基层领导为什么脾气不好
1. 为什么很多小领导脾气差，动不动就发火
为什么很多小领导脾气差, 动不动就发火? 等你当上领导也会这么干
吃饭的时候，有个朋友说，自己想辞职了。我们都觉得挺奇怪的，他现在的那份工作工资也不算低，干得好好的为什么要辞职。他告诉我们，不是钱的问题，是他运气不好，碰上个素质很差的顶头上司，动不动就发火，员工犯了一点点错误，轻则一顿责骂，重则大发雷霆，那个谱摆的，公司大老板都没他大。在这样的领导手下工作，每天总是战战兢兢的，生怕犯错，干得太郁闷了。
2、小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过发火来让下属产生敬畏。
2. 职场中，为什么中高层主管都比较随和，反而基层主管都比较严厉
在职场上会经历很多的人和事，处理人与人之间的关系也非常重要，在一个职场上摸爬滚打的时间越久，处理问题的方式也就越多，相反经历的越少，越需要用严厉的态度来使下属服气。职场上很多中高层主管看起来都比较随和，反而基层主管都比较严厉，原因在于他们缺乏相关的管理经验，中高层主管毕竟经历了很多，懂得以实力来服众，而且他们主要布置任务就可以了，与基层的员工之间也比较生疏，不会涉及到工作的直接对接。
综上所述，大家不应该从表面上来看待这件事情，有时候严厉并不是一件坏事，他也是在为你好，而那些表面和气的人内心有可能存在一些坏想法。大家要从事情的起因和根源出发，理智的去看待问题，多去理解领导的苦心。
3. 急脾气的领导弊端
性情容易急躁的领导干部，要学会“制怒”，三思而后行。林则徐为克服自己性子急的缺点，做了大官之后，不忘记父亲的教导，在淑芳悬挂“制怒”牌匾，以时时警戒自己。慢性情的领导干部，要懂得管理好自己的时间，在发扬仔细的优点的同时规避效率低下的缺点。笔者认为，要做一个善于管理自己情绪的领导干部，可以从四个方面入手。
领导干部规避自己性格缺点，需要提高自己的个性修养。党员干部应按照共产党员的标准来提升自己的修养水平。一方面要时刻做到心中有党、心中有民、心中有戒，真正把党员意识、宗旨观念用在行动上。另一方面要培养强大的内心世界。要敢于直面挫折，直面困难，敢啃硬骨头敢涉险滩，懂得恰当的表达情绪，做到遇事冷静，遇挫从容。
领导干部规避自己性格缺点，需要善于积累经验，总结教训。不断进步的人，总是善于学习和自我总结。工作和生活中，因为没有控制好自己的情绪而导致决策失误或其他不良后果的案例并不少见。领导干部尤其是基层干部每天要面对大量的具体事务工作，要直接面对人民群众，偶尔不被理解受到抱怨也是常事。面对这些，领导干部要善于总结经验教训，保持从容平和的心态，力争用耐心的解释和踏实的行动赢得支持和理解。
领导干部规避自己性格缺点，需要有同理心，懂得换位思考。单位普通工作人员对于领导的指责和不同意见常常不会直接提出不同意见。此时，领导干部能否换位思考就显得尤为重要。有同理心，懂得换位思考的领导干部往往能够换得真心，了解下属的真正想法;没有同理心，以自我为中心的领导干部则可能无法走进下属的内心，无法获得更多有益解决问题的见解。所以，在平时的工作中，要有同理心，学会自省，懂得换位思考并悉心听取别人的意见，鼓励畅所欲言。
4. 上司动不动就发脾气
上司动不动就发脾气
上司动不动就发脾气，领导动不动就爱发脾气，简直不要太强势，在职场中相信有很多职场人都会遇到这样的问题，下面大家就跟随我一起来看看上司动不动就发脾气的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。
上司动不动就发脾气1
对于强势型领导，其实都有一个似乎一致的特点，那就是领导自身能力就很不错，有着雷厉风行的办事风格。正因为如此，他们对自己的员工也是按对自己的要求一样，高标准。
所有这样的领导容易就发脾气，他们发脾气是因为员工实在做得太差。但是对于员工来讲，一定要摸清楚领导的脾气，要知道他们本心并不坏，只是要求更高了一些而已。所以对于员工，要做的就是要提升自己的职场技能，比如像通过“开课吧——数字化人才在线教育平台”这样的平台提升自己。除此之外，更要学会“向上管理”。你需要走进他的内心，成为他们的人，他一定能快速给你升职加薪。但前提，你的能力要OK，能进入强势领导的法眼。
那该如何“向上管理”，入得了领导的法眼呢?给大家3个建议。
1、躲避是无能之举，沟通才能解决问题
职场中躲避是解决不了任何实际问题的，反倒只会让领导觉得你是个无用的人，什么是都让领导催着逼问。觉得领导不好沟通，就干脆不沟通，这其实是对自己的职场不负责任。对于强势型领导往往更重视沟通，员工只有通过不断的沟通中，释放自己的职业能力，同时让boss理解自己的想法。
2、沟通要提前做好准备
与强势型领导沟通，更需要技巧、业绩数据、谦虚、尊重等等。职场中，如果老板“骂你”、“吵你”，说明这位领导对你要求的严格，你成长比任何人都快。“如果不想挨骂，那么每一次与领导的沟通，就要做好准备。”
3、建立平等心态很重要
我们首先要明白一件事情，下属与领导之间的区别只是分工不同，并不是谁比谁低一等。脱离了职场环境，我们都是平等的个体。所以无论领导平时有多强势，我们都要建立好平等心态，因为这是搭建一段良好关系的基础。
人与人之间，最重要的就是沟通与共情。我们愿意站在领导的角度上，去思考问题，感知情绪，也愿意将足够的信息和信号释放给领导，才是针对强势型领导“向上管理”的正确姿势。
对职场人来说，我们无法决定自己有什么样的领导，但我们更要做的.就是做好自己。对于强势型领导，选择“三十六计，走为上计”并非良策。
上司动不动就发脾气2
有职场经历的朋友都有这感觉，平时遇到的领导级别越高，越是显得亲民，越是和蔼可亲，很少会通过对员工发火来显示自己的权威，而那些小领导对下属动不动就发火，显得个人素质就特别低。所以不少人得出了这么一个结论，自己的顶头上司干了很多年还只是个小领导，原因就是个人素质太低，格局太小，如果自己当上了领导，一定会对下属和颜悦色，不会动不动发火。事实上，有这个观点的人都没有真正当过领导，为什么小领导脾气很差动不动就发火，原因有这个三个，和个人的素质高低并无直接关系。
1、大领导唱红脸，小领导唱黑脸
在家庭的教育当中，父母管理孩子就需要扮演两个角色，一个扮演红脸，一个扮演黑脸，只有这样才能让孩子享受父母爱的同时又不会导致过分溺爱，让他们懂得什么是敬畏。管理一个组织或者一个公司也同样如此，必须有人唱红脸，有人唱黑脸。唱红脸的人不用说，那只能是大领导，这种个人形象的树立，不可能假手他人，而小领导只有唱黑脸，唱红脸搞不好还会被大领导觉得是在收买人心。比如员工迟到，刚好碰上大领导，大领导通常不会上去就骂，“公司是你家啊，想几点来就几点来”，他会假装关心你，是不是堵车了，还是有什么事耽搁了，下次记得早点来，要注意遵守公司的制度。等大领导走后，小领导就会对迟到的员工批评和罚钱，做这个恶人，处理完之后再去向大领导汇报。
2、小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过发火来让下属产生敬畏。
3、发泄情绪
就像第一条说的，基层员工犯错，大领导总是唱红脸，事后小领导来唱这个黑脸。但是下面人犯错，小领导的这个责任跑不了，大领导的红脸只是唱给基层看的，对于小领导，对于中层，那就是黑脸了，臭骂一顿那都是小事。小领导受了气找谁发，那只能是找到那个犯错的员工来发泄这股情绪。
综上所述，很多小领导脾气差动不动发火，更多的还是管理的需要，等你你当上了领导也要这么做，和个人素质无关，和权力有关，这就是职场规律。
5. 为什么官越大的人脾气越小
一、因为大领导不直接管你
大领导不跟你接触，你看到的他，比较片面，
小领导跟你天天接触，你看到的他，比较立体。
大领导视察工作时，和和气气的，一高兴还给你带个下午茶，
看到基层员工做得不好，或行为不当，
大领导也不会直接训斥员工，
而是将这种“不当的行为”记在脑海里，
回头找小领导沟通，列出一、二、三点，
要求小领导进行纠正和监管。
结果出现：
大领导视察一圈之后，小领导管得更严格了，紧急开会，把我们骂了一顿。
二、大领导的脾气，展示给中层干部了
大领导在基层员工面前平易近人，没架子，
因为他很清楚自己的角色，
第一他是代表公司，要在员工面前，呈现一个正面的形象。
第二他下到基层视察，主要是监督工作，发现问题，而不是直接插手具体工作，指责员工。
所以，
你若感受不到大领导的脾气，
那是因为你离他还有一定的距离。
大领导的脾气，大多暴露在直接部属面前，也就是小领导面前。
小领导工作不到位，重复犯错，违规时，他比谁都狠，
而这一面，你是看不到的。
三、大领导脾气修炼的更圆滑了
大领导毕竟在职场上驰骋多年了，
想必当初也是锋芒毕露的，
但经历的事多了，
慢慢的，为人处事也就磨的更圆滑了。
这种人，表面上给人的感受非常舒服，不会当面得罪人，
可心里有一杆秤，很清楚自己想要达到什么目的，
懂得用一种最柔和的方式，引导大家往他想要的方向去，
这期间，如有人作对，必定予以处置，甚至淘汰出局。
正是所谓的“外圆内方”，为人圆滑，却很有原则，一切以“目标”为导向。
而小领导，
因为年纪小，历练还不够多，身上戾气很重，情绪容易外露，
沟通方式简单、直接，容易忽略对方的感受，
给人很张扬，拿着鸡毛当令箭的感觉。
其实，
大领导也都是这样经历过来的，
在不同的年龄段，不同的处事方式，
不同的位置，不同的角色，不同的做法，
总的来讲，大家都是为了把工作干好，都是为公司创造利益的，都是为了挣一份工资。
所以，
不管在什么位子上，
做好自己，提升能力，拿到自己该得的，总够了。
其他的，就多一份“理解”吧。
6. 大领导往往和善，小领导往往欺负人，这种现象是怎么回事
在很多人看来，大领导往往都是比较和善的，那些小领导却比较有威严，真实的情况不是这样，大领导真的发起火来很吓人的，但是他不会对普通员工发火。因为这个没必要，也接触不到什么普通员工。
任何一个人的当事领导都是从小领导当上中领导，然后再当上最上面的高管的，没有谁是一步登天的，除了那种家族企业之外，所以现在看起来特别和善的这个大领导，他也是从基层过来的，他带下面的直属员工的时候脾气可能也不太好。只不过能当上大领导一般年龄也不小了，跟基层员工也没什么接触，脾气看起来就好很多了。
7. 为什么办公室主任脾气都不好
因为他们往往承担了双面的压力
领导布置下来的很多任务，就是很BT或者很难处理的，领导会跟他要处理结果，下面的基层人员办事能力达不到要求，或者不能在限定时间内完成这些工作， 领导在指责他们的时候，是基层人员所没有见到的。
基层人员往往因为工作原因，所处位置等局限性，没有办法理解所安排的工作，或者个人能力与安排的工作不匹配，也常常会有指责、抱怨情绪，当办公室主任没有办法去给每一个人做心理辅导和工作分析的时候，矛盾就可能转换为彼此抱怨。
工作就是这个样子，大家都需要相互理解。
8. 有些小领导的脾气比老板还大，为什么会这样呢
有些小领导的脾气比老板还大，为什么会这样呢？工作场所的员工总是觉得他们的上级，或那些中层和基层的小领导，总是盛气凌人、咄咄逼人。他们总是准备咒骂和批评，给人一种非常严厉和不合理的感觉。相反，公司的一些高层领导在员工面前总是显得温和平易近人。即使他们看到员工当场犯错，也不会大声批评和指责，而是给人一种耐心的引导和和蔼可亲的外表。
3、他们自身的经历不同。大的领导者一般年纪较大或经验丰富，所以他们在处理事情和与员工相处时更注重修养，否则他们自己的经验会使他们形成很强的光环。在光环面前，各类员工都会从内心变得“顺从”和“诚实”，所以不会有大的冲突，让员工感觉到领导是严格的。例如，如果主管要求你打扫办公室的卫生，你肯定会再次抱怨为什么是你，但如果公司的大领导亲自发出指示，你必须礼貌，甚至想展示出来，收拾办公室外面。这是大领导经验形成的强大光环，它实际上会让普通员工真诚或更愿意接受。
9. 为什么有些领导很情绪化脾气很差还能成功呢
领导对下属发脾气，是因为觉得下属的工作做得不到位，所以他应该是个负责任的领导，而对客人有礼貌，是因为他觉得客人能够帮助他提高劣质和利润。
10. 领导脾气大怎么办
一、与领导说话，尽量反馈基层的信息
大家在与领导相处的时候，千万不要将自己看的太重要，也不能将自己的工作看的过于重要，其实领导对你的事情并不感兴趣，领导最关心的事情还是层次的各种信息，所以大家在和领导相处时，尽量要反馈基层的信息，这样领导才愿你与交流;所以说，大家在工作中与领导相处时，尽量多反馈一些基层的信息。
二、无论做什么事情，要多做领导关注的事情
很多年轻朋友在工作时，总是抓不住工作的重点，天天又累又忙，还得不到领导的认可，主要原因还是领导不关注自己造成的，即使你做的工作再多，只要不是领导关注的事情，领导肯定不会正眼去看;大家只有学会抓住表现自己的机会，多做一些领导最关注的事情，并且当成自己的本职工作来做，早晚会被领导重用;所以说，大家在工作中，多做一些领导喜欢关注的事情。
三、在领导为难的时候，学会表现自己
很多人在领导面前表现自己时，经常找不到好的时机;就算是整天向领导的办公室里跑，汇报一些事情也没有重点，甚至还让领导烦得不得了，也容易导致领导一点私人空间都没有，领导也会感觉你就想监督员一样，这个时候自己做的事情再多，也是不被领导重用的，反而容易被领导讨厌;大家要想更好的表现自己，也要尽量选在领导为难的时候，例如领导在和别人发生矛盾时，这个时候去安慰一下，哪怕是给领导倒点水，这也是最佳的时候，这样领导会更加喜欢你;所以说，大家要学会在领导为难的时候表现自己。
四、任务分配不下去的时候，学活揽活
大家在工作中学会揽活，也是需要一定技巧的，胡乱的包揽一些事情，不仅自己的工作量会增加，也并不一定是领导看中的事情，其实越是积极的主动，往往效果会越差;只有掌握好关键时刻，例如领导手上的任务安排不下去时，这个时候主动帮助领导解围，不仅能找到冠名堂皇的做事机会，还能让领导对自己产生好感，这才是两全其美的结果，就算你没有将事情做好，领导也会认为你是愿意为自己分担的;所以说，大家在领导无法顺利安排任务时，要学会主动拦下这些活。