钱江生化为什么便宜

⑴ 老师帮我看下我的几只股票 ，哪些可以补仓，哪些需要卖掉换什么，想换特变电工

"资金不多，分散投资的 "
资金不多还分散投资，大忌。你所买的几乎全部都是大盘股，没什么好戏看。
钱江生化还行，不过短期升幅也太大，没必要承担风险了。
建议全部清空，现价半仓买入“特变电工”，目前位置是很理想的，止跌进入涨势的几率超过50%，另外半仓做准备，如果万一跌到14.77附近全部补进，果真进入涨势的话可用来做高抛低吸。

⑵ 改革开放30周年的征文

人的一辈子总有一些不能忘怀的记忆。我们年轻的时候总是以保尔-柯察金的诗来鞭策自己:“…当你回首往事，不因碌碌无为而后悔。”如今适逢改革开放30周年，我也亲历和见证了金融改革。回想起我曾经参与创建嘉兴金融市场的经历，往事历历在目，倍感荣耀。可以说，我们都是踏着金融改革的步伐走过了人生职业生涯中重要的一段旅程。

一、1984年，嘉兴金融业的转折点

新中国的金融曾经是高度的计划经济模式，在1984年以前，那时的银行员工都是国家干部。金融更多是履行了国家财政出纳的功能，全国资金是切块管理，举例说，西部的银行资金再宽余，是不可能借给浙江使用的。也就是说，资金不是按市场需求配置，而是切块使用，船到田头死。1978年从党的十一届三中全会开始，我们国家的经济体制改革似一股春风，吹遍祖国的大江南北。随着改革开放进程的不断深入，到1982年，社会上对加速金融体制改革的呼声日益强烈，因此可以说，金融改革是顺应了改革开放的要求。1983年，中国金融再次进行了重大改革，成立中国工商银行，将原来由人民银行承办的工商存贷款业务全部划归工商银行经营，中国人民银行专司中央银行职责。1984年，嘉兴人民银行专职行使中央银行职责，从此嘉兴人民银行开始了金融市场改革的一系列旅程。

1986年4月，嘉兴成立了嘉兴市金融市场。这在嘉兴金融史上是个创举，意味着资金可以象商品一样流通了。当时的嘉兴市市长杜云昌参加了成立仪式。起初的市场，是由嘉兴各大银行出资200万元组成的会员制机构，尽管号称金融市场，机构名称很大，但内容单一，仅仅是银行间的短期头寸调剂，局限于沪苏浙毗邻地区银行间1－15天的资金拆借。但不可否认它的历史功绩，它是嘉兴金融业市场化的摇篮。嘉兴是全国最早成立资金同业拆借市场的地区。当时嘉兴市金融市场和嘉兴人民银行的综合计划科合署办公，主要操作者为银行资深退休员工。但所从事的业务都是嘉兴银行业全新的未曾有过的，可谓是老银行碰到新业务，因此大家操作十分谨慎，在成立仪式上的成交都是几天前确定的。首任的副经理（全面负责）是许晓村。他是一位从大兴安岭、大庆支边10余年回来的、令人尊敬的老知青。他为金融市场今后的发展打下了基础。

我于1987年从嘉兴人民银行金融管理科调到综合计划科工作，第二年我专职从事资金拆借工作。渐渐地嘉兴市金融市场与综合计划科脱钩，成为人民银行一个独立的部门。我在这里工作了10余年，从1988年，直至1999年圆满撤销。我参与了嘉兴市金融市场发展的全过程，我曾做过资金拆借岗位、会计岗位和证券交易岗位。从1993年起我担任了嘉兴市金融市场总经理，期间嘉兴金融市场的名称也历经更换，1989年更名为嘉兴市融资中心，1992年又更名为嘉兴市金融市场，1994年更名为浙江融资中心嘉兴办事处。同时对外挂牌的还有两块牌子：嘉兴市金融市场证券交易营业部、浙江省证券登记中心嘉兴代理处。期间全国金融市场历经风雨，毁誉参半，三起三落，市场命运何去何从争论不断，我们嘉兴金融市场也曾发生过很多惊心动魄和有意义的故事，自不在此言表。

在成立后的十年中，我们嘉兴金融市场潜心走自己的路，不断拓展市场的功能，除了资金拆借外，先后引入国债交易、企业债券公开发行、证券托管等业务，年融资量从成立到1998年撤销，累计金额总额近1000亿元，名列全省同行第一。10年经营中没有发生一笔坏账，这在全国是屈指可数的。在代理企业公开发行债券方面，我们先后承销了10多家企业、近亿元企业债券，同样，也没有引起一笔兑付风险。

二、嘉兴金融市场为嘉兴经济发展作出了贡献

嘉兴市金融市场是金融体制改革的产物，是银行资金流通、国库券交易和代理企业发行债券的场所，是金融业的新领域，下设融资、证券交易、证券登记三大块业务。前面说过，计划经济时期的银行，从来是按照上级制度来操作，但金融市场业务，因为是新生事物，没有一套现成的制度、模式可以照搬。作为第一代创业者，我们从实际需要出发，自行制定了《嘉兴金融市场章程》、《内部管理办法》、《财务管理办法》等一系列管理办法。从而保证了嘉兴金融市场在走向市场的过程中不盲目跟风，在发生全国性信用危机时有效地规避了风险。具体来说，有以下三大块业务：

1、大胆开展异地融资业务，走在金融改革最前沿

资金拆借是金融体制改革的新兴产物，具有政策性和经营性双重风险。从1984年开始金融业资金可以跨地区流通后，全国同业拆借市场风起云涌，全面铺开。在一定程度上疏通了资金的瓶颈问题，推动了中国经济的发展。但是也不可否认，在搞活资金市场的同时，也带来了一些管理上的问题，有些甚至十分严重。那时候，金融机构为了拆借到资金，开展了各种宣传公关活动，就类似于现在的商品交易会或客户恳谈会。以拆借为名的出差人员满天飞，就如同当年一些企业的采购员。到了1993年，全国范围内乱拆借一度导致货币市场混乱，引发了通货膨胀和银行的不良资金增加，南方一些地区的高额利差（主要是各类信托投资公司）让北方个别不发达地区的闲散资金趋之若骛，纷纷以各种名义、各种手段把资金盲目拆向南方沿海地区，甚至也出现了一些严重问题，比如将银行同业拆借资金不入在人民银行开立的存款帐户里，而是直接“飞过海”，汇入企业帐户里，造成极大的风险隐患。也有的银行把拆借资金的收益和小集体及个人利益挂钩，盲目拆借，因此损失惨重。海南等地大量的房地产“半拉子”工程就是那时的后遗症。全国至今还有数百亿呆账资金成为中国特色的“历史遗留问题”。为整顿金融出现的“三乱”，当年中央决定由国务院总理兼任中国人民银行行长。可见中央对这个问题的重视程度。

而我们嘉兴市金融市场应该说是幸免于难，这和我们谨小慎微的理念和嘉兴人的“儒心”分不开。工作中，我们既严格执行国家金融法律法规，又灵活运用市场规律，合理利用资金的时间差、地区差和行际差，在全国范围内广泛开展资金融通业务，融资金额和综合考评一直名列全省同行第一。我们不跟风搞乱拆借，积极引进资金为嘉兴经济金融服务，在嘉兴市资金长期紧张情况下，确保了嘉兴市作为全国粮食主产区在农副产品收购中未打一张白条。并未发生过一笔坏账，从而有效地支持了嘉兴经济金融的发展。

我没有忘记，是我们竭尽全力，不厌其烦，以诚交友，以信待人，与全国各地的银行和资金市场保持密切的联系。那时的我们，可以和武汉、重庆、内蒙、西安等大市场成为合作伙伴。 1988年的嘉兴，还没有程控长途电话，打一个市本级以外的长途电话，需要邮电局人工呼叫和漫长的等待。嘉兴作为农副产品收购大市，银行一直是借差行。资金较为紧缺。每逢农副产品收购旺季，银行资金叫紧，我们便有无形的压力和责任，我们的工作不可能按部就班，似乎永远都做不完。

我没有忘记，当年嘉兴人行营业部的刘树珍、刘雪芳等，给予我们的理解和帮助。当时拆借资金的价格很高，月利率在1.5％左右，而我们赚取的利差仅为0.015％左右，也就是说，如果当天资金不能到帐，就意味着这笔交易亏损了。而当年银行汇款还没有实现“天地对接”，要通过邮电局的电报汇款。是营业部的同志们急我们所急，给予通融，我们就先用电报的传真件充抵入帐。这些做法在当时来说也是违规的，他们也承受了压力。好在我们都与对方汇出市场建立了良好的信誉关系，也了解对方的企业文化背景，套用现在的话说就是“了解你的客户”。

我没有忘记，当我看到其他部门的员工都在准备年货，而我们市场的同事还在联系资金，调剂头寸时，不得空闲，心中便有愧疚。那时候，每天几十万几百万几千万的资金仿佛不是金钱，而是一个符号，仅凭一个传真、一个电话记录、就成交了。我们几个人可以不辞辛苦牵头召开全国部分地区金融市场座谈会，宣传嘉兴，热情接待，忙得不亦乐乎，为的是争取省内外资金的流入；当然，一次次的迎来送往，我们也没有少喝酒。

我没有忘记，我们几个人，在嘉兴人民银行保卫科的配合下，可以扛着几百万、上千万国库券的实物券坐火车、飞机运回嘉兴。虽然我们市场收益颇丰，但我们除了招待客户，自己十分节俭，出差住便宜的旅馆，挤公交车，吃大排档。做到了廉洁自律。

2、嘉兴最早的证券市场在这里诞生

我们嘉兴市融资中心在1989年首次把证券交易业务引入嘉兴。起初主要是国库券转让业务。国库券当时是靠行政摊派、利率较低、不能流通、期限较长的国家债券，发行也十分困难。1988年开始在金融改革的推动下，国库券转让开始成为现实。1989年4月1日，我们设立了交易专柜，由新分配来的大学生和聘请来的两位退休老银行开展了国库券柜台买卖和大宗机构交易业务。这是嘉兴市最早的证券市场的雏形，后来曾以浙江省证券公司嘉兴代理处、嘉兴市金融市场证券交易营业部的名称对外营业。后来各家银行和信托公司、财政部门也都陆续开办了包括股票交易在内的证券营业部，有的机构在筹建时还专门派员工在我们这里进行实习。这是后话。

当时一批有经营头脑的人开始去收购国库券，然后再到我们柜台来交易，赚取差价。当时的二手买入国库券的收益率也都很高，平均收益在17％－27％之间。给嘉兴最早的投资者带来了丰厚的回报。那时在车站码头桥边都能看见他们躲躲闪闪的身影，因为私下交易还属于投机倒把行为，时不时会遭到冲击。尽管他们的身份各异，甚至也有服刑期满人员，但他们应该说是我们嘉兴第一代的证券经纪人。他们到全国各地走乡串户去收购，有时候是成捆成箱地前来交易，我们来不及点数，只能先扎个大数，隔天交接，多还少补，信誉极好。为了利用他们的资源，也担心失去这些客户，我们接待他们不受营业时间的限止，并免费供应盒饭。由于他们的参与，我们的交易量不断上升，但也因此受到单位监察室的关注，因为想不通为什么要和贩子交往，有一次还到贩子所在的居民会去调查。面对如此，心里尽管不快，然而我们还是坦荡荡，看着每天的盈利，很有成就感。

由于国库券面值都很小，以10元面额为主，给家庭保管带来很多隐患和不便。为了方便市民， 1991年7月1日嘉兴融资中心开办了有价证券代保管业务。银行开办代保管业务，这在当时也是一条见诸报端的新闻。

我们作为嘉兴证券业的第一批从业人，在浙江省证券公司嘉兴代理处成立之初，还在培育发展嘉兴市证券和国债市场上作了大胆尝试，积极探索新的机构模式和交易方式，渐渐地把融资和证券交易结合起来，与财政国债部合作，通过资金融通、证券回购、代保管等业务，灵活地使用了资金，为商业银行提高了资金使用效益，达到了通过市场合理引导资金流向的作用。同时也为嘉兴金融市场积累了一定的财富。

证券交易业务的开展也使我们大胆开拓证券一级市场，为企业代理发行债券，推动了嘉兴企业的直接融资，为繁荣嘉兴证券市场奠定了基础。在嘉兴形成了功能齐全的证券市场，也向嘉兴社会宣传和普及了证券知识和风险意识。

为了缓解嘉兴市企业资金不足的矛盾，我们作为嘉兴市金融市场的拓荒人，深入企业调查研究，作债券发行的可行性分析，设计债券凭证和发行方案。我们先后承销了嘉兴石油公司、五交化公司、木材公司、南湖布厂、钢丝厂等10多家，近亿元企业债券的发行，期限为一年、两年、五年不等，并要确保审批、印刷、发售、代保管和兑付无任何风险。想当初我们曾啃着面包轮流守在嘉兴印刷厂的机器旁，为的是确保印刷环节不出纰漏。每逢发行日，在我们北门的营业柜台是人头攒动，只有请求人民银行的保卫科来维持秩序。“到北门望吴桥银行买债券”在当时的嘉兴市区可以说是家喻户晓。

然而当我们在成功操作这一笔笔实实在在的业务时，我们在心里也承受了巨大的压力。因为企业直接融资，市场风险很大，这在目前仍旧是个难题，一旦企业经营出现问题，极有可能发生挤兑风波。为了确保能按期兑付，在债券持有期内，时刻关注发行债券企业的风吹草动，帮助企业协调资金是有求必应。并在心里祈求上帝千万别出乱子。因为我们知道，在我们人民银行的机构里购买的债券如果不能按期兑付，将会引起风波。

为了规范证券市场，我们还在嘉兴设立了浙江省证券登记中心嘉兴代理处，专门对企业持有的证券进行登记托管，为的是引导企业规范股权处置，为准备上市的企业做基础性的工作，我们重点参与完成了钱江生化、巨石集团、惠肯股份（现为中宝科控）三家公司的登记托管工作。为他们日后的上市尽了自己的一份力量。

三、难以忘却的历程

回想近二十年来，在党中央国务院的领导下，金融业的改革得到了迅猛的推进，特别是最近的十年，新的金融格局已在改革中形成。并已逐步与国际接轨。曾经辉煌的嘉兴金融市场已经完成了它的历史使命，甚至被遗忘了，不为人所知了。我们今天回忆这段历史，是对改革开放30年的纪念，歌颂改革开放给中国带来的巨大变化。我们今天金融监管的格局，正是这段历史的延续。同时也感谢十一届三中全会以来倡导的实事求是、解放思想和敢于创新的政策大环境给了我们机会和智慧。值得一提的是当时嘉兴人民银行领导层的开明、胆略和宽容的小环境也使我们可以放手去做。历史不会忘记，从1988年以来，嘉兴人民银行历任的行长朱金海、单丽蓉和王中佳等，为嘉兴金融业的改革发展、为嘉兴人民银行的发展作出了重要贡献。尤其是从1993年开始，时任嘉兴人民银行副行长的王中佳同志（现任嘉兴人民银行行长），作为分管金融市场的直接领导，以敏锐的辨别力，敢于负责任的精神和豁达的胸怀，放手让我们嘉兴金融市场一班人去显身手。正因为有这样的决策者，才使我们嘉兴金融市场轰轰烈烈，远近闻名。不可否认，我们也创造了很好的经济效益。

在这里，我要感谢嘉兴各家银行和我们的精诚合作，特别是各行计划部门的同志，他们是：工行王青英、钱逸敏，农行冯德新、吴志勇，中行王萍、毛利君，建行程能平、张志敏，郊区农行叶士奇、高庆士等。还有其他同志包括各个县级行社计划部门的同志们。我们嘉兴市金融市场因有你们的参与而辉煌！

如今，我们当年的这班经营者，有的继续留在人民银行，有的正在银监部门的监管岗位上发挥着生力军作用。我也要借此机会感谢和怀念我们在望吴桥老银行大楼里一起工作过的同事们。他们是：钟盛、沈君玉、杨岭、张裕平（现在嘉兴人民银行工作）；许晓村、陈竹、陈晓媛、单蕴芳、赵建林（现在嘉兴银监分局工作）；李少舫（现在嘉兴商业银行工作）；王连根（现在禾城合作银行工作）；唐鼎雁（现在杭州某担保公司工作）；费金星（现在上海某证券公司工作）。另外还有来自嘉兴市人行、嘉兴市工行、嘉兴市农行的、退休聘用的老银行工作者，他们是：姚其寅、张文若、刘树珍、虞丽华、刘翠英、姚捷敏等。

http://china.qianlong.com/4352/more/1610450/ZTmore1610450.htm

⑶ 浙江浙大钱江生化有限公司怎么样

简介：[2003.8.28公告]浙江浙大钱江生化有限公司是钱江生化（600796）与浙江大学于1998年共同组建成立的有限公司,其注册资金1200万元,其中本公司960万元,占80%,浙江大学240万元,占20%。浙大生化公司已连续四年发生亏损,使企业经营难以维持,浙江大学与本公司经友好协商,一致认为浙大生化公司缺乏持续经营能力,为把损失降到最低,同意注销浙江浙大钱江生化有限公司,并由浙大生化公司负责办理相关注销手续。近日,收到浙江省工商行政管理局浙工商企注(2003)085号《企业注销登记通知书》,根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定,经核准浙江浙大钱江生化有限公司已于2003年8月13日注销登记,原注册号为3300001001753。
法定代表人：马 炎
成立时间：1998-09-09
注册资本：1200万人民币
工商注册号：3300001001753
企业类型：有限责任公司
公司地址：杭州市玉古路20号浙江大学内

⑷ 各行业龙头股有哪些

A股各行业龙头股一览
2016-02-26 14:15:00
化工品：
1、看好高棉价下涤纶短纤的替代作用，具体公司霞客环保（10.06+7.94%，买入），华西村，S仪化，其中霞客环保弹性最大，华西村长期服务转型值得关注。
2、看好印染，涤纶工业长丝行业，具体公司包括浙江龙盛（8.76+4.66%，买入），传化股份（16.61+2.28%，买入），海利得（12.44+1.80%，买入），尤夫股份（14.54停牌，买入）。
3、农化类（农药、化肥）：新都化工（14.87-4.62%，买入）、兴发集团（10.27+1.58%，买入）（磷化工）、云天化（8.82-0.68%，买入）（氮肥）、盐湖钾肥（钾肥）、湖北宜化（5.93+1.54%，买入）（氮肥、磷肥）、扬农化工（22.50+2.46%，买入）、联化科技（13.66+0.52%，买入）、华邦制药、诺普信（11.51-4.00%，买入）（农药）、华鲁恒升（10.95+2.62%，买入）（氮肥）和冠农股份（7.37+1.52%，买入）、中信国安（13.47-1.46%，买入）、天原集团（6.28+1.62%，买入）、上海家化（30.40+1.43%，买入）等。
4、具备核心优势的蓝筹公司：烟台万华（MDI）、浙江龙盛（染料）等。
5、纯碱涨价：山东海化（5.31+2.51%，买入）、双环科技（6.28+5.55%，买入）和三友化工（6.94停牌，买入）。
化工新材料：
工程塑料：金发科技（6.37停牌，买入）、普利特（24.43+2.60%，买入）、安纳达（12.83-0.70%，买入）。
可降解类产品、有机硅：回天胶业、宏达新材（10.88+5.32%，买入）、硅宝科技（10.08-0.30%，买入）（建筑节能新材））
有机氟：巨化股份（11.63-4.83%，买入）、三爱富（12.02-1.88%，买入）、多氟多（62.96-1.01%，买入）等
高分子材料和特种碳纤维以及聚氨酯：红宝丽（6.45+5.05%，买入）（聚氨酯）、烟台万华（聚氨酯原料MDI）、山西三维（6.18-1.28%，买入）（聚氨酯原料PTMEG）。
商业零售：
小商品城（7.03+1.15%，买入）、苏宁电器、东百集团（13.25-7.34%，买入）、王府井（19.93+2.52%，买入）、重庆百货（21.46-3.77%，买入）、鄂武商、武汉中百、西安民生（9.77-2.59%，买入）、轻纺城（5.37+0.37%，买入）和新世界（12.90-0.46%，买入）。
有色金属：
中钢吉炭（000928）、辰州矿业（002155）、东阳光铝（600673）、科力远（15.71+0.45%，买入）、中科三环（10.03+2.03%，买入）、东方钽业（9.32停牌，买入）、中钢天源（11.30+0.71%，买入）、海亮股份（7.14-2.33%，买入）、格林美（9.61+0.42%，买入）、鑫科材料（3.95+0.51%，买入）、包钢稀土（600111）、安泰科技（9.38+2.51%，买入）、厦门钨业（17.64+9.02%，买入）、南山铝业（6.78+5.44%，买入）、山东黄金（24.30+1.59%，买入）、驰宏锌锗（9.04+4.27%，买入）。
建议配置：厦门钨业（钨及稀土资源整合，下游需求强劲），包钢稀土（稀土整合的最大受益者），江西铜业（13.00-3.35%，买入）（基本面稳健），紫金矿业（3.12+0.32%，买入）（铜和黄金组合，估值相对便宜）及中金岭南（11.34+4.42%，买入）（铅锌价格上涨的受益者，收购全球星矿）。
有资源优势、估值优势或者资源储量可能增加的品种，如江西铜业、中金岭南、铜陵有色（2.61+1.56%，买入）、吉恩镍业（9.69+3.86%，买入）。
钨价、锗价持续上涨：厦门钨业、云南锗业（17.50+0.29%，买入）和云海金属（11.92+1.53%，买入）；
有技术、有市场垄断优势以及有成本优势的加工类企业，如贵研铂业（15.79-1.25%，买入）、宝钛股份（15.00+1.97%，买入）、新疆众和（6.33+0.96%，买入）、海亮股份等。
基本面可能发生重大变化的公司，如西部资源（8.88-1.66%，买入）、ST珠峰等。
新金属：
1、铜重新备库带来的铜价突破，拉闸限电带来电解铝行业的交易性机会如焦作万方（5.76+1.41%，买入）和中孚实业（4.72+2.61%，买入）；
2、黄金类：辰州矿业、恒邦股份（9.96-1.29%，买入）和山东黄金；
3、稀有金属：包钢稀土、厦门钨业；
4、优势资源整合的个股，如中色股份（12.81+1.43%，买入）、五矿发展（15.08-2.65%，买入）、广晟有色（38.43+4.57%，买入）等；
5、行业深加工领域，受益于中国消费而盈利稳定增长的企业，如新疆众和（600888）、鲁丰股份（002379）。
煤炭股：
露天煤业（7.68+3.92%，买入）、潞安环能（7.71+5.62%，买入）、国阳新能、山煤国际（4.13+2.99%，买入）、兖州煤业（9.69+8.88%，买入）等。
建筑建材：
东方雨虹（14.15+0.86%，买入）、冀东水泥（9.58+5.39%，买入）、东方园林（18.36-2.24%，买入）、青松建化（4.97+1.84%，买入）、伟星新材（14.18+1.14%，买入）、金螳螂（12.73+2.25%，买入）、洪涛股份（9.80-1.90%，买入）、栋梁新材（10.21停牌，买入）、亚泰集团（4.79+0.63%，买入）、海螺水泥（13.62+3.10%，买入）、宏润建设（7.19+0.84%，买入）、瑞泰科技（15.81-3.30%，买入））、塔牌集团（9.42停牌，买入）、国统股份（20.72-4.87%，买入）、南玻A（10.49-1.50%，买入）、中海油服（12.46+1.47%，买入）、中国海诚（12.88-3.01%，买入）、雅致股份（002314）、国栋建设（3.46+2.06%，买入）。中材科技（19.08-4.22%，买入）与北新建材（9.01+0.00%，买入）、中国玻纤（600176）、中航三鑫（7.68-1.92%，买入）、海螺水泥、冀东水泥、祁连山（6.56+1.08%，买入）和天山股份（6.15+1.49%，买入）等。
机械：
（七大领域：高效清洁发电设备配套领域、高档轿车及重载卡车配套领域、轨道交通装备和船舶配套领域、工程机械和农业机械配套领域、冶金矿山设备配套领域、电子专用装备及新兴产业配套领域和高端装备制造业配套领域
重点：天马股份（6.01+2.04%，买入）、太原重工（4.20+1.20%，买入）、龙溪股份（9.11-1.73%，买入）、东力传动、广东鸿图（21.01-0.52%，买入）、巨轮股份、中航重机（15.58-0.83%，买入）、徐工机械（3.06+1.32%，买入）、中核科技（21.65-1.14%，买入）、江苏神通（16.78-1.24%，买入）和晋亿实业（8.14+0.00%，买入）。
旅游酒店：
中国国旅（44.66+2.08%，买入）、首旅股份、三特索道（20.65+0.68%，买入）、华侨城、锦江股份（37.38+2.58%，买入）、峨眉山、丽江旅游（12.80+0.31%，买入）、桂林旅游（11.55+6.94%，买入）、黄山旅游（21.64-1.68%，买入）、西安旅游（11.31-2.84%，买入）、中青旅（19.28+3.21%，买入）。
农林牧渔：
一是通胀预期带来的阶段性机会，二是政策性机会，三是消费升级和季节性需求概念。
1、种植业：东凌粮油（12.58停牌，买入）、金德发展、南宁糖业（16.28+10.00%，买入）、贵糖股份（9.20+6.60%，买入）和新赛股份（5.98-0.17%，买入）。
2、饲料及养殖业：海大集团（13.39+7.12%，买入）、新希望（18.99停牌，买入）、雏鹰农牧（13.95+6.00%，买入）、民和股份（21.50+8.26%，买入）和顺鑫农业（19.16-0.57%，买入）、圣农发展（23.23+4.97%，买入）、通威股份（13.81停牌，买入）等。
3、种子生产：登海种业（13.10+0.61%，买入）、隆平高科（17.28+1.65%，买入）、丰乐种业（9.05-0.98%，买入）和敦煌种业（6.39+0.47%，买入）。
4、水产养殖：獐子岛（8.43+1.08%，买入）、东方海洋（16.82-2.44%，买入）和好当家（7.17+1.27%，买入）、国联水产（14.35-3.69%，买入）。
5、蕃茄酱和糖：中粮屯河（11.59-1.78%，买入）、南宁糖业、新中基（7.71-2.41%，买入）、西王糖业。
6、刺参：好当家、东方海洋。
7、玉米种子：大北农（10.06+2.86%，买入）、敦煌种业、登海种业。
8、食用油压榨：东凌粮油和金德发展
9、苹果浓缩汁：海升果汁。
10、畜禽：圣农发展、雏鹰农牧、正邦科技（17.43停牌，买入）。电力行业：
（1）受益于居民阶梯电价的电网企业，推荐郴电国际（13.93+0.58%，买入）、西昌电力（7.84+1.03%，买入）、广安爱众（5.71+2.51%，买入）；
（2）因上网电价上调而受益的公司，推荐建投能源（8.42+2.56%，买入）、华电国际（5.32+3.70%，买入）、大唐发电（4.05+0.75%，买入）及华能国际（7.03+2.78%，买入）；
（3）近期有资产注入的公司，推荐建投能源、通宝能源（5.10+2.62%，买入）及九龙电力；
（4）新能源发电或具有电力环保业务的上市公司，推荐凯迪电力、九龙电力、深圳能源（6.82+1.79%，买入）。
新兴产业：
1、信息技术：
3G领域：
上海普天（49.10-3.97%，买入）、广电信息、华胜天成（14.82-2.31%，买入）、振华科技（16.69-1.30%，买入）、烽火通信（21.88-0.27%，买入）、航天通信（18.35-2.34%，买入）、三维通信（10.55+3.33%，买入）、中天科技（16.45+3.01%，买入）、联创光电（16.44停牌，买入）、中兴通讯（14.32+1.27%，买入）、中创信测、长园集团（12.50-1.03%，买入）、武汉凡谷（10.80-0.64%，买入）、浪潮软件（29.69-2.66%，买入）、上海贝岭（14.00-1.13%，买入）、亿阳信通（12.15-3.03%，买入）、新大陆（17.00-0.35%，买入）、长江通信（19.26+1.32%，买入）、光迅科技（49.90+3.53%，买入）、东信和平（14.29-0.14%，买入）等公司。
物联网：
新大陆（000997）二维码识别：公司是一家掌握有核心技术的高科技公司，公司是唯一拥有被誉为3G瓶颈技术的二维码自动识别核心技术的企业。
远望谷（12.89-3.23%，买入）：最纯粹的RFID概念股远望谷主营RFID技术产业，RFID俗称电子标签，可以快速读写、长期跟踪管理，被认为是21世纪最有发展前途的信息技术之一。
东信和平（002017）：智能卡的龙头：专业从事智能卡产品及其相关设备研发、生产、销售的国家火炬计划重点高新技术企业，为目前国内规模最大的国有控股智能卡供应商。
厦门信达（16.94-3.48%，买入）：自动识别芯片生产商：拥有多项完全自主的射频识别知识产权专利，涵盖电子标签、RFID读写设备、RFID天线以及RFID应用系统等。
同方股份（11.40+0.80%，买入）、上海贝岭、高鸿股份（12.81-0.93%，买入）、航天信息（55.91停牌，买入）和海虹控股（21.72-4.99%，买入）、大唐电信（15.15-1.88%，买入）、东方电子（5.05+1.61%，买入）、福日电子（9.53-1.24%，买入）、
大华股份（33.28+3.77%，买入）、赛为智能（18.48-2.48%，买入）、金证股份（27.76-5.80%，买入）、合众思壮（40.35停牌，买入）、歌尔声学（26.14-2.24%，买入）、太工天成、四维图新（27.88-1.20%，买入）、北斗星通（36.80+1.04%，买入）、大立科技（10.70-2.37%，买入）等公司。
3D：
得润电子（27.35+2.86%，买入）、利达光电（32.71+9.99%，买入）、奥飞动漫（38.23+0.61%，买入）、中视传媒（20.00-1.82%，买入）、宁波GQY、出版传媒（9.05+0.11%，买入）、华谊兄弟（25.32-1.13%，买入）、海信电器（13.74+0.88%，买入）、四川长虹（3.70+1.37%，买入）、TCL集团等公司。
三网融合：
通讯设备制造商龙头企业：同洲电子（10.03停牌，买入）、中兴通讯、鑫茂科技（7.7停牌，买入）、烽火通信、同方股份、亨通光电（10.40+1.27%，买入）、中天科技；
网络运营商龙头企业：广电网络（12.15+0.41%，买入）、天威视讯（15.16-0.72%，买入）、中信国安、歌华有线（14.65-0.88%，买入）、电广传媒（15.59-2.56%，买入）、东方明珠（25.75+1.34%，买入）；
内容服务商龙头企业：电广传媒、华谊兄弟、中视传媒、时代出版（16.42-0.18%，买入）。
有线网络：广电网络，天威视讯，歌华有线，武汉塑料，电广传媒，东方明珠，中信国安。
传媒业：华谊兄弟、电广传媒、武汉塑料、蓝色光标（8.76-2.01%，买入）和天威视讯。歌华有线、新华传媒（8.37+1.95%，买入）、省广股份（16.36-3.42%，买入）和乐视网（58.8停牌，买入）。
移动支付：
长电科技（22.02停牌，买入）、大唐电信、浙大网新（9.07+0.67%，买入）、南天信息（20.28停牌，买入）、新大陆、生意宝（56.35-0.62%，买入）、恒宝股份（16.56-1.60%，买入）、康强电子（25.83+5.51%，买入）、证通电子（19.53-1.61%，买入）、卫士通（32.91-4.19%，买入）、焦点科技（68.15+1.55%，买入）、国民技术（31.70-2.70%，买入）、乐视网等公司。
智能电网：
特变电工（8.43+0.84%，买入）：优势明显政策受益、许继电气（13.25-0.38%，买入）：业绩被进一步夯实、长园集团（600525）：强势进入二次设备行业、国电南自（7.38+2.07%，买入）：战略转型稳步推进发展前景广阔、国电南瑞（13.19+0.46%，买入）：业绩增长明确估值尚待调整、荣信股份（17.59+0.06%，买入）：中期高增长可期产品线不断丰富、卧龙电气（9.68-0.31%，买入）：节能环保领先者、思源电气（12.06+1.69%，买入）：布局长远只待智能电网全面推开。
云计算：
华胜天成、浪潮信息（21.04+0.91%，买入）、浪潮软件（600756）、卫士通、鹏博士（17.87+1.07%，买入）、中卫国脉（600640）、华东电脑（34.05-2.30%，买入）、银江股份（15.64-1.45%，买入）、永鼎股份（14.00-0.43%，买入）、中国软件（22.66-3.57%，买入）。其它如：中兴通讯、方正科技（4.38+0.46%，买入）、长城电脑（21.54停牌，买入）、综艺股份（16.56停牌，买入）、恒宝股份、国腾电子（300101）、顺网科技（77.60-2.99%，买入）、太极股份（32.97-4.60%，买入）、海隆软件（002195）、网宿科技（54.14+4.00%，买入）、东华软件（25.1停牌，买入）、东软集团（17.83-3.15%，买入）、用友软件和神州泰岳（8.29-1.54%，买入）。
2、新能源
锂电：
成飞集成（32.20+2.91%，买入）、湘潭电化（16.52-4.40%，买入）、江特电机（11.16-1.76%，买入）、盐湖集团、德赛电池（36.22+0.06%，买入）、万向钱潮（16.00+5.06%，买入）、亿纬锂能（21.37+1.23%，买入）、金瑞科技（12.82停牌，买入）、西藏矿业（18.88-3.23%，买入）、华芳纺织、中国宝安（12.25+2.68%，买入）、佛山照明（9.07-1.31%，买入）、佛塑股份、凯恩股份（8.71停牌，买入）、中信国安、江苏国泰（15.78-1.62%，买入）、杉杉股份（25.10+0.64%，买入）、路翔股份等公司。
风力发电：
青松建化、金风科技（15.40+0.00%，买入）、九鼎新材（16.01停牌，买入）、湘电股份（11.50-1.29%，买入）、科学城、新赛股份、ST能山、海得控制（26.11-0.15%，买入）、深圳能源、粤电力A（5.57+1.83%，买入）等公司。
核能核电：
沃尔核材（15.11-0.07%，买入）、华东数控（10.55-2.41%，买入）、兰太实业（12.88+2.88%，买入）、奥特迅（34.14-1.84%，买入）、中核科技、江苏神通、自仪股份、方大炭素（9.30+3.10%，买入）、上风高科（17.63-3.71%，买入）、闽东电力（7.46+0.40%，买入）、皖能电力（6.34+3.76%，买入）、海陆重工（7.00+0.57%，买入）、科新机电（9.38-4.29%，买入）、大西洋（6.49+1.25%，买入）等公司。
光伏太阳能：
钱江生化（8.51+0.95%，买入）、鄂尔多斯（7.29+0.00%，买入）、新华光、乐山电力、航天机电（9.45+0.85%，买入）、中环股份（8.05-0.12%，买入）、七星电子（24.75-3.85%，买入）、安泰科技、金晶科技（4.20+0.24%，买入）、天威保变、精功科技（14.7停牌，买入）、大港股份、孚日股份（5.87+1.21%，买入）、三安光电（17.85-0.56%，买入）、江苏阳光（4.00+0.76%，买入）、乾照光电（6.20-0.64%，买入）、拓日新能（7.67+1.05%，买入）等公司。
氢能：
厦门钨业、金瑞科技、同济科技（9.19+2.57%，买入）、科力远、中炬高新（11.50+0.17%，买入）、江苏索普（8.95+7.70%，买入）、南都电源（14.13-0.70%，买入）等公司。
乙醇汽油：
华资实业（15.33+6.31%，买入）、海南椰岛（13.00+0.08%，买入）、万向德农（16.64-1.30%，买入）、ST甘化、丰原生化等公司。
3、新材料
分属建材、化工新材料、水泥制造、玻璃制造、陶瓷制造、磁性材料、半导体材料等7大类，如北矿磁材（22.98-2.21%，买入）、包钢稀土、横店东磁（20.00+1.68%，买入）、厦门钨业、太原刚玉（11.99-5.07%，买入）、中钢天源、中科三环、中色股份、金瑞科技、博云新材（9.80+0.82%，买入）、宁波韵升（17.71+8.19%，买入）、锌业股份（5.12+3.85%，买入）、沃尔科技。
稀土永磁：中科三环、宁波韵升、安泰科技、太原刚玉、中钢天源、厦门钨业、北矿磁材、中色股份、天通股份（10.15+0.59%，买入）。
4、生物
生物类股票包括生物医药和生物育种两大类。
生物医药：
马应龙（15.60+1.30%，买入）、广济药业（20.14+4.35%，买入）、中牧股份（15.64+1.36%，买入）、益佰制药（13.82-2.06%，买入）、交大昂立（18.20-1.52%，买入）、通化金马（12.68停牌，买入）、双鹤药业、现代制药（37.15停牌，买入）、丰原药业（10.44停牌，买入）、西藏药业（43.99停牌，买入）、中创信测、西南合成、华北制药（6.66+0.60%，买入）、三精制药、华兰生物（42.10+1.94%，买入）、新华制药（10.19-1.55%，买入）、东北制药（9.09+0.66%，买入）、浙江医药（12.97+5.96%，买入）等；
达安基因（28.96-2.62%，买入）（002020）、中牧股份（600195）、益佰制药（600594）、长春高新（95.80+0.64%，买入）、天坛生物（33.77停牌，买入）、通策医疗（31.09-3.30%，买入）、辽宁成大（17.33-2.97%，买入）、金宇集团（600201）、海翔药业（20.10+0.20%，买入）、天士力（34.18+0.56%，买入）。
生物育种：
丰乐种业、顺鑫农业、隆平高科、登海种业、獐子岛、东方海洋、正邦科技、大北农、荃银高科（12.32+10.00%，买入）、敦煌种业、万向德农等。
5、高端设备制造：
包括冶金矿采设备、机床工具、电机、电气自控设备、航空航天设备、输变电设备和重型机械等。
输变电设备如上海电气（8.14+1.50%，买入）、东方电气（10.39+0.97%，买入）、哈电集团、特变电工等。
股票代号企业优势主要产品
巨轮股份（002031）全国市场占有率第一子午线轮胎活络模具
中国重汽（15.29+0.92%，买入）15吨以上载重汽车最大载重汽车
河北宣工（12.94-2.71%，买入）年产2500台配件250吨推土机
云内动力（6.45+2.22%，买入）西部最大柴油机企业柴油机
中鼎股份（17.62+1.56%，买入）资产重组转型在即汽车橡胶零部件
三环股份（000883）新项目年产一万台重型货车
秦川发展（000837）国内占有率75%齿轮磨床产品
江淮动力（000816）产销增长绝对额第一小型柴油机
烟台冰轮（10.48+0.87%，买入）国内唯一自主产权自制螺杆制冷压缩机
山推股份（5.23-1.69%，买入）2005年市场占有率42%推土机/挖掘机
石油济柴（10.17+2.62%，买入）中石油集团实际控股柴油机
西北轴承（000595）西部最大轴承企业石油机械轴承
苏常柴A（7.28+2.25%，买入）技术领先优势明显单缸柴油机
柳工（6.29+0.64%，买入）年产超过2万台整机装载机
徐工科技（000425）全年出口量增长73.5%特种装载机
沈阳机床（15.40-1.22%，买入）产量五年增长878.5%数控机床
中联重科（4.22+0.48%，买入）汽车起重机占有率25%汽车起重机
中集集团（14.19+1.43%，买入）集装箱50%占有率集装箱/登机桥
北方创业（10.43-3.16%，买入）2006年铁道部招标中标铁路车辆
上柴股份（12.02-2.91%，买入）子公司前景看好大功率发动机
上海机电（21.06+0.48%，买入）控股子公司发展稳定旋挖钻机/液压抓斗
厦工股份（5.94-1.66%，买入）国内占有率18.51%装载机/挖掘机
昆明机床（10.35-5.57%，买入）技术第一规模第二镗床
力源液压（600765）世界一流水准高压柱塞液压泵/马达
安徽合力（9.36+0.65%，买入）最大叉车制造企业叉车
常林股份（600710）三吨转载机国内第一轮式装载机
广船国际（600685）华南最大造船企业灵便型船舶产品
航天晨光（20.04-1.47%，买入）国内占有率超70%专用车辆
晋西车轴（7.22+0.00%，买入）国内占有率超1/3车轴
星马汽车（600375）最大罐式专用汽车生产罐式专用汽车
鼎盛天工（600335）863计划产业化基地工程建设机械
振华港机（600320）市场占有率60%以上集装箱起重机
北方股份（32.29-0.12%，买入）世界矿用汽车龙头矿用汽车
全柴动力（9.24+0.00%，买入）知名厂商特约供应商柴油机
太原重工（600169）连续多年占有率超80%起重机/挖掘机
中国船舶（22.46+0.04%，买入）市场占有率60%以上船用柴油机
三一重工（4.98+1.22%，买入）全球行业三甲长臂架/大排量泵车
核电设备：中国一重（5.63+1.81%，买入）、江苏神通和科新机电。

⑸ 股票方面，为什么今天钱江生化会停牌

汗，有公告啊，股东大会哩，楼主采纳我的答案，股票必定大涨，涨停涨停~！

⑹ 急，关于中小企业内部控制问题。高分悬赏。

我国内部控制制度历史沿革

1999年10月31日，修订后的《会计法》首次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。其中，第四章《会计监督》第27条要求，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。

2001年6月22日，财政部发布《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范——货币资金(试行)》。

2006年5月17日，证监会发布《首次公开发行股票并上市管理办法》。第29条规定“发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留结论的内部控制鉴证报告”。这是中国首次对上市公司内部控制提出具体的要求。

2006年6月16日，国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，对内控、全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等进行了详细阐述。

2006年7月15日，财政部发起成立了企业内部控制标准委员会；中国注册会计师协会也发起成立了“会计师事务所内部治理指导委员会”。

2007年2月1日，证监会发布《上市公司信息披露管理办法》，明确提出上市公司必须建立信息披露内部管理制度。

2007年3月2日，企业内部控制标准委员会公布《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范的征求意见稿，广泛征求意见。

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。一并公布的还有《企业内部控制评价指引》、22项内部控制应用指引以及《内部控制鉴证指引草案》，公开征求意见。

案例之一：歧“鹿”亡羊

河北石家庄三鹿集团股份有限公司(以下简称三鹿集团)曾是国内最大的奶粉生产企业，在乳制品加工企业中位居全国第三名。作为国家重点龙头企业，三鹿集团先后荣获省以上荣誉称号二百余项。

2008年9月11日，由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发“中国奶业的大地震”，田文华更由此成为“中国乳业的罪人”。在这场事件中，三鹿集团的企业内部控制到底扮演了什么样的角色？鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念，以下将运用其五目标和五要素的分析方法，对三鹿集团进行内部控制案例分析。

一、内部控制五目标分析

1.合法合规性——底线

合法合规是内部控制的最低目标，或者说是底线。三鹿集团身处关系国计民生的食品行业，不仅没有信守承诺——向社会提供优质乳制品，为提高国民的身体素质作出贡献，反而在市场和利润的巨大利益诱惑面前，置合法合规性于不顾，在三鹿婴幼儿奶粉里掺入大量的有毒化学原料“三聚氰胺”，致使数名婴儿死亡。这种见利忘义、逆道而行的做法，是酿成三鹿集团悲剧的罪魁祸首。

2.资产安全性——警戒线

资产安全是内部控制的传统目标，或者说是警戒线。三鹿集团是曾经的行业龙头和银行的优质客户，2007年底净资产为12.24亿元，资产负债率仅为24%。但随着毒奶粉事件曝光，三鹿集团近150亿元无形资产瞬间灰飞烟灭。三鹿所有的奶粉在全国下架，接受顾客的退赔要求，全国所有的加工厂停产整顿。三鹿集团的总负债保守估算接近20亿元，最终破产。这表明违背合法合规底线的资产安全，是极其脆弱的，更是靠不住的。

3.信息真实完整性——主线

信息真实完整是内部控制的永恒目标，或者说是主线。田文华曾强调，“诚信对企业而言，就如同生命对于个人……”只可惜三鹿集团言行不一，其信息披露没能遵循诚信原则。2008年6月，三鹿集团检验发现奶粉中含有三聚氰胺，但三鹿集团的管理层对新西兰恒天然集团要求采取的应对措施置若罔闻，意图瞒天过海。新西兰恒天然集团因反映情况无果，最终直接向中国政府反映情况。不及时披露信息，甚至瞒报、谎报信息，三鹿集团的信息目标与内部控制要求是背道而驰的。

4.经营效率和效果性——生命线

经营效率和效果是内部控制的核心，或者说是生命线。内部控制是利润动机的自然产物。三鹿集团采取的是“牌子(三鹿集团)+奶源(地方小乳品厂)”的经营策略，收购地方加工厂、增资扩产，贴牌生产。但三鹿集团旗下子公司、联营企业大多厂房破旧、设备简陋，资金投入、机器设备及内部管理跟不上，奶源的卫生安全管理处于盲点状态，产品质量管理水平大大降低，经济效益和社会效益、生态效益割裂，经营风险不断累积。这种饮鸩止渴式的经营效率和效果，使得内部控制不过是虚妄之谈。

5.战略实现性——愿景线

战略实现是内部控制的最高目标，或者说是愿景线。三鹿集团制定了积极扩张的企业发展战略，目标是确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位。但在全球性原奶危机的背景下，奶源短缺和竞争激烈是近年来奶业发展的突出特征。1998年-2006年，我国奶制品产量从60万吨增加到1622万吨，增长近28倍，原奶供应能力出现巨大缺口，没有足够的优质奶源，发展战略的实现就应放缓。三鹿集团盲目冒进的结果，是欲速则不达。

二、内部控制五要素分析

1.内部环境——重要基础

内部环境是企业建立与实施有效内部控制的重要基础。三鹿集团的大股东享有56%的控股权，第二大股东持有43%的股权，其余1%的零散股份由小股东持有。从表面上看，三鹿集团具有形成良好治理的所有权结构。但大股东三鹿乳业公司推行的是员工持股，并且由经营者持大股，96%左右的股份由900多名老职工拥有，因此，三鹿集团的实际控制人或者说股权相当分散。以田文华为代表的强势管理层的存在，使得三鹿集团的治理结构演变成内部人控制。

2.风险评估——重要环节

风险评估是企业建立与实施有效内部控制的重要环节。对乳品企业来说，最重要的风险点无疑是原料奶的采购质量。我国乳品加工厂一般没有自己的奶源，主要采用的原奶采购模式，就是“奶农——奶站——乳企”，三鹿集团也不例外。这种模式的缺点是增加了中间商环节，乳企无法直接、全面地控制奶农和奶站，缺乏具体的管理办法及监管部门。在蒙牛、伊利等标杆企业的竞争压力之下，在激烈的原奶争夺战中，三鹿集团采购环节的质量控制弱化，最终酿成了毒奶粉事件。

3.控制活动——重要手段

控制活动是建立与实施有效内部控制的重要手段。在食品行业，质量控制是重中之重。三鹿集团没有直接控制的奶源，低价收购对应的是质量检验的放松。跑马圈地的粗放扩张、不计成本的奶源争夺，在此次事件中被完全暴露出来。

“大头娃娃”奶粉事件并没有让三鹿集团警醒，没有引起其对加强内部管理、切实提高产品质量的更加重视。相反，三鹿集团一方面为自己化解危机的能力而沉浸；另一方面，三鹿集团以极为灵敏的市场嗅觉捕捉到了中国农村奶粉市场的暂时真空，近乎疯狂地抢占农村市场，把销售网络从县一级延伸到乡、镇，仅2004年三鹿集团就在短时间内在全国建立了12.3万个乡镇销售点。确实，如果三鹿集团的产品十分优秀，这种选择是值得高度赞叹的。遗憾的是，三鹿集团错失了一次全面提升企业管理水平和产品质量的最佳时机。

重大风险的预警机制和突发事件的应急处理机制的失灵，是三鹿集团存在的另一个重大问题。三鹿集团在知情的情况下，继续生产和对外销售，导致事态扩大。事情暴露后，三鹿集团采取对媒体隐瞒和否认的做法，从坚决否认到遮遮掩掩，从推卸责任到被迫道歉，在事件到了无法隐瞒的时候，才开始产品的全面召回。

4.信息与沟通——重要条件
信息与沟通是建立与实施有效内部控制的重要条件。在高速发展过程中，三鹿集团的企业规模不断膨胀。无法有效地管理企业，成为制约三鹿集团发展的一大问题。按食品安全法规定，食品安全事故的发生单位应当及时向事故发生地县级卫生行政部门报告。但三鹿集团“长期隐瞒问题”，既没有积极主动地收集、处理和传递相关信息，没有及时向政府相关部门报告情况，也没有积极主动地向社会披露信息。

5.内部监督——重要保证

内部监督是建立与实施有效内部控制的重要保证，包括日常监督和专项监督两大方面。驻站员监督检查，是日常监督中重要的一环，但是三鹿集团未能落实到位，导致在原奶进入三鹿集团的生产企业之前，缺乏对奶站经营者的有效监督。

发现内部控制缺陷，修正与完善内部控制系统，专项监督不可或缺。2004年，“大头娃娃”事件没有让三鹿集团警醒，只是看到农村奶粉市场的外部扩张，没有将关注点放在内部控制机制的完善上。2005年“早产奶”事件，三鹿集团本应开展全面的业务流程专项大检查，但除了将销售部门有关人员调离岗位、对直接负责人扣除20%年薪之外，没能从消除内控隐患的角度去解决问题。

三、内部控制的启示与反思

1.战略思维决定内部控制的高度

在乳制品同质化越来越严重的今天，乳品企业之间的竞争，不再是简单的品种和价格的竞争，而是占有资源质量和产业链之间的竞争。

“得奶源者得天下”，已成为业界不争的事实。由于奶牛养殖是个周期较长的产业，奶源基地建设是战略性投资，乳品加工业需要遵循先奶源后市场的发展思路，而不能采取盲目扩张、轻奶源基地建设的乳业经营模式。一个行业整体价值链上的各个环节，只有保持合理的利润，且整条链上的利益共享，才能得以持续健康发展。这就要求在我国的奶农与乳品加工企业之间，建立必要的价格传导、风险共担及市场监督机制。

同时，也鼓励大型乳品加工企业参考北京三元模式，自建牛场作为奶源基地，把原料奶直接送到加工厂或加工厂直接派车来取奶，不经过中间流通环节。这种奶源来自规模化牧场，饲养管理容易到位，奶源质量通常是最好的。

2.品牌经营决定内部控制的竞争优势

世界营销大师米尔顿？科特勒说，“世界上再也没有什么能像品牌一样牵动着企业的心脏”。从产品质量、市场营销、人力资源、企业文化到内部控制，打造“三鹿”这一高知名度、高美誉度的品牌，都要花费相当长的时间。而品牌价值的维护，更是一刻也不能懈怠。三鹿集团正是由于没能坚持品牌经营，产品质量出了问题，使得近150亿元的品牌价值丧失殆尽。如何重建乳业民族品牌的公信力、重塑民族乳制品的消费信心，是我国乳制品业界亟待研讨的重要课题。乳品企业需要踏踏实实做好优质奶源基地建设和生产环节的质量监督，用爱心打造这一良心产业。在品牌经营的过程中，真正具有社会责任感的龙头公司将脱颖而出，形成核心竞争力。

3.实质而不是形式决定内部控制的效果

三鹿集团实施全面质量管理，先后进口了具有国际先进水平的乳品检测设备，具备了实施严格质量检控的硬件，也通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、HACCP食品质量安全体系认证和GMP食品生产先进管理方法审核。但从三鹿毒奶粉事件来看，我国不少企业更多地把通过类似认证当作一种形象工程，至于相关的程序文件往往束之高阁，在实际生产经营管理过程中很少发挥作用。因此，内控建设需要坚持实质重于形式原则，在科学设计的基础上，将控制重点放在有效执行上。

4.质量效益决定内部控制的深度

在具备免检资格的三鹿奶粉发生重大的质量安全事故后，国务院废止了对于食品的免检制度。免检制度初衷原本是减轻企业负担，但免检并不等于安全，检验手段的失效将带来严重的后果。对违法使用添加剂和添加非法物质的监控不到位，就是导致“三鹿事件”发生的重要原因之一。

考虑到食品的特殊性和导致食品安全事故因素的复杂性，建立第三方检测机制和可追溯体系，并强化举报与检验、风险评估、召回等制度之间的无缝对接，实为必要之举。

案例之二：后经济危机时代八大内控失调企业

经济危机席卷全球而且久久不息，几乎所有的企业在这次危机中都受到不同程度的影响。有的亏损严重，更有甚者资不抵债，导致破产。而这些严重亏损甚至破产的企业，其内部控制无一例外地都存在一些问题。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制已经成为企业管理的焦点和难点。从下面几个近期的典型案例中或许可以得到一些启发。

东星航空

随着东星的停航，其内部管理、资产迷局和各种潜规则自然会引发外界的种种猜测。

不管结局如何，东星事件都暴露出了兰世立引以自豪的生意经的短板所在，从他创业之初到东星腾飞，他每进行一次投资，都是随心所欲，而不是从科学的内控投资管理角度去考虑，结果导致资本的极度浪费。在个人事业发展上，兰世立似乎总是大胆激进。他通常不按常理出牌，他似乎很信奉成本挪移这一说法，在一方面有低谷的时候，从另一方面去下手，这很灵活。但是也为兰世立日后资金链断条埋下了伏笔。东星从丧失了核心战略目标开始，就离当初的轨迹越来越远，以至于后来的遍地撒网。但是兰世立的弊端还在于其根本就不关注于科学的内控管理，每次投资都好像一场豪赌，但是赌博又能维持得了多久呢？

秦岭水泥

在2007年实现净利润1635.01万元、成功摆脱退市风险后，2008年秦岭水泥这家在陕西省水泥市场占有率高达40%左右的上市公司却卷入亏损漩涡，年度净利润巨亏3.33亿元。

缺乏科学的内控管理导致资金链紧张的ST秦岭已经狂飙到了悬崖之边。就秦岭水泥而言，内控失衡首先源于成本过高，而且决策层的管理还在计划经济时代停滞不前。在对外投资上，没有采取科学内控的方法，没有审计，没有评估，没有奖惩机制，结果一言堂的现象比比皆是，导致投入的大笔资金付之东流。在管理水平和用人制度上，由于秦岭水泥缺乏很好的奖惩机制，导致人才的极度浪费，基层员工缺乏积极性，人心渐渐由聚变散，这就是内控学说上的没有利用好现有的资源。

通用汽车

无论是汉德森还是斯瓦纳，诸多通用前CFO都把成本控制作为拯救通用汽车的唯一方法。成本控制在通用汽车内部的俗称叫“砍掉成本”，自从威廉？杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，除了在外部销售上扩展新渠道、开发新产品之外，在内控管理上就是砍掉成本。此后，砍掉成本这个秘籍就成了以后几任CFO在通用发生危局时必用的招数。新任的CEO韩德胜被外界喻为消减公司成本的高手。

在痴迷于其出色的内部成本控制的同时，外界的环境是不容得通用汽车不去考虑的。随着次贷危机的进一步加剧，资金链捉襟见肘早已显现。此外，通用还存在以数字精英管理为主、不肯以客户真实需求为出发点的体制生存危机。

克莱斯勒、菲亚特

通用的风浪刚刚平息不久，美国的又一家大型汽车生产商克莱斯勒又骤起波澜。几经挣扎的克莱斯勒在出售三菱股份后依然顶不住风浪的侵袭而申请破产保护，在三大汽车公司中规模最小、又具有私募色彩的克莱斯勒显然没有博得美国人的同情，在这个时候自身的风险管理就发挥了实力，但是克莱斯勒仿佛在这一点上很缺乏。随后，克莱斯勒与菲亚特结盟成立了一个新的公司——菲亚特克莱斯勒。但是菲亚特的处境也并不乐观，在汽车业极其不稳定的今天，意大利菲亚特汽车公司将美国的克莱斯勒工厂转化为生产菲亚特汽车，将不得不注资高达5亿美元的资金，而菲亚特流动资金本已高度紧张。由此看来，菲亚特并非完全是克莱斯勒的救命稻草。

钱江生化(8.53,-0.03,-0.35%)

稳扎稳打的老牌生物农药企业钱江生化在资本市场的航行中遭遇到了大风大浪。公司2008年全年营业收入3.78亿元。净利润-7740.96万，同比下降338%。每股收益-0.283元，同比下降339%。钱江生化2008年营业成本总计仅增长0.68%，营业收入总计减少9.23%。

当然，这样的亏损是属于政策性亏损，而农药作为农业生产必备材料，出现亏损的局面，将导致公司减产，最终导致今后价格的飞涨，对此，我们不仅要看到今年经营的困难，要看到它的农药平均收益应该是稳定的，目前国内市场上，与生物农药相比，化学农药份额较小，公司主业迅速扩张相对较困难。

星巴克

2008年7月，星巴克公司宣布将关闭美国本土600家分店，并准备在未来9个月里裁员1.2万人。2008年8月初，星巴克公司发布的2008财年第三季度财务结果显示，该公司净亏损670万美元。

星巴克的困境，或许因其一味地追求利润、追求更大规模的商业现金流规模、加密连锁店布局导致成本浪费所致。但细观起来，也与其转型慢、忽略了市场需求有莫大关系。其实，星巴克还有其赖以骄傲的地方，它的品牌、服务还有它的模式，这都是其反守为攻的资本。但是真正的强者是应市场而生的，如果继续忽略市场需求，任隐患继续扩大，那么后果只能是为自己的错误来埋单。

王老吉

让王老吉深陷“配方门”的是一种叫做“夏枯草”的植物。夏枯草是王老吉凉茶饮料九大配料之一，其实王老吉作为一个有170年历史的老企业来说，值得骄傲的就是其独特的配方，但是其疏忽就在于，已经因为夏枯草受过两次风波侵袭的王老吉居然没有采取一点风险管理措施。风险管理和预测是为企业服务的，风险是指一切不确定性。企业风险就是公司在进行日常经营活动的过程中的不确定性，它不仅包括市场风险、财务风险、名誉风险、执行风险，而且包括公司的战略风险。风险管理是指识别这些风险并设计风险的管理方法和组织结构，其目的是将无法预计的未来事项的影响控制在公司所能承受的最低限度。而王老吉就是疏忽了这一点。

国航、东航、南航

2009年初，国航、东航、南航三大航空公司包揽了全球航空企业巨亏榜前三名。面对巨亏，三大航空集团内部也在查找原因，有人认为，是机票卖得太便宜了；有人认为，曾经利益丰厚的航油套期保值业务是将三大巨头拖入泥潭的罪魁祸首；还有人认为，金融危机限制了商务旅客出行，这让刚刚经受过高油价煎熬的航空公司雪上加霜。三大航总亏损总额达到280亿元。

中国国航(14.35,0.81,5.98%)公告称，公司燃油套期保值合约公允价值损失扩大到68亿元。针对国航的套保巨亏，究其原因，一是由于国航套保巨亏脱离了单纯的套保规避风险的原则，偏离了轨道，参与到与市场对赌方向的投机活动中以博取超额收益，因为方向判断失误而落败，这是巨亏的直接原因。当年的东航曾似羽翼丰满的雄鹰，但在2002年被行政性要求整合收购云南航空、武汉航空等区域航企后，东航就成背包的鸵鸟了。2008年南航的资产减值损失高达20.73亿元，其中对固定资产计提的减值损失达18.84亿元。南航燃油套期保值出现巨亏，是其内控失调的主要表现。

案例之三：改进内控 中海运集团严防“资金门”

原文：内部控制网 / 国际注册内部控制师网

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强势形态不改，惯性冲高；中线延续上升趋势，逢低逐步吸纳。

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你是想问三峡水利和钱江水利的对比吧？
实际上，从近期走势看，它们都不好，近期不适合买股票。有资金的，手头拿着。等大盘企稳后再考虑买入。