為什麼汽修廠不好收賬
Ⅰ 修車不是，修好，馬上給錢嗎難道是到年底才結帳我一朋友開汽修廠，每年年底催帳。我不太懂
客戶及朋友在汽修廠的維修費並不是及時付款，有的是季度或年終再結清，汽修廠為了維持同他們的關系，往往不立即催要，基本上都是年終時催款收賬。
Ⅱ 一個大型的汽修廠一年能盈利多少怎樣管理才能盈利
至少幾百萬……否則就沒有做下去的必要了……
沒有固定的管理方法……
精打細算 杜絕浪費 代理品牌維修服務 加強舊件的維修提高收益、多招引客戶 提高服務質量……
維修 千萬別糊弄顧客 ……別賣假件 以次充好 ……維修過的零件 要聲明後賣給人家……
維修費用 低 且質量好 你的客戶多了 你就有錢賺了……因為每一位客戶 都會讓你賺到錢的……
Ⅲ 為什麼汽修廠的生意越來越難做
因為廠越來越多了
畢竟，這個行業很賺錢的
所以說，很多人都來做這個東西
Ⅳ 年底到了如何把帳款收回來,我是汽修廠的
年底是收賬的好機會，因為這個時候政府重視農民工的工資發放問題，所以為你收賬創造了一個很好的機會。
Ⅳ 請問汽修廠會計好做嗎
好做與不好做，是相對而言的，會者不難，難者不會就是這個意思。
汽修行業的會計，與其他行業會計類似，執行一般工業企業會計制度，按照借貸記賬法記賬，所有會計科目按照制度規定設置，收入、成本、費用等的核算都實行權責發生制原則，一般納稅人執行9%或者13%的增值稅稅率，小規模納稅人執行3%的增值稅稅率，利潤分配按照公司法規定的或者公司章程約定的比例提取法定公積金，按照國家規定的政策優先彌補過去的虧損，可以實行資本公積轉增資本政策，盈利後按照稅務局規定的所得稅率計算應交企業所得稅。
與財務有關的制度按照國家規定的相關制度執行，人力資源、養老保險、資產管理、薪酬設計等規定，企業可以根據自己的特點進行建立和健全，為財務的順利核算打下基礎。
總之，只要做過會計工作，具備基本的業務素質，干好汽修廠的會計應該沒有問題。
祝你工作順利，萬事遂意。
Ⅵ 我是一個年輕人、剛開始創業、開了一家汽車修理廠、生意不好、沒有什麼客源、怎麼才能認識更多的人
多去別的廠裡面去學習一下，交些朋友，有自己的特色，比如注重保養或者維修或者整形，有一個自己拿手的方面。對維修的車車主信息記錄，例如修好一輛車一個星期之後給車主打個電話詢問一下狀況，有沒有出現問題，多留住一些客人，你的技術好了服務好了顧客還會介紹更多的車主來
Ⅶ 汽修店生意不好怎麼辦
汽車維修店生意不好，主要的原因與解決辦法有：
第一，汽車維修店的定位不合理。汽車的車型非常多，如何一家汽車維修店都不可能維修當地所有的汽車。解決辦法是重新定位。
第二，汽車維修店的技術水平不夠。解決辦法是更換師傅，提高維修水平。
第三，客戶少或客戶來了但不維修。解決辦法是提高推銷技巧，學會推銷話術。
第四，員工不賣力。解決辦法是提高員工的積極性。
你的汽車維修店生意不好，建議你看看：汽車後市場經營學，汽車後市場營銷學。應該有幫助。
Ⅷ 汽修店面臨倒閉怎麼辦 汽修廠倒閉八大原因分析
汽修店倒閉八大原因
1、修理廠選址不對
在籌備建立汽修廠之前應該做好市場調查，比如人流、周邊居住人群、同行等；過高的收入預期，選了一個租金比較高的位置，卻沒有比較高的營銷水平和資金儲備，造成收支不平衡而關門倒閉。
2、管理溝通不當
合作夥伴之間的溝通，老闆與員工之間的溝通。溝通不足時影響士氣，效率低下。
3、工資提成問題
沒有提成制度，工作效率肯定低下，提成的記錄和統計不規范化。
4、修理工的推銷素質
修理工作為與客戶接觸最親密的角色，也是以個站在最前線的推銷員，對於車主，老闆或者前台美女跟他介紹新產品或者新的套餐服務，他不一定接受，但是對於為他車子服務的修理工，他卻非常信任，因為修理工更專業，所說的話更有說服力。因此對於修理工的培訓，不當要技術上的培訓，一些營銷知識，話術，溝通等培訓都是必不可少的提升修理廠廠值的必殺技之一。
5、重要崗位的選人失誤
比如重要的技師，與技師的溝通和相處存在問題。因為重要崗位人員的離職可能帶走大批客戶。
6、其它人脈關系
比如客戶資源、政府關系等等。
7、缺少核心的競爭力
比如技術實力不夠，沒有強項。服務能力不夠。
8、合作夥伴選擇錯誤
比如合夥人過多無法形成統一意見，當一個企業無法合力前行時，就離倒閉不遠了。
汽修店面臨倒閉怎麼辦
知道了原因也就可以做出改變挽回汽修廠倒閉的困境，可以做以下努力
1、如果是因為選廠位置不當，可以遷廠到人流小區密集的地方，同時要考慮自己的承受能力；
2、善待員工，沒有員工成不了事，常溝通，為員工定出合理調動積極性的績效獎勵制度；
3、招聘推銷能力強的維修工，或專業銷售；
4、提供專業特色的業務。
Ⅸ 請問為什麼現在汽修廠生意不好做 有哪些原因
例1 ONE
在河北某縣經營了10多年汽修廠的老張說，因為近幾年汽修廠生意越來越差，每到新年、春節，他都在張羅著要賬、還賬，身心俱疲。「不靠人情沒生意，只靠人情又沒太多賺頭。」 老張感覺自己的汽修生意很憋屈，他的汽修廠做的就是個人情生意。因為顧客大部分是熟人，要賬的時候很難拿到錢，很多人應付他，甚至躲著他。「修車的人不給錢，又得罪不起，配件供應商那裡就沒有錢還。工資發不出來，手底下的學徒來一撥走一撥，根本留不住人。」——（缺客戶管理）
例2 TWO
「現在大家修車講究環境、服務要好，技術要過硬。我們這兒啥都干，但哪個業務都不精，總修低端車，沒什麼錢賺。」同樣面臨發展窘境的劉老闆也在犯難，他說自己的汽修廠目前還是傳統的管理模式，人員和業務鬆散不規范，也沒有一些連鎖店那樣的平台和技術優勢，吸引不了中高端車主。看著老客戶一天天在流失，他心裡不是個滋味。——（缺技術）
這樣的現象在汽修廠中十分普遍。
汽修門店經營管理涉及到六大要素：人機料法環測（人員、設備、材料、方法、環境、檢測），每個要素缺一不可。這並非單店能夠獨立完成的事情，傳統維修廠既無建立全面標准化的能力，也負荷不起相應的人力與成本來自建體系。長期停留在「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的階段，將很難形成自己的核心競爭力來面對市場。
未來修理廠不加盟生存困難
單打獨斗的時代已經過去，
導入成熟有效的體系才是成功之道。
▲ 好快省管理體系涉及到技術標准、管理標准、培訓標准、供應鏈、店面運營、客戶運營、公關宣傳7個領域，其中6個領域都由總部統一管理運營，門店只需做好【店面運營】一個領域即可。
Ⅹ 汽修企業目前存在哪些問題
目前汽修企業存在著大大小小各種各樣的問題，小編總結了以下幾個主要的問題：
（1）客戶管理問題
許多汽修企業都在等待客戶的到來，很多企業不知道客戶是怎麼來的。對於客戶的來源，沒有仔細分析原因。反正顧客是主動上門的。我只需要修車。這樣的企業不在少數。
很多維修企業根本不關注客戶信息，主要表現在以下幾個方面：
1、企業沒有完整的客戶信息清單
有的老闆說我有客戶信息，所有客戶的聯系方式都在我手機里。有這樣的老闆嗎？必須有。老闆有客戶聯系方式，一般不好用。而老闆沒有時間親自做挖掘客戶價值的具體工作。
2、沒有主動聯系客戶、跟蹤客戶的意識
一些企業比較重視客戶信息，有標准化的客戶信息清單，但不知道如何使用。客戶信息在企業，沒有人願意利用它為企業創造利益。例如：應該聯系哪個客戶？哪些客戶的車需要保養？這些工作應該由專門的服務人員負責。
因此，我們車庫的主人應該保持清醒的頭腦。如果你放棄一個客戶，你會放棄多少錢？以奧迪為例：一位客戶的平均維修費用為800元。一年跑3萬公里需要保養6次。客戶10年終生價值為48000元。如果因為服務不好得罪了客戶，客戶不再上門，你將損失客戶48000元的終身價值。反之，如果我們留住一個客戶，就會增加我們的銷售收入48000元。
我相信：這里的每個人都一定是汽車代表
空氣店老闆超過10年。如果這10年你對客戶的服務和維護都很好，現在會有多少客戶？這些客戶能為您帶來多少財富和利益！如果每年增加 200 個固定客戶，那麼 10 年就會增加 2000 個固定客戶。如果每個客戶一年消費5000元，你的年銷售收入就超過1000萬，有足夠的可持續發展保障！
（5） 客戶服務五星級標准
客服有星級標准嗎？是的！有標准。眾所周知，酒店有五星級、四星級、三星級、二星級和一星級。同樣，我們的汽修行業也被劃分為五星級標准。
我們先來看一星服務標准。一星服務的標準是：回答所有問題。客戶在這里修過車。如果他以後對他的車有任何問題，他可以打電話給你咨詢。你能回答每一個問題嗎？例如，當汽車冒黑煙時，他會打電話向您咨詢。您的員工能否真誠負責地回答？相信很多維修店連最基本最必要的一星服務都做不到。不要認為這會增加成本。如果你能回答所有問題，客戶就會對你產生信任感，這種信任會轉化為消費。如果他的車有問題，他會首先想到你。
二星級服務的標準是保持溝通。什麼是溝通？客戶在這里修好車後，你要經常和他保持聯系。春節期間，給客戶發簡訊。例如，今晚是平安夜。您會向每個客戶發送簡訊嗎？我相信很多老闆從來沒有這樣做過。如果你不關心你的客戶，他們就很難關心你。你是這樣認為的嗎？人們只關心那些關心自己的人。保持溝通。我們這里有多少企業家能做到？
三星級服務的標準是專人負責。專人專人是指為每位來廠維修的客戶配備專職客服經理（也稱客戶協調員）。客戶有任何問題，可第一時間致電專職客服經理。客服經理負責解答、協調、處理客戶問題，持續跟蹤，負責到底，最終讓客戶滿意。親愛的老闆們，如果您以前的客戶沒有指定專人負責，您可以從現在開始。許多客戶將成為您的長期客戶。
四星級服務的標準是：專業顧問。客戶服務經理只承擔客戶協調員的職能。對於那些優質的客戶，必須設置專業的顧問，隨時、第一時間回答一些專業的問題，讓客戶覺得你是他的後盾。這些優質客戶將成為企業可持續發展的基礎。
五星級服務是維修企業的最高水平。這也是我們服務的根本宗旨。五星級服務的標準是什麼？我希望每個企業都認真地寫下來。這是一個「長期合作夥伴」。通過服務，客戶成為您永遠的朋友和長期的合作夥伴，這是服務的最高境界。如果我們能用這個標准來要求自己，並貫徹到企業的每一位員工身上，企業就會在競爭中立於不敗之地。
（6）人才難留
如何留住人才？這是很多民營企業頭疼的問題。我們維修企業的業主很多都是維修工，經過多年的努力，他們終於有了自己的事業。但由於自身文化素質的限制，很難留住優秀人才。
以上幾個方面的問題是目前汽修企業普遍存在的問題，希望盡快改進吧。