現在的萬科為什麼和以前不一樣

① 萬科的房子為什麼要比別的地產商的貴呢

萬科的房子主要貴在它的裝修上。萬科現在推廣定尺加工，就是你房子多大我就裝修多大，誤差在幾毫米內。萬科很重視樓盤的質量和細節，還有人性化。所以萬科的房子很貴。

其實我想說很多萬科的房子的地角都不是非常的好。二流的地皮，一流的價格。既然很多地段兒他的房子地皮買的都不好，還能做到現在今天這么大的名聲，一定是因為有別的手段。

裝修質量有保證，精裝房的房屋質量和裝修質量都由開發企業承擔和保證，降低了因裝修質量問題而出現的各種風險。在避免裝修損害房屋安全的同時，裝修質量由更具實力的地產品牌和兩年的保修合同，以及空氣質量檢測報告來保障。一旦出現質量問題，開發商物業方面也會負責修好。

鑒於以上種種原因，所以萬科的房子賣得比其他房地產公司賣的要貴。更重要的是買這個牌子。不過自從王石退居二線之後，他們家房子的水平並沒有以前那麼好了。希望他們家能不忘初心，方得始終。

② 曝萬科已取消所有高管層級，萬科公司的現狀如何

萬科召開2021年業績發布會，萬科董事會主席郁亮表示，有信心實現企穩回升的目標，但任何計劃和目標，都需要靠人去干，一切事在人為。

郁亮稱，房地產是規模超十萬億的巨大市場，常做常有、常做常新。他認為，房地產市場仍然是規模巨大的單一產品市場，規模肯定超過十萬億元量級。同時，房地產開發依然是重要的經濟活動，也是萬科現在和未來的主要業務，這門生意未來仍會常做常有。

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③ 萬科集團的股價為什麼下跌了這么多

我們可以看到，現在萬科集團的股票一直在持續的下跌，野生萬科集團的人們感覺到十分的難以接受。並且對於萬科集團的老總來說，肯定也是會感覺到這樣的一件事情，也是會影響到他們集團的利益的，但是我們可以看到現在對市面上這樣的一些集團的競爭是十分的巨大的。所以對於萬達集團來說，它的股票下跌也是非常正常的一個現象，畢竟對於他的同類競爭對手來說，也是提升了自己的一個市場價值。

所以說萬科集團現在的股價下跌了這么多，其實與自身的原因也是分割不開的。還有就是現在市面上的一些其他的公司已經層出不窮，並且，萬科集團現在也已經籠罩著許多不好的留言，所以才會實現股票下跌這樣的一種現象。

④ 萬科為什麼變國企了

因為華潤、深鐵分列第一和第二大股東，因二者皆為國企，萬科轉變為國有控股企業。

萬科是一家房地產公司，在我們的印象中，萬科就是一家民企。其實，萬科不屬於民企，也不能完全當作是國企。萬科是一傢具有國資背景的股份制企業、混合所有制企業。大家一直對萬科是否為國企議論紛紛，但是在大股東為國有企業的前提下，萬科在一定意義上也被當作是國企了。

詳細介紹：

人們對於房地產的第一看法就是民企，但是這個萬科確實是國企單位，在一開始的時候的確是私企，但逐漸公司的性質發生了變化，成為了國企單位。萬科是王石於1984年創立的，經過一段時間的經營，公司終於在1991年的時候在深圳上市了，成為了第二個在深圳上市的公司。

人們對這個公司的認知就是集團的創始人是王石，並且從事於房地產，但是王石已經放棄了這個公司的董事長職務，可這個公司並不會因為董事長的變更而使公司的性質發生改變，一直都是國企單位。

⑤ 萬科為什麼變國企了

萬科是被深圳地鐵集團收購的。目前萬科的第一大股東是深圳地鐵，持股比例為29.38%而且表示不排除進一步增持萬科股份的可能。而深圳地鐵本身是深圳市屬地方國有企業的性質，這么推下來深圳市屬國有資本對萬科有控股權，萬科可以視作深圳地方國有企業。

萬科的業務范圍

萬科物業的業務范圍包括多層小區、高層大廈、別墅、寫字樓、社區商業、政府公共物業等多種類型。業務范圍涵蓋小區前期規劃、秩序維護與清潔服務、園藝綠化設計及養護、設施設備集約化管理、樓宇智能化設計與施工、會所經營、房產經紀、家居裝飾、社區資源經營等諸多領域。

⑥ 郁亮接棒王石後，萬科真的變了

萬科真的變了，和以前不一樣了，特別是郁亮接棒王石後。

時間的指針拉回到2008年，當年中國發生了震驚中外的「5.12」汶川大地震。

不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。

當時，萬科被外界稱為A股最值得尊重的上市公司，沒有之一。

於是，有網友質疑，才捐200萬，這和萬科形象不相稱，不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業名單，呼籲萬科再多捐點，不要顯得寒酸、摳門。

隨後，王石在博客上做出回應。他稱：

王石還說，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔。

「200萬捐款不少」、「建議普通員工一次不超過10塊錢」，這些話本身並沒有什麼錯誤。但作為房地產龍頭企業掌門人這樣說，很容易被大眾理解成為一個最暴利的行業在 社會 責任面前的逃避。

一時間，萬科捐款之少，與房地產行業的暴利，形成了巨大反差。

這讓王石和萬科的形象跌入了低谷。第二天萬科股票暴跌。

隨後，王石無條件公開道歉。

緊接著萬科董事會批准了萬科捐款1億元，重點援助建設綿竹市遵道鎮。不久後，網上開始流傳王石在災區的一張照片，並據此認為萬科再捐款不過是為了商業利益，是為了在四川拿地產項目。

萬科再捐款的舉動不僅沒有挽回輿論上的損失，反而還成為萬科發不義之財的證據。

「那時萬科做什麼都不對。」萬科的一位參加了遵道鎮援建的志願者說，他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立一個「站起來」的牌子，結果第二天發現牌子被換成了「王十元」。

在2008年12月31日遵道學校的交付使用儀式上，萬科的這位志願者忍不住哭了。「萬科一直以自己的價值觀為驕傲，但你突然發現，別人嘲笑的不是別的，就是你的價值觀。」

「捐款門」事件，不止王石的聲譽跌落至低谷，萬科形象也遭遇危機。

2017年6月30日，王石不再擔任萬科董事，郁亮接棒，當選董事會主席。

與之形成鮮明對比的是，郁亮接棒王石之後，萬科大方了很多。

這四年，萬科對公益慈善的態度，發生了翻天覆地的變化。

2018年4月18日，中國光彩事業基金會專項基金簽約儀式在中央統戰部舉行。萬科與中國光彩事業基金會合作設立了「光彩·萬科精準扶貧與鄉村振興專項基金」，承諾 2至3年內捐贈2億元。

2018年年底，參加「中國光彩事業怒江行」時，萬科和怒江簽約，捐贈8000萬元。

2019年，「中國光彩事業臨夏行」活動中，郁亮自己掏腰包捐款1000萬。

同時，萬科還投入1.2億元，援建福建壽寧縣東區中學建設項目（一期），包括教學樓、綜合樓、實驗樓、操場等基礎配套設施。

在 「萬企幫萬村」中，萬科投入1億元， 探索 打造廣東河源和汕尾等地新時代的鄉村振興樣本。

此外，萬科投入1億元幫扶的深度貧困地區廣西百色，用於當地幼兒園、黨群服務中心、污水處理、垃圾轉運站等公共服務設施配套。

去年疫情之初，萬科向武漢捐贈1億元，幫助武漢抗擊新冠肺炎疫情。

4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署捐贈協議，將萬科企業股中的全部資產2億股萬科股票（當時市值53億人民幣），一次性捐贈給清華教育基金會，用於設立「清華大學萬科公共衛生與 健康 學科發展專項基金」。

再到最近河南洪災，7月21日，萬科向河南省紅十字會捐贈5000萬元，支援河南防汛搶險救災工作。

萬科變了，其原因是什麼？郁亮答案是：

義利兼顧、以義為先，是光彩事業的理念。郁亮看很明白：萬科的 社會 形象更好了，也有利於自身開展各項業務，使得自身的事業也更加光明起來。

變化，不止萬科對待公益的態度。

從銷售金額來看，萬科與碧桂園、中國恆大的差距有所擴大。2021年上半年，萬科的權益銷售金額為2306.3億元，碧桂園和中國恆大分別為3007億元和3387.1億元。

從銷售金額數據來看，2021年上半年，萬科與保利、融創、中海等已基本處於同一梯隊。

昔日行業龍頭萬科淪為老三，可以說隨時面臨被趕超的風險。

去年，郁亮說，「沒有規模肯定不行的，但是否第一不重要……」

不過，用中原地產首席首席分析師張大偉的話說，中國房地產第一定律：千萬別聽萬科董事長說了什麼，要看萬科拿不拿地。萬科今年拿地已經超過融創了，排名全國房企第一，耗資1200億。

萬科在前兩天召開了一場內部會議，討論下半年房地產市場，在郁亮看來，萬科的問題不是手裡沒貨，而是消化不良，是區域消化不夠多，不夠快。他說，萬科銷售額連續三年都停留在六千多億，其中年初長期庫存的去化任務，已經連續兩年未能完成：而當年新增的長期庫存，比去化掉的還多。

消化不良又大幅新增庫存至全行業第一，這到底是為什麼？

同時在這幾天，房地產政策市場上最大的消息就是，監管部門新增了三道政策：

當年累計權益拿地金額不能超過累計權益銷售額40%；

過去三年經營活動產生的現金流量凈額不能連續為負；

每月上報商票數據。

在此政策出台之前，上半年萬科的土儲增加了不少，增至全行業第一，也就是說，冬天來臨前，萬科儲備了不少口糧。

⑦ 萬科物業為什麼現在很差錢

萬科物業營收百億還被嘲「幹啥啥不行」！中國物業為什麼這么爛？

互聯網新鮮事webtech
2020-09-16 19:09科技領域創作者
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萬科物業被送錦旗的事情有了新進展。
和大多數吃瓜群眾預想的不同，萬科物業沒道歉還很硬氣，直接回應表示擬申請退出該小區物業工作，在公告中稱：「青山綠水，江湖再見。」

「幹啥啥不行，收錢第一名」
其實提起萬科物業被送錦旗這件事，可能很多小夥伴還不太了解，但你大概率在社交網路上刷到過這張錦旗的照片。

涉事錦旗 ，圖片來源@寧波經濟廣播FM1029
這張照片引來了一片哈哈哈和網友圍觀，甚至還有人直言這是「爽文」劇情，隔著屏幕都覺得解氣。
這件事發生在寧波，被送錦旗的是萬科物業，小區是由上海中梁地產集團有限公司子公司寧波石成置業有限公司開發的寧波中梁首府小區，於2019年10月交付，有高層和疊墅，約730戶。
事情的起因也不復雜，就是業主不滿車位租賃費用這種最常見矛盾。
據萬科物業方面介紹，小區在交付前期，開發商已向物價部門備案過停車收費標准，是360元/車位·月，其中有330元/月車位租賃費和30元/月車位管理費。而在交付後，萬科物業最終將人防車位停放服務收費定價到了240元/車位·月，將於9月1日開始收費，並從8月18日開始公示這個收費標准。
然而，在啟動收費後，「引起個別業主不滿，要求降低標准」，9月5日上午，「個別業主開車堵住小區車行出入口」，在物業干預後，7名業主就將這個印著「幹啥啥不行 收錢第一名」的錦旗送到了物業服務中心。
據媒體報道，在當天的溝通中，「個別業主提出收費標准降至每月150元～180元，雙方未能達成共識。」
沒想到一個星期後，這件事還有了個有點讓人意外的後續，9月13日，萬科物業發布了正式回應，「送錦旗火了，但是圍觀中已經沒有人關注事實的真相，幹啥啥不行，到底啥不行？一時間只剩下滿屏嘲諷，不見真問題。」而鑒於事件已給物業行業造成負面影響，擬申請退出該小區物業服務。

從這份回應里，我們可以輕易看出萬科的委屈和硬氣，順便拉了一把全行業「共沉淪」，看意思大概是各地物業都因為這個事被「吃瓜式捲入」了，還有其它地方的業主效仿這個送錦旗行為去「糟踐」自家物業。而萬科物業一直盡職盡責為業主服務，換來這樣的嘲諷很不公平，所以他們擬向街道與小區業主大會提出申請，啟動退出中梁首府小區物業服務工作的程序。
就是，愛咋咋，不幹了。

有意思的是，這個新聞的評論並沒有一邊倒，看客們都有不同的聲音，因為萬科物業的名聲一直都比較好，算是國內物業的佼佼者，所以就有很多人說「萬科物業你都接受不了，換了你肯定後悔」，也有人說萬科物業「大的方面做的其實也就一般般，很會做表面工作，看起來很用心，但是該糟心的地方不會有啥改善。」

相關新聞微博評論截圖
有人站物業，說奇葩業主實在太多了，怎麼服務都不滿意，工作真的難做；也有人站業主，說現在的物業都和大爺似的，除了收物業費勤快，是真的「幹啥啥不行」。
各執一詞，吃瓜吃得不亦樂乎。

「天下人苦物業久矣」
這件事情大概率還是會有後續，畢竟車位到底租多少錢還沒定下來，其他業主對物業的挽留也不知道奏不奏效，說不定萬科物業這一招真的是以退為進呢。
但這件事的意義，已經遠大於幾個業主對停車費的訴求了，而是掀起了又一波全國性的對物業的「聲討」，就像回應里寫的，給物業行業造成了負面影響。
事實確實是，無論你是掏空家產才買好剛需房的普通人，還是事業有成已完成終極置業的新中產，在中國物業公司面前，人人平等。
今年5月，李榮浩吐槽物業的微博引起了很多人的共鳴，轉贊評數量都遠超平均，網友看完這篇不加標點符號的長微博後發出感嘆：真是全國物業都一個樣，天下烏鴉一般黑！

李榮浩老師的微博背景真是好暗...看不清的話記得點大圖吧。
說起來，知道了連李榮浩老師這種有錢人家的物業也會不接業主電話、不好好處理投訴、不好好維持小區環境、還會追著業主要物業費後，我們心裡竟然微妙地達到了一個平衡呢！
就算按照李榮浩老師做音樂時「摳門」的樣子推測他可能不住「高端小區」，那前段時間閑置別墅在業主不知情的情況下成了劇組拍攝地的事情，總得算是高檔住宅區里高檔物業不作為的佐證了吧。

事情還是發生在寧波，林女士家裡有一個閑置的大別墅，5年了基本沒有住過，林女士在杭州工作，別墅鑰匙交給了物業保管，簽了一個鑰匙保管協議，說明如果有緊急情況，比如漏水、裝修之類的，物業是可以使用鑰匙的，其它情況都不可以。
結果，去年林女士在電視劇里看到了自家房子，劇組在林女士家拍戲而林女士完全不知情，這就很魔幻。林女士向電視劇方和平台方要求下架節目、刪除別墅內容，沒人搭理，劇組說他們是徵得開發商和銷售同意才進門拍攝的，不是「擅闖」——厲害的是，還不僅一個劇組在林女士家拍過戲，林女士怕不是花錢買了個共享別墅吧... ...
更氣人的是，這些劇組拍過戲後，林女士家的電梯、指紋鎖、奢侈品絲巾、地毯等均有不同程度的損壞，傢具也有磨損。
有盲生發現華點嗎？這家已售出的別墅，鑰匙只在業主和物業手裡，劇組到底是怎麼進去的？誰給他們的權利進去？當然，先後兩家物業公司都火速表示了不是自己乾的，自己也不知道。
林女士已經將劇組、平台和物業都告上了法庭，訴求也不算過分，下架電視劇或者刪除別墅鏡頭、賠禮道歉、索賠300萬（財產損害和隱私損害），法院還要求物業自證不是自己乾的。

講道理，哪怕不是你拿出來的鑰匙，是劇組偷偷跑進去拍的，那麼大個劇組，那麼多非小區業主，就這么大大方方地在高檔小區里穿梭，在這個閑置已久的已售出別墅里進進出出，你們看不到嗎？不說物業一天逛一圈了，但凡你一周好好在小區里逛過一次，都不會發現不了吧？況且，劇組總不可能免費用這個場地啊，租場地的錢去哪兒了呢？
現在的進展是，劇方表示現階段不便發聲，開發商和物業留在起訴書中的號碼是「空號」。

你看，住別墅的有錢人，錢花得夠多了，也無法完全隔絕來自物業的煩惱，更何況我們普通人呢。
你們小區的電梯里有沒有在放洗腦廣告呢？有的話，物業有在放廣告前徵求你同意，放廣告後給你分錢了嗎？沒有啊？那你坐下，基本操作！
事實上，小區里電梯間、走廊內等公共區域的廣告位出租本應經過業主同意，收益應該納入住宅專項維修基金，或者由業主大會決定使用途徑。

買房時銷售人員和你介紹的小區綠化、景觀都做到位了嗎？小區不會花花草草越來越少，連種個樹都要業主眾籌吧？小區的環境整潔嗎？走廊的牆壁上是不是充滿了鞋印子，花壇里是不是丟滿了垃圾沒人管呢？進出小區如果沒帶門禁卡是不是還得被保安小哥翻白眼呀？
這還算好的，心大點吧也就過去了。
有的物業甚至會私自賣掉廢棄用地，在小區里私拉電線，會因為「懷疑偷電」就停了業主家的電還要索賠3萬塊，會在銷售帶人進小區看房時索要「好處費」，甚至不懼於在業主反映問題、表達不滿時，和業主爆發肢體沖突。

花錢養一幫大爺，你以為是開玩笑呢？
小區的物業是誰來管，業主從一開始就沒有選擇權，如果因為不滿意想換掉簡直比登天還難；像萬科物業這樣主動請辭，被網友警告「以後會越換越差哦」。
忙著996賺錢養家的業主，真的很少能有精力和時間去跟物業長久對抗，讓家裡的退休老人去耗吧，又擔心他們體能弱勢會吃虧，所以，對於大部分人來說，換物業做好最快最實用的辦法就是，搬家。
畢竟，因為抗議而被物業報復的事情也不少見，往你家門鎖里灌膠水這事，也不是沒人付諸行動啊。

物業公司為什麼這么「爛」
其實，從物業工作人員的角度來說，他們也很辛苦，也有一肚子怨氣。
一是因為確實有一些奇葩業主的存在，物業又不是小學班主任，不能強制要求業主像學生那樣遵守紀律，遇到胡攪蠻纏的還要保持笑臉，無理訴求也是真的解決不了，著實為難。
二是因為，直面業主的一線物業基層工作人員，工資確實不高，他們也是被壓榨的勞動人民，是被物業公司為了盈利而一再緊縮的「成本」，講道理，想讓一個月3000塊的保安大哥給你海底撈式的服務，那肯定是不可能的。
究其原因，中國的物業公司們還處於一個「低級」的發展階段，目前還沒能開發出高附加價值的服務。

國內物業行業和國外相比真的是差距巨大，和中國物業公司一般都與地產開發商高度捆綁的狀況不同，歐美物業公司的所有權和管理權一般都完全分離，絕大多數都是自主經營、自負盈虧的經濟實體。
比如著名的全球機構物業五大行（仲量聯行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯），他們做的早就不是單純的管管小區安保、優化小區環境之類的基礎服務了，而是以讓其管理的物業資產增值為商業模式的核心。
他們主要的增值服務有租賃服務、金融服務、價值評估、咨詢服務、投資管理等，這也是他們業績的主要來源。具體點說，為客戶提供關於辦公室、空間租賃的戰略性建議並實施，提供房地產銷售、抵押等金融服務，為客戶提供估價、建築和住房咨詢、環境咨詢等，甚至還能為機構和散戶提供關於房地產和證券的投資管理服務。

簡單粗暴地理解就是，我們接觸到的物業服務只是人家的基本盤，而在手握地產資源和業主資產之後，這些先進物業公司就會為他們提供各種專業的、關於地產的咨詢、建議、管理等服務。
而這些高附加值的服務做好了，他們的物業費自然也會漲上去，再吸引來的就是更加優質的地產和業主資源，良性循環。

當然，國內的絕大部分物業公司離這一步還遠著呢。目前來看，很多高檔寫字樓的物業公司已經有點這個苗頭了，但還是少數。
目前，我國物業公司里有將近80%有開發商背景，物業就像是買房子的贈品，像個吉祥物一樣被捆綁在小區里。這意味著，這些物業公司在能輕而易舉地跟著開發商們快速擴張的同時，卻一直沒有提升自己的競爭力，一直滿足於基本的四保業務（保修、保潔、保綠和保安），90%的收入也都來源於此，在多元化、管理創新等方面都很發展緩慢，沒什麼附加價值可言，賺的是低利潤的辛苦錢。

分拆物業上市可解？

國內的物業公司就滿足於此嗎？那倒也真不是。
比如2016年前後，到處都在提互聯網+，物業公司也是，生怕被時代落下，於是就開始比賽似的開發APP、做公眾號、後來還做小程序。這些軟體的開發成本和運營成本都不是小數目，開發出來以後還會頻繁迭代，但常年處於「平均的注冊用戶不會超過50萬，單個平台的平均日活用戶數不會超過5萬」的尷尬境地。
畢竟我們都知道，並不是物業費在APP上交就代表這個物業公司是互聯網弄潮兒了。
不過幾年過去，物業公司們確實也在進步了，比如在擁抱人工智慧和物聯網的環節上，大部分物業公司還是很捨得錢的。雖然成果不一定會立馬看到，但總歸有改變就有希望。
還有很重要的一點是，物業公司IPO也成了基操。
2014年，花樣年控股將旗下物業管理公司彩生活分拆上市，成為了「內地物業管理公司分拆上市第一股」，從那時開始，越來越多房企選擇將旗下物業管理業務分拆上市，去年，就有12家物管企業以各種方式登陸資本市場。
據克而瑞數據，截至去年末，24家上市物業服務企業市值總額2355.9億元，多數企業市盈率超20倍。

對於房企來說，物管業務輕資產、低負債、現金流充裕，上市有利於擴寬融資渠道，是真的香。今年，又有21家房企分拆物業管理業務赴港IPO，包括我們熟悉的融創和恆大。
不過被送錦旗的萬科物業倒是還沒有這個打算，是房企巨頭里唯一一家還未公開表示有上市計劃的公司，萬科董事會主席郁亮曾說，要等到人們把萬科物業當做是「城市服務商」的時候，才會考慮上市，「沒有千億市值，萬科物業不會上市。」
萬科物業雖然發展速度不是最快的，但截至2019年，萬科物業在管總面積4.39億平方米，穩居物管行業第一，去年萬科的物管業務營收為127億元，是內地首個營收邁入百億門檻的物業公司。
而據萬科半年報，上半年萬科物業新簽約建築面積0.53億平方米，累計簽約建築面積6.8億平方米，已經接管面積5.2億平方米，實現營業收入67億元，同比增長26.8%，其中55%來自於萬科以外的項目。

不過，上市與否並不是決定物業公司生死的決定因素。目前國內物業的格局，除了本土這些背景深厚的物業公司，還有外資物業和互聯網巨頭在蠢蠢欲動。
誰能先在高附加值服務上成功發力，順應時代做出真正的互聯網+和智慧社區，誰才能擁有全行業欽羨的核心優勢。
話又說回來，搞高附加價值服務之前，基本的四保服務請先做做好啊！畢竟老百姓買個房子真的不容易，誰都不想回家了還要時刻准備著干仗。
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⑧ 萬科為什麼變國企了

萬科不屬於國企。這是由萬科的股權結構決定的，萬科是股份制公司。

而國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。所以萬科不屬於國企。

萬科最大的股東華潤集團是國企，但是他只佔14.43%的股份。

所以萬科更算是一個公眾性的公司，萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，不能說他是國企，但是作為央企的華潤可以在萬科的經營中占據大部分話語權。

相關信息：

萬科企業股份有限公司成立於1984年，經過三十餘年的發展，已成為國內知名的城鄉建設與生活服務商，公司業務聚焦全國經濟具有活力的三大經濟圈及中西部重點城市。2016年公司首次躋身《財富》「世界500強」，位列榜單第356位，2017年、2018年接連上榜，分別位列榜單第307位、第332位。

2014年萬科第四個十年發展規劃，已經把「三好住宅供應商」的定位延展為「城市配套服務商」。2018年萬科將這一定位進一步迭代升級為「城鄉建設與生活服務商」，並具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。

⑨ 五年前買進萬科，現在收益如何呢

5年以前，那麼就是2017年，在那個時候買進萬科那時候的股價是在20元左右，5年以後，那麼就是2022年，在現在的萬科的股價依然是在20元左右，單從股票漲幅的收益來看，其實並沒有獲得什麼收益。而導致今年房地產行業不景氣的原因主要是各項政策的出台，比如說房租不炒，比如說去金融化屬性，以及回歸住的本質，還有就是各地也出台了相應的限購政策，正是因為這些原因，所以導致了房地產受到了一定的制約，自然萬科的股票也受到了波及，沒有得到很好的上漲。

萬科可以說是真正的第一股了，畢竟自從上市以來，這個公司都會給投資者進行一定的分紅回報。

⑩ 為什麼萬科每一次都能及時轉型

萬科的領先的轉型步伐，與其企業文化密不可分。

1、制度化、透明化、團隊化，這是萬科一直奉行的。這種不依靠強權人物、而依靠團隊的打法，讓萬科能夠保證持續快速的自我更新。

2、萬科另一個更重要的企業文化，就是對人的尊重。首先是尊重員工，第二是尊重消費者，第三是尊重合作夥伴。中國之所以要轉型，正是以前我們在發展中太看重利益，忽略了人，而萬科的這種對人的尊重，正是其轉型中的一個核心競爭力。

其實從萬科的企業理念：建築為了生命、建築延拓生命、建築充滿生命、建築有愛、生活有愛、服務有愛之中，我們亦能感受到萬科強烈的人文情懷。在文化的指引下，20多年，萬科一路走來，一向以穩健形象示人，良好的業績和規范透明的管理贏得了眾多投資者和資本合作方的青睞，增速一路猛進，奠定了行業老大的基礎。

然而，當微信取代簡訊成為人際溝通的第一工具時，時代變了，意識到這一點的萬科，做出了轉型，這樣的領袖級傳統企業在移動互聯網時代做出的思考與實踐，值得我們深思。