為什麼要計算項目活動的時間

1. 建設項目的建設期、經營期、計算期如何確定

1、建設期是按照你的可行性研究報告論證確定的建設項目總進度計劃（從可研階段開始至試運行期結束所佔用的總時長）確定的，可研報告一般都有明確規定。

2、經營期是項目的壽命期，即從正式投產到項目報廢的全過程時長，這是由項目的性質決定的，可以預測，但是一般不可能准確。（你的項目特殊，簽訂了70年林地使用權和經營權，可以扣除建設期後，就是運營期了）。

3、計算期是建設項目財務經濟評價的時長區間，一般由建設期全過程、運營期一定時長組成）。至於運營期取多少年進行預測和計算，一是根據項目性質，二是根據行業規定。林業的設計年一般是十年。所以運營期一般取十二至十五年進行計算，再加上你的項目中可行性研究報告中的建設總工期就行啦。

2. 論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求

論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求？項目時間管理
作業一要求：
從下面各章職業應用能力考核題目中選出5題論述
第1 章項目管理基本概念
職業應用能力考核題目
確定一個中等規模的一個項目（建設工程項目、IT項目、研發項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目時間管理的重大意義。
第2 章項目活動定義與活動排序
職業應用能力考核題目
結合項目實際做好選定項目的工作分解結構（WBS）。
第3章項目網路圖繪制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定活動間的邏輯關系，並畫出單代號網路圖、雙代號網路圖。
第4章項目活動資源估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
第5章項目活動持續時間估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用一定的時間估計方法對項目活動時間進行估計。
第6章項目進度計劃編制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，畫出單代號網路圖和雙代號網路圖，並進行時間參數的計算。
第8章項目進度控制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。

3. 什麼是活動持續時間估算其計算譯意風哪些

問題一：
項目進度/時間管理過程步驟如下：
1、活動定義。活動定義把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理。活動定義的方法有分解、模板、專家判斷等，主要輸出物是項目活動清單、活動清單屬性；
2、活動排序。確定活動的依賴關系，並形成文檔。項目活動排序的工具有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網路圖、確定依賴關系等，主要輸出是項目計劃網路圖。依賴於活動定義的輸出；
3、活動資源估算。包括決定使用什麼資源（人力、設備、原材料），什麼時候使用，怎樣利用這些資源更有效的執行項目活動。它必須和成本估算相結合。活動資源估算的工具和技術有專家判斷法、替代方案、公開的估算數據、估算、自上而下估算等。主要輸出物是活動資源需求；也依賴於活動定義的輸出物活動清單；
4、活動歷時估算。活動歷時估算直接關繫到各活動、工作網路時間的計算和整個項目的完工時間。項目活動歷時估算主要工具和技術有專家判斷法、類比估演算法、基於定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。主要輸出物是活動歷時估算結果。其依賴於活動定義和活動排序及活動資源估算的輸出。
5、制定進度計劃。制定進度計劃是決定項目活動的開始和技術日期。主要工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、模擬、資源平衡、關鍵鏈、項目管理、編碼結構、所採用的日歷、超前和滯後、計劃評審技術等。主要輸出物時項目進度計劃。依賴於前四項的輸出物即項目活動清單、項目進度網路圖、活動歷時估算、活動資源需求等；
6、進度控制。依據項目進度計劃對項目的實際執行情況進行控制，使項目能夠按時完成。進度控制的技術和工具有進展報告、進度變更控制系統、績效測量、項目管理、偏差分析、計劃比較干特圖等。主要輸出物是進度計劃（更新）。主要依賴於制定進度計劃階段制定的項目進度計劃。

問題二：
常用的措施包括：
1、投入更多的資源加速活動進程；
2、指派經驗更豐富的人完成或幫助完成項目工作
3、降低項目活動范圍或要求；
4、優化技術或流程，提高工作效率

問題三：
三方面的結合點分析如下：
項目質量管理包括確保項目能夠滿足所要執行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明確和隱含的需求是制定項目需求的輸入。滿足需求是項目質量的基礎，而規范是根據經驗制定的如何更好的滿足需求的標准和要求，擴展是指需求的隱含部分，因此三方面的結合點是保障的高質量要正確、全面的滿足需求。

4. excel計算時間函數以及如何計算項目的開始和完成日期

WEEKDAY等日期函數相信大家對excel中的日期計算有一個大致的理解。！

?制定工作計劃是我們平時在工作中經常遇到的工作種類。

需要重點強調的是，計劃時間要排除周末，只考慮周一到周五這樣的正常工作日。

其中黃色部分為手工輸入的數據，藍色部分如果要手動填寫就太麻煩了，希望有公式能夠自動完成。

如果不考慮排除周末這個因素的話，還是很容易的，甚至連函數都不需要，只要簡單的加減法就能搞定，“完成日期”列使用公式：=C2+B2-1就可以得到結果。

如果有特殊日期需要排除的話，第四參數可以使用對應的日期或者單元格區域，這一點與WORKDAY函數完全一樣。

今天分享的這兩個函數不算很常用的函數，但是萬一遇上這類問題，還是很方便的，如果怕忘記的話，可以收藏今天的教程以備不時之需。

5. 項目時間管理的簡介

「按時、保質地完成項目」大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度等內容。
時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。項目一開始首先要有明確項目目標、可交付產品的范圍定義文檔和項目的工作分解結構（WBS）。由於一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。 在產品描述、活動清單的基礎上，要找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬體環境中進行軟體測試等工作。
設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。
在進行項目活動關系的定義時一般採用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網路模板這4種方法，最終形成一套項目網路圖。其中比較常用的方法是優先圖示法，也稱為單代號網路圖法。 項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成後，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善並更新活動清單。
一般說來，工期估算可採取以下幾種方式：
1）專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。
2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。
3）定量型的基礎工期。當產品可以用定量標准計算工期時，則採用計量單位為基礎數據整體估算。
4）保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗餘時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗餘時間可以逐步減少。 項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網路圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特徵等統一考慮。
進度限制即根據活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前後關系限制活動的進度，如一項活動不早於某活動的開始或不晚於某活動的結束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網路圖，再通過資源因素、活動時間和可冗餘因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度表。
關鍵路徑法（CPM）是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網路邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。 目前項目管理軟體正被廣泛地應用於項目管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟體中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟體可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，並可迅速地解決進度交叉問題，也可以列印顯示出進度表。項目管理軟體除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，並能及時給出實際和潛在的影響分析。
在現代管理學奠基人彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》一書中提到，管理者有效性的基礎是：記錄時間；管理時間；統一安排時間。因此，為了提高項目進展時間，第一步就是記錄項目時間耗用的實際情況。
Linkwedo 可以清晰記錄時間，幫助員工和管理者准確把握時間的分配情況，體現出也許連員工自己都忽略的工作過程和時間付出。
通過具體的事件記錄和數字統計對時間花費進行分析比較，不僅可以使項目管理者一目瞭然地查看和評估員工的工作時間分配，而且也可以使員工對自己的工作時間安排有了新的認識。
因此，Linkwedo的數據表實現了對項目時間的記錄和分析，為員工和項目管理者進行下一步的有效管理：時間管理和統一安排時間提供了依據。

6. 在項目進度計劃中都記錄了哪五種時間日期

一、工期
1、工期是完成活動所必需的時間
2、在每個活動開始之前，都有一個估算的周期，而在每個活動開始之後完成之前，我們也可以估算剩餘周期。
3、一旦活動已經完成，我們就可以紀錄實際周期。
二、最早開始時間和最早結束時間
1、最早開始時間(Earliest Start-time, ES)和最早結束時間(Earliest Finish-time, EF)
2、ES是指某項活動能夠開始的最早時間。
3、EF是指某一活動能夠完成的最早時間，它可以在這項活動最早開始時間的基礎上加上這項活動的工期估計計算出來。
4、EF=ES+工期估計
三、最遲結束時間和最遲開始時間
1、最遲結束時間（Latest Finish-time, LF)和最遲開始時間(Latest Start-time, LS)
2、LF是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必需完成的最遲時間。
3、LS是指為了使項目在要求完工的時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。
4、LS= LF-工期估計
四、時差(Float or Slack)
1、如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那麼該活動的開始時間就可以浮動，稱之為時差。
2、時差=最遲開始時間-最早開始時間
3、時差=最遲結束時間-最早結束時間
五、計劃、基線和計劃安排時間
1、計劃時間是在最早和最遲時間之間的，我們選擇用以完成工作的時間。
2、紀錄最初的計劃日期就是基線日期
3、當前的計劃就是計劃安排日期
六、其他計劃時間
1、在一個完整的進度計劃系統中，與每個活動相關的日期和時間可多達15個。
2、安排項目進度計劃的過程就是給這些日期和時間賦值。
3、第一步是估算周期。
4、第二步是賦予該工作開始和結束時間。

7. 教你如何制定項目時間管理實施方案

做項目管理的肯定知道，項目時間管理之於項目成功的重要性。在這里就不多加累贅，項目時間管理主要是以項目交付物為標志的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規范。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細化，WBS可能會需要修改。但變動並不會太大。
對於剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較復雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控。慶幸的是，現在項目管理軟體越來越多，也越來越切合我們管理的需求。目前項目管理軟體正被廣泛地應用於項目時間管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在項目管理軟體中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟體可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，並可迅速地解決進度交叉問題，也可以列印顯示出進度表。項目時間管理軟體除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，並能及時給出實際和潛在的影響分析。我們要巧用項目管理系統來進行項目時間管理。下面我就以8thManage的項目管理軟體為例進行說明。
在接到一個項目時，我們就可以建立項目的WBS結構了。8thManage項目管理軟體支持採取項目模板、多人同時編寫項目WBS結構。這個有利於藉助多人的項目管理經驗，利用專家評審、模擬估算等方法進行項目工期估算，確定更准確的項目計劃時間。
項目時間管理的優先次序
1、活動與可交付成果
活動可交付成果完成了，活動才能完成。時間上的互相約束。活動可交付成果的計劃完成時間不允許超過活動的計劃完成時間。活動的實際完成時間不允許在可交付成果的實際完成時間之前。
2、里程碑：
里程碑是指項目中重大的事件或者進度階段。通常用里程碑來表示項目的實質性進展或者達成了特定的項目目標。項目中常見的里程碑包括：
項目正式啟動（《項目章程》被正式簽署）；
項目管理計劃開發完成（《項目管理計劃》獲得接收）；
需求收集和分析完成（客戶正式接收《需求規格說明書》）；
架構設計完成（團隊和客戶正式接收《架構設計說明書》）；
概要設計完成（團隊正式接收《概要設計卷宗》）；
詳細設計完成（團隊正式接收《詳細設計卷宗》）；
測試完成（團隊正式接收《測試報告》）；
驗收完成（客戶正式接收驗收卷宗和產品）。
在8thManage系統中，里程碑計劃完成日期就是可交付成果的計劃完成日期。同一個活動中，可以給多個可交付成果設置里程碑標識，此時，此活動的里程碑計劃完成日期為最晚結束的可交付成果的計劃完成日期。而里程碑的實際完成日期是指可交付成果的驗收日期，在活動有多個里程碑可交付成果的情況下，里程碑的實際完成日期是指最後一個驗收的可交付成果的完成日期。利用項目管理軟體可以嚴格把控項目時間規范。
項目時間管理的安排框架
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網路圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特徵等統一考慮。
進度限制即項目時間計劃的優先邏輯關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，如前置活動或依賴；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理thldl.org.cn進度的決定性因素，制定相應時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網路圖，再通過資源因素、活動時間和可冗餘因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度表。這個在WBS結構中可以得到體現。
關鍵路徑法（CPM）是項目時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網路邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。
總而言之，項目時間管理最主要要控制里程碑、活動與可交付成果、項目資源規劃、項目進度計劃這幾個要點，這些只要利用好項目管理系統，都可以很好的解決。另外，項目時間管理，溝通也是非常重要的，這個也要重視。