为什么业绩不好老板就抓管理
A. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤原因是什么
企业碰到困难，当公司业绩下滑，转型发展无力的情况下，考勤和加班加点是很非常容易抓的，也最能达到老总控制欲望，从绩效上看来，通常短期内收效甚微，可是从规则和考勤上可以立即见效。不过也侧边暴露出一家企业的管理水准，并没有管理方法的领导干部，欠缺良好环境和机制的企业，才要使用考勤规章制度，立严法，用行政命令，令人惧怕。规章制度缩紧，势必会引起工作人员反跳，进而做到提升精英团队目地，考勤规章制度严苛，可以让大伙儿神经系统紧绷，虽说达不上团队的凝聚力人的内心的目地，可是还可以做到杀鸡儆猴的的作用。
例如：许多企业遭受经营困难的优选全是拖欠员工工资，而主管领导不但不以职工‘讨公道’，反而帮着企业用新制度‘逼’职工继续工作。更气死人是指，就算企业需到钱也不会先处理职工工资难题，反倒花大价钱聘请所说的高端人才，出国培训。这类忽视职工好歹的个人行为让人心寒、气恼……我坚信题主的难题多半是源于以上例子的疑惑。
B. 现在老板总是天天抓我业绩，怎么办
能干就干。
不能干也别给自己太大的压力了。
C. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤
因为领导不抓纪律和考勤的话，如何证明领导的存在感呢。
其实这样的现象也发生在很多高校里面，在学术方面没有多少成绩的学校就会特别的注重纪律以及卫生等方面，基本上每天都会去查寝以及检查卫生，而且有的时候老师也会去检查卫生甚至严重一点的，你的卫生情况会影响整个班级的分数，会影响你自己的学分，虽然我觉得这样的设定确实很恶心，但是它存在在这里，你只要在这个学校里面，你就不得不服从他。所以如果你在工作的时候遇到这样的公司如果受不了你可以选择离职，如果你没有勇气去离职，那么只能够默默忍受这样的事情。毕竟别人是给你发工资，不是你给别人发工资，拿钱的手短。
D. 业绩陷入瓶颈，老板如何突围
很多企业开始几年发展的挺快，但是到了一定程度就陷入瓶颈，怎么也突破不了。此时，老板往往乱抓一气，一会抓管理，一会抓质量，一会抓服务，最后还是没效果。
其实，业绩爆炸很简单，你突破不了，是因为你没找到突破口。业绩爆炸有三扇窗口，老板不要乱抓一气，只要把精力投放在这三个版块，业绩很容易就会爆炸。
企业有问题，老板不能每天都和员工商量、开会，他们要是能解决他就当老板了。
企业的瓶颈就是老板的瓶颈。所以，陷入瓶颈之时，老板要从企业走出来。你遇到的问题，别人早就遇到过了，而且有人已经找到了答案。要知道灯丝是什么材料做的，你问问爱迪生就完了，没必要自己去摸索。
E. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤
这个我深有体会 尤其是架构不健全的公司，例如我们疫情期间业绩不好 然后公司的做法就是全员加班，不管你是否有没有工作，都要加班然后干一些没有用的活
那么为什么这么做呢 ，一个是他需要给他上面的领导看，例如你看我们虽然业绩不好但是大家都在努力勤勉度很高，基础工作做了很多然后就可以找理由了。
还有一个就是领导认为业绩不好是因为你们不够努力，不够努力体现在不认真工作迟到早退。
如果是架构完善的单位，领导会马上抓到痛点，然后改变，可能大家也是会加班但是结果一定是好的。年底能得到年终奖没人会说什么只会说我们共同度过了难关。
但是很不巧这样的单位不多，领导就更少了。
F. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤他们是如何想的
公司的经营不好做，尤其是现在受到疫情的冲击，很多公司业务量大大下降，但公司的收益快速下降，公司经营越来越困难的时候，领导最常做的就是抓考勤抓工作纪律，让大家用更长的工作时间企图来换来更多的回报。
当一个公司工作的时间照以往越来越长，领导现在越来越注重这个工作纪律，但是公司的颓势却还没有什么大的回转的时候，大家就得想一想自己要不要跑路了，因为当公司的领导把员工压榨到一定程度，发现公司还是没有起色的时候。当员工工作努力了很久，发现自己的收入水平。仍然没有上升，甚至还有下降的时候，人心就散了，早点计划，不吃亏的。
G. 在公司遇到苦难的时候，为什么老板只知道抓考勤
公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤，这是因为他们担心员工会乱，怕员工闹事，自己也没有什么好办法解决公司困难，所以先抓纪律和考勤，转移员工的注意力。他们认为渡过难关应该从自身做起，其实这只是杯水车薪，但是这次没有能力的领导没有办法开源。
其实并不是老板热衷于考勤，换个角度来思考，老板其实也有“不安全感”因为不可能时时刻刻跟在每个员工的旁边，所以就担心员工是否按时到岗工作，内勤还好，如果老板没有都来公司就会知道员工的工作情况，但是业务员、销售员这种外勤的话，就无从管理了。
老板也担心工资花出去了，没有收到实际的效益，所以只能通过考勤来规范员工的工作了。所以就需要工具去管理，哒咔办公是手机考勤的方式，内勤和外勤都适合，老板在手机上、电脑上，只要联网就可以查看员工的考勤情况，请假、加班、出差也可以在手机上完成申请和审批。
H. 为什么一家公司走下坡路就开始严抓考勤
当一家公司严抓考勤的时候就是在走下坡路。
一个项目经理离职了，理由是正事没干多少，全部的时间和精力投入在月报、周报、日报和打卡，导致有能力能带队的人跑了，底下员工心累没有办法专心做项目，最后业绩不行也直接走人了。
这个项目经理之前是负责带团队做项目，因为懂技术，大家每天的工作合理安排，基本上是抓项目进程，对于公司每天需要上报的周报日报，基本上就照这个分配工作的去填写，没有过多要求，项目如期完成，也没出什么问题。
但是接下来再做一个项目的时候，公司就派了一个高管亲自抓，理由是这个项目对公司来说很重要，但是这名高管不懂技术，怎么抓才行呢？于是又请一个助理，助理每天要求下面统计工作情况以及跟进月报周报和日报。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
I. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤
公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤，是因为可以把公司的矛盾从老板身上转化为员工的负疚感。领导不愿意从自身找问题，所以都会把这些问题推到员工的身上。正所谓一荣俱荣一损俱损，公司的这种现象就是想要所有人都有斗志。只有让企业做强做大才能够让领导渡过困难，在抓考勤的时候一定要保持一个好心态。领导肯定是会开会的，在这个时候不要想着去主动调节矛盾。
总的来说既然选择在职场当中工作就一定要按时打卡，否则的话可能也会出现迟到的现象。工资有纪律有管理，才真的能够让这个公司走向更好的发展。要学会解决这些管理的难题，要学会遵守纪律。平时一定要按时上下班，千万不能够出现迟到的现象。