为什么效益不好抓考勤

Ⅰ 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤

这个我深有体会 尤其是架构不健全的公司，例如我们疫情期间业绩不好 然后公司的做法就是全员加班，不管你是否有没有工作，都要加班然后干一些没有用的活
那么为什么这么做呢 ，一个是他需要给他上面的领导看，例如你看我们虽然业绩不好但是大家都在努力勤勉度很高，基础工作做了很多然后就可以找理由了。
还有一个就是领导认为业绩不好是因为你们不够努力，不够努力体现在不认真工作迟到早退。
如果是架构完善的单位，领导会马上抓到痛点，然后改变，可能大家也是会加班但是结果一定是好的。年底能得到年终奖没人会说什么只会说我们共同度过了难关。
但是很不巧这样的单位不多，领导就更少了。

Ⅱ 为什么一个创业公司开始狠抓考勤打卡，就是要倒闭的节奏

很多人都说一个创业公司如果开始狠抓考勤打卡的话，就是要倒闭的节奏，这也是因为如果公司面临着经营困难，管理层对于经营困难的困境，不知道怎么办的时候，就会选择用考勤的方式来保证员工能够正常的上下班，并且开始进行转移压力，但是这种方式往往并不能够起到很好的作用，反而会让员工的情绪变得很紧张，无法真正解决经营上的问题。

最后如果想要避免因为考勤问题而引发公司管理失误的话，在公司建立早期就应该对一些技术性的东西做好规章制度，让员工进行遵守。

Ⅲ 如果一个企业开始重视考勤说明它正在走下坡路，这句话你怎么看

我认为这个事要分开看，不能一刀切。

员工肯定喜欢“一生放荡不羁爱自由”，老板都觉得“没有规距不成方圆”。考勤制度对于每个公司都是必需的，员工总不能按自己的时间随意进出公司吧。而且很多岗位就是要由打卡考勤，来确定员工的工时，这是员工计算工资的凭证，考勤后他们才安心，如果财务少算了工资，他们就可以查考勤记录。公司走下坡路不取决于是否强调打卡，而是公司上层制定的战略规划及公司的发展前景。好的公司，对员工的生活也是照顾的非常到位的，这样的公司员工也会很努力的工作的，没有特殊情况，没有人愿意迟到早退的。员工在一家公司上班，就应该直觉遵守公司的规章制度，打下卡只是举手之劳，有何不可呢？

Ⅳ 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤他们是如何想的

公司的经营不好做，尤其是现在受到疫情的冲击，很多公司业务量大大下降，但公司的收益快速下降，公司经营越来越困难的时候，领导最常做的就是抓考勤抓工作纪律，让大家用更长的工作时间企图来换来更多的回报。

当一个公司工作的时间照以往越来越长，领导现在越来越注重这个工作纪律，但是公司的颓势却还没有什么大的回转的时候，大家就得想一想自己要不要跑路了，因为当公司的领导把员工压榨到一定程度，发现公司还是没有起色的时候。当员工工作努力了很久，发现自己的收入水平。仍然没有上升，甚至还有下降的时候，人心就散了，早点计划，不吃亏的。

Ⅳ 为什么一家公司走下坡路就开始严抓考勤

当一家公司严抓考勤的时候就是在走下坡路。

一个项目经理离职了，理由是正事没干多少，全部的时间和精力投入在月报、周报、日报和打卡，导致有能力能带队的人跑了，底下员工心累没有办法专心做项目，最后业绩不行也直接走人了。

这个项目经理之前是负责带团队做项目，因为懂技术，大家每天的工作合理安排，基本上是抓项目进程，对于公司每天需要上报的周报日报，基本上就照这个分配工作的去填写，没有过多要求，项目如期完成，也没出什么问题。

但是接下来再做一个项目的时候，公司就派了一个高管亲自抓，理由是这个项目对公司来说很重要，但是这名高管不懂技术，怎么抓才行呢？于是又请一个助理，助理每天要求下面统计工作情况以及跟进月报周报和日报。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

Ⅵ 在公司遇到苦难的时候，为什么老板只知道抓考勤

公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤，这是因为他们担心员工会乱，怕员工闹事，自己也没有什么好办法解决公司困难，所以先抓纪律和考勤，转移员工的注意力。他们认为渡过难关应该从自身做起，其实这只是杯水车薪，但是这次没有能力的领导没有办法开源。

其实并不是老板热衷于考勤，换个角度来思考，老板其实也有“不安全感”因为不可能时时刻刻跟在每个员工的旁边，所以就担心员工是否按时到岗工作，内勤还好，如果老板没有都来公司就会知道员工的工作情况，但是业务员、销售员这种外勤的话，就无从管理了。

老板也担心工资花出去了，没有收到实际的效益，所以只能通过考勤来规范员工的工作了。所以就需要工具去管理，哒咔办公是手机考勤的方式，内勤和外勤都适合，老板在手机上、电脑上，只要联网就可以查看员工的考勤情况，请假、加班、出差也可以在手机上完成申请和审批。

Ⅶ 开始抓考勤，说明一个公司走下坡路了吗

我认为抓考勤说明公司的内部管理出了一些问题，但是并不能和公司下坡路划等号。

最近看到一则报道，报道里特斯拉的一名员工爆料称：“特斯拉他发了一封自动电子邮件。收到这封邮件是因为在截至6月28日的30天内，使用门禁卡进入现场办公区的时间不足16天。”与此同时，特斯拉的另外一名员工验证了前者说话的真实性。

在做了要求之后，一些人不愿意干了，理由也是各种各样，有人说要接小孩子放学，还有人说要提前会下班回家做饭等等诸如此类。不过大舅很坚决，并没有挽留他们，即使在那一段时间出现了用工短缺。

现在，大舅的那个饺子厂规模越来越大，而且还开了分厂。不过他并没有把节省下来的钱自己揽到腰包，而是健全了福利机制，设定了全勤奖，工龄奖等一系列的奖励举措。

所以回到最初的那个话题，我还是认为抓考勤并不能和公司走下坡路划等号。它有可能是释放出了坏的信号，但也有可能是为了公司更好的发展而制定的措施，需要辨别看待。

Ⅷ 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤

因为领导不抓纪律和考勤的话，如何证明领导的存在感呢。

其实这样的现象也发生在很多高校里面，在学术方面没有多少成绩的学校就会特别的注重纪律以及卫生等方面，基本上每天都会去查寝以及检查卫生，而且有的时候老师也会去检查卫生甚至严重一点的，你的卫生情况会影响整个班级的分数，会影响你自己的学分，虽然我觉得这样的设定确实很恶心，但是它存在在这里，你只要在这个学校里面，你就不得不服从他。所以如果你在工作的时候遇到这样的公司如果受不了你可以选择离职，如果你没有勇气去离职，那么只能够默默忍受这样的事情。毕竟别人是给你发工资，不是你给别人发工资，拿钱的手短。