为什么竞聘便宜

Ⅰ 为什么要参加竞聘,没竞聘上怎么办

1、参加竞聘是为了找到适合自己且自己喜欢向往的工作。
2、没有竞聘上也不要伤心，继续努力工作啊，机遇是为有目标的人准备的。找找原因及差距也是重要的，为下次做准备吧。

Ⅱ 岗位竞聘理由和竞聘优势什么区别

岗位竞聘理由和竞聘优势区别为：性质不同、目的不同、证明不同。

一、性质不同

1、竞聘理由：竞聘理由是为什么要竞聘这个岗位。

2、竞聘优势：竞聘优势是在竞聘的这个岗位上个人的优势。

二、目的不同

1、竞聘理由：竞聘理由的目的是提供参加竞聘的机会。

2、竞聘优势：竞聘优势的目的是增加竞聘成功的概率。

三、证明不同

1、竞聘理由：竞聘理由能够证明自己对这个岗位有兴趣。

2、竞聘优势：竞聘优势能够证明自己适合这个岗位。

Ⅲ 竞聘理由怎么写

围绕几方面阐述一下即可：

1、该岗位发展空间大；

2、竞聘此岗位的优势；

3、发挥自己专长，为公司创造价值；

4、为公司节省重新招聘带来的成本。

(3)为什么竞聘便宜扩展阅读

延展回答：

1、首先有礼貌的称呼：尊敬领导之类。

2、自我介绍，进入公司的历程，担任的职务，努力夸自己，但是不要夸大，真实一点：

3、工作认真、细且具较强责任进取，极富工作热情；性格开朗，乐于与沟通，较强团队协作能力。确实完成领导交付工作，公司同事间能够通力合作，关系相处融洽睦。

4、进入工作之后遇到的困难，得到的经验等等：

刚刚接触本职业市难免现些差错，这些经历让我处理各种问题考虑更全面，杜绝类似失误发生，我要特谢部门领导、同事给我指引帮助。

5、现在在工作上要怎么做，有什么目标：

随着时间推移，公司迅速发展，我深深骄傲自豪，更加迫切希望名式工作员，实现自奋斗目标，体现自我价值。

6、最后总结，说明主题就好了：

我提转申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我用谦虚态度饱满热情做我本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

Ⅳ 为什么要实行岗位竞聘

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。"竞"和"聘"是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是"能者上、庸者下"的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。"竞"和"聘"是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是"能者上、庸者下"的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。

Ⅳ 竞聘面试的常见问题

竞聘面试的常见问题

竞聘面试的常见问题，你知道的有什么吗？在生活中，我们常常需要面试，在竞选班干或者是进入社团的时候，甚至在毕业找工作的时候，因此了解一些竞聘面试的常见问题是非常的有有必要的，下面小白为大家整理了竞聘面试的常见问题。

竞聘面试的常见问题1

1、为什么竞聘

这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。

2、你有什么优势参与此次竞聘

这是摊牌也是让你尽情发挥的.最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。

3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。

竞聘面试的常见问题2

1、你对某某领域有什么看法

这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。

2、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题

这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

3、如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

Ⅵ 面对“为什么竞聘这个岗位”这个问题，如何回答

第一：有饱满的工作热情，娴熟的业务技能作支撑。****年*月至**月间，我服从组织安排，走上**分理处大堂客户经理这个岗位，在这个平凡的岗位上满怀热情地工作着。十四年的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。

第二：有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑。大堂客户经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着工行的形象，因而良好的个人形象、文明的言谈举止必不可缺。

第三：有强烈的事业心，严谨的工作作风作支撑。由于我曾在办公室从事过文字工作，从而养成了爱思考，勤动笔的习惯，在**分理处大堂客户经理这个岗位上，我常结合岗位实际，围绕优质文明服务、产品营销等主题书写了很多建言性文章，其中绝大部分为《****人》、省市分行网讯所刊用。 尊敬的各位领导、评委及各位同事，如果我有幸再次走上**分理处大堂客户经理这个工作岗位，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步。

Ⅶ 为什么要竞聘

我这个人也属于比较轴的那种，明知道说出来会得罪人，但是憋在心里实在难受，非得一吐为快。 话题，自然是刚刚喧嚣热闹过的竞聘活动。 领导们很敬业，这点让我很佩服，竞聘演讲居然能够从清晨持续到凌晨，各位领导在评判席前端坐十几个小时，不容易，可见他们对于做好事业，还是有很强的意愿的。 我给出的答案是，竞聘其实并非一种先进的选材方式，优秀的企业都不会搞这种形式，因为效率太低，而且效果未必好。 所谓的竞聘，应该是中国的创造，因为在各类管理学的着作中，都没有提到用这种方式来选材。记忆中，竞聘应该是从上世纪九十年代开始，随着国企的改革，而在中华大地普遍展开的，并且不少机关也使用了这种形式，并且，久而久之，我们就误以为这是一种先进的做法。 NBA不仅是最高篮球平的商业体育联盟，更是一个考核制度的典范。 怎么讲？譬如说，如果一个对篮球一无所知的人，阴差阳错地去看了一场湖人队的比赛，但是在这场比赛中，NBA的当家球星科比表现很差，那么这个观众自然会得出，科比不会是一个好球员的判断，可是当他从别人那里知道这个表现很烂的人，居然是超级红星的时候，他一定会大为惊讶！假设这个人，恰好要担任NBA的管理者，那么，如何让他相信，科比是个超级球员，他所看的球赛，只是科比为数不多的表现糟糕的比赛之一呢？ 所以，NBA创造了完整的球员数据库。非常棒的数据库。 通过数据库，可以得到每一个球员的细致且精确的数据，得分、篮板、抢断、伤病情况等等等等，基于这种详尽的数据库，我们就可以对每一个球员的特点了如指掌，而那个一窍不通的管理者，在看了科比完整的数据之后，就会恍然大悟般地相信，科比是一个超级球员。这就突破了企业里，经常存在的“管理者盲区”这一问题，何为“管理者盲区”，即不了解员工的特点，从而不知道对于任何一个岗位，何人最为合适，由于有“管理者盲区”的存在，所以我们会知道，就会出现只有那些和管理者关系较好的人，才有更大可能获得机会。 所以，优秀的企业，都应该为每一个员工的职业表现，建立数据库。通过数据库的方式，多维度地衡量和来记录员工的表现，并且通过严谨的数据，分析出员工的职业特点，并最终实现如同足球场上的那种人力资源的最佳配置。 这种相对公平的做法，对于形成企业内部的一种鼓励创新、表现的优秀文化，大有帮助。 我认为谁都不选，因为他们全部都搞错了一点：他们不应该来证明自己曾经是一个多么优秀的士兵，而应该来证明自己将会是一个非常优秀的指挥官。 因为，衡量士兵和指挥官是否优秀的标准，根本不同。用士兵的标准而言，上述士兵都很优秀，但是用指挥官的标准而言，这些却远远不够。指挥官所应该具备的指挥能力、鼓舞士气能力、战场判断能力等等，都不是这样的陈述所能反映的。 看了十几个演讲，能够完整解答出或者涉及到这三个问题的人，不多。 由此可知，那些认为应该将ppt做得多好多好的想法，有多么可笑。如果仅仅因为ppt做得好，就获得了提拔，那么，这是这个企业的悲哀。 优秀的企业应该鼓励且提供更多机会，让员工进行演讲，但是不是为了竞聘，而是为了交流新知识、新思想和新创意。 从演讲的进行来看，有不少人，提出了很多对于企业经营和管理方面非常有帮助的想法。

Ⅷ 你为什么竞聘这个岗位

1、总所周知，产品质量是企业得以良好发展的重要环节，更是老百姓最关心的民生问题。因此，我愿意投身在此行业，为了企业发展，也为了老百姓的生活品质不断努力。（先定基调，大方向要正确。）

2、我从小就是一个对自己严格要求，对所做的事情力求完美的人。我希望自己这种追求完美，追求高标准严要求的性格能够帮助自己更好地从事这份工作。（表明自己的兴趣、性格，完全符合工作要求）

3、我在大学学习的就是质检专业，积累了较多理论知识。我希望将此知识运用到实际工作中去，为企业做出更大的贡献。（证明自己有适合该工作的相关技能）