为什么没有第三个外卖软件

‘壹’ 滴滴外卖与美团、饿了么并称“外卖三巨头”，为什么却突然倒下

外卖行业曾被网友们称为：新世纪四大发明之一。原因就是外卖实现了人们常说的“衣来伸手，饭来张口”中的“饭来张口”。

其实这也和滴滴外卖自己有很大的关系，毕竟刚刚开始的时候，大家也知道外卖的前景是很好的，可是滴滴外卖的创始人却没有足够的钱来给员工福利，也没有融资， 没有骑手的话，再大的资源和平台都没用，最后也只能倒闭了。

‘贰’ 滴滴外卖曾经和美团、饿了么称为“外卖三巨头”，如今怎么没了

因为滴滴外卖给外卖小哥的工资太低了，要知道跑外卖这样的工作是多么辛苦，但是滴滴外卖舍不得投资，苦了自己的员工，所以久而久之没有人跟他干了，没有了配送员，配送效率变低顾客们也都会放弃选择滴滴外卖，那么他们当然发展不起来了。

外卖小哥这份职业可以说是风里来雨里去，还要在规定的时间保证顾客食品的温度还要态度好，这些都是他们必须具备的条件，足够可以看出这份职业是多么辛苦，所以当我们点到一份外卖的时候，一定要给予他们多一些宽容和理解才是。

‘叁’ 三大外卖中的百度外卖为什么消失匿迹了

网络外卖的起势是正好处于网络集团的转型节点上，网络在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”，急需寻找突破口打破僵局。刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上。借着全资收购团购网站糯米网的契机，网络开始了一场内部创业。兼有时机把握和起步策略得当双重利好，网络外卖成功杀入外卖市场，特别是在消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差，市场份额最高时达到33%，领先美团和饿了么。曾有数据统计，2015年三季度，网络外卖在北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍，网络外卖一度成为美团在外卖领域最大的竞争对手。

网络高层对外卖业务也是赞誉有加并给予实在的资金支持，李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的发展，网络外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点。然而好景不长，到2016年，它整个发展形势急转直下，即便是它的竞争对手也没料到，网络外卖在这一年像被点了死穴，轰然倒下。

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网络外卖之所以快速“掉线”，在于短短的数月内犯了数个致命错误：一方面错误判断形势，在饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候，网络外卖把精力分散在外卖的外围业务上，反应失当；另一方面在关键时刻，网络公司停止为糯米和外卖业务输血，并强行干预运营，甚至战略放弃，特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信心。

加之，曾良、陈景晖等中高层的先后离职，引发内部动荡，内忧外患的网络外卖加速退场。网络外卖最终由一款明星产品沦为弃子，作为交易的筹码来平衡网络的业务布局。

随着网络all-in-AI战略的深入实施，网络外卖被抛售成为定局。前几次交易未遂都是因为价格未谈拢，这一次网络似乎下定决心要卖出去。从心理层面讲，李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达成合作。早在2015年，李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴”。

饿了么接盘网络外卖，有着更深一层的含义，这背后依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的构想。大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东，再全资收购”的策略不会陌生，高德地图、优酷薯仔就是这样运作并入阿里版图，阿里两次增资饿了么依然是这一模式的延续。在完成这笔交易后，阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+网络外卖”O2O业务矩阵，在进一步将重叠业务整合之后，既能对标压制美团点评，也可以进一步打通线上线下渠道，跑通新零售路径。

‘肆’ 三大外卖平台哪个好有什么优势

三大外卖平台分别是美团外卖、饿了么、糯米，各有各的优劣势，比较推荐美团外卖。

3、优惠活动

餐馆在美团外卖和饿了么的单品售价相同，美团外卖提供下单立减的优惠方式，直接减免，用户直接在线支付即可。

饿了么通过返红包的方式提供优惠，不支持在线支付。饿了么的订单完成后，用户得到的红包只能在下次订餐时候使用。

糯米外卖的活动比较少，力度也不如美团和饿了么。

综上比较，美团外卖app要比饿了么app和糯米APP要更实惠些。

‘伍’ 三大外卖平台哪个好有什么优势

三大外卖平台分别是美团外卖、饿了么、糯米，我觉得饿了么最好。

饿了么用户粘性比美团相对突出。外卖行业由于平台同质化严重等原因本身跨平台门槛较低，饿了么较高用户粘性体现出其在服务方面表现更为出色，在未来品质化发展中更具优势。据艾媒咨询的数据显示，饿了么以7.5的用户粘性指数高居榜首，而美团外卖以7.0的用户粘性指数退居第二位。