开分店为什么老店生意会不好

Ⅰ 同样是开火锅店，为什么生意会不好呢

同样是开火锅店，但造成生意不好的原因就比较多了。
比如：（1）、你的店面地理位置没选好；
（2）、你的火锅味道不如比人家的好；
（3）、你的火锅味道虽然好，但是价格定位对于潜在客户来讲太高了；
（4）、你的火锅店上面的问题都没有，就是缺少宣传，知道的人不多，尤其爱吃火锅的人基本都不知道你的店等等。

Ⅱ 老店为什么做不过新店

咨询记录 · 回答于2021-11-01

Ⅲ 为什么十几年小吃老店生意越来越差丶

主要是小吃的特色依旧，量还是原来的量，价位要跟上现在的消费水平就行了，还有就是干净卫生，服务态度要好。没达到这个标准只会越来越差的。

Ⅳ 为什么实体店生意越来越不好做

这个问题我认为可以从以下几个方面进行回答：
1、价格
价格的构成一定包括了你的成本和利润部分。实体店因为这里的价格不仅仅包括了产品成本，还包括店租、人工等等一系列的开销，而网店价格构成仅仅只需包括产品成本，加上快递费用。而且在近几年的快递行业，由于出现了相互竞争，其快递费用不断下压，故网店老板在快递成本上所花费的金钱较少。在同质量产品或者说同进价产品上，它的定价可以比实体店的定价更低，而且利润更高。在利润的驱使下，很多实体店也会因此从线下转在于线上
2、质量。
随着网购的退货、包运费险等售后服务的不断完善，质量问题，不能试穿，对产品质量没有保障的，这些事情已经在逐步被解决。对于大的家电器具，其保修服务包退换服务的完善，使人们对于网购的信任值在不断升高。质量已经不再成为阻碍人们网购的因素。
3、便捷度
随着快节奏的不断加深，人们日益忙碌，对于方便快捷的要求是不断提升的，快递包裹可以送货上门，只需要你自己用手机进行操作，就可以完成一系列的服务，这对于不能够到一个线下特定的位置去进行特定的适宜等一系列操作的受众人群来说是非常友好的。

Ⅳ 新开的理发店为什么生意不好

今天聊一聊美发店为啥生意不好，为啥那么多倒闭的，究竟真正的原因在哪里？

谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，

比如，位置不好，

收费高，贪便宜的顾客太多，

房租涨的太快，股东不齐心，

师傅流失，员工不好管理，

头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，

等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？

从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。

我问他，会剪发不。

他说，会，在这个行业9年多了。

我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？

他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。

我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。

看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:

06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，

开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。

势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。

我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。

自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。

时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。

我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。

后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，

可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。

所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，

特别是只做美发项目的店更是如此。

我们再回到生意不好这个问题，

看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。

有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。

但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。

如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。

我曾经有段时间一直反思，

为啥没做好，

为啥导致后来亏损，

不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，

重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。

我现在有一句格言叫，

一边理发一边修行，

就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。

所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，

除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。

美发店的生命力和活力在于技术，

老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。

不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。

老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。

Ⅵ 实体店新店和老店的优劣势

实体店新店和老店的优劣分别如下：

新店优势：没有过违规扣分，可以不用担心购买的老店因为有过违规扣分导致有不良记录。公司债务、税务一般没有任何问题。并不存在因为操作不当导致的店铺降权等情况。品牌可自主选择，不论是入驻，或者是购买选择性更多。

新店劣势：品牌相对老店没有知名度，从0经营，目前新店类目都不如老店齐全，很多新店类目较为单一。

老店优势：老店拥有大量的粉丝，可以在后期经营中拥有一定的粉丝经济。老店即使不做大量的推广，也可以拥有一定的店铺流量。老店拥有的店铺类目较齐全，可以经营更多的产品。拥有老店铺标志，可以给客户更大的放心。价格方面比新店低一些

老店劣势：

老店可能会因为操作不当导致店铺有过扣分，对扣分当年度是有一定影响。老店品牌固定，可能会达不到自己心中完美的品牌名称。

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所以，如果网店有实体店支撑的话就会好很多。新客户，特别是对网络的诚信度有怀疑的网友在网上了解到产品之后，可以到实体店现场选购，打消疑虑，购买成功的可能性就会很大。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起。

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Ⅶ 为什么店开到第三年就感觉生意没有以前好了呢

因为开的时间越久，可能自己也比较疲乏，而且就算再忙也感觉很轻松，所以你会觉得没有以前好。