为什么大学生刚毕业做管培生不好

Ⅰ 应届生做管培生好吗

我们所说的管培生，是管理培训生的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。那么应届生做管培生好吗？下面就和小编一起去看一下吧！

一般应届生做管培生好吗

1应届生做管培生好吗
管培生是优胜劣汰。如果毕业生想要找一个稳定的工作，在一个领域持续的工作，不建议选择这种工作。

如果你渴望挑战，喜欢冒险，即时在人群中，也有信心做最闪耀的那一个，那么你可以尝试。但是要选择正规的大公司，不要轻易选择小公司管培生计划，以免上当。

大多是销售类职位。销售类职位本身的要求并不高，没有专业要求，有一张会说的嘴就行。大学生又是好学的群体，简单培训即可上岗。用“管培”来吸引学生最好不过了。

2怎样挑选管培生项目
轮岗系统是否合理：企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择，是否有较为清晰的职业路径，是否有地区等方面的限制等。另外，还需要考虑资源分配的合理性，项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理，并可以据此与行业中其他项目进行对比。

招聘人数：优质的管培生项目招聘人数一般不会很多，哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司，每年的管培生名额只有几十个左右，动辄招聘成百上千管培生的企业，真的需要这么多的管理层人才储备吗？

薪资待遇：管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生重视程度的侧面反映。

3管培生应具有的素质要求
事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

Ⅱ 大学生在校园里做管培生好吗

好的啊。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管理培训生（ManagementTrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

Ⅲ 应届毕业生做管培生有出路吗

管培生有出路。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

在公司，任何职能都有战略和日常运营的区分。现在有人做，不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做。管培生就是一个Strategic Hiring的项目，企业在招聘、培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目。

(3)为什么大学生刚毕业做管培生不好扩展阅读

管培生不是必须要应届毕业生，有的企业也会招收毕业三年之内的大学生。具体是否必须为应届生，要根据企业的招聘要求来确定。虽然管培生不是必须为应届毕业生，但对于大多数企业来说，作为训练对象的管培生一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

Ⅳ 初入职场的大学生，适不适合去做管培生

管培生工作主要是管理能力要强，组织力，执行力，协调力各方面都要求比较高，一般单位都要求有过管理经验的优先考虑。这也就要求大学生在校期间多参与社会及学生会活动，积累经验很重要，初入职场的大学生要对自己有个清醒的认识，要有长远发展的考虑，不要一头盲目的进入，毕竟这是进入职场的一次选择，也是单位的一次考验，做好准备必须成功。

对于，初入职场的大学生，如果没有其它更好的选择，这条路，也是一条很锻炼自己的路。混得好的话，在一两年，就能有所晋升。

Ⅳ 管培生，都有哪些利与弊

最初的管培生是出现在一些跨国企业，并不像现在这样多样复杂。其培养计划的目标是为企业“培养未来的领导者”。虽然如今的管培生项目门槛低了很多，但还是意味着要把这群人培养成管理层。也正是因为如此，管培生意味着比普通岗位更大的发展空间，更快的上升路径，更高的薪资待遇。

但目前很多企业不成熟，在日常工作或培训过程中缺乏完善的机制，往往会让自信的毕业生开始质疑、失望甚至愤然离职。在求职中，我们通常会根据自己的专业、专业领域、性格特点和爱好来决定自己的工作意向。如果一个腼腆内向的管培生，迎来了市场部不断扩大的职位会发生什么？每个职业都有一个适合的人，这就是我们通常所说的“他就是吃这碗饭”。做一份自己不喜欢也不擅长的工作，会对职业发展和个人心理产生不好的影响。况且轮换时间也不短，很容易因为坚持不下去而半途而废。

Ⅵ 为什么管培生是坑

原因如下：

随着今年管培生升温，确实有一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳坑，所以导致管培生在大家的眼中变味。

简介：

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

Ⅶ 管培生适不适合应届毕业生，对此你的看法是什么呢

我参加了当前招聘来源的校园，我已经看到了这一管理培训。该职位被称为“个性”，这也是公司的大多数人的新手；从表面来看，这个位置非常高，乍一看，它是一个管理位置。虽然有很多人来处理你的简历，但人们可以申请一些；无论是大公司还是一家小公司，校园里都有一份工作。从一边，它也可以证明这个职位不高。管理培训学生被称为管理层，这是一个从我国流出的术语，这是一个外国公司培训未来领导者，但我国很多公司都开始管理。招募学生，但实质性的工作发生了很大变化。在我们的企业中开发的打击乐帖已成为工作的工作，也可以理解为选择人才的方式。

Ⅷ 管培生真的是个很坑的职位吗

不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。

管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。

管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

Ⅸ 管培生好不好

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
工作难点
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。
典型项目
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意。
案例介绍
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introction）, 四个月的见习期（Field Training），一个月的总部培训（HQ Training），五个月的（Field Assignment）和剩下两年的在岗培训期（First Job, Second Job….）。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
管理培训生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big,dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
AB Inbev的Global Introction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（我正在经历这个阶段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment
（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job
（12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。