低价服装为什么销路不好
① 为什么现在服装实体店生意越来越难做
中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
8、合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
9、同业竞争
案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。
考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
10、店铺租约到期
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。
同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
12、决策人对经营现状判断失误
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
13、盲目模仿而死
想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
② 为什么现在服装店里的生意这么惨淡
自己也是开实体店多年，感觉到这几年经营实体店是越来越困难，不仅进店客流人少，房租成本又高，每个月挣的收入大部分都给房东打工了。尤其是看到自己店旁边街面上一排排的服装店，客户进店更少，服装店老板每天无所事事独守店铺，生意也是好不到哪里去。
那造成实体服装店生意不好的原因有哪些？据我观察分析有以下六点：
1、电商的冲击
电商的出现确实方便了我们的生活，让我们足不出户，在家只需通过电脑、手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。线上服装店众多，我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服、尺寸，一键下单就直接轻松搞定，比去实体店买衣服要方便多了。
2、网上买衣服性价比高
这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。在网上买同样的一件衣服，款式类别不仅多，另外价格要比线下便宜不少，同时网上买衣服售后也是非常方便，可以随时退换货，而在实体买衣服退换货却非常麻烦，你还要把衣服带到店里才能有得换。
3、线下做的人多，竞争太大
服装生意的门槛较低，只要找到货源，谁都可以做。一条不大的街道上，可以看到有七八家卖服装的店铺，各家为了宣传自己的店铺，售卖出更多的产品，想尽各种方法搞大促销、打价格战、亏本大甩卖，恶意竞争的最后结果就是两败俱伤，商家吃亏。
4、高房价高房租
高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章，正所谓羊毛出在羊身上，消费者看到线下服装过高的价格，在对比网上实惠的价格，自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。
5、大品牌服装店压制
现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店， 再加上消费者对品牌的追求，使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压，入不敷出。
6、人们消费水平的下降
这几年伴随着经济大环境不景气，让消费者不得不捂紧自己的腰包，尽量少消费，更多的时候最多也只是进店看看，打磨下时光，很少购买，也造成线下服装店生意不景气的原因之一。
既然线下服装店生意这么不景气，是否就代表未来线下实体店就没希望呢？我倒不这样认为。
首先，人们茶余饭后的逛街习惯是不会被替代的，尤其是针对女性消费者，逛街购物是她们的天生爱好，这就决定了线下服装店存在的价值。
其次，线上服装店看似便宜，但也充斥着不少的假货，真照应了便宜无好货，好货不便宜的道理，同时线上服装店没有试穿的环节，也不知道自己买的衣服是否合身。伴随着消费者观念逐渐回归理性，会越来越认可线下服装店的价值。
最后，服装店老板自己需要思考，结合到消费者的购物习惯，线上线下相结合，未来，实体服装店的春天肯定不会太迟。
③ 这两年服装行业生意变差了，是为什么呢
在我看来并不是服装行业变差了，应该说做服装的工厂太多了，卖服装的渠道太多了。八十年代，成衣率还很低，达不到10%，那个年代的人基本都去商店买布料，然后再去裁缝店做衣服。九十年代开始，国家推广服装标准，各地都建立了服装厂，成衣率在不断提高。但是买布料去裁缝店量体裁衣，已经在人们的潜意识中形成习惯，感觉买成衣不和体。进入市场经济时代，服装厂像雨后春笋一样发展起来。服装号型标准的推广，生产出来的服装基本可以满足不同身高，胖瘦的人的需求。买成衣的人越来越多，去裁缝店量体裁衣的人逐年减少。
④ 我是一个新手，前不久批发了一批女性服装，在摆地摊，可就是怎么也不好卖。怎么办
说实话，现在的低端服装零售已经被电商冲击的岌岌可危了，加上快递行业的高速发展，越来越多的人都会更倾向于网上购买服装而不是去实体店或者地摊，这就让摆地摊成为了一种徒劳无功的生意，反正就我个人来说，我四五年没去过商场、服装店等实体单位购买衣服了，唯一去店里买的也就是内衣和袜子而已
当然咯，摆地摊绝对的不赚钱也并不准确，我有个表妹大学读的是工商管理，毕业后一年分别在三四家公司工作后觉得很没劲，后来她跟她的一个高中同学不知道怎么回事的联系起来了，并且打算一起合伙做服装生意，她同学有便宜的进货渠道，因为她大学学的专业问题，她觉得租店面不划算或者很难赚回成本，搞网店又很难在众多网店中凸显出来，那么最后她们选择了摆地摊，不过她们摆地摊会做一些准备，比如衣服虽然价格低廉但也不能随意的摆那，而是每件都做一些“包装”或者“造型”，最差都起码是每件都有一个衣架挂着，摆摊不是以往那种往地上一铺就完事，而是专门打造了一个台子，还自己手绘了一些广告，另外呢，她们俩中有一个人会穿着“人偶”服装来吸引年轻人，好像因为是表妹长相更好一些吧，所以一般都是她同学穿人偶服装，最后就是大绝招，那就是她刚开始摆摊的几天会发动所有认识的亲戚朋友帮忙去当“托”，反正就是谁有空就去那装装样子就行了，也亏得她性格比较好朋友也比较多，去帮忙的朋友远比我们这些亲戚多得多而且还更尽力，她有些朋友甚至还会帮忙“拉客”。
上面的这些做法都是我表妹后来跟我们说的，好像不止那一点方式吧，记得还有给衣服明码标价啥的，貌似每件衣服卖出去的价格基本都是90多不到100及190多不到200，主打的就是两个价位：百元以内和200以内的，进货成本好像分别是每件20块及50块钱吧，不过进货的时候20块钱的进的更多一些，反正据我表妹说，她们第一批进货的时候只进了2万块钱，在不到半个月的时候就已经进了第二批5万块钱货了，不过她们没选择进第三批，而是选择在两三个月内把所有货都卖掉后收手去干别的生意，因为当时我表妹说那些事情的时候我在玩手机也没听太仔细，只记得最后她们俩投入2万的本钱，在3个月后纯赚了13万多，另外还有剩余的差不多成本价值四五千块钱的货，但这些剩货都免费送亲戚朋友了，再没人要的就捐给贫困山区了，也就是说她们3个月每人的收入是6万多，相当于每月2万多，在现今这个零售业不景气的时代，也算是做得很厉害很成功了
最后我总结一下，因为还是那个我没听仔细的原因，所以我表妹她们具体采用了多少销售策略我也说不清，但总的来说，还是在于包装及宣传，想想咱们自己有时候路过那些地摊的时候，谁会有兴趣去看一看？把人吸引过去才是比较关键的一环
对了，再补充一下，因为我是做设计的，我还给她们设计了一套包装袋，反正我也没花多少时间，最后订购包装袋她们也算是咬牙去弄的，不过也算是间接的把他们的“地摊货”水平往上拉了一点，对销售也有一些促进作用
⑤ 今年的服装行业为什么生意这么差呢，，根本原因在哪里呢感觉快活不下去了……
其实今年各行各业做实体的生意都大不如从前了，这里面的因素很多，而且各行各业生意下滑的原因都有不同。像服装生意的萧条那因素就很多，首先就是现在的实体店数量比以前有大幅的增加，各地的店铺数量也在增加，这直接导致的市场分流和平均化。再者当然就是网络销售对实体店的冲击也是非常大的，这主要体现在价格上。做网络销售成本较低，所以他们在销售价格上要比实体店要便宜，而且对一些生活节奏比较快的上班一族没有太多的时间去实体店购买，所以有相当一部分人选择了网购，足不出户就可以购买到自己心怡的商品觉得很方便。还有就是整体购买力的下降，虽然现在社会的发展比以前强很多，人均收入也增加了，但是随着通货效应，人民币在不断的贬值，民众所挣的钱本身的购买力也在下降。还有一点就是全国性的问题那就是有相当一部分人被房子掏空了，没有太多的余钱进行消费，能省就省了。总体来说以后的生意会越来越难做，现在几大网络平台的卖家数量加上实体店的数量可能有数亿家，你想一想中国有多少人来购买，现在的局势是卖家比买家多生意怎么可能会好。所以年轻人该工作的时候还是要去工作，为社会创造一些价值，如果大家都去选择做生意那生意还有法做吗？中国的社会有些恶性发展了，都想做生意不想工作，这样会给社会带来很尴尬的局面
⑥ 今年的 服装生意为什么这么不 好 做 啊
不过中低档的应该是不错，成本低，利润还行，这要看你租的店费用高不高，也要看你进货是不是对路，还要看你自己的经营方式。穿衣服跟金融风暴关系不是很大，不过也有影响。在我看来是卖衣服的太多的原因。如果你对穿着打扮有特别的独到和见解，那么我想你会成功的，衣服是人人天天要穿得，不会因为金融风暴就不穿衣服了。主要是看租房金高不高，还有衣服的款式好销不好销。祝你成功！
⑦ 服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题
很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。
服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看‘服饰商圈微课’gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
⑧ 今年服装店生意为什么不好
今天服装店的生意都不太好，是因为今年经济不景气，大家的收入都不高。所以各个行业都受到了不同程度的冲击。服装生意尤为严重。
⑨ 为什么现在做衣服生意这么差
其实我觉得做服装并不好，积压的资金太多。夏天的衣服有几个冬天还买，所以我觉得还是做餐饮比较好，人什么时候都要吃饭，资金回笼比较快。现在好多人都是做酒店发家的！
⑩ 服装业绩不好的原因
服装业绩不好的原因
服装业绩不好的原因，在日常生活中随处都可以看到买衣服的店子，现在服装销售的压力越来越大，很多服装店业绩都很不好，下面我就来详细介绍一下服装业绩不好的原因，希望对大家能够有所帮助！
服装业绩不好的原因1
第一：款式花色
衣服的款式花色是否适合顾客的喜好?款式花色确实可能导致你的衣服不好卖。
但问题是，我们不可能让自己的衣服让所有的人都喜欢，况且有时候顾客不喜欢我们的衣服并不一定就是说我们的衣服不适合她。所以，卖顾客喜欢的衣服不是本事，把顾客不喜欢但确实适合她的衣服卖出去，那才是本事。
你可能会问，那如果有人还是不喜欢我们的衣服怎么办呢?我认为，你得知道其中的原委，然后对顾客的穿着习惯进行认同，并且关键是要学会引导顾客改变她的穿着习惯。具体的套路方法分享可能不便详细展开，不过我们真的可以这样去引导顾客。
“王姐，可能您以前一直穿亮色的衣服，所以一开始确实会有些不习惯，这也很正常，不过我认为您的皮肤很白净，您穿深色的衣服照样好看，还会显得您更加的……要不，我先搭配一套，您试穿一下，您看这样好吗?”
第二：衣服价格
很多店铺一旦业绩不好就拿价格说事，有本事就卖正价卖高价，没本事卖特价卖低价。各位，如果你把正价的衣服都卖出去了，难道特价的衣服你还卖不出去吗?
当然，我们在订货的时候也要根据当地的商圈定位确定自己的货品价格带，这是我们订货就要把控好的。不过在终端销售当中，我发现很多时候不是衣服太贵了，而是我们店铺里的人对于高价位的衣服没有销售的经验。他们要不对自己的衣服价值缺乏信心!
要不就是不知道如何说服顾客买这么贵的衣服，因为他们对自己衣服的价值都缺乏认知，并且他们也没有提供多少有价值的服务及搭配给顾客，请问他们怎么可能觉得衣服不贵呢?
所以，我觉得衣服贵不贵，与价格本身固然有关系，但与我们店铺给顾客提供的服务关系更加密切，所以加强对店铺员工的培训，让他们具备能力为顾客提供更多有价值的服务就特别关键
第三：销售节点
任何销售不可能完全事在人为，还要遵循天道。对于服装销售而言，上货波段也就是销售节点确实也非常重要。你这款衣服推早了，也许衣服目前的试穿还可以，但是由于这款衣服上的有点儿早，购买有可能就不高，这就是节点的问题。
还有一种就是这款衣服到撤货的时候，但是还没有撤掉，这也是节点没有把握好。比如说半袖，半袖在现在有些不能作为内穿的款，比如连衣裙我们肩膀这个位置有一些突起元素，穿外套的时候就不舒服。这种款早就应该撤了，可是终端店铺还没有撤，这个款就撤的有点儿晚。
我们回到自己的公司，下到终端店铺当中，看你的终端是否存在这样三种情况。第一种情况就是连续一个月没销售的款，终端有没有?第二种情况就是连续一个月，某一个颜色，有时候我们一款衣服可能有两种颜色，比如说鞋，终端店铺衣服中有棕色、有黑色，一个颜色，一件没有销售的，一双没有销售的，终端是否有?第三种情况就是某种价格，一件没有销售的，终端是不是还会有?
这些东西都是我们终端长期要关注的，要守住自己终端的货，要控制住。实际上，在终端，有些货是早就该撤下来的.，它的薄厚不对，包括这个品类的特征也不行，该撤就应该撤。别因为卖那点儿夏装，错过了秋装的销售时机。然后为了卖秋装，冬装又剩下了。为了卖冬装，春装又剩下了。周而复始，就这样恶性循环下去，过两三年，这个终端可能就死掉了，就是这个道理。
第四：销售节奏
为什么说有的店铺销售好，有的店销售不好，其实和销售节奏也有关系。比如如果店铺春装销售的快，夏装自然上的就早，收的也漂亮，秋装上的也及时，收的也干净，冬装马上进店，刚好赶上时候，整个四季销售都是遵循了天合地利人和。最多最后把剩下来的一些春装和秋装在1、2月份拿出来一甩，完了。
销售节奏控制得好。所以说，现在很多零售商的控制手法往往都忽略了销售节奏的控制，他控制个别品类销售的时候，往往处于失控状态，他根本不知道，有的货在店里两个月都不销售一件，没人知道。
有些款订回来就是辅助款，可能就是陈列当中的一个吸引款。这样一来，无论是从颜色、价位、品类、还是款式上看，都不是主打、主推的，终端推广的时候就没必要推它，订的时候就不该订那么多，如果店铺少，每店一两件足已。
所以做服装销售不要总是强调某几个款或者某一段时间的胜负，你要看全年的收益。有时候我们要做一些牺牲。
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
第六：衣服质量
确实，这些年，由于竞争加剧，有些厂家在货品质量这一块把控得不够好，影响了店铺的长期销售。最近在网络上看到了福建某国内着名男装品牌，由于产品质量下滑导致销售抱怨连连，最后也影响到了店铺的市场口碑和业绩表现。
服装业绩不好的原因2
1、充分利用黄金段位
提高店铺日常销售最关键的是货架上黄金位的销售能力。商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置的调换，商品的销售额会发生从下往上挪的销售一律上涨，从上往下挪的一律下跌。“上段”陈列位置的优越性显而易见。此位置通常用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。其他两段位的陈列中，最上层通常陈列需要推荐的商品，下层通常是销售周期进入衰退期的商品。
2、拉开售货区和交款台之间的距离
由于商品的刻意摆放对顾客心理产生影响的缘故。店铺可设计多种长长的购物通道，避免顾客从捷径通往收款处和出口。当顾客走走看看或寻找收款处时，便可能看到其他一些引起购买欲的物品，所以店铺的收款台位置可有意地设在离商品稍远的地方，促使顾客交款时，再被其他商品吸引，而产生购买的欲望。
3、产品陈列，视线上下夹角是25°
顾客在离货架30-50厘米距离间挑选商品，就能清楚地看到纵向1-5层货架上成立额的商品。而人的视觉横向移动时，就要比前者差得多，人的视线左右夹角是50°，当顾客距货架30-50厘米距离挑选商品时，只能看到横向1米左右距离内陈列的商品，这样就会非常不便。
4、利用移动互联网时代鞋服零售管理工具
在“互联网+”改变各行各业的情况之下，在O2O模式助力各个领域转型的情况之下。移动互联网时代鞋服零售管理工具“买呗”可谓是服装店业绩提升的一大利器。买呗，以实体店为依托，为导购员提供实用的顾客管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现业绩提升和服务提升!那么，买呗如何帮助服装店提升销售业绩提呢?
提升店铺客流：买呗通过裂变传播的方式帮助服装店低成本、全渠道获取新客，每位老客为您带来5-10个新客，提高店铺客流量。
提升进店转化率：买呗为服装店提供多种适用于实体零售场景的促销组合，提升购买转化率和连带率，同时进行实时促销效果跟踪及分析，支持营销决策。
提升顾客复购率：买呗为服装店解决进店顾客信息留存问题，建立导购员与顾客的联系通道，发挥导购员的能动性为顾客提供一对一贴心服务，提高复购率。
会员激活再营销：买呗为服装店建立详细的会员数据库，分析会员属性、行为，标签化会员管理，实现会员精准营销，激活会员产生价值。
通过上面几个方法，服装店便可以成功的制造出卖点，同时增加顾客的回头率。长此以往，生意肯定会非常红火的。服装店主们在经营服装店的过程中，可以做个参考。