为什么淘宝开店后很久才有货

⑴ 为什么淘宝商家开始拖延发货了

淘宝商家开始拖延发货，因为仓库里面没有货，或者是客单价太低没有利润，所以淘宝商家拖延发货。

有部分淘宝商家会拖延发货，尤其是大型活动双十一、双十二等大型活动。往往是因为仓库没有货，或者是因为活动力度比较大没有利润，导致淘宝商家拖延发货。但是不必担心，我们可以通过淘宝小二来进行申诉，也可以申请未按时间发货，退货退款来维护自己权益。

三、消费者应该维护正当权益。

当遇到淘宝商家拖延发货时候，如果没有损害我们自身利益，而这个产品若有若无，我们可以申请退货退款，重新找一家购买，协商处理。如果影响了我们自身权益，我们可以联系淘宝小二来维护自己正当权益。不管是哪一种结果，希望淘宝商家能够备好充足的货源，才能赢得更多消费者的信赖。

⑵ 淘宝上为什么有些商家拍下后要很多天以后发货

一是拍的人太多得排单，货品也是一个一个发的，二是没有货，得先在厂家订货，有的厂家得先做，有的厂家发货到商家，这都得需要时间！

⑶ 为什么现在的淘宝很多都是15天内发货的

一般都是没有现货不会积压库存都是从厂家拿货厂家拿货需要时间。

⑷ 为什么淘宝上好多衣服需要二十天才发货

淘宝买衣服需要等的具体原因：

1.单品的销售超过店铺的预期。

有的款推出来后确实比较受人喜欢，于是订单一下子就涨了，但好多店准备是不足的，可能连面料都没有备充足，那么你下单后十天半月的等货就是必然了。比如我关注的一个店出了的纱线补单时间是20天，再加上7-10天的加工时间，30天就过去了，如果是羊绒大衣的面料可能要更久，搞不好到货冬天都到要结束了！

2.退货后再发货。

店铺对于推出的某款衣服一般都会有个预估销量，生产（或进货）的量再加上退货量，女装一般的退货率淘宝数据会在30%左右，假如某个款预售了1000件，一般店主是不会按这个数字下单，因为等到第10天的时候就有可能有20%的买家要退款，这当中再加上发出和退货期间物流所用的时间，所以有的店铺会等一部分客户发出退回后再进行二次发货，如果你不幸成为二次收货的，那等的时间就会更久。

3.二次补货。

另一种情况就是二次补货导致的，举个例子，卖家准备了800件，但是销售越卖越多，而且这个款退货率很低，没有预想的30%的退货数，于是发现补货不足，那就只能再次补货，这当中又拉长了等货时间。即便这种方式对我们消费者来说不公平，体验也不好，但店主愿意牺牲掉一部分粉丝，换得店铺的持续运作。

4.供货商供货能力不足。

淘宝上大部分衣服品牌店铺其实都是与专门的制衣厂合作供货的，绝大部分店铺都没能力运营自己的工厂。那么如果生产商材料储备不足、订单剧增、工人不足等问题，如果网店的销售累加超出了供货商的备货量就悲剧了，等到原料备好再组织生产，那么消费者等的时间想想都够呛！

生产力不足就不能保障店铺订单的需要，于是经常会出现预售期到了还是发不出货的问题。毕竟供货商不是只有这家店一个客户，人家也要考虑库存的问题，还要平衡各个合作店铺的关系。

⑸ 为什么淘宝上好多衣服需要二十天才发货

猜想：
如果他销售量大，在这20天压你的款，手头会集资很多钱搞事情。

⑹ 淘宝店铺都开了半个月了,也没有人来买怎么办

运营每天都该干些什么？

首先，在想这个问题之前，

我们不妨先来变换一下身份，

如果你不是运营，

这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？

如果是自己开店卖东西

我们首先应该想到的是不是货品问题？

你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？

所以

上午：

一、判断数据是否达标

运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。

二、店铺分析

对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？

首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。

三、关注同行

“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。

首先，关注几家同行？？？

我不建议关注太多，不然你会很乱，

小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。

我个人是这样分配的：

关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。

我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：

跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。

访问深度：至少要在2.5以上。

上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。

看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。

这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，

尽量做到如下数据：

跳失率小于60%

访问深度大于3.5

如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。

这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。

下午：

一、规划、分解

上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。

到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。

二、交流

如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。

三、推广(流量运营)

推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。

切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。

四、美工（转化运营）

美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。

五、客户（转化运营、会员运营）

客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。

客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。

六、内容运营

寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

⑺ 为什么很多淘宝店发货那么慢

发货慢有如下原因：

1、代发，做一件代发的，也不过是多了中间一个环节而已，这边点击发货，然后是从卖家外的另外一个地址发货而已。

2、这个商家刚做，物流方面还没有谈好，比如出货很少，每次都是现找物流。

3、还有可能是缺货。

4、再有就是订货的人太多，货物很便宜，所以卖家忙不过来，淘宝两天之内发货，都属于正常的。

简介：

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。

淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接 且充分就业机会。