合同能源管理为什么做不好

㈠ 合同能源管理的优势及发展方向是什么

合同能源管理作为以市场运作为基础的节能环保新机制，在能源管理利用方面发挥的作用越来越大，影响越来越广泛，对合同能源管理的研究将会是节能环保领域长期关注的热点。我国是世界上仅次于美国的第二大能源消费国，也是能源效率较低的国家，合同能源管理在我国具有巨大的发展潜力和市场。加强合同能源管理方面的研究，对促进我国节能环保的发展具有重要的理论意义和实践价值。其优势表现在以下几个方面：
（1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。
（2）节能效率高。合同能源管理项目的节能率一般在5%～40%，最高可达50%。
（3）改善客户现金流。客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投在其他更优先的领域。
（4）使客户管理更科学。客户借助ESCO实施节能服务，可以获得专业节能咨询和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
（5）提升客户竞争力。客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力；同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强了市场竞争优势。
（6）节能更专业。由于ESCO是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
（7）节能有保证。ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
（8）投资回收期短。合同能源管理项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。
（9）市场机制及双赢结果。ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后才与客户一起分享节能成果，从而取得双赢的效果。
未来我国合同能源管理的研究方向主要包括以下三个方面：
（1）合同能源管理的基础性研究，如合同能源管理法律与政策具体细节的完善、合同能源管理运作模式的选择条件和创新。
（2）合同能源管理运作过程中各利益相关者的作用和相互关系，如用能企业、节能服务公司、金融机构等各方参与合同能源管理融资问题，行政体制改革与政府在合同能源管理中的角色等。
（3）能源测定和项目融资模式创新是合同能源管理顺利进行的关键，而在我国的合同能源管理发展中对这两者的研究较少，在未来的发展过程中，应加大对合同能源管理项目评价方法和项目融资模式创新的研究。

㈡ 合同能源管理怎么做

合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。

㈢ 合同能源管理（EMC）模式有什么优势吗做的比较好的企业是哪家

合同能源管理的优势主要是不用企业投资，有投资公司投资风险就有投资公司承担了。还有就是有的公司在合同期内维护费用也会承担，非常不错。做到了零风险、零投资、高回报。 做得比较好的我知道的是山东燿通节能投资有限公司。做得非常不错。

㈣ 合同能源管理是做什么的有些什么内容

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理的内容：
1、能源审计
EMCo针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计
根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就可以为客户进行项目设计。
3、施工设计
在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
4、节能项目融资
EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
5、原材料和设备采购
EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。
6、施工、安装和调试
根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMCo或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
7、运行、保养和维护
设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。
8、节能量监测及效益保证
EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。
9、EMCo收回节能项目投资和利润
对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。

㈤ 关于合同能源管理项目招投标问题。

项目大了，规范化的话，是不可能不经过招投标的。
最多是内部招标或者议标。
国内做合同能源管理的公司海了去了，合同能源管理仅仅是个商业运作方式，并不存在什么门槛。
非要说的话，国家发改委有颁布第一批节能服务公司的名单，上面列名的企业是国家审核并推荐的。

㈥ 合同能源管理项目有什么缺点

对节能公司来说，存在技术风险及经济风险；对业主来说，需要单独开节能分享的账户比较麻烦。

㈦ 合同能源管理的优势及运营特点是什么，如何理解

朗德华信(北京)自控技术有限公司是“中国节能协会节能服务产业委员会”(简称EMCA)的会员单位，朗德华公司将利用EMCA这个平台进行“合同能源管理”节能新机制的推广，扩大节能投资，提高能源利用效率，建立和提高公司各方面的运营能力。
通过专业化的“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。另一方面，帮助客户企业克服这些障碍，可以加速各类具有良好节能效益和经济效益的项目的广泛实施;更重要的是，基于市场运作千方百计寻找客户实施节能项目，努力开发节能新技术和节能投资市场，从而使自身不断发展壮大，在我国形成一个基于市场的节能服务产业。在中国推广合同能源管理将有力地推动我国节能/环保事业，加快建立节约型社会，确保实现中央提出的“2010年人均国内生产总值比2000年翻一番;能源利用效率显着提高，单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低20%左右”的目标。
合同能源管理包含以下几个方面:
1.能源审计(节能诊断)
针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2.节能项目设计
根据能源审计(节能诊断)的结果，向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
3.节能服务合同的谈判与签署
与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。
4.节能项目融资
向客户的节能项目投资或提供融资服务，帮助企业克服节能项目的融资困难。
5.
原材料和设备采购、施工、安装及调试
负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行“交钥匙工程”。
6.运行、保养和维护
为客户培训设备运行人员，在项目其内并负责所安装的设备/系统的保养和维护。项目期后，可以应客户企业的要求或进行协商继续提供有偿的运行、维护和保养工作。
7.节能效益保证
为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。
与传统的节能项目运作模式相比，采用合同能源管理方式实施节能项目具有以下优点:
专业、系统的技术和服务;
利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本;
通过把实施节能项目的风险和负担转嫁，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度;
通过把节能项目开发的主要负担转嫁，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑。