淘宝运营大牛为什么不自己开店铺
‘壹’ 淘宝培训老师那么熟悉淘宝运营，为什么不自己开店
其实不是所有的人都适合创业的呢，但是却很适合当老师，培训真的是很稳的工作了呢，风险是很小的哟。
虽然淘宝培训老师对淘宝很熟悉，而且理论也很扎实。但理论和实践并不平等。这不是一个好的理论，它真的能够经营好商店和产品。因为理论是建立在想当然的基础上的，但实际操作起来却很困难，这是完全不能预料的，而且永远都会超过嘴。比如，一个非常简单的数据采集，当老师能在不到一分钟的时间内完成数据采集指标时。
如果培训班招到一些学生，能挣几十万。如果你做淘宝，可能会赚到这些钱了吗？这样，你就不必冒太大的风险就能获得稳定的利润。
‘贰’ 淘宝培训老师那么熟悉淘宝运营，为什么不自己去开店
我参加一次淘宝什么大学培训，基本都是忽悠，骗子，懂的还没我的多，因为我本身就是开网店，卖女装然后到现在卖女鞋，现在又做了直播，什么都玩过，其实就是要跟着规则和趋势去走，预计未来发展，淘宝每年都在变化。
网店我已经做到5个冠，担这没什么用，不重要，这么多年来，每天稳定400-600单，也没什么大爆单，因为我追去的是稳定健康，不看重那种只有爆款的店，或者就挣一比那种，那属于不健康的，根本很难做大甚至做不到线上线下。
要实战没有、真经验没有、自己开店并坚持10年更没有、网店做了挣钱几乎更更没有，跟随时代发展玩直播玩的好的，更是没有。
这就是我的意见，我是淘宝店主，经营8年多，不是大富大贵但已经是可以生活的不错。
经验之谈，我也想过分享知识挣钱，也拒绝一些所谓淘宝培训机构，因为没时间也不想去他们那样机构，我情愿分享给我朋友，只要我有时间就会，对于陌生人依旧会收点咨询费，因为知识就是金钱，花时间去了给报酬很自然事情，只要值得就可，我像别人学习也是这样。
就怕花了不值，所以新人不要去淘宝培训，开店本身就很简单，做好还是要自己琢磨多学多看多问。
说了这么多有人不信，那就算了，反正我的店铺淘宝“小鱼子家”，也可淘宝直播搜索主播“小鱼子家”，我是松哥，直播一般在晚上12点左右，其它都是公司员工。
一个淘宝商家真实发言，希望能给新人一些参考，谢谢了。
‘叁’ 新手小白是自己做淘宝店铺还是找代运营
淘宝小白适合找代运营吗？
如今淘宝市场竞争激烈，要想成功运营好一家店铺已经是异常的艰难，如果没有专业的团队或经验丰富的操盘手，仅凭一枪热血是很难有所作为的，特别对于一些新手想要进入淘宝大军的更是艰难。
所谓有市场就有需求，正因如此一些淘宝代运营的组织及团体也就瞬间的在市场上蓬勃发展，他们依托其庞大的经验丰富的运营团队帮助一些运营经验尚浅或新手卖家运营店铺，这也是中小卖家或新手最为优先考虑的模式。然而正所谓林子大了什么鸟都有，棍子多了有长有短，并不是所有的店铺都适合找代运营的。
比如，前段时间我就看见一篇帖子的留言，好多小伙伴都在问题如何找代运营，甚至他们所咨询的类目都是一些奇奇怪怪的类目，让我觉得很不可思议。所以今天我就整合了一些关于什么样的店铺适合找代运营？怎样找到靠谱的代运营的资料。
找代运营之前，卖家最应该做的是自己应先了解自己店铺存在的具体问题，而不是单纯的没销量，没流量。要搞明白 哪些方面搞定不了导致的没流量。在此基础上，明确自己要求。找代运营是要解决哪些问题。自己能给到的支持是哪些（包括时间周期，资金投入，图片支持等等）。因为你要知道，找代运营并不是说帮你从0到100全权负责，代运营正确的理解应该是你有到的产品好的货源性价比各方面都不错，这一类产品客户买过去之后满意度肯定是比较高的，由于某一方面或多方面自己无法搞定，此时代运营可以运用策略及技巧很好的帮你解决。代运营行业本身就是个资源互补，你有好的产品，代运营有专业的团队，代运营主要的目的也是把你好的产品去呈现在消费者眼前。
当前的平台引流工具很丰富，引流容易，转化难。转化差导致流量成本高，造成恶性循环。所以导致很多卖家看不到希望，越做越难做。这个问题，不是代运营单方面能解决的。需要卖家和代运营共同解决。
那么作为有一定基础，或者一些中下卖家的店铺来说，是否可以找代运营呢？
这个就可以主要参考一下2点：
1、产品是你整个的核心，如果你没有合适的产品，就算有再牛B的技术，也做不起来。
2、供应链和资金决定你接下来的发展速度，供应链不行，也是迟早会死的。
那怎么去辨别代运营靠不靠谱呢？
1、一定不要只在电话或社交平台上光听代运营公司的片面之词，要进行实地的考察，和对方具体的面谈下，了解代运营公司的情况，其中就包括了解团队、正在操作店铺，以及对你这个类目等等及一些运营的思路和见解。你要知道一般靠谱的代运营公司肯定会对你的店铺和店铺产品做全面的了解才会考虑跟不跟你合作的。因为如果本身你的产品就没有操作的空间还要和你合作，这要么是傻X公司，要么就是一锤子买卖的。一般正常点的代运营公司是不会砸了自己的牌子的。
2、市面上代运营的价格很不统一，服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是3-4个人团队能最多承接3-5家店铺（不包客服）。
3、看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话可以让代运营针对你的店铺跟产品做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
4、千万不要相信那些一来就和你说，有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
所以说在你找代运营之前，一定要做一个全面的综合考虑，你的店铺类目及目前状况适不适合找代运营？适合找什么样的代运营？还有代运营一定也要提前分析你的产品是否有市场，能否出具一个适合你店铺的运营方案。
1、学会区分公司是否正规，主要看其证件是否齐全。网上有没有相应的备案资料。网络口碑如何。
2、学会区分是否是“忽悠”型公司，这点主要看其业务人员和技术人员的比例就能比对出，如果一个公司70%都是业务员，这个公司基本是就是个“忽悠”型公司，这样的公司基本是是以一个报价非常低的手段，吸引客户签单。
3、学会查看案例：每个代运营公司基本是都会给你准备很多销量好的案例，作为他们牛X的有利证明。但是这些通通可以作假的。所以看过往的案例的同时，更要看一看他们现在实操的案例效果如何，（看案例最好是远程看，或者当面去他们公司看，这样真实点）还有他们跟你出具的具体方案是否符合你的需求。
重点:代运营不是什么产品都可以去做，所以有一个好的产品很关键，本身就是个资源整合，你提供好的产品，代运营有专业的团队，达成互利共赢
1、产品是一个店铺的关键，运营工作是让你好的产品呈现在消费者的眼前：如果一个运营公司在跟你谈合作的时候，就连你们最基础的产品市场数据分析、产品基本情况以及定价利润空间等信息都没确认，就直接跟客户产品可以做保证多久可以做起来一个月保证销量多少，个人觉得是不现实的。因为个人觉的一个网店发展的如何发展的快慢第一步是取决于产品，产品是否有好市场、同类产品的竞争力跟产品卖点如何，如果产品真的不适合做电商或者行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的运营团队都无法保证一定能达到什么效果的，其次合作是双方配合的不是说代运营这边单方面就可以保证的了的，所以找运营公司的时候可以先让做一个产品市场分析，确认下是否可操作，如果中途因为产品局限性导致操作不了反而耽误了各自的时间跟精力。
2、关于合作模式：商家跟代运营合作就是资源共享、利益共赢，并没有说谁去赚谁的钱，各种发挥擅长的领域。一起赚淘宝市场的钱，还有些运营公司直接就是纯服务费模式，低的一年几千块钱，高的一年十几万，不拿提成，很多商家可能觉得不给提成是很好的，试问一下没有提点运营公司的赢利点在哪里，运营店铺如何会有动力，做的好跟做的不好是一样的结果。我的观点是运营公司有能力运营起来店铺，就应该收取合理的佣金提点，这样更有动力可以把店铺做的更好，所以真的不要吝啬几个点的提点，毕竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能赚钱然后长久合作的。
总结：一个靠谱的运营公司，他们会竭尽全力帮你去打理店铺，你只要能看到店铺的排名，流量，收藏，加购，转化率，店铺评分，还有他们有没有在按照指定的运营计划在操作就行了，开网店贵在坚持与配合，合理调配自己的货源，不断完善自己的产品，跟运营方对接时互相沟通配合，对运营方的不足之处提出建议，双方共同努力去打造店铺，这才是正确的代运营网店合作方式。
最后讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个店铺，主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混乱，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。
如果你打算找代运营或者在店铺运营过程中碰到了困难（直通车投入费用太大、店铺免费流量上不来、爆款起来太慢、店铺违规等问题）可以私信或+我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。
我们公司小公司小团队主要做精不做多，尽力去做到客户满意达成长久合作，我们公司现在手头上有7个项目在合作，我们手头上的老客户不敢说做的非常好，至少合作的客户都是满意的，月销几十万都是有的，需要详细了解都可以远程或上门一个个带你看看。
这个女装店铺是我们合作3个多月的店铺现在每天销量可以达到1w+，我们从店铺的美工，装修，详情，设计，宝贝上新的一些基础销量好评开始，从一天几单到现在稳定每天都有30单以上了，店铺也是一步步发展的，不是说你们找我们代运营合作，马上就可以有很好的效果，合作也是双方的光靠我们代运营也是很难去做起来的，只能说相互配合努力各种做好自己擅长的东西朝着同一个目标去努力，一起赚淘宝市场的钱。
‘肆’ 淘宝代运营和自己找人做有什么不一样
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请网络一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请sx或+我；行业深耕多年，做精不做多。
‘伍’ 淘宝店铺运营需要掌握哪些技巧 为什么淘宝店铺半死不活
对于负责店铺运营的商家来说，有很多的工作需要他们完成，同时他们也需要与运营团队当中的成员进行有效沟通，对工作进行核实，所以他们是可以与各项工作接触的人。这样一来他们需要掌握很多的技巧，才能够提高工作的效率。下面小编就来为大家介绍一下淘宝运营需要掌握的技巧，希望会对大家产生帮助。
店铺运营，哪些技巧需要商家掌握好1.技巧一：货源
货源对于淘宝开店的卖家来说是非常重要的，如果货源不能得到保障，如果出现突然来了大量的订单，那么店铺就会受到很大的影响。那么淘宝新店卖家可以怎么找货源呢?有什么优劣之处呢?
（1）代发
优：有供货商直接发货，让卖家避免因库存积压的情况而造成的损失;
劣：无法得到最优惠的价格，货源可能不稳定，容易造成断货现象影响店铺运营。
（2）自产
优：可以自己把控质量，生产出比较受买家欢迎的产品;
劣：要自寻原料，前期投入的生产成本较大，需要较多资金。
（3）批发
优：用低价获得产品，省去运费成本，可以保证产品的质量;
劣：需要压货，加大仓储成本。
（4）代购
优：产品较为稀缺，买家的购买欲望强烈;
劣：价格不可控，货源极不稳定，影响店铺运营。
2.技巧二：选品
找好货源之后，就到了淘宝开店最重要的一步——选品，选品做好了，淘宝开店基本就成功一大半了。那么淘宝开店该怎么选品呢?
（1）自身感受
其实这方法是最不好的一种选品方法，因为单凭自身感受去判断产品的好坏、发展趋势，这样有却客观判断，很容易出现产品不符合大众的需求，不被大众接受的情况。
（2）吸取经验，淘宝那么多老司机，不妨去向他们请教请教，毕竟他们在淘宝开店多年，肯定有自己独特的经验见解。但有可能会出现信息滞后或不符合当前市场需求的状况;
（3）调研分析，这个就是最有说服力，最能客观体现当前现状的方法。数据都是根据每天的情况发生变化的，所以跟着数据去选品，准没错!
为什么淘宝店铺半死不活?1、开店前没做好店铺定位
不管在哪个平台开店，都要对该平台的规则有一定了解。开店前没有做好店铺的整体规划、风格、排版等，缺少一个明确的定位，运营起来时店铺杂乱无章，店铺怎么做得好呢?
2、没有明确的产品规划
一些运营只想着店铺上架多点宝贝，这样就能吸引更多的买家，还可以打造一个属于店铺的爆款。殊不知现在淘宝支持店铺用多个小爆款来引流，只有一个大爆款引流效果反而不好。
3、盲目跟风选款
有许多淘宝运营因为缺乏实践，就会跟风选择销量好、人气高的款式来销售。但因为店铺基础不同，别人依然会卖得好，你就不行了。记住同行的情况只能作为参考，再根据自身实际情况来选款、定价。
4、产品没有竞争优势
作为一个淘宝运营，就要懂得挖掘产品的核心卖点。产品没有卖点，何来竞争优势?怎么吸引目标人群?怎么让买家为你买单?何来成交?更不用谈打败同行了。
‘陆’ 为什么有些淘宝客服那么了解店铺运营却不自己去开店呢
想要根本了解这个问题你就需要先了解淘宝开店的全流
淘宝开店流程包括哪些呢？第一步是开店；第二步肯定是选品；第三步是产品拍摄，店铺装修等；第四部是产品上线，店铺运营；第五步是快递对接，产品发货；第六步是店铺客服、店铺售后。
第一步开店主要根据你选择的平台、选择的产品类目，所需的资料、押金也是完全不同的，这也是很繁琐的一步，要是选择天猫、京东等平台，资金投入也不在少数。
第二步选品一般有两种方式：自己的产品直接进行包装发货，这种方式因为产品是自己的，一方面货源更稳定，另有一方面价位更具备优势；第二种方式就是找别人帮你做代发，可以选择该产品厂家帮你代发，阿里巴巴上找货源帮你代发，或者直接在淘宝别的店铺拍下代发，这种方式省力但是没优势。
第三步产品拍摄也有两种方式：要么自己进行拍照，自己进行排版，自己设计主图详情页和视频，对技术要求较高，但能做出差异化，可以按照自己想法和风格设计，当然是首选。第二种就是盗用别人的主图详情页，再进行拼凑上传，省力没优势。
第四步产品上线和店铺运营，这里就要考验运营师的水平了，我见过有些企业在淘宝上投入数十万没任何成效的，也见过不少白手起家的， 但是有两点大家要记住，现在各个电商平台都是进入了精细化运营，一定要完全熟悉平台运营规则，不然店铺很难起来；另一方面现在线上红利也早已消失，店铺根本竞争并不是运营的竞争，而是产品本身的竞争。
第五步是快递对接， 我们日常发快递多少钱一单？四通一达我们用的多吧，基本都是十元一单，但是做电商发快递十元一单是没办法做的，毫无竞争优势！四通一达一二线城市3kg以下运费四元左右是靠谱的，三四线城市五元左右也可以做，高了这个价位就要考虑你的快递费用了，与快递公司签订大客户协议才是王道。还有发货，自己发货还存在供应链管理等诸多问题。
第六步就是店铺客服和售后了，一个店铺做的好，这两方面也很关键，会直接影响到你的转化率和复购率，还有评价，这些都是店铺很关键的几大指标。
这个就是开店铺的基本流程，还是一些浅层次的要求，大家觉得单独一个人想要运营好一个店铺容易吗？当然也不排除有部分店铺是一个人直接运营起来的，我身边也有不少朋友这样做起来的，但毕竟是少数，而且大部分集中在前期！
‘柒’ 自己在淘宝上怎么开店
想要自己在淘宝上开店操作流程其实很简单的，去网上一搜淘宝开店流程，很详细的只有跟着流程走就OK了，但是想要运营的话还是有一定的难度的，如果是一个人的话，直接告诉你几乎不可能完成的，不过也得看如何运营模式，1.如果你是选择一件代发就简单点。2.如果你是选择自己进货自己发货的话难度就要大一点。淘宝开店要准备的较多，首先你得想好做什么类目的，定位很重要，店铺装修啊，进货渠道啊，客服等等问题。还有很多问题没有说，总之自己去查资料学习，或者找已经成功开店运营起来的人问问。
‘捌’ 淘宝如何自己开店求指点。
在淘宝官网上面找到免费注册按钮，一般在网页右上角位置。关于开店的流程其实十分的简单，只要按照系统提示的步骤进行操作，一般都是没有问题的，当然前提是自己满足这方面的要求。
点击确认信息并提交。接下来就需要网银认证，通过之后就可以等他卖家中心，进行开店认证，其实这个也不复杂，和上面的操作基本一样，根据系统提示进行操作就可以了。主要是提交一些资质证件信息，没有什么大的要求，但也很重要。
‘玖’ 学会淘宝运营能自己开店吗
可以开店的，具体投资多少钱？看你做什么类目？服饰鞋包和家具类需要的资金是不一样的，还有是做一件代发还是自己囤货等需要的资金都不一样。
‘拾’ 淘宝培训老师那么懂怎么做淘宝，为什么自己不去开店
做培训是非常非常赚钱的，比如几千一人的学费，发展一万个学员的话就是几千万，记住这可是纯利，而起这只是一年的学费。
所以每年都几千万的纯利，现在都是网络教学，基本没成本，并且不用交税，每周上几节课而已，可以说淘宝的培训是绝对比做淘宝赚钱的。
自己做淘宝，是非常辛苦的，投入也大，你没有优势的货源和持续的投入付出，不知道店铺哪天就死了，现在的c店是非常不稳定的，款式的生命周期也短。
对于淘宝的培训要不要参加，其实我们还是要学习一下的，能少走一下歪路，但是现在的淘宝能不能做起来已经不是靠啥技术方法了，而是有一些固定的套路。
就像马云把淘宝，阿里做起来，他自己其实上面都会，那他为什么不去自己开店呢？因为他指导几万人根据他的想法做出淘宝，他就像一个培训老师，让别人为他赚钱。
网友三：
淘宝培训师讲得好，就要去做淘宝啊，那都这样想了，谁来当淘宝培训师呢？
不仅淘宝，大学里那么多老师，都讲得那么好，为什么不都自己办企业，自己开店，自己去赚钱，而要通过教学生拿工资。
这就叫学业有专攻，也叫社会分工。不同的行业，需要有不同的人从事，能够当好老师，把知识传授给学生的，未必就能够自己创业，自己办企业。就算有能力，也未必能做好。
因为，创业也好，办企业也罢，除了能力之外，还要有其他方面的东西，如资源、资金、交往等。
只有多方面的条件都具备了，创业才能够成功。
与其条件不够，盲目创业，不如多培养一些能够创业的学生，也是老师非常开心的事。