尽快（run as fast as you can）到达终点。

这也和我们在产品开发管理中运用这两个词语的场景基本符合，下面我们从产品开发过程来更深入认识下面这两个单词是从哪里来，要到哪里去这个深刻的哲学问题。

早在20世纪50年代末期，软件领域中就出现了迭代模型。

最早的迭代过程可能被描述为“分段模型（stagewise model）”。迭代模型是RUP推荐的周期模型。被定义为：迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。

在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求分析、设计、实施和测试工作流程。

实质上，它类似小型的瀑布式项目。

RUP认为，所有的阶段都可以细分为迭代，每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。

迭代开发承认我们在把事情做对之前有可能做错，在把事情做好之前有可能做坏。（Goldberg and Rubin，1995）

迭代开发本身是一种有计划的修改策略：通过多次开发来改善正在构建的特性，逐步得出一个完善的解决方案。例如，对一个知之甚少的产品，开始时可以先创建原型以获得重要知识，接着可以创建一个更好一点的修订版，再接下来是一个相当好的版本。例如，在文章写作过程中，我在收到反馈以及对如何表达主题有了更深刻的理解后，把每章都修改了几次。

在scrum框架中则整合了迭代和产品增量2个概念使用冲刺（sprint）来作为固定时间盒的描述。Sprint 是 Scrum 的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短时间的限时，在这段时间内构建一个“完成的”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间， Sprint 的长度通常保持一致。前一个 Sprint 结束后，新的下一个 Sprint 紧接着立即开始。

冲刺则更强调在短的时间内“撞线”，团队成员确定冲刺的目标之后，以尽可能快的速度来进行协同工作，帮助团队在冲刺结束的时候达成目标。这个目标可能是产品增量，也可能是一些独立的特性，但是在Scrum中称其为PSP（潜在可交付）。冲刺的另外一个特性则是在每个冲刺中一定要有计划/评审/回顾/每日站会等仪式来确保冲刺能够达到应用的效果。而在迭代中则不必须要。

举个例子：

阿甲以前在某大型电信企业参与开发一个复杂系统，全部开发周期为一年，项目经理将项目分解为几个小的里程碑，然后确定了每个里程碑要交付的功能特性和相关交付物，接着客户在每个里程碑截至日期进行验收，我们可以认为这就是一种迭代开发模式。

但是在这个项目中，需要注意的是前期需求分析，功能设计都是在迭代开始前就已经做好的，这也是很多大型企业使用迭代来进行产品开发的一个习惯做法。而且每个里程碑实际上不一定能产生增量或者特性，比如说有一些是文档的输出或者单独测试，基础架构搭建完成等。

而大部分scrum团队则采用的是1-4周sprint来进行开发，每个sprint有固定的仪式来让大家参与，同时结束的时候要产生PSP（潜在可交付），业务和市场每个sprint都会参与团队评审，通过这种方式来获取快速反馈和高效协同。

每个sprint的产出一定是可以交付（但不一定交付），能够通过客户的评审并且验收，同时也是要有价值的！

这就要求团队成员不仅仅是完成任务，更多的是思考如何给客户带来价值。

从上面我们可以看出冲刺和迭代实际上是有一些区别的，但在实际应用中，阿甲发现很多SM或者coach在讲述这个问题的时候经常使用迭代来进行替代，这是一个习惯问题。不过阿甲发现，更多的时候如果我们使用冲刺概念则能够给团队带来的一些更好的效果，因为冲刺更可能带来短时间撞线的紧促感，更好地让团队成员计划每日的工作，反思自己每天的工作给予我们冲刺结束交付带来的帮助和阻碍。而另外一点则是如果使用迭代，则意味着不一定要有实际可用的交付物，但是冲刺则不然。

上面就是阿甲自己对于迭代(iteration)和sprint（冲刺）在敏捷和scrum中的理解，不知道小伙伴们是否认同呢，当然也欢迎各位小伙伴们批评指正和补充。

阿甲的一个特质优点就是脸皮厚，不怕板砖哦。

8. 科傻中迭代什么意思

你是问科傻系统中的迭代吗？

迭代是数值分析中通过从一个初始估计出发寻找一系列近似解来解决问题（一般是解方程或者方程组）的过程，为实现这一过程所使用的方法统称为迭代法（Iterative Method）。
跟迭代法相对应的是直接法（或者称为一次解法），即一次性解决问题，例如通过开方解决方程x2 = 4。一般如果可能，直接解法总是优先考虑的。但当遇到复杂问题时，特别是在未知量很多，方程为非线性时，我们无法找到直接解法（例如五次以及更高次的代数方程没有解析解，参见阿贝耳定理），这时候或许可以通过迭代法寻求方程（组）的近似解。
最常见的迭代法是牛顿法。其他还包括最速下降法、共轭迭代法、变尺度迭代法、最小二乘法、线性规划、非线性规划、单纯型法、惩罚函数法、斜率投影法、遗传算法、模拟退火等等。

9. 科傻平差出现点名:Y3 DX(厘米):27.1继续迭代否是什么意思

水准测量的等级是根据国家水准网来定的。国家水准网布设成一等、二等、三等、四等4个等级。其布设原则采用从高级到低级，从整体到局部，分级布置，逐级加密的原则，等级划分是根据环线周长、附和路线长、偶然中误差、全中误差来分的。 一、二等

10. 开发过程中据说的迭代是什么意思

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。例如利用迭代法*求某一数学问题的解。

对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令)，进行一次重复，即重复执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。

(10)科傻软件为什么出现迭代扩展阅读

相关概念

函数

在数学中，迭代函数是在分形和动力系统中深入研究的对象。迭代函数是重复的与自身复合的函数，这个过程叫做迭代。

模型

迭代模型是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）推荐的周期模型。

算法

迭代算法是用计算机解决问题的一种基本方法。它利用计算机运算速度快、适合做重复性操作的特点，让计算机对一组指令（或一定步骤）进行重复执行，在每次执行这组指令（或这些步骤）时，都从变量的原值推出它的一个新值。

方法

迭代的方式就有所不同，假如这个产品要求6个月交货，我在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善，会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但客户看了以后，会提出更详细的修改意见。

这样，你就知道自己距离客户的需求有多远，我回家以后，再花一个月，在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上，进一步改进，又拿出一个更完善的产品来，给客户看，让他们提意见。

就这样，我的产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求，不会出现我花了大量心血后，直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西的情况。

优势

这样的方法很不错，但他也有自己的缺陷，那就是周期长、成本很高。在应付大项目、高风险项目——就比如是航天飞机的控制系统时，迭代的成本比项目失败的风险成本低得多，用这种方式明显有优势。

如果你是给自己的单位开发一个小MIS，自己也比较清楚需求，工期上也不过花上个把月的时间，用迭代就有点杀鸡用了牛刀，那还是瀑布模型更管用，即使是做得不对，顶多再花一个月重来，没什么了不起。