老闆為什麼要做不好的工作
⑴ 為啥有的老闆安排工作，都不看員工合不合適做就就安排。不合適員工做不好就賴員工，甚至給員工降工資
學會用人是一個老闆的領導藝術，將合適的人安排在合適的崗位上，就能起到事半功倍的效果，像你說的情況，說明你的老闆對員工的能力素質和特長不夠了解，所以安排工作是沒有針對性，如果他故意故意給員工降工資，是違反勞動法的，可以到勞動部門去反映。
⑵ 為什麼領導讓員工做很多事，雞毛蒜皮不重要的事都要做，然後把員工逼走了，將自己份內的工作
我覺得很多種可能吧。
第一種是這個老闆不咋地，公司規模也小，老闆沒什麼能力也沒什麼錢。僱傭員工的時候，在試用期沒有工資或者很低的工資，然後給員工很多工作量，這樣員工在試用期走了以後，可能就不會給老闆造成很大的經濟損失。
當時我覺得這種工作，一般應該是比較容易做的工作，不會需要特別多的經驗就可以，不然培養一個新人其實也需要很大的時間成本和精力的。
⑶ 領導總是讓我做一些高難度的工作，該怎麼辦
一、工作中遇到挑戰，卻總想著退縮
琳琳是一家公司的策劃人員，進公司有一段時間了，做事勤勉，任勞任怨，工作態度得到一致好評。而過幾個月，公司總部的領導准備來考察。
公司的高管決定重新裝修辦公室，於是安排琳琳策劃方案。琳琳提出了一個既省錢又可行的方案，高管很滿意，就讓琳琳全權負責。
但真正實施起來卻沒那麼簡單，要想省錢，就不得不節省各個員工的空間，也許會得罪不少人；在不耽誤同事工作的情況下提前完成任務，又要事事考慮周全。
而且就算完成了，可能也是費力不討好，還耽誤了自己的本職工作。想到這里，琳琳猶豫了一陣，最終還是拒絕了。
後來於姐主動接手了。於姐接手以後，高管又提議讓琳琳協助於姐。
「如果沒有按時完成呢？如果中間出了差錯呢？出了問題算誰的責任？……」琳琳猶豫再三，依舊選擇拒絕。
裝修項目開始實施了，與各部門協調時也確實碰到了很多麻煩，但最終還是圓滿地完成了任務。高管對於姐另眼相看，於姐被提拔了。
看到於姐被提拔，琳琳後悔不已……
威爾遜曾說：「擔當感與機遇成正比」。
無論是在生活中，還是在工作中，永遠都不要拒絕那些你以為無法完成的事情，這樣人生才會多一點兒可能性。
⑷ 你在工作中有沒有遇到過老闆認為簡單，但就是做不好的事
這個還真是有。就像我現在吧，老闆把一個部門交給我，因為我之前是做銷售的，我曾經有種想法就是任何一樣東西，只要給我，讓我熟悉一點時間，我都能把它賣出去，而事實在這幾年我所遇到的產品，我也確實做到了，但現在我明白，把一件東西賣出去容易，如何賣好不容易，如何幫別人賣好不容易，這個事情已經做兩年了，目前還沒有太好的進展，每次和老闆聊，老闆也覺得應該做好，但自己確實還沒有做好，但我還沒有放棄，我會加油的，我也相信自己一定可以做好。努力！
⑸ 工作盡力了，但老闆總嫌棄我做得不好該怎麼辦
首先，滿意其實是也可以量化的，因此你必須首先做到量化。
第一，在質量上保證任務可靠性高；
第二，在交付的速度上保證快速完成。
這兩點是滿意的基礎，而如果想讓領導更加滿意，那麼除了任務之外的你就需要更清晰地摸清楚領導的需求。
其次，利用「老闆思維」搞定職場難題。
美國首席治療大師薩提亞提出過一個「冰山理論」，指一個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。
「冰山理論」包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。老闆和員工之間的思維落差，其實也可以據此分為五個層次：信息不對稱、情緒不對稱、觀念不對稱、期待不對稱、格局不對稱。
這些不對稱形成了各種各樣的職場沖突，如果從老闆的角度思考問題，就可以直擊痛點，快速解決問題，少走很多彎路。
⑹ 老闆總抱怨我工作做不好，壓力很大，該不該辭職
我覺得不應該辭職，因為做一件工作沒有容易的，如果做什麼事情都這么容易，那麼這個世界上豈不是人人都很成功呢？老闆只是抱怨你的工作做不好，並沒有因此辭退你，是在給你改過的機會。既然有改過的機會你就應該努力找到自己的問題並去改進它，最後得到老闆肯定的同時，你也會得到一個更好的自己。
第一，不管做什麼工作都是有壓力的，就算你辭職了去找其他的工作，其他的工作也有它自己的困難，工作好做了，可能你又會覺得某個同事不好相處，或者客戶刁難等等問題，因為生活沒有容易的地方。如果你不工作，自己去創業，那麼創業的困難可比工作的難度還要大，因為沒有人可以隨隨便便成功。
最後，希望在以後的工作中能夠三思而後行，如果你已經努力，並覺得自己做得很好確實沒有任何問題，是老闆故意挑刺的，那麼可以考慮不做。
⑺ 老闆問「你為什麼什麼都做不好」時，你會如何回答
老闆問「你為什麼什麼都做不好」時，你會如何回答？
在一次面試中，面試官讓我們談一談自身都有哪些缺點。那時候的面試者有些人說自己的缺點是太內向型，有些人說自身不善於和別人相處，也有的人說自個的社會經驗的確非常少，許多事兒也許都解決不及時。
實際上在面試中碰到面試官問你自己的優缺點，是一件很日常的事兒。可是當大夥兒碰到了這類現象的情況下，你到底應當做何回應呢？你常說的缺點是不是把自己完全的和盤托出呢？今日咱們就來談一談，當面試官詢問你有啥缺點的情況下應當怎麼回復？
3.學好應用銷售話術，讓自身缺點變優勢
大家都了解講話是一門造型藝術銷售話術。銷售話術，別名說話的技巧，以「察言觀色」而出名於世。有時一樣的一句話，換一個表達形式，很有可能給人的感受就徹底不一樣。因此大家必須觀查面試官的神情和體現，學好應用銷售話術，把自己的缺點變為優勢。例如大家可以說自身有強迫思維，肯定的完美主義者。有時碰到事兒很有可能會愛鑽牛角尖，並且歸屬於不把事兒辦完，死不回頭的那類。實際上有的作業就想要你有點兒強迫思維，是個完美主義者，那樣的面試官才感覺你能做得更強，乃至在工作中會比旁人更細心，因此，或許他聽到了這種缺點之後反倒會更願想要你。
我們在說缺點的情況下一定不必繞彎子，缺點最好是專而精。有時我們在講了自己的缺點的之後，能夠趁機表一下定決心，說明自身了解有一些不夠的層面，把核心放到自身會積極主動擺脫，勤奮糾正，如何合理變化這一狀況上。那樣更能給面試官留有一個好印像，給你的面試取得成功晉升添磚加瓦。
古話有言：「人無完人，人非聖賢。」每一個人都並不是極致的，都是會有她自身的小問題，小缺點，可是怎樣科學研究合理的化缺點為優點，這就要大家動動腦子，逐步完善自身了。
⑻ 為什麼好多老闆都對員工不好
其實很多人在工作中都遇到這種情況，老闆有些摳門，工資不高要求還挺多，時不時還變著法兒，查看員工的工作狀態，有沒有搞一些「小動作」。時間長了，任誰都會忍受不了。但是，如果你換一個視角，把自己放在管理者的位置，看到的東西也許會有些不一樣。
1.理性看待，不要急著下結論
要求嚴格，工作抓得細，從另一個方面來看，也是促進員工自身成長。我們可以試想一下，在這些嚴苛的環境下工作，自己是不是也有很多提高。感覺工作困難，從另一個角度來看，也就是跳出了舒適圈。當人們面對困難感覺到難受，甚至對嚴厲的上司生出一些不滿的時候，這往往也是成長最快的時候。
其實，很多時候，除了那些有關系有背景的員工之外，很多領導也並不瞎，眼睛亮得很。他們知道哪些人能夠批評而且值得批評，哪些人他不會去批評。
第一，對領導一味服從式尊敬，容易被認為軟弱、沒能力
在任何工作中，你對工作的認真負責程度不要過了頭，有時候對事不對人就好，千萬不要把你的領導想像的太仁慈，不要認為只要努力、只要尊重、只要聽話，你也會被領導同等尊重，進而得到升職加薪的機會，如果你一味的表現積極、配合、聽話服從，就會像上文中的小馬那樣，成為領導內心排斥的對象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且有事沒事都會找你麻煩，一點小錯誤都會批評你。
對領導一再遷就，一再讓他突破底線，把他們的話當聖旨，當做行為准則，領導就會覺得你缺少決斷力和判斷力，甚至會認為你沒有競爭力，一旦被他們打上這樣的標簽，你的認真工作對他們來說就一文不值了，時間長了後，你給他們的印象就會形成「軟柿子」。
不管是什麼級別的領導，都會有不開心的時候，你如果給了他性格軟弱的「軟柿子」印象，他就會在不高興的時候、工作遇到難題的時候，甚至沒事的時候專門找你麻煩，讓自己心情好一點。
所以說嚴苛的工作環境的確會讓人不適，但理性地看，這也有機會讓人快速成長。當我們遭遇類似的職場困境，不要輕易地從自己的情緒體驗下判斷，也可以從自身成長的角度來理解，看看自己在這種工作狀態下是否有提高。如果真的能夠快速成長，要求嚴一點，工作壓力大一點，又有什麼關系呢？
2.主動付出，創造價值
一段相互提防的關系要破局，總有人要走出第一步。對很多老闆來說，不信任員工是一個基本出發點，所以最好的破局方式就是由作為員工的我們來走這第一步。
比如有一些苦活累活，當別人都因為困難退縮，不願意承擔的時候，我們可以試著站出來，表示自己願意為工作付出。或者出現比較有挑戰的工作時，主動站出來挑擔子，為領導分憂。有時候，雖然自己不能起決定作用，但應該要把自己願意付出努力的態度表達出來。
⑼ 作為老闆，你找員工談話到時候，會不會一直他做不好的工作，然後他說一句你就覺得他不想好好工作
這個不會的，這位老闆找員工談話的時候，不會一直做不好的工作 ，要想讓這員工繼續幹下去，領導會說些鼓勵的話，除了說不。不想讓他幹了，就說一句，覺得他不好好工作，他就會不幹了 。
⑽ 領導總是安排一些雜七雜八的工作，然後說我本質工作干不好，我該如何應對
所有人都是從底層做起的，只有在底層經過鍛煉，才能更快更好地融入你所處的環境和團隊，很多年輕人都會說，復印文件，收發處理文件有什麼大不了的，但是不同的人會有不同的做法。所以說，在底層是鍛煉自己的最好時機，千萬不要自暴自棄，要做出成績，才是最好的態度！
老闆是只給你安排非分內工作，還是都會。是否老闆只針對你，只經常給你安排非分內工作，打亂你的工作節奏。如果是，說明你的工作對老闆來說，無關緊要。這個崗位也無法出彩。遇到這類事情，這類老闆。出頭很難，這個時候，你就該評估一下，這個崗位還能給你帶來什麼價值。只要你把看似微不足道的工作都乾的細致利落有標准，領導是肯定會看在眼裡的，也許短期內不見得有什麼效果，可當真的有機會來的時候，當別人頂不上去的時候，就到了你展示的時候。