企業軟體為什麼這么難

❶ 有個說法是，「做好軟體不難，做好工業軟體就難了」，這是為什麼呢

工業軟體更復雜。

❷ 企業軟體做得都很爛的最大原因是什麼

計算機軟體開發企業的成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。 不同於傳統的工業產品成本，軟體的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗--直接人工工資。另外，軟體也沒有一個明顯的製造過程，它的開發成本是以一次性開發過程所花費的代價來計算的。因此，軟體開發成本的，是從軟體計劃、需求分析、設計、編碼、單元測試、集成測試到認證測試，整個開發過程所花費的各種費用。

❸ 定製企業軟體為什麼這么難有沒有現成的開發平台

找軟體公司定製的話，確實很難，而且費用高周期長依賴性強。你可以考慮用藍點通用管理系統來自定義自己的管理軟體，可隨時按需調整功能設計，作為企業的綜合性管理系統。

❹ 為什麼企業管理軟體速達金蝶用友這么難賣

補充回答：

現在市場都是成熟市場，機會不能靠等，多找自己的亮點包裝包裝，還有就是中國目前現是比較講「人情」的，可在這方面多花點心思。

沒錯，企業信息化建設是未來發展趨勢。

1、市場需求
這跟你所處區域的購買能力密切相關，目前有多少企業在用，又有多少未用，未用的是否必須選擇你所代理產品？同業競爭激烈，或許個別單位的使用就只進銷存，又或許有更高追求如使用SAP R3呢？
2、產品性價比

3、營銷手段
正如你所述，可能還有很多人不懂，你必須讓更多潛在用戶知道利、弊。
4、服務質量

市場需要有準備的人!

❺ 為什麼企業實施ERP那麼難

ERP項目終歸是人的項目；

人又是一個多變的生物，有思想有自己判斷的生物，在企業中除非在體制上企業高層用利益制度來約束人的行為才可以輔助ERP項目的進行。
ERP幾乎涉及到企業的方方面面，涉及到每個主管人員（這是最起碼的）
這些人員又都是平時去領導別人的，在ERP項目進行的時候幾乎是被別人在指導著進行所以就比較比較排斥。
以上是人員主觀原因
第二個，就是人員素質（信息化技術的運用能力上）可能偏低，就是企業人員在執行ERP系統的運用時是吃力的沒有自己做手工帳來的得心應手，還要就是對軟體基礎邏輯理解不了，這樣就比較尷尬，其實在軟體公司來說真的很無奈的事情；
第三個就是最特么要命的一個問題就是ERP項目上企業的高層不支持，那這個項目很快夭折的，

❻ 為什麼軟體（erp，crm，hR，0A）在企業實施難度大

針對實施難度大的企業來講，或多或少都存在以下情況：
1.企業員工對於實施信息化軟體尚未一條心，人是關鍵的主導力量，如果共識未達成，實施難度就會加大。
2.企業信息化技術方面沒有儲備達標人才，實施過程中的問題得不到及時的解決
3.軟體選擇失誤
4.實施方案欠缺
5.企業管理方式的轉變
6.沒有找到好的實施顧問
等等吧，企業還有獨特的性質，有不同程度的定製化要求

❼ 簡述大型軟體開發工作困難產生的原因

偉創軟體整理以下原因： 原因一：企業管理基礎過於薄弱 沒有良好的管理基礎而去實施軟體，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施辦公管理系統的首要任務是要企業的管理基礎。 原因二：不重視規劃、培訓 辦公管理不僅是現代企業向國際化發展的管理模式，它更是一種以現代資源管理為基礎的企業管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源於人員培訓，沒有改造固有的業務流程，再好的軟體也是枉然。 原因三：對辦公軟體期望值過高 要想通過辦公軟體直接、快速地實現巨大的利益回報，肯定是一種不切實際的想法。而抱有這種想法來實施辦公軟體，最終的失利也是在所難免的。 原因四：只認價格，忽視可用性 企業如果忽視了辦公軟體方案提供商的實施、售後服務，以及與自身企業的適合度，只看重它的價格因素，那結果將是不可想像的。 原因五：認為辦公軟體是一步到位，忽視二次開發 仔細了解實施方是否具備專業的研發能力、豐富的實戰經驗、持續的服務和強大二次開發能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最後吃虧的將是企業自身。 總之，辦公軟體永遠是作為管理的工具使用，是一個輔助決策的東西，它不是萬能的。但是通過辦公軟體系統，可以做到早預測，多監控，減少出錯和不穩定的現象發生，但是並不是代表不發生，利用辦公軟體後你可以讓你的物料順暢，但是並不代表就沒有問題。有的東西要量化考慮，不能定量考慮，一刀切。

❽ 國內的軟體企業生存為什麼這么難

因為大部分小公司在用盜版的軟體開發著即將被盜版的軟體。

而且一些小公司把各類項目的價格壓得越來越低，根本不講質量。。。